TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

CAMPUS VILLAHERMOSA
CICLO ESCOLAR: ENERO-JUNIO 2024
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
ASIGNATURA: RELACIONES INDUSTRIALES
DOCENTE: BETY LEON CRUZ
UNIDAD: 2
RELACIONES INDUSTRIALES DEFINICION,
ANTECEDENTES Y FUNCIONES
INTEGRANTES:
JOSE EMMANUEL CHABLE HERNANDEZ
JONATHAN ALEJANDRO RODRIGUEZ SANCHEZ
JULIO CESAR CORDOVA DE DIOS
LEYDI LORENA HERNANDEZ MORALES
DANA LEONOR QUINTANA ALONSO
 2.1 Planeación de recursos
humanos: proceso de planeación,
relación entre planeación
estratégica y planeación de
recursos humanos.
 ¿QUE ES ?

Una organización que representan la suma de

conocimientos, aptitudes, actitudes, habilidades
creativas y talentos de que dispone la empresa,
además de los valores, actitudes y beneficios
que cada individuo aporta al negocio.
 ¿QUE ES EN LA PLANEACIÓN ?

Es un proceso sistemático y RECUTLAR

estratégico destinado a
evaluar el estado actual de los Cumplir con los objetivos
RRHH de una empresa y comerciales estratégicos
prever sus necesidades RETENER y responder a los
futuras, con el fin de : cambios en el mercado y
el entorno general.

OPTIMIZAR
 PROCESO DE PLANEACIÓN

Análisis de los Inventario de Pronóstico de la

objetivos recursos humanos demanda y oferta de
organizacionales actuales RRHH

Estimación de
brechas de Formulación del plan Seguimiento, control
mano de obra de acción de y retroalimentación
recursos humanos
RELACION DE PLANEACION ESTRATEGICA CON
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Las planificaciones estratégicas se hacen para períodos de tres o incluso cuatro

años. Por lo tanto, la planificación estratégica, entre otras misiones, tiene que
asignar recursos humanos para que la organización alcance las metas y objetivos
que ha definido para un periodo de tiempo determinado
RELACION DE PLANEACION ESTRATEGICA CON
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Las planificaciones estratégicas se hacen para períodos de tres o incluso cuatro

años. Por lo tanto, la planificación estratégica, entre otras misiones, tiene que
asignar recursos humanos para que la organización alcance las metas y objetivos
que ha definido para un periodo de tiempo determinado
 RELACION DE PLANEACION ESTRATEGICA CON
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Información acerca de cómo se está manejando la mano de

Oportunidades y amenazas
obra en la competencia, cuáles son sus planes de
externas remuneración, sus estrategias para un mejor
posicionamiento

Fuerzas y debilidades Ayuda a establecer si los empleados pueden cumplir a

internas cabalidad con las tareas que van a ser asignadas.

Contribuir al logro de los objetivos planteados mediante el

Ejecución del plan apoyo a la organización, para alcanzar un uso eficiente y
efectivo de todo el personal de la compañía
2.2. Reclutamiento: proceso y
herramientas.
 El reclutamiento es el proceso de
Recluta identificar, atraer, evaluar y seleccionar
candidatos potenciales para llenar vacantes
dentro de una organización. Este proceso es
miento fundamental para garantizar que la empresa
tenga el talento adecuado para cumplir con
sus objetivos y necesidades operativas.
 Proceso de Reclutamiento:
01 Identificación de Vacantes:
El proceso de reclutamiento
comienza con la identificación
de las vacantes dentro de la
organización.
04 Atracción de Candidatos:
Se utilizan diversas
estrategias para atraer
candidatos potenciales.
02 Análisis de Puestos:
Se realiza un análisis detallado
de los requisitos y
responsabilidades del puesto
vacante
05 Evaluación de Candidatos:
Se revisan los currículums recibidos
y se realiza una preselección de
candidatos que cumplen con los
requisitos del puesto.
Desarrollo de
03 Descripción del Puesto:
Se redacta una descripción
detallada del puesto vacante,
que incluye información sobre
el título del puesto
06 Selección y Contratación:
Se selecciona al candidato
más adecuado para el puesto
y se realiza una oferta de
empleo.
 Herramientas de Reclutamiento:
Publicación de Entrevistas Estructuradas:
01 Anuncios de Empleo
03
02 Búsqueda de Talentos

04 Evaluaciones de 06 Entrevistas Virtuales:

Competencias Referencias de Empleados
05 Actuales:
2.3. Selección: proceso y
herramientas.
SELECCIÓN
El objetivo especifico de
la selección es escoger y
clasificar los candidatos
mas adecuados para
satisfacer las necesidades
de la organización.
 Proceso de selección
01 Depurar solicitudes
Evaluación de los
03 Verificar referencias.
02 candidatos

04 Escoger al aspirante más

competente.
 Herramientas de selección
Entrevistas personales. Evaluaciones psicométricas

Examenes de habilidades y
conocimientos.
 LLEVA UNA
LIBRETA
CONTIGO
Consejo
Realizar actividades como sudoku,
crucigramas, acertijos, juegos de
estrategia, etc. ayuda a que tu cerebro
#2
se vea constantemente obligado a
buscar soluciones nuevas y creativas.