Estrategia Gerencial

Sección V 5155

Catedrático:
Lcdo. Oscar Gabriel Matamoros

Alumna:
Heydi Ninette Salgado Rivera

No. de Cuenta:
31621060

Fecha:
19 de marzo, 2021

Tegucigalpa, M.D.C. Honduras C.A.

pág. 1
 ENSAYO SOBRE ESTRATEGIA GERENCIAL:

La estrategia gerencial es interesante porque va a crear estas nuevas expectativas y

desde mi punto de vista la experiencia de las empresas su entorno y sus niveles de
cambio, hoy en día saber que muchas personas están Emprendiendo esta palabra está
muy sonada en los últimos 12 meses y no solo en Honduras sino que a nivel mundial ,
el poder iniciar un negocio ya que a través de esta crisis sanitaria se comprendió que no
solamente eso podía contar con un empleo fijo porque definitivamente se necesita más
de unas medidas para poder sustentar el
diario vivir , es ahí donde entra como
protagonista la estrategia es una
herramienta que sirve para poder alcanzar
a una organización los objetivo a largo
plazo y a su vez le va a permitir
conseguir una ventaja a través de su
configuración de recursos en un entorno
cambiante para hacer frente a las
necesidades del mercado y satisfacer las
expectativas de las partes interesadas .
Justamente esta esta clase que se nos enseña que poder obtener mejores resultados a
nivel de estrategias dentro de la empresa ya que sabemos que la estrategia corporativa y
la operativa ambas son diferentes, pero buscan en línea añadir un valor a la empresa
creando un alcance global que la pueda hacer diferente los procesos.

La Estrategia Operativa hace referencia al área efectiva de la estrategia en la manera

más fácil de poder facilitar el producto o servicio y poder detener un equilibrio entre
ambos con el objetivo de conseguir la ventaja y que le va a permitir desarrollar estar en
una estrategia funcional al empresa y que poco a poco a poder ir desarrollándose de
manera exitosa la estrategia , nos sirve también para adquirir un conocimiento
aprendido en esta clase pueden implementar nuestra propia estrategia en aspectos
importantes y saber que estamos en un entorno que estamos en constante cambio y
hacer frente a las necesidades y a busca de soluciones más pronto posible hacia las
nuevas direcciones técnicas estos niveles requieren de un análisis y debe de ser de

pág. 2
carácter profundo los cuales deben demostraron la relación entre la velocidad de cambio
la complejidad de la influencia del entorno.

La ventaja de la dirección estratégica se basa en que la organización puede alcanzar la

ventaja competitiva, alcanzar las expectativas y valores de la parte interesada esto
requiere un enfoque globalizador en este momento las estrategias cuentan con los tres
niveles que son:

1. Estrategia corporativa
2. Estrategia de unidad de negocios
3. Estrategia operativa

Todo esto para tener la dirección se debe tener una comprensión profunda de lo que está
el entorno de la diversidad la velocidad y la complejidad en la que se tiene los diferentes
factores que van a afectar en entorno de la organización en este caso pueden hacer los
políticos, socioculturales, tecnológicos, medioambientales, legales y los económicos.

Se cuenta con el modelo de las 5 fuerzas que están basadas en la rivalidad competitiva
en los compradores, institutos, proveedores y los clientes potenciales al mencionar estos
depende el grado que existe en la barrera de entrada, amenaza y la demanda del
producto

En el análisis de un escenario el modelo de las 5 fuerzas una ventaja competitiva es esa

capacidad que posee una organización o estás distinción que ejerce sobre la misma
logrando un beneficio extraordinario ,comparado con las otras industrias, esta capacidad
estratégica es la adecuada y ajustan los recursos y competencias de una organización
para que está pueda prosperar cada organización tiene su competencia y sus enfoques
definidos la eficiencia y eficacia los recursos financieros humanos intelectuales y físicos
.

Las competencias hoy en día están muy fuertes y cada día nos enfrentamos a nuevos
mercados y no productos que el cliente está aceptando los acepta como una parte
fundamental de su diario vivir y sobre todo que buscan innovación sin importar pagar
precios altos o bajos más que todo. Busca en la durabilidad del producto ,el servicio
también podemos observar que dentro de las organizaciones tanto internacionales como
índole nacional para poder tener más éxito en el mercado sin importar el tamaño a veces
una empresa está pasando por una mala situación y lo que necesites fomentar esa

pág. 3
estrategia para unirse poder salir adelante definitivamente los cambios deben de ser
necesarios para mejor rendimiento y el aprovechamiento de los recursos ya que esto
depende va a depender de seguimiento que se le da a la empresa y más cuando hay un
cambio que pueda afectar algunas áreas de la organización y aquí lo que se debe de
hacer es fortalecer sus puntos débiles y más que todo buscar alternativas de mejora y no
siempre pensar en que la perdía nos va afectar directamente sino que comenzar a tener
una mentalidad de campeón y poder recuperar las empresas.-

Para competir en el mercado determinado es necesario los nuevos productos ,la ventaja
competitiva sostenible se logra mediante el desarrollo de la capacidad estratégica que
ofrece esta ventaja .Conocemos la organización tenemos conciencia y se familiarizar
mediante la experiencia colectiva y compartida acumulada en la rutina en las diferentes
actividades que se comparten dentro de la misma , se debe contar con una cadena de
valor la cual puede describir las actividades dentro y fuera de esta organización que le
va a permitir crear un producto el cual va a ser como el que los identifique
proporcionándoles ese beneficio para el cliente.

Otro punto clave es la cadena de valor que nos ayuda a tener un mejor conocimiento y a
implementar una toma de decisiones de la empresa y a poder conocer los beneficios y
quién puede ser más socio. La cadena de valor nos ayuda a ver desde el punto de vista
que tenemos la opción de tomar las decisiones mediante el análisis FODA que así es
cómo vamos a poder obtener nuestras , fortalezas, amenazas, debilidades y las
oportunidades dentro de la organización , nos va ayudar a fomentar un análisis sobre
las elecciones futuras qué van a respaldar la organización , algo que hay que
implementar en estrategias son abiertas y esto porque no va ayudar a desarrollar un
papel de jugador importante y que debemos mantener el gobierno corporativo y poder
identificar quiénes son las partes interesadas para poder alcanzar las metas, quiénes
depende la organización cuando se menciona y los nuevos segmentos de Mercado la
diversidad está relacionada.

La dirección de desarrollo son las opciones que fortalecen la estrategias que van a
modificar una organización en cuanto al producto y cobertura de este en el mercado
tomando en cuenta que esa capacidad estratégica de la organización justamente es
cuando la organizaciones protegen fortaleza en esa posición que necesita e intervienen
en el mercado con los productos actuales .La UE es la reducción de las actividades por
lo tanto se va a implementar la penetración en el mercado en cuanto se brinda el

pág. 4
mantenimiento de las competencias los productos que se van desarrollando ya sean
productos modificados o nuevos en el mercado existente se debe de tener un cambio en
el modelo de negocios ya que los modelos de negocios describen estructura del
producto de los flujos de información de los servicios y el papel de los agentes
participantes. La tecnología tiene un efecto de dos maneras:

1. Sustituyendo un proceso físico o el papel mediante el proceso electrónico.

2. Ampliado significativamente las funciones que puedo forzar la modelo de
negocios y van a comentarse a través del proceso de desarrollo intencionado.

El proceso desarrollo emergente y el reto implicaciones es que cuando la estrategia

tiene varias trayectorias para poder ser desarrollada como una estrategia intencionada o
una estrategia no realizada .Las estrategias realizadas o emergentes que hemos
mencionado su pueden ser estropeada debido a la mala interpretación de los objetivos y
esto puede ocasionar que las cosas no se hagan bien y que existan una condición que no
sea una condición adecuada o puede hacerla no favorable para las necesidades de la
organización.

Como conclusión la estrategia gerencial en lo personal ha sido de grandes satisfacciones

que me ha ayudado a poder crear estrategias y planes
de adquirir el conocimiento para poder mantener una
empresa al punto de poder llegar llevarla al éxito
cómo lo aprendemos en esta clase podemos poner en
práctica diario.

Aprendí lo que es manejar un negocio en especial

con la parte del simulador esta experiencia es definitivamente una experiencia que voy a
poder compartir creo que en cualquier momento que se me haga un cuestionamiento de
una entrevista trabajo poder decir que se pudo manejar una empresa y que se pudo
llevar a flote durante 9 semanas y que todas las decisiones que se tomaron en ella
podemos, tener la responsabilidad de analizar cuáles iban a hacer los puntos y cuál iba
a ser el impacto de una decisión y es una experiencia gratificante poder saber qué
podemos dirigir y poder producir y no quedarse en una zona de comodidad y decirte
porque se tomaron bien a primeras decisiones el resto no importar al contrario creo que
cada semana se ejercía como una presión en qué poder mantener a firma a flote y cada

pág. 5
decisión analizado desde varios puntos de vista logro mejorar la empresa y realizar los
cambios necesarios en ese aspecto y definitivamente en la vida personal y laboral siento
de que adquirí mucho conocimiento de esta asignatura ya que la los cambios a veces nos
dan miedo y definitivamente son a veces son esas pausas que hace que podamos
evolucionar .

pág. 6