CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

5% 48% 14% Inc. Vtas

Valor de Venta 2.00 P.E. OPERATIVOFINANCIERO UAI UN 20% variacion
Costo Variable 0.7 Nivel de Ventas 61,538 64,615 95,385 108,571 130,285.71 20.0%
Costos Fijos 30,000 Costo Variable 21,538 22,615 33,385 38,000 45,600 20.0%
Costo Fijo 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 0.0%
Gastos de Operación 10,000 Utilidad Bruta 10,000 12,000 32,000 40,571 54,686 34.8%
Gastos de Operación 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 0.0%
Gastos Financieros 2,000 Utilidad Operativa - 2,000 22,000 30,571 44,686 46.2%
Gastos Financieros 2,000 2,000 2,000 2,000 0.0%
Utilidad Antes de Imp. 20,000 UAI - 20,000 28,571 42,686 49.4%
IR 8,571 12,806 49.4%
Impuesto a la Renta 30% Utilidad Neta 20,000 29,880 49.4%
18%
Unidades Unidades
Punto de Equilibrio Operativo 30,769 61,538 Variacion de Ventas 20.0% 24.3%
Variacion Utilidad Ne 49.4% 60.0%
Punto de Equilibrio Financiero 32,308 64,615
Rta.: Las ventas deben crecer 24,3% para llegar
Utilidad Antes de Imp.S/. 20000 47,692 95,385 al objetivo de 60% de utilidad neta

Utilidad Despues de Imp. 54,286 108,571

Crecimiento de ventas 20% 65,143

SOLUCION PREGUNTA Nro.2
Planes de Financiamiento A B C
ACCION COMUN ACC. COM. + DEUDA A. COM.+PREF.
Financiamiento Actual 10,000,000 10,000,000 10,000,000
Valor Accion Comun 50 50 50
INVERSION 5,000,000 5,000,000 5,000,000
Nuevas Acciones Comunes 5,000,000
Deuda 5,000,000
Acciones Preferentes 5,000,000
UAII 2,700,000 2,700,000 2,700,000
INTERESES - 600,000
UAI 2,700,000 2,100,000 2,700,000
IMP (40%) 1,080,000 840,000 1,080,000
UTIL. DESPUES IMP. 1,620,000 1,260,000 1,620,000
Div. Acciones Pref. - - 550,000
UTIL Disp. Acc. Ord. 1,620,000 1,260,000 1,070,000
Nro. Acciones Comunes 300,000 200,000 200,000
UPA 5.40 6.30 5.35

UTIL. OPER.
GAF =
(UO-GA-(DP/(1-%IR)

APALANCAMIENTO POR DEUDA 1.29 1.51

2,700,000/(2,700,000-600,000) = 1.29 b) Mejor opcion de financiamiento

2,700,000/(2,700,000-(550,000/(1-.4)) = 1.51 c)