Planeación y Organización del Trabajo

Evidencia 1

Nombre: Luis Gerardo Olvera Galván

Matricula: 16438
Fecha: 30/02/2022
 Introducción

En las siguientes páginas realizaremos un análisis de la empresa AutoZone, Inc.

es un minorista estadounidense de repuestos y accesorios automotrices del
mercado de accesorios, el más grande de los Estados Unidos, la empresa se
conocía como Auto Shack.

Después de la venta de la operación de comestibles a Fleming Companies de

Oklahoma City, Oklahoma, el nombre de la empresa se cambió a AutoZone para
reflejar el nuevo enfoque y resolver una demanda presentada por Tandy
Corporation por infringir la marca registrada " Radio Shack " de Tandy.

Fundada en 1979, AutoZone tiene más de 6.400 tiendas en Estados Unidos,

México, Puerto Rico y Brasil. La empresa tiene su sede en Memphis, Tennessee.
El análisis que realizaremos será en base a la información que encontraremos en
su sitio web, así como otros medios digitales como Wikipedia.

Analizaremos información como el tipo de estructura organizacional con la cual

opera, así como también propondremos un plan estratégico para potenciar la
compañía.
 Índice

MODELO ORGANIZACIONAL DE AUTOZONE......................................................4

Análisis del Modelo organizacional...........................................................................4

Características del entorno de la empresa Autozone...............................................4

Necesidades de la empresa......................................................................................5

Plan estratégico.........................................................................................................5

Misión........................................................................................................................5

Visión.........................................................................................................................5

Valores.......................................................................................................................6

Objetivos....................................................................................................................6

Estrategias.................................................................................................................6

Metas.........................................................................................................................6

Acciones....................................................................................................................6

Recursos....................................................................................................................7

Responsables............................................................................................................7

Plazos........................................................................................................................7
 MODELO ORGANIZACIONAL DE AUTOZONE

AutoZone, Inc. es un minorista estadounidense de repuestos y accesorios

automotrices del mercado de accesorios, el más grande de los Estados Unidos.
AutoZone tiene más de 6.400 tiendas en Estados Unidos, México, Puerto Rico y
Brasil.

Análisis del Modelo organizacional

Como vemos AutoZone tiene presencia en 3 países, su cede principal se

encuentra en la ciudad de Memphis, Tennessee, Estados Unidos. Es ahí donde se
encuentran los grandes ejecutivos y directores, y donde se administra el ingreso
de la compañía.

Podemos decir que el modelo organizacional que usa AutoZone es una

combinación entre función, es decir por departamentalización y por
producto/mercado, contemplado que tiene un presidente en cada país o zona
geográfica donde opera y distribuye.

En Memphis es probable que AutoZone tenga varios departamentos como

Marketing, Finanzas, Sistemas, Administración entre otros. Estos departamentos a
la vez dan servicio al resto de las sucursales y sub-departamentos, tales como
suministro de artículos, coordinación, negociación con los proveedores, publicidad,
distribución etc.

Características del entorno de la empresa Autozone

En abril de 2017, AutoZone había sido el minorista más grande de repuestos para
automóviles en América del Norte durante tres años consecutivos.

En agosto de 2017, AutoZone tenía 5.465 ubicaciones en los Estados Unidos, 524
ubicaciones en México y 14 ubicaciones en Brasil, para un total de 6,003.

AutoZone lleva 41 años operando en los Estados Unidos, 22 años en México.

La primera sucursal que se inauguró en nuestro país fue el 1 de diciembre
de 1998, en Nuevo Laredo, Tamaulipas.
En 2012 AutoZone abrió su primera tienda en Brasil.

En abril de 2017, AutoZone había sido el minorista más grande de repuestos para
automóviles en América del Norte durante tres años consecutivos.

En agosto de 2017, AutoZone tenía 5.465 ubicaciones en los Estados Unidos, 524
ubicaciones en México y 14 ubicaciones en Brasil, para un total de 6,003.

Necesidades de la empresa

Siendo una compañía que lidera grandes mercados y países como la de Estados
Unidos y México, considero que es conveniente que AutoZone empiece a
introducirse en otros mercados como Europa y Asia.

Esto con el fin de convertirse en la cadena distribuidora de piezas y accesorios

para autos más grande del mundo.

Plan estratégico

Misión
Ser la empresa número uno que distribuya piezas y accesorios para autos más
grande del mundo.

Visión

Que sea una empresa que brinde un servicio extraordinario ofreciendo las mejores
refacciones y accesorios para autos, proporcionando los mejore consejos
confiables para hacer el trabajo efectivo.

Valores

o Tratar a los clientes con mucho respeto

o Demostrar un compromiso con el cliente
o Garantizar un ambiente seguro
o Ser una empresa responsable con lo que se le ofrece a la clientela
o Inculcar una cultura de ahorro
o Valorar la opinión del cliente
Objetivos
• Integrar a la empresa en un nuevo mercado
• Abrir empresas en las ciudades más importantes del mundo
• Crear más empleos y darle la oportunidad a esa gente que lo necesita

Estrategias
• Estudiar el mercado en donde se desee poner una nueva sucursal
• Poner en curso el análisis Foda
• Reclutamiento y capacitación al personal

Metas
• Reducir los gastos de la empresa
• Tener más presencia en redes sociales
• Incrementar ventas en línea

Acciones
• Capacitar a todo el equipo de acuerdo al área que le corresponde
• Construir un espacio abierto y accesible, donde cualquier empleado pueda
opinar, aprender, estudiar, colaborar o compartir conocimientos relacionado
y favorable a la empresa

Recursos
• Inversión económica
• Nuevo personal
• Equipo de computo

Responsables
• Departamento de recursos humanos
• Ventas
• Marketing
• Sistemas

Plazos
• El plan de acción representa un lapso de un año para llevar a cabo cada uno
de
• los planes indicados.
 Bibliografía

AutoZone. (2020). Refacciones y accesorios. Planeacion y organizacion del

tiempo. México: AutoZone. Recuperado el 30 de 09 de 2020, de
http://www.autozone.com.mx/
Wikipedia. (2020). AutoZone. Planeacon y organizacion del tiempo. E.U.S.:
Wikipedia fundation. Recuperado el 30 de 09 de 2020, de
https://en.wikipedia.org/wiki/AutoZone