Alpina emplea un nuevo plan corporativo de cultura para fortalecer y generar

mayor valor en relaciones interpersonales.

Antecedentes
Para Alpina, la sostenibilidad es un eje estratégico que materializa su propósito de
generar prosperidad colectiva, conocen que su futuro depende de su capacidad de
generar y compartir cada vez mayor valor. Bajo su estrategia de sostenibilidad,
han identificado 7 desafíos, uno de ellos denominado “Alpinistas”, su enfoque está
en el compromiso de construir, diariamente, un ambiente laboral estimulante, reta-
dor y próspero.

Situación observada
El Plan Corporativo de Cultura y Clima de Alpina tienen los objetivos de lograr que
los Alpinistas se apropien cada vez más de los atributos culturales, que permiten
que su Compañía sea reconocida por el emprendimiento, la confianza, la pasión y
la innovación como sellos distintivos de su talento humano y de sus procesos.

Solución implementada
Para ello, Alpina llevó a cabo acciones como: Ritos de iniciación: Es un Programa
de Inducción Corporativo con la finalidad de garantizar una adaptación más
adecuada de los nuevos colaboradores mediante la transmisión y la apropiación
de los atributos culturales que los caracterizan. Te reconozco: Estrategia con la
cual reconocen el desempeño sobresaliente de los Alpinistas alineado con los
atributos culturales, generando los siguientes resultados en 2011: Mediante los
círculos de reconocimiento participaron 2.427 Alpinistas, de los cuales fueron
reconocidos 213.

Construyendo el mejor lugar para trabajar: Con este programa en Alpina re-
flexionan sobre los comportamientos para fortalecer y generar mayor valor en las
relaciones interpersonales de sus colaboradores y construyen un acuerdo del
buen trato con los equipos.

Resultados
Como resultado de este programa, de acuerdo al estudio de Medición de Great
Place to Work® sobre Cultura Organizacional en 2010 fue de 76,6 y en 2011 de
79,6.

Aprendizaje
La estrategia desarrollada permite continuar afianzando los atributos culturales
con un enfoque multicultural, que permite identificar el ADN de la Organización en
todas las geografías en donde opera, y respeta las particularidades y esencia de
cada país.

COMENTARIO

En Alpina desarrollaron una estrategia que se basa en el desafío de fortalecer una

Cultura Organizacional basados en cuatro atributos: el emprendimiento, la
confianza, la pasión y la innovación. El compromiso con su objetivo y la labor
diaria que realizan son los factores que impulsarán a alcanzar su éxito alineado
conjuntamente los objetivos individuales con la estrategia corporativa.

Por: Verónica Arguello /consultor Great Place to Work

https://www.ekosnegocios.com/articulo/alpina-cimentando-una-cultura-organizacional

 jueves 28 junio 2012