UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Campus El Progreso

Asignatura: Análisis financiero

Catedrática: Lic. Diriam Alfaro

Alumna: Yolanda Salazar

N° de cuenta: 201620040029

Tema: Modulo /

05 de diciembre 2021
Tarea 8.1
 Ejercicio 1

GAO

Pronostico
Disminución Aumento
Inicial
Utilidades 75,530.00 83,000 90470.00
Precio 725 725 725
Costo variable unitario 364 364 364
       
Ventas 54,759,250.00 60,175,000 65590750.00
-Costo variable 240,149.00 263,900 287651.00
(= Margen de contribucción 54,519,101.00 59,911,100.00 65,303,099.00
-Costos y gastos fijos de operación 21,328,400 21,328,400 21,328,400
Utilidad operacional UAII 33,190,701.00 38,582,700.00 43,974,699.00

AUMENTO % PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL

Ventas 65590750.00 60,175,000 0.09
Utilidad operacional UAII 43,974,699.00 38,582,700.00 0.14
GAO 1.55
DIMISNUCION % PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL
Ventas 54,759,250.00 60,175,000 -0.09
Utilidad operacional UAII 33,190,701.00 38,582,700.00 -0.14
GAO 1.55

GAF
Proyección Actual
con préstamo
Utilidad operacional (UAII) 38,582,700.00
  12581100.00
Utilidad antes de impuestos ( UAI) 26,001,600.00
Impuestos 6500400
Utilidad neta 19,501,200.00
Utilidad por Acción - UPA 24376.50
 PRONOSTICO

INICIAL
  DISMINUCIÓN AUMENTO
Utilidad operacional UAII
33,190,701.00 38,582,700.00 43,974,699.00
( menos) Intereses
12581100.00 12581100.00 12581100.00
Utilildad antes de impuestos
(UAI) 20609601.00 26,001,600.00 31393599.00
( menos) Impuestos 25%
5152400.25 6500400 7848399.75
Utilidad Neta
15457200.75   19,501,200.00 23545199.25
Utilidad por acción ( UPA)
19321.50   24376.50 29431.50

AUMENTO % PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL

Utilidad por Acción ( UPA) 29431.50 24376.50 0.21

Utilidad operacional (UAII ) 43,974,699.00 38,582,700.00 0.14

GAF 1.48

DISMINUCION % PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL

Utilidad por Acción ( UPA) 19321.50 24376.50

-0.21
Utilidad operacional (UAII ) 33,190,701.00 38,582,700.00 -0.14
GAF 1.48

Costo promedio de ponderación

  MONTO POR COSTO DE
Relativo x
ABSOLUTO RELATIVO costo de
DEUDA LA DEUDA
la deuda
DEUDA A CORTO PLAZO 400000 0.69 69 15.75 10.87%
ACCIONES PREFERENTES 120000 0.21 21 10 2.10%
ACCIONES ORDINARIAS 60000 0.10 10 5 0.50%
TOTAL DEUDA CPP 580000 1.00 100.00   13.47%

Ejercicio 2
GAO
Pronostico
Disminución Aumento
Inicial
Utilidades 82,000.00 100,000 118000.00
Precio 400 400 400
Costo variable unitario 157 157 157
       
Ventas 32,800,000.00 40,000,000 47200000.00
-Costo variable 51,496.00 62,800 74104.00
(= Margen de contribucción 32,748,504.00 39,937,200.00 47,125,896.00
-Costos y gastos fijos de operación 16,400,000 16,400,000 16,400,000
Utilidad operacional UAII 16,348,504.00 23,537,200.00 30,725,896.00

AUMENTO % PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL

Ventas 47200000.00 40,000,000 0.18
Utilidad operacional UAII 30,725,896.00 23,537,200.00 0.31
GAO 1.70
DIMISNUCION
% PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL
Ventas 32,800,000.00 40,000,000 -0.18
Utilidad operacional UAII 16,348,504.00 23,537,200.00 -0.31
GAO 1.70

GAF
Proyección Actual
con préstamo
Utilidad operacional (UAII) 23,537,200.00
  6789324.00
Utilidad antes de impuestos ( UAI) 16,747,876.00
Impuestos 4186969
Utilidad neta 12,560,907.00
Utilidad por Acción - UPA 15701.13

PRONOSTICO

INICIAL
  DISMINUCIÓN AUMENTO
 Utilidad operacional UAII
16,348,504.00 23,537,200.00 30,725,896.00
( menos) Intereses
6789324.00 6789324.00 6789324.00
Utilildad antes de impuestos
(UAI)
9559180.00 16,747,876.00 23936572.00
( menos) Impuestos 25%
2389795 4186969 5984143
Utilidad Neta
7169385.00   12,560,907.00 17952429.00
Utilidad por acción ( UPA)
8961.73   15701.13 22440.54

AUMENTO % PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL

Utilidad por Acción ( UPA) 22440.54 15701.13 0.43

Utilidad operacional (UAII ) 30,725,896.00 23,537,200.00 0.31

GAF 1.41

DISMINUCION PRONOSTICO ANALISIS HORIZONTAL

%
Utilidad por Acción ( UPA) 8961.73 15701.13
-0.43
Utilidad operacional (UAII ) 16,348,504.00 23,537,200.00 -0.31
GAF 1.41

Costo promedio ponderado

  MONTO POR COSTO DE
Relativo x
ABSOLUTO RELATIVO costo de
DEUDA LA DEUDA
la deuda
DEUDA A CORTO PLAZO 300000 1.00 100 0.1275 0.13%
ACCIONES PREFERENTES 0 0.00 0 0 0.00%
ACCIONES ORDINARIAS 0 0.00 0 0 0.00%
TOTAL DEUDA CPP 300000 1.00 100.00   0.13%

Conclusiones
Un alto apalancamiento operativo significa que las empresas pueden aumentar
considerablemente sus ganancias con aumentos pequeños en las ventas. El
apalancamiento operativo indica la velocidad de crecimiento de las utilidades
netas de operación en relación a tus ventas.
Las utilidades de operación son las ventas totales menos todos los gastos
operativos, excepto intereses e impuestos. El margen de contribución representa
las ventas totales menos los gastos variables.
 TAREA 8.2

Caso 1
Si usted es partidario de conservar la empresa: ¿Qué argumentos
empresariales manejaría para convencer a los indecisos?

Siendo un producto empresarial con un crecimiento positivo en tan poco tiempo y

con posibilidades claras de ampliación de mercado, es necesario posicionar mejor
el producto de manera que se establezca un manejo único en todas las entidades
educativas a nivel nacional, diversificando las áreas de aplicación hacia todas las
disciplinas posibles. Esto permitirá una mayor valoración económica del producto,
crecimiento de sus instalaciones e incremento de capital y junta de socios, lo cual
puede llegar a la bolsa de valores a nivel nacional.

A nivel internacional, se puede ofrecer el producto, manteniendo la administración

del mismo y así innovar como marca propia en el mercado internacional. Además,
se pueden vender derechos de utilización a entidades educativas y tecnológicas
extranjeras, lo que puede traer mayor inversión hacia nuestra región.
completamente a nivel nacional.

2. De la misma manera, ¿Cuáles piensa que serían los argumentos

principales de los socios que tienen postura vendedora y cómo los
contrarrestaría?

Como argumentos iniciales estarían el ingreso económico mayor a la inversión

inicial, de manera que se puede recuperar la inversión en poco tiempo, con
proyección de inversión en nuevos mercados, pero que podrían no llegar a ser tan
exitosos como la idea inicial.

También pueden argumentar que el producto podría no llegar a ser tan exitoso
como se proyecta y perder una oportunidad de ingreso alto en un momento bueno
del producto. Una alternativa está en alquilar derechos por un año a los posibles
compradores o ventas parciales sin que sean mayoría y con condiciones de
reinversión.

Caso 2
1. ¿Qué información relevante de operaciones debería obtener el consultor
para saber dónde está parada la empresa?

Creo que la información que se debe obtener son los datos contables de la
empresa en primer lugar, esta información para conocer la fecha exacta y el valor
de los movimientos financieros, inversiones, gastos, compras, salario y otra
información importante permitirá el análisis por el cual la valoración Se realiza mes
a mes si el dinero se invierte de la mejor manera y si hay gastos innecesarios se
pueden ahorrar o contratar Otra empresa para reducir costos o no. También es
importante conocer la cantidad de empleados contratados, si es realmente
necesario para satisfacer las necesidades básicas de la empresa y si se necesitan
inversiones de capital para hacer crecer el negocio y no pedir prestado
directamente al banco por tarifas razonables. Es importante saber por qué no se
resuelven los problemas a corto plazo, qué está pasando, si hay escasez de
maquinaria, personal, espacio, etc.

2. ¿Qué debería saberse sobre la evolución de las ventas de productos

realizadas hasta el presente?

El desarrollo de ventas debe ser conocido por escrito, es más fácil expresarse
claramente con números y gráficas en papel que con conceptos o resultados
producidos por la empresa que se especializa en brindar este tipo de información,
la información debe estar coordinada entre producción y ventas y para hazlo. No
presentar un informe independiente para aclarar la información. Es necesario
saber si el producto ha satisfecho a los consumidores, si realmente satisface las
necesidades del mercado, si es agradable de comprar o genera opiniones
contrarias, y si la publicidad es aceptable o no. El desempeño es satisfactorio y
agradable, o viceversa tiene un impacto negativo en las ventas. La distribución del
producto también necesita saberlo porque el éxito del producto depende mucho de
los canales de venta, ya sea en cualquier lugar. Estos factores son de gran
importancia para analizar si las ventas han cambiado.

3. ¿Qué es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar

información útil de los precarios estados contables de la empresa?
Deben tenerse en cuenta los costes de producción, comercialización y distribución
del producto. Es posible que desee ver una comparación de su propiedad antigua
y actual, para ver si el gasto es el mismo que el porcentaje de crecimiento, es
decir, si el porcentaje vendido anteriormente es igual o mayor que el porcentaje
vendido actualmente. Debe tener en cuenta las inversiones realizadas, si son
suficientes y averiguar por qué se invirtió el dinero; Solicitudes entrantes si son
necesarias y el motivo de su solicitud.

4. ¿De qué forma y dónde debería el consultor buscar la información

necesaria para tener un diagnóstico rápido de la empresa para atacar
problemas de corto plazo?

El consultor debe consultar de inmediato a los bancos de la empresa sobre los

movimientos financieros realizados durante la nueva estructura, préstamos,
inversiones, transferencias, información relacionada y otra para crear un informe a
nivel general de lo que está sucediendo. Si los informes que producen sobre
ventas y producción contienen poca información correcta y, lo que es más
importante, la contabilidad no se presenta a tiempo y tiene poca información
confiable, el banco puede considerar optar por este plan. Si tienen un auditor
fiscal, la información también puede ser necesaria ya que se relaciona con
información importante sobre la empresa. Los empleados también son una parte
esencial del negocio y, a veces, saben cuándo un negocio no está en problemas y
qué tan grande es.

5. ¿Cómo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan

comprometer la

supervivencia de la empresa a largo plazo?

Como asesor responsable, creo que el jefe individual de cada división de la

empresa debe preparar un balance con cifras escritas y preguntarle qué se ha
invertido. Las ventas y otros movimientos financieros se realizaron durante la
formación de la nueva empresa, se asignó personal en relación a lo que se les
asignó, las funciones que realizarían, análisis del presupuesto publicitario del
producto, canal de producción con tiempo de entrega y envío a varios puntos de
venta.

6. ¿Qué objetivos y contenidos debería tener el primer reporte para el dueño

de la

empresa que lo contrató?

 Objetivos:

 Obtener una mayor rentabilidad.

 Lograr una mayor participación en el mercado.

 Ser una marca líder en el mercado.

 Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

 Contenidos:

 Antecedentes de la empresa

 Situación Actual

 Balance general