Está en la página 1de 4

ASIGNATURA:

Gerencia Estratégica

Unidad 2

Actividad 4

PRESENTA:

Jhon Jiménez ID: 663645

Cristian López ID: 648451

Liliana Gutiérrez ID: 645558

Jennifer Mancipe ID: 659812

NRC: 1779

DOCENTE:

Harold Rene Sánchez

Colombia, Bogotá D.C


OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los objetivos estratégicos identifican los factores críticos para su consecución. Por
ejemplo, el equipo de dirección de una empresa industrial después de realizar una
evaluación muestra los objetivos planteados por una organización para lograr determinadas
metas y, a largo plazo, la posición de la organización en un mercado específico.
- Realizar pasantías a otras ciudades dentro y fuera de la región
- Acciones para fortalecer recursos y capacidades
- Diversificación del negocio
- Respuesta a condiciones de mercados cambiantes
- Movimientos ofensivos para lograr ventajas
- Cambios en la línea de productos, calidad o servicio
- Cobertura Geográfica
- Perseguir nuevas oportunidades
- Movimientos defensivos
- Gestionar actividades funcionales
También se utilizan para hacer operativa la declaración de la misión. Es decir, ayudan a
proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los
objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y la misión.
Además, se debe establecer un control sobre dichos objetivos estratégicos para conocer en
qué medida se están cumpliendo y ayudando a la organización.
Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de
la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben
expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse
hacia su misión y visión corporativa. Estos objetivos estratégicos serán alcanzados a través
de unas líneas estratégicas de acción.

OBJETIVOS TACTICOS

son objetivos de mediano plazo que se dan en el ámbito de las áreas o departamentos de la
organización. Por ejemplo: "aumentar la participación en el mercado en 25%"; "elevar la
productividad en 15%"; "reducir el ausentismo laboral en 10%".
- Aumentar en 10%las ventas del producto/servicio en un periodo de tiempo
determinado por la mesa directiva (6 meses).
- Incrementar un 15% de participación de mercado en el tiempo propuesto.
- Aumentar un 35% el índice de recordación de marca en comparación al año
anterior.
- Combatir acciones de la competencia.
- Incrementar el número de contactos de cada segmento seleccionado.
Un objetivo táctico es "una declaración por escrito que describe una producción prevista",
según Blackerby Associates. En otras palabras, es un resumen de un negocio en términos de
productividad o la venta de un determinado producto. Está estrechamente relacionado con
el concepto de un objetivo estratégico, que es una descripción por escrito del resultado
deseado para una empresa de negocios.
El objetivo táctico simplemente profundiza en cómo se logrará el objetivo estratégico.
Son aquellos que se plantean como guía o método a seguir, es decir, los resultados
esperados dentro de un plazo aproximado de un año; están basados en los objetivos
estratégicos, se definen por área o departamento de la organización.
Estructura: la organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que
habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y correlación de las
funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización: todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: organizar, implica la
necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerarquía: la organización como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de
autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones: uno de los objetivos básicos de la organización es establecer
los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

OBJETIVOS OPERATIVOS
- Seleccionar a los representantes de los subsectores de turismo para validar la
difusión de la visión mediante un foro de discusión.
- Alinear la planeación actual de cada subsector.
- Concientizar a los subsectores de turismo para apoyar la visión propuesta.
- Tener siempre en cuenta y cumplir con todos los aspectos legales, estrategia,
objetivos y premisas, para elaborar el plan de acción.
Los objetivos operativos son los que aseguran proyectos de éxito, los tácticos desarrollo de
equipos y los estratégicos consolidación en el sector y esto es para todos igual, "You're
never walk alone". Además, los planes formativos, como en el Camino, se marcan en una
trayectoria donde nos vamos a encontrar duros obstáculos de sobrepasar, que después de
superar se podrá descansar y aprender de esa situación.
Los objetivos operativos son los puntos de referencia de los proyectos diarios, semanales o
mensuales que implementan grandes objetivos estratégicos. Al igual que con los objetivos
estratégicos, los objetivos operativos también deben ser medibles y específicos, aunque su
enfoque es más estrecho.

También podría gustarte