Clima laboral

Una de las estrategias implementadas por Alpina es buscar el bienestar de los

'alpinistas', particularmente en su desarrollo personal y profesional. Su propósito
es construir una compañía de alto desempeño, a través del balance entre
contribución y satisfacción de los colaboradores.
"Creemos que el fortalecimiento de la relación entre jefes y colaboradores es una
palanca fundamental, por eso uno de los focos de la estrategia de talento es el
desarrollo de los líderes", mencionan voceros de la empresa.
Otras iniciativas realizadas por Alpina son:
Estrategia de convocatorias internas: generan oportunidades de desarrollo
mediante ascensos, traslados, promociones, movilidad y asignación de talento a
los proyectos, de esta manera logran que los colaboradores desarrollen
competencias y obtengan retroalimentaciones estructuradas para mejorar su
carrera en la organización.
Diversidad: garantizan y fomentan la diversidad, reconocen y valoran las
experiencias, capacidades, talentos y perspectivas de cada uno de sus 'alpinistas'.
Negociaciones colectivas bajo principios de igualdad y prosperidad para los
colaboradores y sus familias.
Cultura: promueven al interior de la compañía una filosofía orientada al trabajo
colaborativo para potenciar las habilidades y competencias de las personas,
invitándolos a hacer las cosas cada día mejor y diferente.
Estos acuerdos son construidos desde las mismas condiciones en materia de
incrementos salariales, auxilios y demás beneficios para los colaboradores de la
organización incluidas las económicas, normativas y sindicales.
Políticas de retención, flexibilidad y motivación
Uno de los principales focos de Alpina es promover espacios de diálogo directo
para conocer las percepciones de los trabajadores, sus intereses y necesidades
frente a la compañía. Esto les ha permitido aplicar planes de acción concretos
para impulsar el compromiso.
"Trabajamos por mantener salarios competitivos y beneficios para todos,
construimos programas de entrenamiento permanente y ajustados a la necesidad,
acompañamos el proceso de gestión del desempeño y le dedicamos el tiempo a la
construcción de los planes de desarrollo de las personas", señalan voceros.

https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/alpina-la-quinta-compania-
favorita-para-trabajar-en-colombia-4516

Viviana Ceballos/ 14 de julio de 2014

¿De qué manera Alpina motiva a sus empleados?

Buscamos que los 'alpinistas' se apropien cada vez más de los atributos culturales
que permiten que nuestra Organización sea reconocida por el emprendimiento, la
confianza, la pasión y la innovación como sellos distintivos de nuestro talento
humano y nuestros procesos.

De igual forma, apuntamos contar con espacios de diálogo directo para conocer
las percepciones de los 'alpinistas' , sus intereses y sus necesidades frente a la
Organización. Estos diálogos nos han permitido aplicar planes de acción concretos
para impulsar el compromiso de los colaboradores, concibiendo su desarrollo de
manera integral.

En este marco, trabajamos, de una parte, por mantener salarios competitivos y

beneficios para todos nuestros colaboradores. De otra parte, contamos con
programas muy interesantes, como CIMA, una estrategia de convocatorias
internas para generar oportunidades de movilidad en la Organización, programas
para equilibrar la vida profesional y personal, entrenamiento y capacitación
permanente, y acompañamiento en la gestión del desempeño y el desarrollo de
planes de carrera, entre otros programas.

Una iniciativa muy importante que adoptamos en 2011, y que sirve de ejemplo, es
el Programa Vi.Ba (Vida con Balance), el cual cuenta con 4 modalidades: horario
flexible, trabajo remoto, medio tiempo y semana comprimida. Actualmente, varios
de nuestros empleados se han acogido a las diferentes modalidades establecidas
y han podido disfrutar de las oportunidades que genera el equilibrio entre la vida
personal y laboral.

https://www.elempleo.com/co/noticias/noticias-laborales/alpina-comenta-por-que-es-una-
buena-empresa-para-trabajar-4223

Noticias laborales / 12 de julio de 2012