Cuadro comparativo de los tipos de planeación:
TRADICIONAL ESTRATEGICA
Es la planeación que se enfoca
en una situación o tema en
CONCEPTO específico. Es una herramienta
que sirve para gestionar y tomar
decisiones en la empresa de
manera efectiva o mejora de
esta dependiendo de sus
necesidades.
- Esta planeación la realizan
técnicos en los departamentos.
- Los que ejecutan el plan se
involucran en este al terminar la
planeación.
CARACTERISTICAS
- La ejecución del proceso es
dirigida y estática.
- Está basada en gestionar
procesos internos de la
empresa, no los factores
externos.
- Se basa en el diagnóstico y
se consideran importantes los
recursos financieros.
- La situación se explica de
manera global y general, sin
adentrarse en los actores que
participan en el proceso.
Es una herramienta que permite
gestionar y establecer y
desarrollar distintos planes
operativos por medio de la toma
de decisiones, plazos, recursos
y estrategias para que se
alcancen los objetivos, con la
participación de todos los
colaboradores de la empresa.
- Es liderada por una persona
asignada, y se involucran todos
los niveles de empleados de la
empresa.
- Los involucrados participan
desde el inicio del proceso, lo
cual les es útil para adquirir
habilidades y así poder realizar
modificaciones durante el
proceso.
- El proceso es flexible y
dinámico para adaptarse a
distintas situaciones que se
presente.
- Además de contar con
conocimiento de los aspectos
internos y de los competidores
de la empresa, es necesario
considerar el contexto social y
los aspectos externos que la
afectan.
- Parte de un diagnóstico de la
situación presente y se
establece el plan de acción para
lograr resultados futuros.
- Todos los involucrados tiene
una tarea asignada que al
mismo tiempo deben estar
dirigidas para que se alcancen

- Es mas utilizado donde el
trabajo es secuencial, ya que se
basa en tiempos y recursos
disponibles.
- No se utiliza en proyectos
donde las actividades son muy
variables, ya que es estático y
unidimensional.
- Tiene 3 etapas: Ex-ante, que
incluye el diagnóstico
pronostico; Recurrente, se
definen los programas
presupuestos; Ex-post, incluye
el análisis, control y evaluación.
- Se enfoca en situaciones que
se presentan día a día en la
empresa.
- Las decisiones se toman en
el momento que surge un
imprevisto y no se planea a
futuro.
 Su sistema es cerrado
 Es por medio de método
inductivo
 El medio ambiente es
estático o estable
ELEMENTOS
 Su ciclo de tiende a ser
largo
 Solo abarca el ambiente
interno
las metas propuestas.
- Dependiendo de las
prioridades de los objetivos,
estos se organizan de forma
jerárquica para el mejor alcance
de estos.
- El proceso se puede
modificar durante su desarrollo.
y - Los pasos a seguir son:
análisis FODA, definición de la
y filosofía (misión, visión y
valores), establecimiento de
metas e indicadores, establecer
estrategias, plan de acción
(ejecución de la estrategia),
reporte y seguimiento;
evaluación.
-Se visualizan objetivos
concretos a corto, mediano y
largo plazo, que al alcanzarlos
se obtiene un resultado general.
 Su sistema es abierto
 Su método de trabajo es
deductivo
 El medio ambiente en
que se desenvuelve es
dinámico o cambiante
 Su ciclo es corto
 Abarca también el
ambiente externo
Argumento identificando y destacando la utilidad o la ineficiencia de los tipos de
planeación:
La planeación tradicional, tiene la principal ventaja en materia económica, ya que es ideal para
ahorrar dinero a al empresa por medio de proyecciones financieras actuales y del futuro, les
permite administrar los gastos que se tienen contemplados en los presupuestos; la desventaja
de este tipo de planeación es que no es la adecuada para la solución de grandes problemas ya
que no es muy flexible en el control o corrección mientras el proceso esta en marcha, también
el mercado puede acarrear grandes efectos en los objetivos y los resultados, de los cuales el
empresario no está preparado.
En cambio, la planeación estratégica tiene muchas mas ventajas frente a la tradicional como
son:
Reduce la incertidumbre de la empresa, ay que se reducen los riesgos y se aprovechan más
las oportunidades. También ayuda a que la empresa este vigente y alcance sus objetivos, al
tener en cuentas las competencias internas y externas y así le brinda ventaja competitiva.
Las empresas mejoran su desarrollo ya que se utilizan métodos para optimizar el manejo de los
recursos, ya que la relación de estos y el entorno es mejor con este tipo de planeación.
También refuerza el liderazgo y aumenta la eficiencia operativa en la empresa.
Las principales desventajas de la planeación estratégica es que es un proceso largo y complejo
en el que se invierte mucho tiempo y se tiene que ser persistente, paciente y tener disciplina
para que marche de manera correcta, también para las Pymes no es muy viable ya que les
resulta muy costoso a este tipo de empresas.