Actividad #3

Planeación Estratégica

Procesos Administrativos

Jhoyner Stiven Giraldo Trigos ID 773637

Dumar Fredy Álvarez Hernández

NRC: 15964

Corporación Universitaria minuto de Dios

Villavicencio – Meta
Año 2021
Introducción

Este trabajo contiene un ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica donde

podemos conocer más a fondo como administrar una empresa, las ventajas y
desventajas de la planeación estratégica a partir de una idea principal.
ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar

y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización lograr sus
objetivos, como la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, el
marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las
actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados, para
lograr el éxito de la organización
La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores
que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización
o en el exterior, estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presentan, pues
en el mundo de hoy donde todo es tan rápido las cosa se renuevan de un día para otro.
El medio ambiente se debe tener muy presente y se debe jugar siempre en beneficio de
este; la efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar
los ingresos, la toma de decisiones debe estar presente también y se tienen que estar
pendiente del área de recursos humanos para así tener colaboradores satisfechos que le
brinden estatus a la organización.
Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener
más claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo
que implica que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es
mejorando la productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que
lleva a un incremento económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.
La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como
existen empresas que emplean este plan otras no las hacen y tiene sus razones:

1. Algunas organizaciones no tienen un método para recompensar a sus empleados,

pero si llaman la atención cuando hacen algo malo por eso los trabajadores
prefieren no llamar la atención.
2. Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para
planear nada.
3. Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo y dinero.
4. Cuando la empresa ya tiene suficiente éxito comercial muchas veces consideran
que ya han hecho suficiente y optan por quedarse en un margen de éxito.
5. Cuando ya se ha desarrollado un plan estratégico y este no resulto como lo
planeaban tienen cierto miedo a que vuelvan a fallar.
6. La falta de confianza del administrador desencadena una desmotivación y falta
de credibilidad ante sus operarios.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como
otros aspectos que le brinda a la organización una estrategia empresarial.

 Mejorar la rentabilidad y la producción

 Proyectar la empresa hacia el futuro
 Hacer más productiva la organización
 Beneficia la comprensión
 Difundir el sentido de eficacia a los empleados
 Enfocarse hacia el logro
 Permitir que no se tomen decisiones erróneas
 No desperdiciar tiempo y aprovechar al máximo el mismo
 Repasar las decisiones antes de ejecutarlas
Las desventajas no son muchas, sino el obstáculo a los que se pueden enfrentar
cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas
veces a lo desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

 No contar con el tiempo necesario para poder verificar que todas las áreas estén
marchando adecuadamente.
 El medio exterior es sumamente importante ya que se encuentra en constante
cambio, por eso es necesario un plan de desarrollo y acomodarnos a él.
 Cuando se desconoce la organización puede llevar a tener errores en la ejecución
de sus planes.
 La falta de comunicación de los administrativos a sus empleados.
 Delegar planes a una sola persona o recargar excesos de trabajo a una sola
persona.
 No tener certeza absoluta de que la decisión que se toma es la adecuada.

Finalmente podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias

desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su
mercado, si una ventaja competitiva se identifica y plantea de manera correcta ayuda a
que la empresa se ubique entre los primeros puestos de preferencia, así como generar
una amplia brecha que pone a la organización delante de las demás empresas
Bibliografía

Proceso administrativo - Qué es, definición y concepto | 2021 | Economipedia

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