ENSAYO ARGUMENTATIVO S0OBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR: ERIK FERNANDO VASQUEZ GONZALEZ

ID: 793137

DOCENTE : RUDDY ALEXANDER QUIÑONES CASTRO

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRASION SST
GUACHETA CUNDINMARCA
20021
INTRODUCCION.
Los debidos procesos en las actualizaciones administrativas apuntando a la buena
administración de una de una organización qué marca horizontes el marco de los pasos del
cumplimiento ya la puesta en marcha de cada uno de los componentes qué la empresa debe
su acuerdo teniendo en cuenta un engranaje de buenas decisiones y los postulados
consagrados en los está tutos leyes y protocolos de manejo apegados a la actualidad
comercial, empresarial y decretos reglamentados dentro de la norma y de la constitución,
para los cuales se busca a cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una
buena administración que dé como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado
al que se enfrenta a la demanda ya la oferta teniendo como miraje la proyección líder y
satisfacción del individuo incurso en una actuación dentro de lo comercial o administrativa,
para que durante su trámite se respeten sus derechos y se logre la aplicación correcta de los
fines esenciales de la empresa. Se hace a la apropiación mediante argumentos de la
planeación estratégica donde cada uno de los actores de la misma cumplan iaia satisfacción
y conocer más a fondo La manera la manera de administrar las empresas.

La administración no es una mera intencionalidad o un momento de efervescencia y

otros
de desgano sino más bien La planeación estratégica se define como el arte diario y la
ciencia de
formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales en ámbito globalizad
ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La administración no es una mera intencionalidad o un momento de efervescencia y otros
de desgano sino más bien la planeación estratégica se define como el arte diario y la ciencia
de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales en el ámbito qué le permitan
a la organización lograr sus objetivos. Cómo la misma definición implica, se enfoca en
integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción Sara
competencia y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como el
uso de las tic, los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la organización.
La planeación estratégica tiene unas funciones claras dónde pro supone un proceso
sintémico y participativo. Acompañados de instrumentos de cambio con elementos de
información, alternativas, consecuencias, instrumentos para lograr metas dosificadas qué
afectan y benefician a las empresas los cuales se encuentran en la misma organización o en
el exterior.
La planeación estratégica es una herramienta de precisión o de pronóstico sobre las
tendencias o eventos que sucederán en su organización. Sí es cierto que para preparar la
planeación estratégica usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros de
producción.
Estás se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten pues hoy donde todo es
tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro y el devenir del acontecer cambia
instantáneamente. El medio ambiente se tener muy presente y se debe jugar siempre en
beneficio a este. La efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y
mejorar los ingresos. La toma de decisiones debe estar presente también, y si tiene que estar
pendiente del área de recursos humanos para así tener empleados satisfechos qué le brinden
estatus y liderazgo la organización.
La planeación estratégica no solo involucra decisiones futuras si no la toma decisiones
actualmente diarias qué afectan el futuro no eliminar riesgos solo los identifica proporciona
herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso el hacer que el enfoque sea
más lógico radicional en las organizaciones se puede tener más claridad sobre las
constantes amenazas al medio exterior hacia la organización lo que implica que la empresa
bosque mayor competitividad y la manera de lograr la es mejorando la productividad
brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un incremento económico
dándole más éxito y rentabilidad a la organización como entidad.
La planeación estratégica es una buena opción para la organización Pero así como existen
empresas que emplean este plan otras no. Las que no lo hacen tienen su posición y son en
general las siguientes.
•algunas organizaciones no tienen un método para recompensar a sus empleados, pero si les
llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren no llamar
mucho la atención.
•cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para planear
nada.
•otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.
•hay empresas que se oponen a gastar recursos
•cuando la empresa ya es exitosa muchas veces consideran que no es necesario nada más.
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de
organización y brinda innumerables ventajas. Sin embargo no solo es importante su
formulación su seguimiento es igual de importante pues a partir de los resultados es que
realmente se hacen establecer cambios y tomar decisiones. Visión empresarial es una
ventaja útil que le permitirá hacer un seguimiento riguroso de la estrategia lo que le ayudara
a obtener mejores resultados permite que su organización acto de forma proactiva y no
reactiva.
•da todo el equipo un sentido y dirección
•incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
•aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
•incrementa la eficiencia operacional
•reduce los efectos y cambios adversos
•reduce el tiempo de los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas
•fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo
•proporciona un alto de grado de disciplina en la dirección de las organizaciones.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Los beneficios se derivan de las ventajas superadas y evidenciadas, esos son con los que
cuenta la empresa tanto económicos como en los otros aspectos qué le qué le brinda la
organización una estrategia empresarial
•proyectar la empresa hacia un futuro
•hacer la organización más productiva
•le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional
•beneficia la comprensión
•difunde el sentido de eficacia de los empleados
•la organización se enfoca hacia el hombro
•mejora la rentabilidad y la productividad
•da grado de disciplina la empresa
•permite que no se destine tiempo ni recursos decisiones erróneas
Uno de los mayores temores es arriesgar el camino hacia la búsqueda de la ventaja
competitiva lograr una habilidad con la que pueden las empresas de agregar un plus a su
producción lo cual permite que la organización sobresalga en su mercado esa o esas
ventajas que explota la organización no solo le permite competir con las otras empresas de
su mercado sino que además le permite estar adelante de ellas y posicionarse de Gran
manera.
Es importante antender que para una empresa organización o compañía destaque ante su
mercado debido a una ventaja competitiva no solo debe identificar qué ventaja posee y
explotarla al máximo además las actualizaciones constante ya que esto le permitirá
identificar ininterrumpidamente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro
para competir en el mercado.
Por otra parte la identificación adecuada de las ventajas que posee una organización genera
un éxito al momento implementar estrategias con el fin de potencializar la competitividad
con el resto de empresas. A pesar de la identificación desventajas es el paso primario y el
más importante ya que como empresa se debe saber qué atributos puede explotar y que no
sean comunes en las empresas de la competencia.
Finalmente podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias desarrolladas
que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado. Si una ventaja
competitiva es identificada y planeada de manera correcta ayuda a qué las empresas se
ubica entre los primeros puestos de preferencia, así como generar una amplia brecha qué
pone la organización delante de las demás empresas.
Hoy existen modelos y simuladores de planeación estratégica para la empresa o
organizaciones en este orden no andamos en la plena oscuridad sino que podemos servirnos
de algunos cómo.mapa estratégico.analisis DOFA, analisis pest, análisis de brechas entre
otros...
CONCLUSIONES
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación a iniciativa y la
reacción oportuna del cambio sustento sus actos no en corazonadas sino con un método un
plan lógico establecido hacia los objetivos de la organización y la definición de los
procedimientos adecuados para el éxito de la empresa.
•a través del proceso de elaborar una planificación estratégica de la empresa organización
es posible visualizar en ella una poderosa herramienta para crear una identidad del equipo
de aquí a través de la misma es posible trazar un Norte es decir queremos lo que queremos
lograr pero también establecer un camino o el logro hasta el norte
•aparte de la planificación es trágica se refleja en los valores que iluminan nuestro quehacer
los que están presentes en nuestro actuar y en las constantes decisiones que tomamos como
un grupo lo que finalmente se traduce era una cultura de equipo es decir un cómo somos y
como actuamos