UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 1
Horario: 18:00 horas
Tutor: Héctor Enríquez

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 5
Estrategias, políticas y premisas
……… de planeación.

Apellidos, Nombres del Alumno:

Arias Ambrosio, Braylin Mardoqueo
Carné: 16004477
Fecha de entrega: 15/08/2021
Semana a la que corresponde Semana 6
Índice
Introducción .................................................................... 3
Objetivos ......................................................................... 4
1. 1. Escriba el perfil de la empresa donde .................... 5
labora. (donde se encuentra y hacia donde .................... 5
se dirige. ......................................................................... 5
2. .................................................................................... 6
labora.............................................................................. 6
3. De acuerdo con el resultado del FODA ....................... 7
determine que estrategia es la más ................................ 7
adecuada. Y de que manera pueden .............................. 7
implementarla. ................................................................ 7
Conclusiones .................................................................. 8
Recomendaciones .......................................................... 9
E-grafía y/o Referencias ............................................... 10
 Introducción

Hoy en día casi todas las empresas de negocios practican

la planeación estratégica, aunque el grado de sofisticación
y formalidad varía de manera considerable. En su
concepto, la planeación estratégica es engañosamente
simple: analizar la situación actual y la que se espera a
futuro.

La planeación toma un papel muy importante ya que es

algo interno pero muy determinante en momento de toma
de decisiones debido a lo puntual que lleva a cabo.

En el Interrogante 1 encontraremos el perfil de la empresa

en la cual laboro, en la numero 2 Podemos ver un ejemplo
del FODA de la empresa y en la numero 3 podremos ver la
estrategias que se encontraran.

.
Objetivos

Objetivo General:

Explicar la naturaleza y el propósito de las estrategias

y políticas.

Describir el proceso de la planeación estratégica.

Objetivos Específicos:

Determinar las matrices foda que crean una ambiente

fuerte en la organización.

Identificar las estrategias genéricas y de foda.

 1. 1. Escriba el perfil de la empresa donde
Labora. (Donde se encuentra y hacia donde
se dirige.

El cambio ocupa un lugar muy importante en el

estudio sobre la viabilidad de la organización. Cuando
se hace correctamente, el cambio la prepara para
seguir siendo viable y competitiva en un entorno
cambiante e incierto. Este cambio constructivo
garantiza nuevas condiciones que estimulan a la
organización. Sin embargo, cuando se hace
incorrectamente, el cambio puede destruir a una
organización o hacerla inviable.

El punto de partida de la empresa es su clientela y los

negocios que se les da la confianza para manejar
debido al rendimiento y al alcance de objetivos que la
empresa ha estipulado para alcanzar.

El objetivo de la empresa es el poder y continuar

siendo la mejor empresa en el are del servicio al
cliente y atención por medio de la asistencia a
distancia y en diferentes idiomas a los largo de los
cinco continentes.

.
 2. 2. Elabore un FODA de la empresa donde
labora.

Fortalezas
 Marca reconocida globalmente
 Buenas condiciones económicas para
los propietarios.
 Practicas sustentables
 Producto Único Diferenciador
Debilidades
 Mayores inversiones económicas
 Nuevos desafíos regulatorios
 Inteligencia artificial chatos

Oportunidades Amenazas

 Nuevos mercados en diferentes  Inestabilidad de los empleados

países  Aumento de costos de líneas
 Buena relación con las cuentas  La pandemia actualmente
asignadas
 Estabilidad con los clientes
3. De acuerdo con el resultado del FODA
determine que estrategia es la más
adecuada. Y de que manera pueden
implementarla.

En cuanto a las estrategias que se pueden utilizar

para superar las resistencias al cambio pueden ser
muchas pero primero debemos entender un concepto
muy importante que es la superación, la resistencia al
cambio pude ser superada pero no se deben
subestimar las reacciones de las personas ni
menospreciar el hecho de que ellas pueden influir en
forma positiva o negativa en otro individuos y grupos
durante la implantación del cambio, en un trabajo
clásico, Porter aconseja estrategias para solucionar la
resistencia al cambio.

La primera es comunicación y educación, la

resistencia se puede superar o disminuir por medio de
la comunicación con las personas para ayudarlas a
comprender la lógica y la necesidad del proyecto del
cambio, la segunda es la participación y el
involucramiento, en la cual las personas están
inmersas en el proceso de cambio antes de que este
ocurra, la tercera es facilidades y apoyo, la resistencia
puede ser superada si se dan facilidades y apoyo a
las personas para que se adapten al cambio , esta
estrategia puede incluir asesorías, capacitación
interna sobre las nuevas funciones , planes de
desarrollo y la adquisición de nuevos conocimientos y
habilidades a fin de preparar a las personas para la
innovación.

La cuarta se refiere la negociación y acuerdo, ya que

otra manera de lidiar con la resistencia consiste en
ofrecer algo de valor por aceptar el cambio, la
organización ofrece a los resistentes, activos o
potenciales, ciertos incentivos para compensarlos por
el cambio, la quinta es en cuanto a la manipulación y
cooptación, en muchas ocasiones se puede echar una
mano de obras secretas para influir en las personas.
Coacción, por último, la resistencia puede acatarse
mediante tácticas de coacción, como las amenazas
explicitas o implícitas,
Conclusiones

Teniendo en base que las estrategias son parte del

crecimiento de la empresa, es fundamental que los
empleados perciban la necesidad como prioridad de mejora
de la organización.
.

Una de las características más importantes la vida

organizacional son varias pero una de las más importantes
es la del foda para saber en dónde se encuentra y a donde
se desea llegar.
Recomendaciones

En la actualidad muchas empresas no tienen el buen

manejo de las estrategias ya que no se toman buenas
decisiones y repercute en las acciones de las empresas.

Se recomienda que se trabajen en implementar las

estrategias para supera debilidades ya que ese es un
ingrediente determinante dentro de una empresa y que en
todo momento tuviera la tendencia de ayudar y mejorar las
organizaciones de manera positiva y provechosa para la
empresa.
E-grafía y/o Referencias

Mini materiales educativos

https://www.youtube.com/watch?v=ujbiyD9XveY

Lily kwang – Estrategias Porter

https://www.youtube.com/watch?v=z4tIcAX5z9g