PROCESO ADMINISTRATIVO

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:
CINDY JOHANNA JAMAICA GARZÓN
ID: 742243

DOCENTE:
ALEX GIOVANNY PINTO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BOGOTÁ D.C.
2020
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar una
empresa , con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una buena
administración dará como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado al que se
enfrenta.

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y

evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra sus objetivos. Como
la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y
la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así
como los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la organización.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que
afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el
exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de hoy
donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente se debe
tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y eficiencia es
necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de decisiones debe estar
presente también, y se tiene que estar pendiente del área de recursos humanos para así tener
empleados satisfechos que le brinden estatus a la organización.

Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener más
claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que implica
que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es mejorando la
productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un incremento
económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.

Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios a
la organización.
 La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero, así como existen
empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes razones:

 Algunas organizaciones no tienen un método para recompensar a sus empleados, pero sí

les llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren no

llamar mucho la atención.

 Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para planear

nada.

 Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.

 Hay empresas que se oponen a gastar recursos.

 Las personas muchas veces no tienen la suficiente voluntad y seriedad para hacer un plan.

 Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada más.

 Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.

 Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo que

ocurra de nuevo.

 Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo a

probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.

 No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena desmotivación y

falta de credibilidad.
 VENTAJAS DE DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En realidad, no son tantas las desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar
cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas veces a lo
desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

Obstáculos:

 No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener errores en

la ejecución del plan.

 El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante cambio, por

eso es necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.

 No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén marchando

de la forma adecuada.

 No comunicar el plan a los empleados.

 Delegar la planeación a una sola persona.

 Tomar las decisiones de forma intuitiva.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como de
otros aspectos que le brinda a la organización una estrategia empresarial.

 Proyectar la empresa hacia un futuro.

 Hacer la organización más productiva.

 Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.

 Beneficia la comprensión.

 Ayuda al diálogo y la comprensión.

 Difunde el sentido de eficacia en los empleados.

 La organización se enfoca hacia el logro.

  Mejora la rentabilidad y la productividad.

 Permite aprovechar las oportunidades.

 Da grado de disciplina a la empresa

 Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.

 Permite identificar las prioridades.

Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las empresas de
agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización sobresalga en su mercado.

Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le permite competir con las otras
empresas de su mercado, sino que además le permite estar delante de ellas y posicionarse de gran
manera.

Es importante entender que para una compañía se destaque ante su mercado debido a una
ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al máximo. Además,
debe mantener asiduamente la actualización ya que esto le permitirá a la empresa identificar
constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro para competir en el
mercado.

Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi organización genera
un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar mi competitividad con
el resto de las empresas. A pesar de que la identificación de ventajas es el primer paso es el más
importante, ya que como empresa debo saber que atributos puedo explotar y que estos atributos
no sean comunes en las empresas que conforman mi competencia.

Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias desarrolladas
que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado. Si una ventaja
competitiva es identificada y planteada de manera correcta ayuda a que la empresa se ubique en
entre los primeros puestos de preferencia, así como generar una amplia brecha que pone a la
organización delante de las demás empresa.
 BIBLIOGRAFIA

 Libro de procesos administrativos.