Estrategia de Reclutamiento y Selección

Estrategias de Reclutamiento y Selección

Tarea 1: Etapas y modelos de la planificación de recursos
humanos.
Semana: 1

Catedrática:
Lic. Doris Andrade
Alumna:
Daniela Lineth Rodríguez Centeno

Número de cuenta:
31121416
Sección y Asignatura:
V5624 Estrategias de Reclutamiento y Selección
Cede de estudio:
Ceutec, Tegucigalpa Virtual

Tegucigalpa M.D.C. 19 de abril 2021.

Estrategia de Reclutamiento y Selección

Introducción

La planificación estratégica de recursos humanos es un proceso de decisión

referente a los recursos humanos que se necesitan para alcanzar los objetivos
de la organización dentro de un periodo determinado. Se trata de definir con
anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos que serán necesarios
para realizar la acción futura de la organización. En el presente trabajo se
hablará sobre las diversas etapas por las que pasa la planificación estratégica
de recursos humanos.
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Guía sobre las etapas y modelos de la planificación de recursos

humanos:

Mencione cuáles son las etapas para la planificación de recursos

humanos.

 Reflexión Estratégica
 Previsión de las necesidades en recursos humanos
 Previsión de la disponibilidad en recursos humanos
 Análisis de la brecha
 Planificación de las acciones ligadas a recursos humanos.

Explique en qué consiste cada una de las etapas para la planificaron de

recursos humanos.

 Reflexión Estratégica: consiste en pensar en el futuro de la organización,

bajo dos contextos interno y externo.
 Previsión de las necesidades en recursos humanos: Se debe de
determinar cómo se hará la puesta de operaciones de los objetivos
estratégicos, esta etapa consiste en identificar claramente el tipo de
competencia y los recursos necesarios para la empresa ya sea de
numero o tipo de recursos humanos que serán necesarios para alcanzar
los objetivos definidos. Es importante determinar las siguientes
preguntas: ¿Qué función deben llenar? ¿Qué tipo de competencias se
necesitan? ¿Cuántas personas necesitaremos para efectuar el trabajo?
 Previsión para la disponibilidad de recursos humanos: Para colaborador
se debe conocer su experiencia profesional, su rendimiento, su
formación y calificaciones, su campo de experiencia, sus intereses y
aspiraciones y proyectos de carrera, sus actividades de aprendizaje, se
conoce a profundidad el recurso humano con el que se cuenta.
 Análisis de la brecha: Consiste en comparar los números de puesto
previstos, necesidad futura con cada categoría de empleo, tomando en
cuenta las exigencias del puesto con el número de empleado de
empleados susceptibles de responder, por crecimiento o producción,
este análisis permitirá seguidamente determinar si se trata de una
brecha cuantitativa o cualitativa.
 Planificación de las acciones ligadas a recursos humanos: Consiste
cuando el tipo de brecha está bien establecida, es más fácil escoger las
mejores acciones a realizar para llenar la brecha constatada.

Explique en qué consiste el modelo basado en la demanda estimada del

producto o servicio.
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Consiste en hacer las variables números de personas y demanda del producto

o servicio. Está influida por variaciones en la productividad, la tecnología, y la
disponibilidad de personas.

Explique en qué consiste el modelo basado en segmentos de cargos.

Este modelo consiste en proyectar niveles a futuro de fuerza laboral en cada

área, basándose en datos históricos, algunas compañías prefieren calcular el
total de personal operativo que necesitan en base a proyecciones de ciertos
segmentos de puesto de fuerzas de trabajo que presentan variaciones
mayores, sus limitaciones son similares al modelo con base a la producción
estimada de productos o servicios.

Explique en qué consiste el modelo de sustitución de puestos claves.

Consiste en hacer referencia a organigramas de carrera, que son una

presentación visual de quien sustituye a quien en la organización, ante la
eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro.

Explique en qué consiste el modelo basado en el flujo de personal.

Consiste en caracterizar el flujo de las personas hacia adentro de las

organizaciones y también hacia afuera de ella.

Explique en qué consiste el modelo de planeación integrada.

Es el modelo más amplio y totalizante. Desde el punto de vista de insumos, la

planeación del personal debe tener en cuenta factores o variables
intervinientes.

Los gerentes deben estar seguros de que los cargos bajo su

responsabilidad están ocupados por personas capaces, para llegar a ello
se requiere de:

Una cuidadosa planeación de personal para llegar lograr cada meta de la

organización, sacar adelante cada meta con esfuerzo y sobre todo con ganas
de demostrar que el puesto donde están vale mucho.