1

        

Administración En Salud Ocupacional

Gerencia del Talento Humano

Cuadro Comparativo Sobre Modelos de Gestión

Presentado Por:

Martin González Rodríguez. ID: 469110

Johan Alberto Roa Agudelo ID 492684

NRC: 3673

Docente:

Kelly Johana Cubillos Abello

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Educación de Calidad Alcance de Todos

Sede calle 80

2020
 2

INTRODUCCIÓN

Los modelos de gestión son la actividad que se desarrollan en una empresa u

organización, son los encargados de conseguir el nivel adecuado de productividad y

eficiencia. Por otro lado, la mayoría de los modelos de gestión empresarial trabajan con

sistemas informáticos e implementos tecnológicos. Por lo tanto, el desarrollo de estas

instrumentos han permitido llegar a un nivel muchísimo más alto en la eficacia donde los

recursos humanos de una entidad trabajan o persiguen una misma coordinación ya que los

posiciona en un lugar primordial para que la compañía puede sintetizar cada uno de los

objetivos que se propone.

Sin embargo, los modelos de gestión son muy diferentes entre sí, pero es significativo

enfatizar que todos y cada uno de ellos tienen niveles de eficiencia y validez que deben

aplicarse según el tipo de empresa en la que se ejerza la misión adecuada. Es por esto que

en este trabajo buscamos describa las semejanzas y las diferencias que existen entre los

distintos modelos de gestión en las organizaciones

 3

Modelos de Gestión

Conceptos Características Procesos Objetivos

La definición del ● No es un ● Planificación El objetivo principal es contribuir al

principio que rige a la patrimonio de de RRHH proceso de éxito de la empresa y para

gerencia del talento la ● Reclutamiento esto tiene que proveer, mantener un

humano es la que señala organización ● La recurso altamente calificado y

que la dirección y la a diferencia a incorporación motivado para alcanzar los objetivos

gestión en la otros tipos de a la empresa de la empresa.

organización se basan en recursos. ● Plan

GESTIÓN DEL el manejo efectivo de las ● Las estratégico

TALENTO potencialidades que actividades de ● Desarrollo de

tienen las personas. las personas liderazgo

en las ● Desarrollo

organizacione profesional

s son

voluntarias.

Ese un proceso por el Las características Los procesos que Renovar el conocimiento de las

cual la organización fundamentales son: forman parte de la personas y de la organización por

facilita la trasmisión de El conocimiento es gestión del medio de procesos de aprendizaje.

informaciones y personal es el sentido conocimiento son el Explotar el conocimiento existente

habilidades de sus que se origina y reside descubrimiento, la del mejor modo posible.
GESTIÓN DEL empleados, en las personas. captura, la clasificación Transformar el conocimiento de las
CONOCIMIENTO
es trasferir los Su utilización que y almacenamiento, la personas en capital estructural de la

conocimientos y puede repetirse sin que distribución y organización.

experiencias de una el conocimiento se diseminación, el Alinear la estrategia de la entidad con

 4

persona o grupos de consuma, como ocurre compartir el las capacidades

personas a otras con otros bienes conocimiento y la

físicos. colaboración.

Sirve de guía para la

acción de las personas,

en el sentido de decidir

qué hacer en cada

momento.

Es un proceso que nos Hay que tener presente La gestión de El objetivo primordial es

permite identificar las cuales son las competencias es un implementar un nuevo estilo, de

capacidades de las características que proceso que nos dirección en la organización para

GESTIÓN personas requeridas en deben poseer las permite identificar las administrar los recursos humanos

POR cada puesto de trabajo a competencias con capacidades de las integralmente de manera más

COMPETENCIAS través de un perfil carácter general: personas. efectiva, mejorando y simplificado, la

cuantificable y medible Adecuadas ala negocio. Definir las gestión integrada.

objetivamente Adecuadas a la realidad competencias de cada

actual y futura. puesto.

Operativas codificables Búsqueda de perfiles

y manejables. más acordes.

Exhaustiva. Análisis y diagnóstico.

Terminología y Publicación del

evaluación modelo.

Maduración.
 5

Bibliografía

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/10-procesos-

clave-en-la-gestion-del-talento/

http://talentohumahosena.blogspot.com/

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21301208

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/22/los-objetivos-y-funciones-de-rrhh/

https://papelesdeinteligencia.com/que-es-gestion-del-conocimiento/

http://gesconokm2010.blogspot.com/p/caracteristicas-del-conocimiento.html

https://www.gestiopolis.com/pasos-la-gestion-del-conocimiento/

https://www.ecured.cu/Gesti%C3%B3n_del_conocimiento

https://www.monografias.com/trabajos102/caracteristica-e-importancia-gestion-

competencia/caracteristica-e-importancia-gestion-competencia.shtml