República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas
Núcleo Caracas
Asignatura: Administración de Personal

UNIDAD 2: REQUERIMIENTO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

Profesor: Alumno (a):

Gonzalez Perez Ylia Yasmin Cárdenas Rojas Bleiyir Aribel
C.I-V: 20.927.978

Caracas, abril del 2023

Preguntas:
1) - ¿Qué se entiende por departamento de recursos humanos?
2) - Explica los aspectos que ocupa la administración de personal.
3) - Analiza los requerimientos de un puesto de trabajo.
4) - ¿Cuáles son las contribuciones de los empleados en sus puestos de trabajo?
5) - Establece los mecanismos necesarios para el proceso de reclutamiento y selección del
capital humano, en función de un perfil definido.
6) - Concepto de planeación y reclutamiento de recursos humanos.
7) - ¿Qué se entiende por selección?
8) - ¿Qué se entiende por gestión de talento?
 1) - ¿Qué se entiende por departamento de recursos humanos?

El departamento de recursos humanos es un área en especifica que se encuentra dentro

de una empresa, se encarga de gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en
ella. Esto incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida,
formación, promoción, nóminas y despidos

2) - Explica los aspectos que ocupa la administración de personal

Ocupan los aspectos tales como:

• Reclutamiento y Selección: Atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo

en la empresa. Pueden querer reclutarse a empleados propios para que vayan a otro
puesto o bien traerlos de fuera.

• Compensación: cumplir con el salario establecido y con lo que le ofrecen. Cumplir

con el trabajador con los pagos.

• Formación: los empleados deben estar adaptados a los cambios que se producen en
la sociedad y en la propia empresa, y como no, a los avances tecnológicos. Hay
objetivos y planes que cumplir y una formación adecuada por parte de la compañía
es imprescindible.

• Desarrollo del personal: recibir cursos para fortalecer el crecimiento personal y

organizacional.

• Relaciones laborales: Promover la comunicación entre la empresa y los empleados.

Esencial. Los interlocutores son los representantes sindicales, comités de empresa,
los enlaces sindicales o delegados de personal. En muchas ocasiones una de sus
responsabilidades es negociar los convenios colectivos.

• Base de datos: registro de toda la información de conveniencia para la empresa que

tenga que ver con todo el personal.

• Sistemas de Información: facilidad para la obtención de información de

información. Que esta pueda ser ubicada de manera rápida y veraz

Estos aspectos son solo algunos de muchos que ocupa la administración de personal, todo
va de acuerdo a donde van dirigidos, ellos se encargan de crear, mantener y desarrollar un
contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos
de la organización.

3) - Analiza los requerimientos de un puesto de trabajo.

Una descripción completa del puesto incluye las siguientes áreas:

• Título del empleo

• Dónde se sitúa el rol dentro del equipo, departamento y toda la empresa
• Bajo las órdenes de quién estará el rol y otras interacciones clave
• Áreas clave de responsabilidad y los resultados esperados
• Objetivos a corto, mediano y largo plazo
• Alcance del progreso y promoción
• Formación y capacitación necesarias
• Habilidades sociales y rasgos de personalidad necesarios para destacar
• Requisitos de ubicación y traslado
• Margen de remuneración y beneficios disponibles
• Cultura e identidad de la empresa

4) - ¿Cuáles son las contribuciones de los empleados en sus puestos de trabajo?

Cuando hablamos de una contribución, nos referimos al aporte de conocimientos, tiempo

o en algunos casos recursos económicos. A lo largo de una trayectoria, podemos encontrar
una infinidad de ejemplos de personas que han contribuido por muy pequeño a la sociedad

Es decir, determina directamente que rango de problemas tendrá que resolver el trabajador
que se desempeñe dicho puesto. Al mismo tiempo en la contribución también se explicitan
el rango de autonomía con el cual tiene que tomar las decisiones necesarias para resolver los
problemas que puedan presentarse.

En el diseño y descripción del puesto de trabajo es necesario determinar la dimensión de

los problemas que puede tener que resolver la persona que ocupe ese puesto de trabajo. Para
ello es necesario realizar una descripción de las situaciones más comunes que tienen que
desarrollarse en el cargo a ocupar.
 También hay que describir la autonomía de las decisiones determinando que tipo de
supervisión o tipo de normas que tendrá que cumplir el futuro trabajador. De igual forma es
necesario determinar los principios de actuación a los cuales el puesto de trabajo se encuentra
sometido.

5) - ¿Establece los mecanismos necesarios para el proceso de reclutamiento y

selección del capital humano, en función de un perfil definido?

Un perfil de cargo define las características, tareas y responsabilidades que involucra un

puesto de trabajo, así como las aptitudes, cualidades y capacidades que debe tener el
profesional que lo ocupe.

Puede definirse como la identificación de personas con alta probabilidad de ser

incorporadas a las actividades rutinarias de una organización, a través de la definición de
requisitos y especificando el perfil del empleado deseado, midiendo también su
compatibilidad con la misión, visión y valores de la empresa. El reclutamiento y el proceso
de selección son fases distintas para contratar profesionales. Cuando hablamos de
reclutamiento, el foco está en la atracción de candidatos apropiados al cargo disponible.

Pasos de un proceso de reclutamiento

El reclutamiento es un proceso que tiene como objetivo identificar y atraer a las personas
que están disponibles en el mercado laboral, desempleados o en busca de nuevas
oportunidades, buscando la construcción de una base de datos de candidatos calificados para
ejercer diferentes funciones dentro de la empresa. Los cuales se define a continuación:

Selección: es el proceso de diferenciación de candidatos, ordenando, identificando,

clasificando y contratando a la persona que tiene la probabilidad más alta de éxito en
determinado cargo.
Aplicación de tests y pruebas: es un tipo de prueba de empleo que implica una conversación
entre el candidato y el representante de la empresa. es una manera de conocer más al
empleado.

✓ Pruebas de personalidad
✓ Pruebas de razonamiento lógico
✓ Test técnicos
✓ Tests de idiomas
✓ Pruebas médicas

También se realiza entrevistas, que estes pueden ser:

• Entrevista estructurada: con preguntas unificadas previamente diseñadas

• Entrevista no estructurada: realizada sin estructura ni planificación

• Entrevista preliminar: las entrevistas de este tipo suelen durar unos minutos para
comprobar el valor del candidato.

• Entrevista de comportamiento: la evaluación se basa en la solución y aproximación

de los candidatos.

Finalmente, la decisión de selección debe ser tomada. Después de obtener la información

de los pasos anteriores, la decisión debe tomarse en conjunto con los gerentes del
departamento, ya que son los responsables del desempeño del empleado.

Propósito e importancia del reclutamiento:

✓ Atraer y alentar a los candidatos a aplicar y pertenecer a la organización.

 ✓ Crear un banco de talentos, para hacer la selección de los mejores candidatos para la
empresa y tener excelentes opciones en futuros procesos con aquellos que no fueron
aprobados pero que su perfil es cualificado.

✓ Determinar las necesidades actuales y demandas futuras de la organización,

planeando y analizando las actividades del cargo.

✓ Aumentar la base de datos de candidatos a un costo mínimo.

✓ Ayudar a reducir la probabilidad de que los candidatos reclutados salgan de la

organización después de un período corto de tiempo, es decir, aumentar la retención
de nuevos talentos.

Proceso de reclutamiento

• Reclutamiento universitario:
• Anuncios de las vacantes
• Agencias de empleo públicas y privadas:
• Agencia de reclutamiento tradicional
• Agencia de reclutamiento tradicional

Factores que afectan al proceso de selección

Los factores a considerar en la selección de ciertas personas para determinados trabajos son:

• Características físicas: cuerpo, altura, peso, visión, etc.

• Características personales: edad, sexo, estado civil, cantidad de hijos, fondo familiar,
etc.
• Competencia o destreza: calificaciones y experiencia previa.
 • Competencia: la potencialidad de un individuo para aprender y ser proficiente en un
trabajo. La competencia muestra la capacidad del individuo para adquirir
conocimientos y habilidad para tener éxito en el trabajo.
• Temperamento y carácter: cualidades emocionales, morales y sociales, honestidad,
lealtad, etc. Un alto grado de competencia intelectual puede servir como sustituto de
tales cualidades.

Es importante conocer el carácter del individuo, los hábitos de trabajo del mismo, su
manera de reaccionar a situaciones adversas, la fuerza que lo impulsa a una cierta aptitud por
el trabajo.

• Interés: los candidatos sin interés, presentan un trabajo incoloro y monótono. Los
interesados, muestran lo significativo que es el trabajo y que vale la pena,
desarrollando así las habilidades, que se perciben justamente con los logros. Incluso
la persona que tiene habilidad, competencia, eficiencia, si no tiene ningún interés en
el trabajo, será infeliz.

6) - Concepto de planeación y reclutamiento de recursos humanos.

Planeación: consiste en analizar la situación de la organización, definir los objetivos o etas

a alcanzar, establecer la estrategia general que permita alcanzar esos objetivos y desarrollar
planes de acción que señalen cómo implementar las estrategias.

Reclutamiento de recursos humanos: es un conjunto de procedimientos usados dentro de

una convocatoria de personas que desean cubrir una vacante en un determinado tipo de
actividad. Es el primer paso para atraer a personas interesadas en un puesto de trabajo.

7) - ¿Qué se entiende por selección?

Es el proceso por el cual una empresa teniendo una vacante disponible, busca un nuevo
empleado para cubrir un puesto. Esto inicia desde que una persona se postula para una
vacante o en el momento en el que el reclutador ha encontrado un perfil interesante y culmina
con la contratación de un nuevo compañero de trabajo.

8) - ¿Qué se entiende por gestión de talento?

Es el proceso que una organización, a través de su departamento de recursos humanos,

pone en marcha para identificar, captar e incorporar los talentos clave que impulsarán el éxito
de la empresa y garantizaran que estas personas talentosas se encuentran localizadas, nutridas
y retenidas.