Fundación Turístico

Religiosa Manto de
María “Divina Pastora”.
Lic. Jesús Goyoneche
Psicólogo
 OBJETIVOS LOGRADOS
MES DE FEBRERO

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN HUMANA:
FINANZAS: -Elaboración y carga en el
-Cierre financiero sistema de nómina y
presupuestario del año 2023. cestatickets.
-Cierre mes de ENERO -Capacitación a todo el
2024. personal sobre Técnicas de
-Estructuración y Resolución de conflictos.
estandarización del proceso -Elaboración se recibos de
de retenciones y ordenes de pago.
pago. -Envío de planilla al
-Visión integral de la personal para declaración
información y el trabajo del ISLR.
entre la gerencia y las
coordinaciones.
 OBJETIVOS LOGRADOS
MES DE FEBRERO

GERENCIA DE GERENCIA GENERAL:

MANTENIMIENTO:
-Instalación de máquinas en
-Limpieza del oficina.
estacionamiento. -Entrega del combo de
-Mantenimiento de los comida adicionando un
baños. combo proteico.
-Colocación de lámparas
(MIRADOR).
-Limpieza y desechos sólidos GERENCIA
de los tres niveles. FORMACIÓN Y
VISITAS GUIADAS:

Equipo consolidado y con

mejor engranaje. Se han
dado actividades extras de
compartir entre todos.
LIDERAZGO
CON
PROPÓSITO
Lic. Jesús Goyoneche
Psicólogo
 TABLA DE CONTENIDOS

O1 Liderazgo 02 Tipos
-En la organización. -Transformacional.
-Aspectos más -Transaccional.
relevantes. -Autocratico.
-Entre otros.
03 Deberes 04 Hablidades
-Las acciones que te -Lo que se necesita
convierten en un para ser Lider.
lider.
 TABLA DE CONTENIDOS

O5 Rol de líder 06 Antideberes

-Cuando, dónde y -Especificamente 10
con quién ejerzo el acciones que no se
rol de lider. deben hacer.

07 Ausencias 08 Autoanalisis
-Qué ocurre cuando -Cuál es la situación
no hay liderazgo en actual de la
una organización. organización.
ES EL MOMENTO DE…
1. Tener atención sostenida.

2. Colocar el telefono en silencio.

3. Mantener una escucha activa.

4. Respetarnos mutuamente con enfasis en las normas del buen oyente y del buen
hablante.

Recordar que:
Ninguna pregunta ni respuesta que se realice es tan mala como las que no se hacen.
«Anticiparse es el poder más
importante. Los perdedores
reaccionan, los líderes se
anticipan.»
—TONY ROBBINS
01
Liderazgo
Es la capacidad de guiar o
influenciar a un grupo de
personas para lograr un
objetivo determinado.
LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Se caracteriza por crear esquemas
colaborativos de trabajo para aprovechar el
potencial de cada persona dentro del equipo
y mantener un ambiente laboral creativo y
proactivo.

⬣ Aporte de talentos
⬣ Clima laboral
⬣ Satisfacción y motivación
ASPECTOS MÁS
RELEVANTES.
PLANIFICACIÓN
Estudiar y comprender
todas las interacciones que
se dan al interior de la
Empresa.
INTEGRACIÓN
Construir una relación
sólida y cercana.
ASPECTOS MÁS
RELEVANTES.
APROVECHAMIENTO
Se busca sacar lo mejor, el
mayor potencial.
CLIMA LABORAL
Propiciar condiciones
emocionales positivas para
los integrantes del equipo.
MOTIVACIÓN
Valores, visión y misión.
RECONOCIMIENTO
Percibir que son parte crucial de la
consolidación de un proyecto, y que su
trabajo y opiniones son valiosas, va creando
satisfacción y alimenta su fidelidad hacia la
Empresa.
 A CONSIDERAR
RECONOCIMIENTO PLANIFICACIÓN

INTEGRACIÓN
MOTIVACIÓN

APROVECHAMIENTO
CLIMA
LABORAL
 02
TIPOS DE
LIDERAZGO
SEGÚN LOS MÉTODOS Y HABILIDADES QUE
SE EMPLEAN
TRANSFORMACIONAL AUTORITARIO PARTICIPATIVO
Empodera y transforma al Poder centralizado, forma Incluye y busca un
equipo. extrema de liderazgo. consenso.

TRANSACCIONAL BUROCRÁTICO COACHING

Se basa en recompensas o Enfatiza normas y Anima y motiva
castigos. métodos. orientandose al logro.

LAISSEZ-FAIRE
03
DEBERES
De un LIDER.
DEBERES DE UN LÍDER

INFLUIR En los empleados.

SATISFACER Las necesidades.

HACER Dinamismo y
CAMBIOS adaptación.
 DEBERES DE UN LÍDER

RESOLVER FORMAR Y ORIENTAR Y

ANTICIPARSE
CONFLICTOS FOMENTAR MOTIVAR
Proceso de
Detectar Desarrolla el Prever las posibles
busqueda de
necesidades de potencial y guia condiciones que se
alternativas y
capacitación. hacia el logro. puedan enfrentar.
soluciones.
 04
HABILIDADES
Qué es necesario para ser líder.
 v

1 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

HABILIDADES 2 COMUNICACIÓN ASERTIVA

3 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
 v

4 HONESTIDAD Y ÉTICA

HABILIDADES 5 ESTRATEGIA

6 PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
05
ROL DE LÍDER
-CÚANDO
-DÓNDE
-CON QUIÉN
ROL DE LÍDER:
SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2

PRESIDENCIA DIRECCIÓN GERENCIA

Líder de la empresa. Depende del rango.
Líder del departamento.
ROL DE LÍDER:
SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

NIVEL 3 NIVEL 4

COORDINACIÓN PERSONAL
Personal a cargo.
En general.
 06
Antideberes

10 acciones que no se
deben hacer.
 10 acciones que NO hace un líder.
Cerrarse a nuevas
Dividir el grupo. Participar en ideas.
chismes.
Negatividad y
Criticar o juzgar. No involucrarse.
apatía.

No reconocer el Mostrar preferencia. No motivar.

trabajo del equipo.

NO TRABAJAR.
07
AUSENCIAS
-Qué ocurre cuando no hay
liderazgo en una organización.
Cúando no hay liderazgo.
-Si no se
tiene un líder apropiado y si sus integrante
s no están alineados, siempre será una orga
nización que va a estar en riesgo
.

¿Cómo nos preparamos para trabajar y

mantenernos en el proceso?
 08
AUTOANÁLISIS
-¿Cuál es la situación actual de
la organización?.
 MISIÓN
Impulsar dentro de sus espacios la
realización de encuentros para la paz,
la espiritualidad, el esparcimiento, el
folclor, la gastronomía, la economía
artesanal, coadyuvar a la formación de
jóvenes y adultos en los valores
católicos cristianos y Marianos y
fortalecer la economía turística del
estado Lara.
VISIÓN
Ser líder en la Región en el Sector
Turístico, para promover, desarrollar y
generar servicios de hospedajes, educación,
esparcimiento, centro de convenciones y
turísticos que atraigan capitales privados
nacionales e internacionales al estado Lara.
 OBJETIVOS
• Planificar, supervisar y coordinar eventos sociales, espirituales, religiosos,
turísticos, folclóricos, artesanales, artísticos, de esparcimiento, deportivos, gastronómicos, de
formación y culturales entre otros.
• Formular y ejecutar los planes, programas, proyectos y estrategias requeridas para
el desarrollo de las potencialidades de la fundación y de la economía popular y artesanal de la
zona.
• Impulsar el uso de las instalaciones para la lectura y reflexión de la sagrada biblia,
el evangelio, encuentros familiares, y retiros espirituales y visitas guiadas, entre otros.
• Fomentar las relaciones con entes de carácter público y privado bien sean
municipales, estadales, nacionales e internacionales, para que participen activamente en la
realización de actividades y eventos de la Fundación.
 ORGANIGRAMA

VISITAS
MANTENIMIENTO GUIADAS

GERENCIA DIRECCION
GENERAL GESTION HUMANA

JUNTA
PROYECTOS DIRECTIVA
ECONOMÍA EVENTOS
POPULAR DIRECCION
AUDITORÍA
COMUNICACIÓN
INTERNA

PRESIDENCIA

DIRECCION
DIRECCION
PLANIFICACION
ADMINISTRATIVA
CONTRUYAMOS EL LIDER EN EL CÚAL ME PUEDO
CONVERTIR
 AUTOANÁLISIS

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
TIPO DE
LIDERAZGO

NECESIDADES

VALORES Y
HABILIDADES

AUTOCONOCIMIENTO
«Algunas personas quieren que algo ocurra,
otras sueñan con que pase,
otras hacen que suceda».
-Michael Jordan.