“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

PROFESORA: HANAIS MEDINA ROCHA

CURSO: DIRECCION Y CONTROL EMPRESARIAL

TEMA: HABILIDADES DIRECTIVAS

INTEGRANTES:
 KELITA GUEVARA MALCA
 YESICA MARGOTH ZAMORA CAMPOS
 BELEN BACON AGUIRRE
 ALBILDO DIAZ MEGO

FECHA DE ENTREGA
DE SEPTIEMBRE DEL 2022
 INDICE
- Introducción……………………………………………………………………………………………………1
- Importancia de las habilidades directivas en las organizaciones………………………2
- Clasificación y tipos de habilidades directivas………………………………………………….3
- Características de habilidades directivas………………………………………………………….4
- Tipos de habilidades directivas……………………….……………………………………..………..5
- 10 habilidades directivas fundamentales…………………………………………………………6
- Ventajas y desventajas de habilidades directivas…………………………………………….7
- Conclusiones……………………………………………………………………………………………………8
 INTRODUCCION

Las habilidades estan asociadas con la efectividad del liderazgo, que alcanzan cierto nivel en el
desarrollo de las competencias que necesitan para convertirse en líderes más efectivos.

Las habilidades directivas, es completamente necesario saber su importancia en el desarrollo

personal, en relación al campo laboral, escolar y en el aspecto social.

Las habilidades directivas están mas enfocadas al campo laboral ya que estas habilidades se inclinan
mas a como ser un directivo, como dirigir un negocio eso incluye a tu recurso humano en la
empresa, este recurso humano del que se habla son subordinados directos, la importancia de
mantener esa relación de ser alguien servicial hacia ellos y ser una guía en las actividades que
deberán realiza.

La palabra habilidad remite a la capacidad gracia y destreza para ejecutar algo. El concepto de
habilidad proviene del término latino “habilitas” y hace referencia a la capacidad y disposición para
algo. Detalla el diccionario de la academia de la lengua española.

La palabra directiva es un derivado de los términos “directivo y dirección”, consiste en guiar las
lecciones hacia el legro de los objetivos de una empresa.

Las actividades directivas son de comportamiento y no se refiere a los atributos de personalidad.

Las habilidades pueden aprenderse o mejorarse por todo aquel que dirige una organización de
manera eficiente, estan se pueden aplicar de forma diferente y ser un conjunto de atributos según
el directivo y su contexto, son necesarias para manejar la propia vida asi como las relaciones. Es el
arte de supervisar y dirigir para el cumplimiento de los objetivos de una organización que implica
un buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicación.
 HABILIDADES DIRECTIVAS
Nos estamos refiriendo al conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para
realizar las actividades de administración y liderazgo.
¿Qué significa liderar?
Fijar objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar.
Cada vez los directivos y directivas son más conscientes de la importancia de inspirar a su
equipo. Para ello, es necesario que cuenten con una serie de habilidades humanas que les permita
liderar motivar y convertirse. Cualquier directivo debe ser capaz de dominar habilidades
sociales como la capacidad de comunicación o la resolución de conflictos para lograr los objetivos.
Las habilidades directivas pueden clasificarse según si son habilidades técnicas, humanas o
conceptuales. Unas buenas capacidades y habilidades directivas te permitirán, además de afrontar los
problemas de la forma más eficiente, ser un buen líder.

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS EN LAS ORGANIZACIONES

Trabajar las habilidades directivas es lo que hará que te conviertas en un mejor  profesional capaz de
crear valor en una organización con cualquier equipo. Y es que, las habilidades directivas permiten:
Crear sinergias con otros líderes dentro de la empresa y sus equipos de trabajo influyendo
positivamente.
 Atraer, retener y desarrollar el talento del personal.
 Gestionar eficientemente a los empleados potenciando sus fortalezas.
 Aplicar técnicas y recursos que permitan resolver y mitigar conflictos que se den en la
empresa.
 Crear valor y potenciar la competitividad de la compañía aunando fuerzas y recursos con el
resto del equipo.
 Tener un equipo motivado y comprometido con la consecución de los objetivos marcados.
 Fortalece la cultura común, a la vez que mejora las competencias profesionales de los
empleados.
 Mejora la satisfacción del servicio al cliente, por lo que se obtiene un trabajo de mayor
calidad.

CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Las habilidades principales que debe tener un líder son:
 Técnicas: La forma de realizar las actividades.
 Internacionales: La facilidad de integrar a grupos de trabajo y buscar soluciones a
problemas.
 Sociales: Facilidad para interactuar con los demás colaboradores.
 Académicas: Permite analizar, hacer comparación y sacar conclusiones.
 De innovación: Aportar nuevas ideas, actualizarse con las nuevas tecnologías.
 Practicas: Son aquellos conocimientos y capacidades para el desempeño de cualquier
actividad de gestión y liderazgo.
  Físicas: Referente a la buena salud que se debe gozar.
 De pensamiento: Búsqueda de nuevas estrategias y su aplicación en el trabajo.
 Directivas: coordinar y dirigir equipos de trabajo.
 De liderazgo: Tomara el control y guiar al equipo hacia un objetivo.
 Empresariales: tener mentalidad emprendedora.
 Administrativas: Saber planear, organizar, dirigir.

CARACTERISTICAS DE HABILIDADES DIRECTIVAS

a) Conductuales: Son un conjunto identificables de acciones, no son atributos de la
personalidad ni tendencias estilísticas.
b) Controlables: Estan bajo el control del individuo. A diferencia de las practicas
organizacionales como “contratar selectivamente” o actividades conectivas como
“transcender el miedo”.
c) Se puede desarrollar: Loa individuos pueden mejorar sus habilidades por medio de la
práctica y la retroalimentación. Loa individuos pueden progresar de menor a mayor
competencia en las habilidades directivas.
d) Estan interrelacionadas: En conjunto como una combinación para alcanzar los resultados
deseados, es difícil mostrar una sola habilidad aislada a las demás.
e) Son contradictorias: Por su diversidad pueden ser incompatibles, no estan orientadas
exclusivamente hacia el trabajo en equipo y relaciones interpersonales, ni exclusivamente
hacia el individualismo y el espíritu emprendedor.

TIPOS DE HABILIDADES DIRECTIVAS

 Habilidad conceptual. Capacidad de analizar tendencias, escenarios, sucesos, prevenir
cambios. Es muy dependiente de la formación recibida, pero también de la capacidad del
gerente, es muy importante en los niveles altos de la estructura organizativa.
 Habilidad humana. Capacidad de interactuar con los subordinados: liderar, motivar, dirigir y
coordinar. Se considera de las más decisivas, pues es la que hace posible implicar a todos los
miembros de la organización para lograr objetivos.
 Habilidades técnicas. Conocimientos técnicos específicos para una actividad concreta. Estas
habilidades son más necesarias para el personal en contacto con la rutina operativa no
directiva organizacional.

LAS 10 HABILIDADES DIRECTIVAS FUNDAMENTALES

 Autoconocimiento y autoconfianza. El directivo debe conocerse a sí mismo, y conocer la

forma en que se relaciona con los demás. Debe conocer sus cualidades buenas para
reforzarlas, y las malas para corregirlas. También debe tener claros sus objetivos vitales y
organizacionales, para saber adónde llevar a la organización.
 Gestión de proyectos y de equipos. El directivo no trabaja solo: dirige personas y equipos de
profesionales en proyectos. Esto significa que debe ayudarles en su desarrollo y a lograr sus
objetivos. Una cualidad importante es saber delegar y darles responsabilidades.
 Capacidad para afrontar las crisis y el cambio. Se trata de ser consciente del cambio
constante y de manejar adecuadamente el periodo de crisis que le precede. El directivo debe
aprender a modificar su conducta para conseguir los objetivos cuando surjan dificultades.
  Inteligencia emocional y habilidades sociales. Se trata de saber relacionarse con los demás,
conseguir establecer lazos fuertes. El directivo debe dominar las competencias de la
inteligencia emocional: autoconocimiento, autocontrol y automotivación; y las de la
inteligencia social: confianza en el grupo, escucha activa, aportar experiencia…
 Liderazgo. Implica saber influenciar y alinear a los demás hacia un determinado fin
mediante la motivación. El directivo debe tener un estilo de liderazgo único y definido.
 Asertividad. Es una forma de interactuar con los demás, respetándonos a nosotros mismos y
a ellos. El directivo debe saber mantenerse en su lugar de forma razonada. Debe comprender
que no se pueden sacrificar los derechos de los demás por los suyos, ni los suyos por los de
los demás.
 Visión y pensamiento estratégico. Debe conocer lo que debe ser la empresa, lo que es
actualmente, y cuál es el camino que debe seguir para lograr sus objetivos.
 Técnicas de captación de información. Se trata de conocer todos los sistemas de información
internos, técnicas de investigación de mercado, y las fuentes posibles para captar
información.
 Orientación al desempeño. Implica saber mantener al equipo en sus objetivos, que deben ser
claros y estar bien definidos. Todos deben conocer su función y cómo conseguir sus
resultados.
 Control y supervisión. Se trata de tener conocimientos de control de las áreas funcionales
para poder conocer el resultado de su gerencia. También incluye saber aplicar las mejoras
que sean necesarias a su gestión.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE HABILIODADES DIRECTIVAS

VENTAJAS
 Aumenta considerablemente la calidad de trabajo al tomar las decisiones en conjunto.
 Reduce el tiempo de investigación, el grupo podrá ser mucho más resolutivo.
 Mayor aceptación de las decisiones que se toman en la empresa que aquellas son tomadas de
forma individual.
 Evitar envidias o malestares entre los miembros de la empresa por reconocimientos
entregados al equipo y no a un miembro
 Disminuir tensiones en el trabajo, pues las tareas más duras y complejas serán repartidas
entre varios.
 Aumentar la productividad, lo cierto es que un equipo que funciona tendrá mucho más
rendimiento que el que se consigue con un trabajo individual.
 Tener un ambiente de trabajo mejor; el equipo unido es capaz de crear un clima laborar en el
que todos se sienta parte del proyecto.
 Aumentar la confianza del trabajar, al sentirse respaldado y ver que las responsabilidades
estan divididas, adquirirá mayor confianza en sus posibilidades.
 Complementa las habilidades y talentos de los integrantes del equipo.

DESVENTAJAS
  Conflictos duraderos por diferencia de opiniones que termine en discusiones que dividan al
grupo.
 Pueden consumir más tiempo.
 Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es posible que al
cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual.
 Toma de decisiones prematura.
 Dominio imperante de una persona del equipo.

CONCLUSIONES
o El desarrollo de las habilidades directivas apoya el mejoramiento y alcance de los resultados,
donde los directivos se apoyan de la inteligencia emocional con el fin de tomar las mejores
decisiones, la importancia del trabajo de equipo es desarrollar las habilidades en necesidad
de las empresas, mejorar la competitividad si hacemos una remembranza, cada individuo a
su vez de su ciudad, municipio o estado, creciendo hasta el nivel del país
.
o Las habilidades directivas son el resultado del aprendizaje que un trabajador va adquiriendo
en los trabajos anteriores que ha estado, en pocas palabras son el fruto de la experiencia. En
el mundo actual las empresas demandan directivos competentes, altamente capacitados para
conducir la organización sacando el máximo aprovechamiento de los recursos con que
cuentan. Las principales directivas son: interpersonales es la capacidad para entender a otras
personas, sociales que trata de la convivencia con los que le rodean. Liderazgo es el saber
dirigir, guiar, motivar a un grupo de trabajo para conseguir un objetivo común.

o Las habilidades directivas, busca que el directivo tenga dichas habilidades para poder
desempeñar su papel de manera mas efectiva posible, el enfoque que se dio a este articulo
fue el de las habilidades humanas que entran habilidades interpersonales, e intrapersonales.