Etapas y modelos de la planificación de recursos humanos

Semana: Tarea 1.1

Nombre del estudiante:

Nolvia Leticia Rivera Turcios

Número de cuenta:
52041032

Sede de estudio:
CEUTEC Virtual

Docente:
Doris Xiomara Andrade

Sección:
V5893

Fecha de entrega:
15-octubre-2023
 Guía sobre las etapas y modelos de la planificación de recursos
humanos:

1. Mencione cuáles son las etapas para la planificación de recursos humanos.

A. Reflexión estratégica
B. Previsión de las necesidades en recursos humanos
C. Previsión de la disponibilidad en recursos humanos
D. Análisis de la brecha
E. Planificación de las acciones ligadas a recursos humanos

2. Explique en qué consiste cada una de las etapas para la planificación de

recursos humanos.

A. Reflexión estratégica: Consiste en pensar en el futuro de la organización,

planteándose desde dos conceptos interesantes como ser el contexto
interno. (implica la misión y valores, productos y servicios, también
clientela dirigida, situación financiera, fortalezas y debilidades) y por otro
lado el contexto externo; que se refiere (mercado de trabajo, competencia
y futuro tecnológico)
B. Previsión de las necesidades en recursos humanos: En esta etapa se
identifica el tipo de competencias y numero de recursos humanos que
serán necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa.

se debe determinar cómo se hará la puesta en operación de los objetivos

estratégicos, consiste en identificar el tipo de competencias y los recursos
necesarios para la empresa puede ser un numero o tipos de RRHH que
serán necesarios para lograr los objetivos

C. Previsión de la disponibilidad en recursos humanos : Es necesario conocer

las competencias y las habilidades de todos los empleados actuales en
los puestos de trabajo, con el fin de garantizar el mejor ajuste entre los
empleados y el puesto de trabajo.
 D. Análisis de la brecha: Una vez que las necesidades y la disponibilidad de
mano de obra están claramente establecidas hay que comparar esta
información con el fin de verificar si existen brechas. Este análisis ayudara
a determinar si se trata de una breca cuantitativa o cualitativa.
E. Planificación de las acciones ligadas a recursos humanos: Cuando el tipo
de brecha está bien establecida, es más fácil escoger las mejores
acciones a realizar para llenar la brecha constatada.

3. Explique en qué consiste el modelo basado en la demanda estimada del

producto o servicio.

Es el que Hace relación entre las variables número de personas y demanda de

productos o servicio. Está influida por variaciones en la productividad la
tecnología y la disponibilidad de personas. Este modelo esta orientado hacia en
nivel operativo de la organización, no contempla los imprevistos, estrategia de
los competidores, situación de mercado de los clientes, huelgas, falta de materia
prima etc.…

4. Explique en qué consiste el modelo basado en segmentos de cargos.

Con este modelo se proyecta niveles futuros de fuerza laboral en cada área es
decir que con este modelo se selecciona un factor estratégico, determinar los
niveles históricos de cada factor estratégico, establecer los niveles históricos de
la fuerza laboral,

5. Explique en qué consiste el modelo de sustitución de puestos clave.

Hace referencia a organigramas de carrera, que son una representación visual

de quien sustituye a quien, en la organización, ante la eventualidad de que exista
alguna vacante en el futuro.
6. Explique en qué consiste el modelo basado en el flujo de personal.

Este modelo intenta caracterizar el flujo de las personas hacia adentro de la

organización y también hacia afuera de ella

7. Explique en qué consiste el modelo de planeación integrada.

Este modelo es más amplio y totalizante. Desde el punto de vista de insumos, la

planeación de personal debe tener en cuenta factores o variables intervinientes, en
este modelo la planificación interactiva toma en cuenta 4 factores como, por
ejemplo; el volumen de producción planificado por la organización, los cambios
tecnológicos que alteran la productividad del personal, las condiciones de la oferta y
la demanda en el mercado y el comportamiento de los clientes y por último la
planificación de carreras dentro de la organización.

8. Los gerentes deben estar seguros de que los cargos bajo su

responsabilidad están ocupados por personas capaces; para llegar a ello,
¿de qué se requiere?

La Administración de RH para ase asegurarse que los puestos estén ocupados por
colaboradores con capacidades apropiadas a cada puesto de trabajo debe elaborar
conceptos y técnicas necesarias para llevar a cabo los aspectos de los RH de un
puesto que incluyen: Reclutamiento, selección, capacitación, compensaciones y
evaluaciones.

1. Análisis 5. Administración de sueldos y

de puestos (en el cual se determina salarios.
la naturaleza
6. Proveer incentivos
de cada función del empleado).
7. Motivación.
2. Planificación de las necesidades de
la mano de obra y reclutamiento de los 8. Evaluación.

candidatos. 9. Capacitación.

3. Selección. 10. La formación de compromisos del

4. Orientación y capacitación a empleado.

los nuevos empleados.

11. La igualdad 13. El manejo de las quejas y las
en las oportunidades. relaciones
laborales.
12. La salud y la seguridad del
empleado.

Referencias Bibliográficas

 https://uv.unitec.edu/EstrategiasparareclutamientoyseleccionREH202/
articulate/S101/player.html
 https://unitechonduras.instructure.com/courses/24545/modules/items/
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