Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
NDICE
INTRODUCCIN..................................................................................................3
MARCO TERICO...............................................................................................4
1. DEFINICIN DE EMPRESA.........................................................................4
2. INNOVACIN, TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS
PERUANAS...........................................................................................................5
3. OBJETIVOS...................................................................................................6
4. CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS PERUANAS............................8
5. INNOVACIN, TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS
PERUANAS.........................................................................................................10
6. MBITO INTERNACIONAL.............................................................................11
7. LAS EMPRESAS PERUANAS Y LAS EXPORTACIONES........................12
8. CINCO EMPRESAS PERUANAS EN EL MERCADO MS GRANDE DE
AMRICA LATINA.............................................................................................18
CONCLUSIONES...............................................................................................29
BIBLIOGRAFA..................................................................................................31
INTRODUCCIN
Como sabemos la micro y pequea empresa (en adelante Mype) juega un
papel preminente en el desarrollo social y econmico de nuestro pas, al ser la
mayor fuente generadora de empleo y agente dinamizador del mercado. En un
pas, donde la falta de empleo es uno de los problemas ms serios, resulta
imprescindible reflexionar sobre cul es el rol promotor que le corresponde
al Estado.
Nuestra Constitucin consagra una Economa Social de Mercado que como
subraya el Tribunal Constitucional (en adelante TC) es una condicin
importante del Estado Social y Democrtico de Derecho que debe ser ejercida
con responsabilidad social y bajo el presupuesto de los valores constitucionales
de libertad y justicia. En este contexto, le corresponde al Estado ejercer su rol
promotor del empleo respetando el Principio de Igualdad conforme al cual se
debe tratar igual a los iguales y desigual a los desiguales.
Nadie duda que una de las formas que tiene el Estado de promover el empleo
es a travs de la legislacin. Por ello, el Estado ha establecido un marco
normativo promotor de la Mype, a fin de que los sobrecostos laborales,
los costos de transaccin, y la carga tributaria no frenen su formalizacin y
crecimiento.
MARCO TERICO
1. DEFINICIN DE EMPRESA
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las
decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener
los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad
productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias
primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante
el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de
una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa
y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma
jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si
no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que
produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y
poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios
existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la
empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin,
tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital,
etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de
alcanzarlos y adecuar los medios disponible al resultado deseado. Toda
empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados
entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de
colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece
como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos
intereses.
El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al
mismo tiempo las funciones propias de la direccin: organizar, planificar
3. OBJETIVOS
1)
hacen parte del Estado y que configuran las ramas del Poder Pblico, y
podran estar dirigidas o compuesta por o desde la Presidencia de te
Repblica, Ministerios,
Superintendencias,
Institutos
Pblicos,
2)
por leyes de funcin pblica. Todos sus actos son reglamentados por
la Ley y
estn
encaminados
la
prestacin
de
servicios
3)
4)
5)
6)
creados
para
este
fin,
como
Las
Contraloras,
Las
7)
8)
9)
Criterios
distintivos
de
la administracin
de
10) Naturaleza del rgano: Segn esta teora, una funcin social debe
considerarse
de
orden
pblico,
cuando
interviene
en
ella
12) La fuente inmediata: Este ltimo criterio mira al medio jurdico del
que emana el acto administrativo. Cuando este deriva inmediatamente
de la ley, sin necesidad ninguna de aceptacin o convenio, sino que
aquella se impone unilateralmente por la autoridad a sus sbditos, es
evidente que se trata de un acto de administracin publica.
10
que
representa
la
innovacin,
la
tecnologa
el
la
utilizacin
del
conocimiento
como
una
nueva
base
nueva
economa
surgi
en
las
ltimas
dcadas, LA
11
6. MBITO INTERNACIONAL
La insercin del Per en el escenario internacional es indiscutible y, cada
vez, con un mayor nmero de acuerdos bilaterales y tratados de libre
comercio con diferentes pases. Todo esto ha obligado a nuestro pas a
centrarse en la bsqueda de conocimientos tanto de la oferta exportable
(productos bandera), la facilidad de comercio exterior, as como tambin,
ha
sido
necesario
identificar
cuales
son
los
en
materias
primas
y recursos naturales,
el
cual
si
lo
hace
el
tener
empresas
12
metal
mecnico,
qumico,
textil-confecciones
las
menores
cotizaciones
internacionales
de
13
diversificacin
de
productos
entre
los
que
destacan
14
15
16
CONCYTEC
17
(Proyecto
de
Innovacin
Tecnolgica
18
ellos
nuevos
productos
(papas
Orgnico o ecolgico
19
20
21
22
23
24
25
26
mediana. Por las razones que fueren, no cabe duda que las empresas
brasileas han sido capaces de desarrollar incluso tecnologa propia y
de avanzada en ciertos mbitos del desarrollo industrial, tales como la
aeronutica, la petroqumica y las tecnologas de informacin. La
tecnologa y la geografaesta ltima, con sus miles de kilmetros de
frontera, adems de una historia libre de conflictos sangrientos hacen
que el Per y Brasil sean por default pases destinados a forjar un futuro
comn con orden y progreso.
Volicin
Ejecucin
Comprobacin
La volicin es el acto de voluntad que pone en marcha el acto en forma
dirigida. El hombre tiene la voluntad de realizar el acto con un fin, as
determina, ordena, la actuacin de aquellos rganos que pueden
cumplirlo, dando lugar a la ejecucin. Una vez realizada sta, la voluntad
que representa la direccin del proceso pasa a conocer el resultado, es
decir, a comprobar si la ejecucin ha cumplido con lo que la voluntad
determin. En caso contrario se repetira el acto con las correcciones
oportunas.
En la empresa, la direccin se halla frente al medio fsico-econmico
animada por las motivaciones que representan el cumplimiento de sus
27
Mando
Actividad
Control
Realizado el acto, la direccin se encuentra ante tres factores:
Sus fines
El estado del medio ambiente, una parte del cual se debe a la actividad
realizada.
28
Quien?
Donde?
En la estructura.
As cuenta con la evolucin dinmica de la estructura orgnica a travs
de la cual, y mediante las instrucciones de la funcin organizacin,
puede la direccin acomodar los recursos en forma ms general a la
actuacin.
El objeto principal de la dinmica de la organizacin es satisfacer ciertas
necesidades estructurales; el criterio que los determina est sujeto a
un cambio gradual con el tiempo. Este cambio lo precisa en directrices
concretas la direccin, cuyo criterio evoluciona frente al medio y la
posibilidad de aprovecharlo en beneficio de sus objetivos.
Ahora bien, un cambio en la organizacin, ya sea aadiendo nuevas
actividades o alterando las existentes, comprende no slo el proceso
de seleccin por el cual la organizacin va resultando ms y mejor
adaptada al medio, sino que exige tambin un proceso que podemos
llamar de "iniciacin". A travs de este proceso se generan nuevas
posibilidades se examina sus consecuencias.
De aqu deviene el origen de dos importantes sistemas corporativos: una
rama del sistema de informacin y otra del sistema de control.
La direccin ejerce su funcin determinativa que da origen a una rama
descendente del sistema de informacin, a travs del cual se dan
las normas y reglas pues permiten inspirar la realizacin de todos los
actos individuales en una igualdad de criterio en el tiempo y el espacio.
La nocin del control implica el concepto de objetivo en un acto simple,
ste es bien sencillo, puesto que se reduce a verificas si el acto se
29
Cuando?
Para integrar en el tiempo la accin procedente.
La direccin tiene aqu una funcin por la que sita en el tiempo la
actuacin del conjunto a travs de los conocimientos histricos de la
tendencia. Esta funcin es la de planificacin que da lugar al sistema del
mismo nombre.
Que sucede?
En esta fase se recoge sistemticamente la informacin operativa y la
exterior, que definen el conjunto de informaciones que ponen a la
direccin en contacto con su medio: el mundo externo a la organizacin
y la actuacin y comportamiento de la misma.
por que
El por qu viene dado en virtud del control. Ya hemos citado el control en
su faceta de comprobacin de cmo; ahora el control, en forma
escalonada, permite conocer las razones de actuacin de todos los
niveles de la organizacin para presentar este conocimiento
sistematizado a la direccin.
30
CONCLUSIONES
El conocimiento y la innovacin tecnolgica deben ser valorados de manera
ms profunda en las empresas peruanas ya que mucho depende
estas variables el desarrollo sostenido de la nacin.
Muchas empresas exportadoras peruanas estn adquiriendo conciencia de la
importancia de su capital intelectual, aunque quede camino por recorrer. Esto
representa un primer paso, ya que el estar consciente de las deficiencias va
ayudar a que se completen ms rpido los planes y estrategias en desarrollo
exportador.
En lo que se refiere al impulso de las ideas en pro de la innovacin, hay que
recordar que no se trata slo de resolver original y eficientemente
31
los problemas que se tengan; sino que tambin se debe dar paso a la
creatividad para alcanzar nuevas metas y explotar mejor las ventajas
competitivas.
La creatividad del peruano es algo invaluable, se debe aprovechar esta ventaja
y promover la creacin de nuevas empresas exportadoras. El empresario
peruano es capaz de innovar solo necesita las herramientas necesarias para
llevar a cabo dicha innovacin. Adems, no se trata de innovar por innovar, sino
de innovar para aproximarnos a la visin y a los objetivosestratgicos de la
empresa.
Es necesario implantar en las empresas exportadoras una cultura empresarial
abierta a los cambios.
Con respecto a la asociatividad, se debe promover mucho ms .El empresario
peruano se encuentra muy reacio a asociarse con otros exportadores, no hay
confianza entre empresas del mismo rubro.
Lamentablemente, El Per figura en las encuestas internacionales entre los
pases de menor calidad educativa. Las Universidades Peruanas muestran
debilidad en generacin de conocimiento mediante la investigacin.
Por otra parte, la inversin del estado en capacitacin a los exportadores esta
generando un pequeo cambio favorable, el cual se espera sea mayor en
algunos aos. Llegando as a tener exportadores con amplios conocimientos en
exportacin, es decir generar la cultura exportadora.
Un punto en el que deberamos enfocarnos es en la prospectiva tecnolgica
industrial que consiste en hacer pronsticos de escenarios futuros de la
demanda de bienes o servicios. Este tipo de mtodo lo aplican de manera
exitosa pases como Japn y EE.UU.
32
BIBLIOGRAFA
Venezuela.
Terry & Franklin. Principios de Administracin. Compaa Editorial
Bogot, Colombia.
Elis D.H de Contabilidad Financiera Colon, Rep. De Panam 2003.
33
Asuncin, Paraguay.
Lardent, Alberto R, Sistema de informacin para la gestin empresaria
Argentina.
Flowler N. Contabilidad Bsica, 1994, Ediciones Machi, Buenos Aires,
Argentina.
34