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EMPRESAS PERUANAS

NDICE

INTRODUCCIN..................................................................................................3
MARCO TERICO...............................................................................................4
1. DEFINICIN DE EMPRESA.........................................................................4
2. INNOVACIN, TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS
PERUANAS...........................................................................................................5
3. OBJETIVOS...................................................................................................6
4. CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS PERUANAS............................8
5. INNOVACIN, TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS
PERUANAS.........................................................................................................10
6. MBITO INTERNACIONAL.............................................................................11
7. LAS EMPRESAS PERUANAS Y LAS EXPORTACIONES........................12
8. CINCO EMPRESAS PERUANAS EN EL MERCADO MS GRANDE DE
AMRICA LATINA.............................................................................................18
CONCLUSIONES...............................................................................................29
BIBLIOGRAFA..................................................................................................31

INTRODUCCIN
Como sabemos la micro y pequea empresa (en adelante Mype) juega un
papel preminente en el desarrollo social y econmico de nuestro pas, al ser la
mayor fuente generadora de empleo y agente dinamizador del mercado. En un
pas, donde la falta de empleo es uno de los problemas ms serios, resulta
imprescindible reflexionar sobre cul es el rol promotor que le corresponde
al Estado.
Nuestra Constitucin consagra una Economa Social de Mercado que como
subraya el Tribunal Constitucional (en adelante TC) es una condicin
importante del Estado Social y Democrtico de Derecho que debe ser ejercida
con responsabilidad social y bajo el presupuesto de los valores constitucionales
de libertad y justicia. En este contexto, le corresponde al Estado ejercer su rol
promotor del empleo respetando el Principio de Igualdad conforme al cual se
debe tratar igual a los iguales y desigual a los desiguales.
Nadie duda que una de las formas que tiene el Estado de promover el empleo
es a travs de la legislacin. Por ello, el Estado ha establecido un marco
normativo promotor de la Mype, a fin de que los sobrecostos laborales,
los costos de transaccin, y la carga tributaria no frenen su formalizacin y
crecimiento.

MARCO TERICO

1. DEFINICIN DE EMPRESA
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las
decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener
los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad
productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias
primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante
el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de
una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa
y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma
jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si
no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que
produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y
poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios
existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la
empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin,
tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital,
etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de
alcanzarlos y adecuar los medios disponible al resultado deseado. Toda
empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados
entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de
colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece
como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos
intereses.
El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al
mismo tiempo las funciones propias de la direccin: organizar, planificar

y controlar. En muchos casos el origen de la empresa esta en una idea


innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario
acta como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso se
encuentran unidas en una nica figura el empresario-administrador, el
empresario que asume el riesgo y el empresario innovador. Esta
situacin es caracterstica de las empresas familiares y, en general, de
las empresas pequeas.
Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamao, se
produce una separacin, entre las funciones clsicas del empresario.
Por un lado, esta la figura del inversionista, que asume
los riesgos ligados a la promocin y la innovacin mediante la aportacin
de capital. Por otro lado, se consolida el papel del directivo profesional,
especializado en la gestin y administracin de empresas. De esta
forma, se produce una clara separacin entre la propiedad y la gestin
efectiva de la empresa.
El empresario actual es un rgano individual o colegiado que toma las
decisiones oportunas para la consecucin de ciertos objetivos presentes
en las empresas y de las circunstancias del entorno. El empresario,
individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de la
empresa con su entorno econmico y social.

2. INNOVACIN, TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS


PERUANAS
Desde la segunda mitad de este siglo, se ha venido incrementando la
importancia que representa la innovacin, la tecnologa y el
conocimiento en las empresas de todo el mundo. Se dice que entramos
a una era completamente distinta, nunca antes vista, la cual se
denomina, ERA DEL CONOCIMIENTO. Esta nueva era se caracteriza
por la utilizacin del conocimiento como una nueva base

de competitividad sobre la cual estn centrndose las empresas. En el


caso del Per , ya se ha empezado a reconocer cuan importante es
utilizar conocimiento en las practicas empresariales , algo que hace un
tiempo atrs no se vea , ya que las empresas peruanas se dedicaban a
un comercio mediocre en donde los trminos competitividad no estaban
claros en la mente de los empresarios. Toda esta situacin empieza a
ser diferente desde que se origino un cambio importante en el mundo.
Una nueva economa surgi en las ltimas dcadas, LA
GLOBALIZACIN, la cual se ve caracterizada por el desarrollo de las
tecnologas de la informacin y de las comunicaciones, por el proceso de
integracin que esta llevando a muchos pases a integrarse en
asociaciones y en bloques econmicos para lograr as un desarrollo
conjunto .Asimismo, la globalizacin implica apertura comercial,
referente a la reduccin de barreras al comercio de bienes y servicios
entre diferentes pases.
Es este el mbito internacional sobre el cual las empresas peruanas
empiezan a darse cuenta de la necesidad de cambiar y ser ms
competitivas. Es en este momento donde empiezan a tallar trminos
importantes como innovacin y tecnologa.

3. OBJETIVOS

La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en


la vida del ser humano, necesita un patrn u objetivos deseables que le
permita satisfacer las necesidades del medio en que acta, fijndose as
los objetivos empresariales que son:
1. Econmicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:

Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos


con dividendos justos sobre la inversin realizada.

Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos


concedidos.

Mantener el capital a valor presente.

Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir


utilidades a inversionistas.

Reinvertir en el crecimiento de la empresa.


2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad

Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios


de calidad, en las mejores condiciones de venta.

Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir


materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.

Cubrir, mediante organismos pblicos o privados , seguridad social.

Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante al pago de


cargas tributarias.

Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin


ambiental.

Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la


comunidad.
3. Tcnicos: dirigidos a la optimizacin de la tecnologa.

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas


ms modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al
logro de sus objetivos.

Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicas actuales para la


creacin de tecnologa nacional.

Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios


competitivos.

4. CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS PERUANAS

1)

Conformacin: Se integran por el conjunto de organismos que

hacen parte del Estado y que configuran las ramas del Poder Pblico, y
podran estar dirigidas o compuesta por o desde la Presidencia de te
Repblica, Ministerios,

Superintendencias,

Institutos

Pblicos,

Gobernaciones, Alcaldas, Entes Parroquiales, y cualquier otra dedicada


a la prestacin de servicios pblicos.

2)

Rgimen Legal: Los actos de las Empresas Publicas se rigen

por leyes de funcin pblica. Todos sus actos son reglamentados por
la Ley y

estn

encaminados

la

prestacin

de

servicios

de inters general para la sociedad.

3)

Medicin de Resultados: Los resultados de las empresas pblicas

no se miden en trminos de utilidades o ganancias que se reparten en

beneficio de particulares si no por el grado de eficiencia del servicio que


se le lleva a la comunidad: educacin, salud, comunidad, trasporte,
energa, entre otras.

4)

Relacin entre Inversin y resultados: En las empresas pblicas

no existe una exacta relacin entre inversin y utilidades. El costo de la


inversin debe reportar cierto grado de satisfaccin o bienestar de la
sociedad o pueblo.

5)

Mercado y precios: En la empresa pblica no hay mercado

con precios econmicamente planificados que deban aumentarse o


disminuirse segn costos de operacin. El objetivo es el buen servicio
aun con altos costos si fuere necesario.

6)

Control: Las empresas pblicas estn sometidas al control fiscal y

social que, en nombre de la sociedad en general, ejercen ciertos


rganos

creados

para

este

fin,

como

Las

Contraloras,

Las

Procuraduras, y otros. El control fiscal verifica que los fondos pblicos


sean gastados de acuerdo con la ley y la eficiencia administrativa. Las
Procuraduras velan por el buen desempeo de los funcionarios
pblicos.

7)

Rgimen Laboral Pblicos: Los empleados de las Empresas

Publicas se rigen por normas de la ley del estatuto de la funcin pblica.


Su vinculacin se hace por nombramiento y la aceptacin de
un empleo tiene las caractersticas de contrato de adhesin.

8)

Duracin: Las empresas pblicas no podrn suspender sus

funciones por voluntad de las personas que estn a su cargo. Los


rganos de la administracin y los servicio que se han establecidos
deben continuar mientras la ley no autorice la suspensin o supresin de
ellos.

9)

Criterios

distintivos

de

la administracin

de

Empresas Pblicas: Tres suelen proponerse dentro de la ciencia del


Derecho para distinguir una funcin propia de administracin pblica.

10) Naturaleza del rgano: Segn esta teora, una funcin social debe
considerarse

de

orden

pblico,

cuando

interviene

en

ella

una autoridad soberana, precisamente con ese carcter.

11) El fin buscado: Este criterio es quizs el mas antiguo y de mayor


simplicidad. Est ya plenamente delineado en el derecho romano:
"Derecho Publico es el que mira al bien de la repblica de Roma".

12) La fuente inmediata: Este ltimo criterio mira al medio jurdico del
que emana el acto administrativo. Cuando este deriva inmediatamente
de la ley, sin necesidad ninguna de aceptacin o convenio, sino que
aquella se impone unilateralmente por la autoridad a sus sbditos, es
evidente que se trata de un acto de administracin publica.

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5. INNOVACIN, TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS


PERUANAS
Desde la segunda mitad de este siglo, se ha venido incrementando la
importancia

que

representa

la

innovacin,

la

tecnologa

el

conocimiento en las empresas de todo el mundo. Se dice que entramos


a una era completamente distinta, nunca antes vista, la cual se
denomina, ERA DEL CONOCIMIENTO. Esta nueva era se caracteriza
por

la

utilizacin

del

conocimiento

como

una

nueva

base

de competitividad sobre la cual estn centrndose las empresas. En el


caso del Per , ya se ha empezado a reconocer cuan importante es
utilizar conocimiento en las practicas empresariales , algo que hace un
tiempo atrs no se vea , ya que las empresas peruanas se dedicaban a
un comercio mediocre en donde los trminos competitividad no estaban
claros en la mente de los empresarios. Toda esta situacin empieza a
ser diferente desde que se origino un cambio importante en el mundo.
Una

nueva

economa

surgi

en

las

ltimas

dcadas, LA

GLOBALIZACIN, la cual se ve caracterizada por el desarrollo de las


tecnologas de la informacin y de las comunicaciones, por el proceso de
integracin que esta llevando a muchos pases a integrarse en
asociaciones y en bloques econmicos para lograr as un desarrollo
conjunto .Asimismo, la globalizacin implica apertura comercial,
referente a la reduccin de barreras al comercio de bienes y servicios
entre diferentes pases.

Es este el mbito internacional sobre el cual las empresas peruanas


empiezan a darse cuenta de la necesidad de cambiar y ser ms

11

competitivas. Es en este momento donde empiezan a tallar trminos


importantes como innovacin y tecnologa.

6. MBITO INTERNACIONAL
La insercin del Per en el escenario internacional es indiscutible y, cada
vez, con un mayor nmero de acuerdos bilaterales y tratados de libre
comercio con diferentes pases. Todo esto ha obligado a nuestro pas a
centrarse en la bsqueda de conocimientos tanto de la oferta exportable
(productos bandera), la facilidad de comercio exterior, as como tambin,
ha

sido

necesario

identificar

cuales

son

los

posibles mercados de consumo de nuestros productos. El hecho de


investigar acerca de nuestros posibles mercados de consumo y de
nuestra oferta exportable no es una tarea nada sencilla pero si
fundamental si se quiere competir de igual a igual con otros pases.

Es importante precisar que en el Per, se estn produciendo productos


con decidido valor agregado y se esta trabajando en disear procesos
productivos novedosos de escala mundial. Hace mas o menos una
dcada las empresas peruanas exportadoras basaban su ventaja
competitiva

en

materias

primas

y recursos naturales,

el

cual

trajo crecimiento econmico al pas pues empezamos a vender nuestras


materias primas pero sin agregarle ningn valor, este hecho no trajo
beneficios para los ms pobres , debido a que el exportar materia
prima no

genera empleo como

si

lo

hace

el

tener

empresas

industrializadas que requieren mano de obra calificada .Es decir que el


haber exportado solo materias primas beneficio a un gruposelecto de
personas (ricos) , mientras que la mayora de peruanos(pobres) no
obtuvieron muchos beneficios.

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Es ahora que las empresas peruanas estn cambiando su modo de


pensar, ya que conocen que para que estas se desarrollen y contribuyan
con el crecimiento sostenible del pas, es necesario aumentar el valor
aadido de productos y servicios para el mercado interno, para
las exportaciones y para mejorar la insercin de las empresas en los
mercados mundiales .Es as como las empresas peruanas se estn
orientando a basar su competitividad no solo en las materias y recursos
naturales sino tambin en el aprendizaje y el conocimiento de nuevas
tecnologas, en invertir mas en investigacin de mercado y proponer
nuevosmtodos de trabajo , teniendo como empleados a gente con
cierto nivel de conocimientos especializados.

7. LAS EMPRESAS PERUANAS Y LAS EXPORTACIONES

En lo referente a exportaciones peruanas tenemos que para el 2008


sumaron US$ 31 163 millones, registrando un crecimiento de 12,1%
respecto del ao 2007, siendo las exportaciones no tradicionales(sector
agropecuario

metal

mecnico,

qumico,

textil-confecciones

siderometalrgico), las ms dinmicas al expandirse 19,7%, superando a


las exportaciones tradicionales(sector agrcola, minero, pesquero
y petrleo y derivados) que registraron un crecimiento de 9,6%, la
contraccin de las exportaciones tradicionales (-38,3) se debi
principalmente

las

menores

cotizaciones

internacionales

de

los minerales, petrleo y harina de pescado. La cada de las cotizaciones


internacionales de las materias primas, se genero como consecuencia
de una menor demanda mundial, lo que afect a las exportaciones
peruanas.

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Por otro lado, las exportaciones no tradicionales se caracterizan por una


mayor

diversificacin

de

productos

entre

los

que

destacan

principalmente las exportaciones del sector textil (27%), agropecuario


(25%) y qumico (14%), segn cifras del ao 2008.

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Hasta el mes de abril del 2009 se registraron exportaciones por un valor


de US$ 1 700 millones, siendo las exportaciones tradicionales (US$ 1
264 millones) mayores que las no tradicionales (US$ 423 millones).

Las exportaciones no tradicionales se caracterizan por una mayor


diversificacin de productos destacando en su composicin, segn cifras
de abril del 2009, la participacin principalmente de las exportaciones del
sector agropecuario (29%), textil (25%) y qumico (15%).A pesar de esta
diversificacin, las exportaciones del 2008 (periodo eneroabril) fueron
mayores que las exportaciones dadas en el 2009.

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Despus de haber revisado las cifras dadas anteriormente, podemos ver


como el sector no tradicional ha empezado a tener una participacin ms
que significativa, esto nos lleva a la conclusin de que estamos yendo
por un buen camino, que los planes sectoriales y regionales que se
estn utilizando estn teniendo sus primeros frutos. Es innegable que
la economanacional sigue vinculada fuertemente al aprovechamiento de
los recursos naturales, pero tambin es cierto que se est promoviendo
el conocimiento a travs de capacitaciones dadas por PROMPERU
(Programa Exporta Per, talleres especializados Adoc - Per 2009, los
seminarios del "Mircoles del Exportador") que tiene como finalidad
fortalecer y ampliar los conocimientos en comercio exterior de las
medianas, pequeas y micro empresas. CONCYTEC por su parte
trabaja arduamente en la promocin de las ciencia y la tecnologa para
desarrollar productos innovadores con alta competitividad .Por ejemplo
vemos su amplia dedicacin por promover el desarrollo de comunidades
campesinas y nativas las cuales tienen mucho potencial exportable que
ha sido ignorado por bastante tiempo y el cual podemos explotar
dndole asimismo valor agregado, tambin, es importante rescatar su
participacin en el proceso educativo de todos los peruanos en lo que es

16

la innovacin tecnolgica ,optando por impulsar nuevas ciencias como


es la Biotecnologa.

CONCYTEC

Es el consejo nacional de ciencia , tecnologa e innovacin tecnolgica


que tiene como funcin normar, dirigir, orientar ,coordinar ,fomentar,
supervisar y evaluar las acciones del estado en el mbito de la ciencia,
la tecnologa e Innovacin tecnolgica .Asimismo , es el encargado de
desarrollar la poltica y los planes nacionales de desarrollo cientfico y
tecnolgico articulando las propuestas sectoriales y regionales de
ciencia y tecnologa con los planes de desarrollo socio econmico,
ambiental y cultural del pas.

CONCYTEC realizo el Plan nacional de Ciencia, Tecnologa e


Innovacin tecnolgica para el desarrollo productivo y social
sostenible, el cual se resume a continuacin:
rea productiva
1. Industrias de la Informacin y el Conocimiento
2. Agricultura, Agroindustria y Agro-exportacin
3. Acuicultura y Pesca
4. Fibras, Textiles y Confecciones
5. Forestal Maderable y Manufactura

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6. Minera, Metalurgia y Metalmecnica


rea social
1. Educacin
2. Salud y Nutricin
3. Seguridad y Defensa Nacional
rea del medio ambiente
1. Calidad ambiental (agua, aire, suelo)
2. Recursos hdricos
3. Energa
4. Cambio Climtico y Desastres naturales
reas transversales del conocimiento
1. Biotecnologa
2. Ciencias Cognitivas
3. Tecnologas de Informacin y Comunicacin
4. Nuevos materiales y Nanotecnologa
Dentro de lo que es el rea productiva (Agricultura, Agroindustria y Agroexportacin) de su plan nacional, CONCYTEC ha estado trabajando
el proyecto INCOPA

(Proyecto

de

Innovacin

Tecnolgica

Competitividad de la Papa en el Per). A continuacin presentamos un


pequeo anlisis orientado a los avances en el proyecto de innovacin

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tecnolgica que se ha implementado en la produccin de papa (cultivo


andino).
PROYECTO DE INNOVACIN TECNOLGICA Y COMPETITIVIDAD
DE LA PAPA EN EL PER
La papa (Pas / Regin)
En Per; concretamente, en los departamentos de Lima, Hunuco,
Huancavelica y Puno
Informacin contextual
La papa es un producto de gran consumo en Per. La produccin de
variedades indgenas est principalmente en manos de pequeos
productores; los otros eslabones de la cadena de produccin son
controlados por empresas medianas o grandes.
Objetivo del proyecto
Favoreciendo el dilogo entre los representantes de los diferentes
eslabones de la cadena de produccin, se pretende reforzar la confianza
entre

ellos

para poder desarrollar

nuevos

productos

(papas

seleccionadas; papas fritas coloreadas), aumentando as el margen de


todos los implicados, especialmente el de los pequeos productores.
Beneficiarios
40 comunidades rurales400 familias / 1.600 personasOtros actores de la
cadena de produccin.
Ventajas de La papa

Orgnico o ecolgico

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Responsabilidad social, comercio justo

Tienen propiedades nutracuticas

Natural y amigable con el medio ambiente

Contribuye a preservar la biodiversidad

Tiene una historia milenaria

Novedoso y extico para los mercados internacionales


Perfil del pequeo productor andino

Posee 5 hectreas de tierra por familia

Tiene limitado acceso al mercado, ninguna asistencia tcnica.

Aparte de producir papa, tiene pequeos cultivos de Cebada, avena,


haba y poco ganado (ovejas, llamas).

8. CINCO EMPRESAS PERUANAS EN EL MERCADO MS GRANDE DE


AMRICA LATINA

En la ltima dcada, un puado de conglomerados empresariales ha


realizado millonarias inversiones en diversos estados de ese vecino
gigante llamado Brasil. Los grupos Brescia, Interbank, Ajegroup, ACP y
Belcorp son los primeros capitales peruanos que buscan abrirse un
espacio dentro de una de las economas ms consolidadas del
continente. Aqu un vistazo a sus inversiones en sectores tan diversos
como la minera, la banca, las mypes y la industria de la belleza.

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Desde que el Per empez a experimentar un sostenido crecimiento de


su economa, diversos conglomerados empresariales fueron ganando
protagonismo en el mercado interno. Y pronto decidieron incursionar en
mercados en los que el empresariado peruanoaos atrs haba tenido
muy poca participacin.
En forma paralela, el nivel de las exportaciones hacia los principales
socios comerciales del Per fue en aumento. Hoy Brasil ocupa un lugar
de vital importancia para nuestras exportaciones y sobre todo para los
grupos empresariales que estn dispuestos a invertir fuera del pas.

Como un ejemplo de la fluida relacin comercial podemos mencionar


que en los ltimos aos las exportaciones peruanas al pas vecino han
registrado un incremento anual de hasta 10%.
Para el economista Jos Osctegui, esta incursin de capital peruano en
Brasil indica que ya existen en nuestro medio grupos empresariales lo
suficientemente fuertes como para invertir en otros pases, lo cual es
positivo.
No solo la ubicacin geogrfica de Brasil hace de este pas un apetecible
destino para las inversiones peruanas. Otro factor importante para
exportar o invertir en Brasil es el impresionante crecimiento
econmico de su poblacin. Se trata del pas con una de las clases
medias ms slidas del mundo. Estas ventajas han atrado a diversos
grupos empresariales del Per que cruzaron la frontera en la ltima
dcada. En la actualidad se estima que las inversiones peruanas en
Brasil superan los US$ 720 millones.

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Ciertamente este monto es todava bajo si se lo compara con la suma


total de las inversiones que ya tiene Brasil en nuestro pas. Pero solo se
trata del comienzo de una ola de inversiones peruanas en Brasil, seala
scar Osctegui. El economista espera que las utilidades que reporten
estas empresas en el mercado brasileo retornen al Per, de modo que
esas ganancias de capital sean inyectadas en los negocios que ya
tienen en el Per, o en otros emprendimientos, con lo cual se podra
generar empleo. Eso sera muy bueno para el pas, puntualiza.
INVERSIONES EN BRASIL
El conglomerado empresarial peruano con mayor presencia de capitales
en Brasil es el Grupo Brescia. Su intervencin en Brasil se concreta a
travs de su empresa subsidiaria Minsur.
Minsur, una de las principales procesadoras de estao a nivel
internacional, cuya produccin de dicho mineral representa el 12% de la
produccin mundial, compr recientemente el 100% de las acciones de
la minera brasilea Taboca, con lo cual se hizo propietaria y operaria de
la mina Pitinga, ubicada en el estado de Amazonas, y de la fundidora
Pirapora, ubicada en Sao Paulo.
Con esta transaccin, el 42% de la produccin de Minsur en Brasil
corresponde al estao, mineral que est altamente cotizado debido a
que no abunda en el mercado mundial de la minera. Se estima que con
esta reciente adquisicin el Grupo Brescia tendra una inversin de hasta
US$ 472 millones en tierras brasileas.
Para el economista Franklin Duarte Cueva, la incursin del Grupo
Brescia en la produccin de estao es sumamente importante porque se
trata de un mineral que por temporadas alcanza cotizaciones muy
elevadas.

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"El estao es un mineral relativamente escaso, por lo que la


participacin de mercado que adquiere nuestro pas a travs de este
conglomerado econmico es muy importante. La movida del Grupo
Brescia, en ese sentido, ha sido muy inteligente. Adems hablamos de
un mineral que puede tener muchos usos alternativos", seala Duarte
Cueva.
Otra de las grandes corporaciones peruanas que en los ltimos aos se
ha animado a invertir en Brasil es el Grupo Interbank . Tras alcanzar una
presencia expectante en el mercado peruano, a partir del desarrollo de
mltiples empresas en diversos rubros, esta corporacin empresarial
liderada por Carlos Rodrguez Pastor, decidi ampliar sus horizontes en
mercados extranjeros como el brasileo.
En este sentido, Interbank inaugur una Oficina de Representacin
Comercial en Brasil, especficamente en la ciudad de Sao Paulo, donde
ya cumple la funcin de asesoramiento tanto a empresarios peruanos
como brasileos en la identificacin de oportunidades de negocio y en la
concrecin de estos.
Despus de Brescia e Interbank debemos mencionar al Grupo ACP,
propietaria de una entidad bancaria dedicada a la atencin de pequeas
empresas (MiBanco), la cual concret hace unas semanas su ingreso al
mercado financiero brasileo al abrir en dicho pas el primer banco
especializado en microfinanzas, convirtindose de esta manera en un
promotor clave de este mercado en Brasil.
En opinin del economista Juan Carlos Soto Vicua, especialista
en finanzas, el correcto desenvolvimiento de las microfinanzas en el
Per ha generado que las empresas bancarias peruanas tengan el

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conocimiento necesario como para animarse a incursionar en otros


mercados. Segn Soto Vicua, el Grupo ACP es uno de los pioneros en
microfinanzas a nivel de Amrica Latina.
La institucin financiera promovida por el Grupo ACP en Brasil se
denominar Banco Ideal y contar inicialmente con un capital de 30
millones de reales, lo que equivale a ms de 14 millones de dlares.
Segn Soto Vicua, la expedicin del Grupo ACP en Brasil es un
sntoma de que el mercado financiero peruano ya tiene el capital
suficiente para participar en economas ms grandes que la peruana.
Cabe recordar que Brasil es la octava economa del mundo.
La incursin en Brasil del Grupo ACP, a travs de un banco
especializado, es sin duda un acierto: por su extensin y poblacin (8
millones 500 mil kilmetros cuadrados y 193 millones de habitantes,
respectivamente) Brasil ha llegado a un punto en el que necesita mucho
de las microfinanzas. Desde el Estado, un conjunto de programas alienta
el surgimiento y consolidacin de la pequea y la micro empresa.
Ajegroup, uno de los principales ejemplos del emprendimiento en el
empresariado peruano, tambin incursion en el mercado brasileo con
la instalacin de una fbrica en un distrito industrial de Ro de Janeiro.
Bajo la denominacin de Ajebras, la subsidiaria de la empresa fundada
por los hermanos Aaos funciona en Brasil con ms de 300
empleados.
Belcorp, la corporacin peruana ms grande de maquillaje, decidi
incursionar en el 2012 en un mercado ms grande y competitivo como el
brasileo, que en los ltimos aos vena siendo dominado por su
principal competidora: Natura.

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Lo cierto es que uno de los aspectos ms importante de la incursin de


estos grupos econmicos en el mercado brasileo es la posibilidad de
adquirir un valor agregado debido a que al exportar desde Brasil se est
negociando con una empresa brasilea con capital peruano, lo cual
ofrece relativamente ventajas en la etapa de negociacin.
Al tener Brasil un PBI superior al local, estas cinco empresas que
incursionaron en el vecino pas cuentan ahora con el respaldo del vasto
mercado brasileo. Muy pronto otros grupos econmicos peruanos les
seguirn los pasos.
ANLISIS
Durante dcadas, Brasil fue considerado como el pas del futuro. La
eterna promesa del gigante medio dormido, incapaz de desplegar con
inteligencia todo su potencial. El Per, por su parte, ha sido considerado
tambin por dcadas, si no centuriascomo un mendigo sentado en
un cofre de oro. La realidad hoy no poda ser ms distinta, con ambos
pases destacados en el concierto de las naciones con brillo propio.
Brasilqu duda cabees el componente esencial de toda estrategia
relacionada con los mercados emergentes, aunque el tamao de su
economa, medido por el PBI, lo coloque firmemente en el Top Ten de las
economas del mundo (puesto 6, para los que prefieren la exactitud de
los rankings). Y el Per, sin dudas, es el mejor representante en la
regin latinoamericana de una estrategia de crecimiento rpido y
sostenido, con impactos positivos sobre la disminucin de los niveles de
pobreza.
Pero, ambos pases no son tan solo casos paradigmticos de buen
manejo econmico y progreso en materia social. Son adems un

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ejemplo potencial de posicionamiento en el cambiante y desafiante


mundo de la geopoltica y geo-economa global. Como sabemos, o por
lo menos intuimos, el centro de gravedad de la economa internacional
se ha trasladado del Atlntico al Pacfico, en parte gracias al surgimiento
de China como gran potencia. Adems, el cambio tecnolgico acelerado
y ultra competitivo plantea a las naciones del orbe nuevas oportunidades
y desafos. Oportunidades y desafos que, aunados a un anlisis de
fortalezas y debilidades relativas, nos revelan las enormes posibilidades
de asistir juntos, peruanos y brasileos, a la competencia global.
Aunque suene a verdad de Perogrullo, el Brasil est sobre el Atlntico y
el Per en el centro mismo del Ocano Pacfico. Y esta tautologa
geogrfica nos ofrece la primera gran posibilidad de complementaridad
entre nuestras naciones. Las carreteras de interconexin peruanobrasileas sonen este sentidono solo una necesidad, sino tambin
una ventaja estratgica para darle salida a las exportaciones brasileas,
preferentemente con un alto contenido peruano. Aqu, el acercamiento
entre empresas y grupos econmicos de ambos pases se convierte en
una necesidad urgente por cuanto la ventana de oportunidad se puede
cerrar muy rpidamente. Las asociaciones estratgicas, los joint
ventures, lo acuerdos de transferencia tecnolgicas, la provisin de
capital de riesgo para nuevos emprendimientos, etc., constituyen el
camino apropiado para dar el gran salto, ya sea para que las empresas
peruano-brasileas compitan directamente, o para que se inserten en las
cadenas de valor de las grandes multinacionales.
El Per tiene aqu una ventaja fundamental: tratados de
libre comercio con casi todo el mundo. La estrategia de integracin
vertical con empresas brasileas nos permitira no solo ampliar la
variedad de nuestra oferta exportable sino adems nutrirla de un mayor
nivel de componente tecnolgico, preferentemente de tecnologa alta y

26

mediana. Por las razones que fueren, no cabe duda que las empresas
brasileas han sido capaces de desarrollar incluso tecnologa propia y
de avanzada en ciertos mbitos del desarrollo industrial, tales como la
aeronutica, la petroqumica y las tecnologas de informacin. La
tecnologa y la geografaesta ltima, con sus miles de kilmetros de
frontera, adems de una historia libre de conflictos sangrientos hacen
que el Per y Brasil sean por default pases destinados a forjar un futuro
comn con orden y progreso.

9. ELCICLO DELOS SISTEMAS CORPORATIVOSENLAEMPRESA.


La naturaleza de los actos y la toma de decisiones efectuadas, bien por
un individuo o bien por una organizacin, frente a un estado cualquiera
del mundo fsico-econmico que los rodea, posee en esencia
caractersticas similares.
Podemos considerar primeramente el esquema del acto humano.
Guarda este esquema una secuencia lgica entre tres funciones:

Volicin

Ejecucin

Comprobacin
La volicin es el acto de voluntad que pone en marcha el acto en forma
dirigida. El hombre tiene la voluntad de realizar el acto con un fin, as
determina, ordena, la actuacin de aquellos rganos que pueden
cumplirlo, dando lugar a la ejecucin. Una vez realizada sta, la voluntad
que representa la direccin del proceso pasa a conocer el resultado, es
decir, a comprobar si la ejecucin ha cumplido con lo que la voluntad
determin. En caso contrario se repetira el acto con las correcciones
oportunas.
En la empresa, la direccin se halla frente al medio fsico-econmico
animada por las motivaciones que representan el cumplimiento de sus

27

fines. En consecuencia, se produce un direccionamiento de


las acciones y decisiones para conseguir esos fines con los recursos
disponibles; esto entraa la realizacin o ejecucin de determinadas
acciones. En la empresa, al ser un conjunto de individuos, se requiere en
el acto de voluntad se exprese a travs de una va jerrquica, o sea en
forma de mandato. Este da lugar a la realizacin de la actividad que
expresa su contenido. Consecuentemente se produce la comprobacin,
el control en este caso, que permite al proceso director conocer si se ha
verificado la accin y tomar las oportunas medidas en caso contrario.
Es decir, que las tres funciones del acto humano se configuran en el
sujeto orgnico en:
La direccin por sistemas

Mando

Actividad

Control
Realizado el acto, la direccin se encuentra ante tres factores:

Sus fines

El estado del medio ambiente, una parte del cual se debe a la actividad
realizada.

La respuesta de la accin que el control le da a conocer.


Ya hemos citado anteriormente que se trataba de cumplir con los fines
utilizando unos recursos dados. La direccin, a la vista del estado de los
recursos dados. La direccin, a la vista del estado de los factores
indicados, trata de acomodar la organizacin dentro de los lmites que le
son impuestos, a la mejor para ajustar el elemento actuante y el lugar en
el que debe actuar, es decir, para responder a:

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Quien?

Donde?
En la estructura.
As cuenta con la evolucin dinmica de la estructura orgnica a travs
de la cual, y mediante las instrucciones de la funcin organizacin,
puede la direccin acomodar los recursos en forma ms general a la
actuacin.
El objeto principal de la dinmica de la organizacin es satisfacer ciertas
necesidades estructurales; el criterio que los determina est sujeto a
un cambio gradual con el tiempo. Este cambio lo precisa en directrices
concretas la direccin, cuyo criterio evoluciona frente al medio y la
posibilidad de aprovecharlo en beneficio de sus objetivos.
Ahora bien, un cambio en la organizacin, ya sea aadiendo nuevas
actividades o alterando las existentes, comprende no slo el proceso
de seleccin por el cual la organizacin va resultando ms y mejor
adaptada al medio, sino que exige tambin un proceso que podemos
llamar de "iniciacin". A travs de este proceso se generan nuevas
posibilidades se examina sus consecuencias.
De aqu deviene el origen de dos importantes sistemas corporativos: una
rama del sistema de informacin y otra del sistema de control.
La direccin ejerce su funcin determinativa que da origen a una rama
descendente del sistema de informacin, a travs del cual se dan
las normas y reglas pues permiten inspirar la realizacin de todos los
actos individuales en una igualdad de criterio en el tiempo y el espacio.
La nocin del control implica el concepto de objetivo en un acto simple,
ste es bien sencillo, puesto que se reduce a verificas si el acto se

29

ejecut o no. En un organismo complejo y en el que se ejecutan gran


nmero de actividades diversas, el proceso no es tan sencillo. Para
establecer la comparacin entre los resultados y lo que deba de haber
sido e introducir si es oportuno las correcciones precisas, la direccin ha
de poseer las premisas definidas que permitan decidir sobre la actuacin
de cada elemento.
Luego de haber considerado el quin, donde y cmo, respondemos al:

Cuando?
Para integrar en el tiempo la accin procedente.
La direccin tiene aqu una funcin por la que sita en el tiempo la
actuacin del conjunto a travs de los conocimientos histricos de la
tendencia. Esta funcin es la de planificacin que da lugar al sistema del
mismo nombre.

Que sucede?
En esta fase se recoge sistemticamente la informacin operativa y la
exterior, que definen el conjunto de informaciones que ponen a la
direccin en contacto con su medio: el mundo externo a la organizacin
y la actuacin y comportamiento de la misma.

por que
El por qu viene dado en virtud del control. Ya hemos citado el control en
su faceta de comprobacin de cmo; ahora el control, en forma
escalonada, permite conocer las razones de actuacin de todos los
niveles de la organizacin para presentar este conocimiento
sistematizado a la direccin.

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CONCLUSIONES
El conocimiento y la innovacin tecnolgica deben ser valorados de manera
ms profunda en las empresas peruanas ya que mucho depende
estas variables el desarrollo sostenido de la nacin.
Muchas empresas exportadoras peruanas estn adquiriendo conciencia de la
importancia de su capital intelectual, aunque quede camino por recorrer. Esto
representa un primer paso, ya que el estar consciente de las deficiencias va
ayudar a que se completen ms rpido los planes y estrategias en desarrollo
exportador.
En lo que se refiere al impulso de las ideas en pro de la innovacin, hay que
recordar que no se trata slo de resolver original y eficientemente

31

los problemas que se tengan; sino que tambin se debe dar paso a la
creatividad para alcanzar nuevas metas y explotar mejor las ventajas
competitivas.
La creatividad del peruano es algo invaluable, se debe aprovechar esta ventaja
y promover la creacin de nuevas empresas exportadoras. El empresario
peruano es capaz de innovar solo necesita las herramientas necesarias para
llevar a cabo dicha innovacin. Adems, no se trata de innovar por innovar, sino
de innovar para aproximarnos a la visin y a los objetivosestratgicos de la
empresa.
Es necesario implantar en las empresas exportadoras una cultura empresarial
abierta a los cambios.
Con respecto a la asociatividad, se debe promover mucho ms .El empresario
peruano se encuentra muy reacio a asociarse con otros exportadores, no hay
confianza entre empresas del mismo rubro.
Lamentablemente, El Per figura en las encuestas internacionales entre los
pases de menor calidad educativa. Las Universidades Peruanas muestran
debilidad en generacin de conocimiento mediante la investigacin.

Por otra parte, la inversin del estado en capacitacin a los exportadores esta
generando un pequeo cambio favorable, el cual se espera sea mayor en
algunos aos. Llegando as a tener exportadores con amplios conocimientos en
exportacin, es decir generar la cultura exportadora.
Un punto en el que deberamos enfocarnos es en la prospectiva tecnolgica
industrial que consiste en hacer pronsticos de escenarios futuros de la
demanda de bienes o servicios. Este tipo de mtodo lo aplican de manera
exitosa pases como Japn y EE.UU.

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En el Per se esta dando un cambio, pero de manera lenta, se esta


potenciando un alto valor agregado en los tubrculos y races andinas (yacon,
maca, mashua, papas nativas, oca, airampo. As como tambin, se esta
promoviendo el cultivo y la agroindustria de la ua o poroto en la sierra del
Per.

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