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Actividad 4
Cuadro comparativo modelos de gestión

Presentado a:
Alexander Puentes

Presentado por:

Mayerly Amaya
Luis Ramirez
Juan Carlos Pinzon
Leonardo Nuñez

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
2020
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CONTENIDO

1. Introduccion
2. Cuadro comparativo
3. Conclusiones
4. Biliografia
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INTRODUCCIÓN

Los modelos de gestión de calidad señalan una serie de pautas para llevar a cabo una gestión
eficaz. Estos modelos tienen como fin promover la mejora continua de la organización. Para
ello, los modelos de gestión se estructuran en una serie de criterios, cuyo propósito es guiar la
práctica y asegurar que se cumplen los principios básicos de excelencia. Además, sirven como
herramienta de autoevaluación.

En el siguiente cuadro compararemos los principales modelos de gestion, con el fin de identificar
la metodologia para la realizacion del diagnostico empresarial, los indicadores y la definicion de
los mismos.
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MODELOS DE
VENTAJAS DESVENTAJAS
GESTION

Define el Plan Estratégico sin tener en cuenta los problemas de la

Es un método rápido y descomplicado. Define las metas u
Modelos deductivos organización}Al tomar las decisiones puede haber un gran margen
objetivos en el corto plazo como estrategias.
de error en los resultados..

Limita la posibilidad operacional de la empresa. Al tener un solo

Tradicional Hacen seguimiento de sus logros a través de  la contabilidad
indicador se reducen las opciones estratégicas y las posibilidades
    Modelo  1-2 tradicional.
de un crecimiento sostenido en el largo plazo.

Detecta el impacto presente y futuro del entorno. Comienza

Modelos Inductivos Se utiliza como una simple lluvia de ideas sin rigor ni
identificando los problemas propios de la organización.
Planeación tradicional sistematización alguna. La mayoría de veces no llega al diseño de
Puede prestar un gran servicio a los directivos que deseen
   las actividades estratégicas.
planificar sin mayor complejidad y a un ritmo mayor de
Matriz DOFA Se limita a un nivel descriptivo de los problemas.
velocidad.

Es más potente ya que no solo se limita a la descripción, sino

que avanza a la explicación de los problemas.
Provee una rigurosa metodología para el desarrollo  del plan
estratégico y la conformación misma de la estrategia por vía
Es una herramienta que avanza en la explicación de los problemas
Método de análisis de inductiva.
dando relevancia a los causales y permitiendo detallar de manera
problemas Se basa en los principios de la planeación estratégica
rigurosa la conformación de la estrategia para enfrentar el origen del
MAP situacional.
problema..
Es un método bastante útil y novedoso, que trabaja con
técnicas participativas y de discusión de grupos.
Es una excelente herramienta para el análisis sistémico del
desempeño organizacional.

Es un modelo explicativo.
Motiva a directivos y empleados a trabajar en equipo para
contribuir al éxito de la estrategia.
Se enfatiza mucho más en la visión que en la misión.
Maneja un análisis por funciones cruzadas en un esquema
causa – efecto. El éxito de la estrategia depende de la comunicación entre
Diferencia los indicadores de resultados de los indicadores de directivos y empleados.
causa. Cuando se intenta trabajar en equipo algunas veces se producen
Los indicadores de resultados no se concentran en una sola unos puntos ciegos que no permiten crear un consenso
Modelos Intermedios área de la organización. Para realizar un mapa estratégico es necesario un fuerte trabajo
Balanced Scorecard Hace énfasis en los inductores de la actuación referidos a la diagnostico.
perspectiva de formación y crecimiento. Es frecuente encontrarlo como un método deductivo que comienza
concibe al cliente externo como componente de la formulando la estrategia olvidando a que problemas corresponde,
organización terminando en simples listas de “objetivos estratégicos” y en planes
 reconceptualiza la cadena de valor planteada por Porter, de acción fragmentados.
volviendo a incluir en ella los procesos de innovación,
operativos y de postventa.
Permite que los indicadores financieros y no financieros sean
comunicados y logrados en todos los niveles de la
organización.
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Conclusiones

Existen diferentes aproximaciones metodológicas de los modelos de gestion. La perspectiva se

fundamenta en categorías de competencias preestablecidas; su objetivo es determinar sistemas de
perfiles normalizados para direccionar la evaluación, tomar decisiones sobre procesos necesarios
e intervenir para cimentar las competencias.

Bibliografia

https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217 

https://www.youtube.com/watch?v=91b3REuGMTs