ACTIVIDAD 3

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR
ANGIE JULIETH OLAYA RODRIGUEZ
ID 741033

PRESENTADO A
SANDRA CATALINA MAYORGA GARZON
NRC 1981

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BOGOGA 2021
 Introducción
El tema del que trataremos por medio de este escrito es de vital importancia
se realizara con el fin de conocer más afondo la manera de administrar las
empresas, con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es
decir que buena administración dará como resultado una empresa
competitiva y líder en el mercado al que se enfrenta.

Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,
interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la
organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, se
enfoca en integrar la administración, el márquetin las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación
y desarrollo, así como los sistemas computarizados, para lograr al éxito de la
organización.
La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en
cuenta factores que afectan y benefician a la empresa los cuales se
encuentran en la misma organización o en el exterior.
Estás se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en
el mundo de hoy, donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día
para otro. El medio ambiente se debe tener muy presente, y se debe jugar
siempre en beneficio a este. La efectividad y eficiencia es necesaria para
poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de decisiones debe
estar pendiente del área de recursos humanos para así tener empleados
satisfechos que le brinden estatus a la organización.

Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer

muchos beneficios a la organización.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
En realidad no son tanto desventajas, sino obstáculo que se puede enfrentar
cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta
muchas veces a lo desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación
organizacional.
Obstáculos:
 No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llegar
a tener errores en la ejecución del plan.

 El medio exterior es sumamente importante. Este se encuentra en

constante cambio, por eso es necesario que el plan de desarrollo se
puede acomodar a él.

 No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas
estén marchando de la forma adecuada.

 No comunicar el plan a los empleados.

 Delegar la planeación a una sola persona.
 Tomar las decisiones de una forma intuitiva.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto
económicos como de otros aspectos que le brindan a la organización una
estrategia empresarial.
 Proyectar la empresa hacia un futuro.
 Hacer la organización más productiva.
 Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y
racional.
 Beneficia la comprensión.
 Ayuda al dialogo y la comprensión.
 Difunde el sentido de eficacia en los empleados.
 La organización se enfoca hacia el logro.
 Mejora la rentabilidad y productividad.
  Permite aprovechar las oportunidades.
 Da grado de disciplina a la empresa.
 Permite que no se destine tiempo ni recursos de decisiones erróneas.
 Permite identificar las prioridades.

Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen

las empresas de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la
organización sobre salga en su mercado. Esas ventajas que explota la
organización no solo le permiten competir con las otras empresas de su
mercado sino que además le permite estar delante de ellas y posicionarse de
gran manera.
Es importante entender, que para una compañía destaque ante su mercado
debido a una ventaja competitiva no solo debe identificar que ventaja posee
y explotarla al máximo. Además, debe mantener constantemente
actualización ya que esto le permitirá a la empresa identificar
constantemente posibles ventajas que pueden ser utilizadas en un futuro
para competir en el mercado.
Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi
organización genera un éxito al momento de implementar estrategias con el
fin de potencializar mi competencia.
Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son
estrategias desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de
una empresa en su mercado. Su una ventaja competitiva es identificada y
plantea de manera correcta ayuda a que la empresa se ubique entre los
primeros puestos de preferencia, así como generar una amplia brecha que
pone a la organización delante de las demás empresas.
BIBLIOGRAFIA
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow
https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx