1. ¿Qué valores caracterizan su cultura corporativa?

Nissan es una empresa global, multicultural y en la que se trabaja en

un entorno dinámico con infinitas oportunidades para crecer
profesionalmente. Nuestra apuesta es la innovación, ponemos el foco
en el cliente y en la calidad tanto de nuestros productos como de
nuestros servicios y tenemos muy presente el crecimiento sostenible.
2. ¿Cómo se transmiten estos valores entre sus colaboradores?

Estamos muy alineados en la organización, de manera que

compartimos la visión y la misión, así como los planes a medio y
largo plazo. Para asegurar la trasmisión de valores, todos los
empleados conocen los valores corporativos que nosotros
llamamos Nissan Way. En todas las evaluaciones anuales al
desempeño se revisan estos valores y comportamientos por
parte del empleado.
3. ¿A través de qué canales busca el talento Nissan?

En cuanto a redes sociales, estamos presentes en LinkedIn y en

nuestra página web, www.nissan.es, pueden encontrarse todas las
oportunidades de empleo tanto en nuestra empresa, Nissan Iberia,
como en cualquier empresa del grupo en cualquier país y región del
mundo.
Nos gusta tener en cuenta a nuestros becarios cuando se trata de
incorporar nuevos empleados. A través del programa CITIUS de la UAB
incorporamos becarios que pasan un año formándose con nosotros y,
si se da la oportunidad y se cumplen los requisitos, pasan a ser
empleados de la marca.
4. ¿Qué elementos conforman el Employer Branding de la empresa?

Somos una empresa que desafía a sus trabajadores en un entorno de

trabajo exigente pero estimulante y enriquecedor. Nissan Iberia tiene
un interés real en ser una gran empresa en la que trabajar: entre los
beneficios que cuentan sus empleados hay un buen paquete
retributivo, con salarios atractivos y beneficios en especie. Además,
poseemos políticas de flexibilidad como horario flexible y trabajo desde
casa.

Estamos orgullosos de los resultados que obtenemos en la Encuesta

Global de empleados, en la que ellos afirman sentirse parte de una
familia. Hay una excelente relación entre las personas que trabajamos
en Nissan, sin importar jerarquías, con un management cercano que
tiene un interés real por las personas. Todo lo anterior hace que se
sientan motivados y comprometidos a pesar de ser una empresa
altamente competitiva

5. ¿Qué papel juegan tanto la formación como el desarrollo en esa propuesta como
empleador?

Disponemos de programas de formación y desarrollo tanto

regionales como locales, identificando las áreas de mejora y
puntos fuertes de cada empleado y tratando que trabajen en
posiciones donde puedan usar al máximo sus capacidades.
Recientemente hemos lanzado Nissan Evolve, un ambicioso
programa de formación paneuropeo en el que cada empleado
puede marcar su ritmo de desarrollo, así como sus intereses y
áreas a desarrollar.

Periódicamente realizamos comités de carrera en los que se

identifica el talento interno y las áreas a desarrollar, se definen
planes de sucesión y estrategias para hacer crecer el talento
dentro de la organización. Esas estrategias comprenden desde
planes de rotación a la exposición de las personas a proyectos
europeos, estancias en otras entidades Nissan

6. Las automovilísticas se caracterizan por unas categorías profesionales muy explícitas.

¿Se intenta revertir esta jerarquización de algún modo?
 Estamos orgullosos de poder decir que, aunque en Nissan Iberia
la jerarquía existe, la relación entre las personas y el énfasis que
ponemos en la transversalidad hacen que en el día a día  no
haya barreras. Es común ver en nuestra cantina que los
directivos comen con sus equipos.

Desde RRHH y Comunicación interna se organizan actividades

de team building, que aumentan el sentimiento de pertenencia a
la marca y el orgullo de trabajar en Nissan y de nuestros
productos. Por ejemplo, hacemos una celebración de la
consecución de los resultados anuales, un día especial por
Navidad, reconocimiento a la antigüedad, reuniones periódicas
de cada área donde se revisan y actualizan los planes de acción
de mejora interna, pruebas dinámicas de nuestros vehículos, etc.

7. Hace unos años, el sector también vivió una profunda crisis a raíz del “Dieselgate”. ¿Cómo
se gestionó ese momento en términos de RRHH?

Afortunadamente, Nissan Iberia no se vio afectada por el Dieselgate,

por lo que nuestra actividad fue la habitual, sin hacer un esfuerzo
especial al respecto. De hecho, en estos últimos cinco años hemos
conseguido prácticamente doblar nuestras ventas y resultados
financieros y consecuentemente, hemos incrementado nuestra
plantilla.

8. ¿A qué retos cree que deberá enfrentarse como responsable del capital humano en
el corto plazo?
Al cambio en el proceso de ventas y a la actitud del cliente, que
cada vez más opta por la compra digital. Personal especializado
en vehículo eléctrico y energías renovables, y la incorporación y
adaptación de las nuevas generaciones al mercado laboral