HABILIDADES

DIRECTIVAS Y
LIDERAZGO
ESTRATÉGICO.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
UNIVERSIDAD VERACRUZANA.
SISTEMA DE ENSEÑANZA ABIERTA
(SEA)
PROGRAMA EDUCATIVO DE
CONTADURÍA.
EXPERIENCIA EDUCATIVA
HABILIDADES DIRECTIVAS Y
TÍTULO:
EXPOSICIÓN " HABILIDADES
DIRECTIVAS Y ESTRATEGIA
EMPRESARIAL".
INTEGRANTES DE EQUIPO 1:
GASPAR MATEOS BRENDA
JENNIFER
ROSAS PONCE ITZEL
ROSAS VAZQUEZ VIRGINIA
SALAS ANTONIO IRAIZ ALOMA.
DOCENTE:
LIC. C.P. MARÍA LUISA SUÁREZ
CORDERO.
FUNDAMENTOS BÁSICOS
DE LAS HABILIDADES
DIRECTIVAS.

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CONCEPTUALIZACIÓN DE LAS
HABILIDADES DIRECTIVAS.

Conjunto de habilidades que determinan la

manera en la que interactuamos con otras
personas.
Son todas aquellas capacidades y
conocimientos necesarias para gestionar
con afinidad, dirigir con precisión y liderar
con éxito.

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EL PAPEL DIRECTIVO EN
LAS ORGANIZACIONES.

Dirección es el proceso de trabajar en equipo

con el propósito de alcanzar sus objetivos
organizacionales.

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“ CLASIFICACIÓN
DE LAS
HABILIDADES
DIRECTIVAS.
▪ HABILIDADES PERSONALES.

▪ HABILIDADES INTRAPERSONALES.

▪ HABILIDADES DE GRUPO.

▪ HABILIDADES COMUNICATIVAS O
DE COMUNICACIÓN.

▪ HABILIDADES INTERPERSONALES.

▪ HABILIDADES CONCEPTUALES EN
LA ORGANIZACIÓN.

▪ HABILIDADES TÉCNICAS Y
PROFESIONALES.

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8
 LA MEJORA DE LAS HABILIDADES
DIRECTIVAS ESENCIALES.

Los directivos deben cumplir y mejorar las habilidades

directivas que poseen. Existen cualidades
fundamentales que debe tener un directivo:

1. Buena comunicación.
2. Capacidad de liderazgo.
3. Tener autoconfianza.
4. Gestión de tiempo.
5. Adaptabilidad a situaciones.

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LIDERAZGO
ESTRATÉGICO.

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 CONCEPTO E IMPORTANCIA
DEL LIDERAZGO.

Es el proceso de influir en las actividades que realiza

una persona o grupo para la consecución de una meta.

El liderazgo como instrumento de motivación en las

organizaciones es muy importante en la formación y
desarrollo de la fuerza de trabajo en equipo para una
mayor productividad en la empresa.

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“ LAS TEORÍAS
DE
LIDERAZGO

12
• TEORÍA DE LOS RASGOS.
• TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO.
• TEORÍA DE LIDERAZGO POR
CONTINGENCIA.

ÚLTIMAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO:

° LIDERAZGO TRANSACCIONAL.
° LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
° LIDERAZGO DEL SIGLO XXI.

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LOS TIPOS
DE
LIDERAZGO

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Existen 5 tipos de liderazgo:

1. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.

2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.

3. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE.

4. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL.

5. LIDERAZGO TRANSACCIONAL.

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La Autoridad El Poder
El derecho de dar órdenes la imposición de decisiones con
en virtud de una posición base en la facultad que tiene de
jerárquica. aplicar sanciones o castigos a su
libre albedrío.

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 El lider necesita las siguientes habilidades
para poder influenciar

habilidades
Coaching

Inteligencia
comunicación
emocional motivación

retroalimenta
Proactividad

Soluciona
conflictos
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 Cualidades de la
inteligencia emocional

Conciencia de uno mismo

Equilibrio anímico
Motivación
Control de los impulsos

sociabilidad

18
“ EL PODER Y USO
INTELIGENTE DE
LA INFLUENCIA
CONCEPTOS
REALCIONADOS
CON EL
LIDERAZGO.

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 EMPOWERMENT
(EMPODERAMIENTO)
Es la acción que implica dar autonomía con
responsabilidad a los equipos de trabajo a objeto
de que desarrollen su capacidad y utilicen su
inteligencia.

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Mentoring
El mentoring es un proceso de enseñanza en el
ámbito profesional, en la que interviene una persona
con más experiencia y conocimientos.

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COACHING

En inglés el término «coach» se traduce como entrenador, así que podríamos deducir que la palabra
coaching viene a significar el entrenamiento que recibe una persona.
El coaching consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados
extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas.

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DIRECCION DE EQUIPOS
AUTOADMINISTRADOS

Características:

• Liderazgo dentro del equipo

• Los roles son intercambiables
• Rinde cuentas al equipo
• Trabajan en equipo
• Poseen habilidades múltiples
• Las tareas a realizar son
flexibles

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 Liderazgo de equipo administrado

Beneficios:
• Mejora los procesos
• Incrementa la producción
• Incrementa la participación
• Evita la rotación de personal
• Mejora los tiempos de entrega
• Incrementa el compromiso del equipo
• Análisis de flujo del trabajo
• Define las funciones del personal
• Desarrolla metas a corto y largo plazo
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 CONCLUSIONES

La investigación nos permitió obtener conocimientos que requerimos

para desarrollar nuestras habilidades directivas, las cuales nos permite
adaptarnos a los diferentes campos organizacionales de una empresa.

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