PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL

TRABAJO

Edgar Ricardo Fernández Manzanales

Grupo: IMI07-A
ACTIVIDAD: EVIDENCIA 1
Nombre del docente: Pamela Mata Pérez
 INTRUDUCCION

En el siguiente archivo veremos y analizaremos sobre la empresa Atizone, es una

empresa americana que se dedica a la comercialización de piezas y accesorios
para autos, dicha empresa tiene presencia en México, Estados Unidos y Brasil, y
cuenta con más de 600 sucursales en dichos países, por lo que la convierte en la
distribuidora de accesorios para autos más grande de América del norte.
Él análisis que realizaremos será en base a la información que encontraremos en
su sitio web, en otras páginas por el motivo que la empresa es grande y famosa.
Analizaremos información como el tipo desestructura organizacional con la cual
opera, así como también propondremos un plan estratégico para potenciar la
compañía.
 INDICE

MODELO ORGANIZACIONAL DE AUTOZONE ............................................................... 4

ANÁLISIS DEL MODELO ORGANIZACIONAL ................................................................ 4
CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA AUTOZONE ............................ 4
NECESIDADES DE LA EMPRESA ................................................................................... 5
PLAN ESTRATÉGICO ...................................................................................................... 5
MISIÓN .............................................................................................................................. 5
VISIÓN .............................................................................................................................. 5
VALORES ......................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ...................................................................................................................... 5
ESTRATEGIAS ................................................................................................................. 6
ACCIONES ........................................................................................................................ 6
RECURSOS ...................................................................................................................... 6
INVERSIÓN ECONÓMICA ................................................................................................ 6
PLAZOS ............................................................................................................................ 6
 MODELO ORGANIZACIONAL DE AUTOZONE

AutoZone es una empresa minorista estadounidense que comercializa piezas y

accesorios para autos, es la compañía más grande de América del norteen su giro.
Fue Fundada en 1979, y actualmente cuenta con más de 6,000 tiendas en los
Estados Unidos, México y Brasil.

ANÁLISIS DEL MODELO ORGANIZACIONAL

En la empresa AutoZone tiene presencia en tres países, su cede principal se

Encuentra en la ciudad de Memphis, Tennessee, Estados Unidos. Es ahí donde se
encuentran los grandes ejecutivos y directores, y donde se administra el ingreso
de la compañía. Podemos decir que el modelo organizacional que usa AutoZone
es una combinación entre función, es decir por departamentalización y por
producto/mercado, contemplado que tiene un presidente en cada país o zona
geográfica donde opera y distribuye. En Memphis es probable que AutoZone tenga
varios departamentos como Marketing, Finanzas, Sistemas, Administración entre
otros. Estos departamentos a la vez dan servicio al resto de los sucursales y
subdepartamentos, tales como suministro de artículos, coordinación, negociación
con los proveedores, publicidad, distribución etc.

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA AUTOZONE

La mayor concentración de sus sucursales se encuentra en los Estados Unidos,

segundo México y tercero Brasil, A partir de agosto de 2017, AutoZone contaba
con 5,465 sucursales en los Estados Unidos, 524 sucursales en México y 14 en
Brasil, para un total de 6,003 sucursales.
AutoZone lleva 39 años operando en los Estados Unidos, 21 años en México. La
primera sucursal que se inauguró en nuestro país fue el 1 de diciembre de 1998,
en Nuevo Laredo, Tamaulipas. En el 2012 según el periódico Reforma AutoZone
invirtió alrededor de 660millones de pesos en la apertura de 30 puntos de ventas
en diferentes estados de la república mexicana, en ese momento el presidente de
AutoZone México era Domingo Hurtado. Ahora AutoZone se ha vuelto en una
compañía internacional, Con más de 6,000 puntos de venta.
 NECESIDADES DE LA EMPRESA

Siendo una compañía que lidera grandes mercados y países como la de Estados
Unidos y México, considero que es conveniente que AutoZone empiece a
introducirse en otros mercados como Europa y Asia. Esto con el fin de convertirse
en la cadena distribuidora de piezas y accesorios para autos más grande del
mundo.

PLAN ESTRATÉGICO

MISIÓN
Ser la cadena distribuidora de piezas y accesorios para autos más grande del
mundo.

VISIÓN
Brindar un servicio extraordinario ofreciendo las mejores refacciones y accesorios
para autos, proporcionando consejos confiables para hacer el trabajo bien y a la
primera.

VALORES
• Tratar a las personas con respecto y dignidad.
• Demuestra preocupación por el cliente y por su comodidad.
• Crear un ambiente seguro.
• Ser responsable.
• Utiliza los recursos prudentemente y promueve una cultura de ahorro.
• Valora las ideas y opiniones de otros.

OBJETIVOS
• Posicionamiento de la marca en nuevos mercados.
• Abrir nuevas sucursales en las principales ciudades del mundo.
• Crear más fuentes de empleo en un lapso de mediano plazo.
 ESTRATEGIAS
• Estudio de mercado.
• Reducir un 40% los gastos de la empresa
• Análisis FODA.
• Capacitación del personal.
• Aumentar las ventas en línea (Escomerse) en un 50%.
• Aumentar 100,000 seguidores en redes sociales.
• Capacitar a todos los departamentos de la empresa para ser más
competitivos.
• Metas

ACCIONES

Construir un espacio abierto y accesible donde cualquier empleado puede opinar,

aprender, estudiar, colaborar o compartir conocimiento
Capacitar a todo el equipo de acuerdo con el área que le corresponde.

RECURSOS
• Recursos Humanos
• Sitio web y redes sociales
• Google ADS y Facebook ADS
• Instagram

INVERSIÓN ECONÓMICA
• Responsables
• Administración
• Finanzas
• Marketing
• Recursos Humanos
• Ventas
• Operación
• Sistemas y programación

PLAZOS
El plan de acción represente un lapso de un año para llevar a cabo cada uno de
los planes indicados.
 BIBLIOGRAFÍA
mexico, a. s. (2001 a 2023). autozone. https://www.autozone.com.mx/.

Criterios de evaluación para esta evidencia.

Criterio Descripción Puntos
Portada Incluye datos de identificación como el 2
nombre, la universidad la evidencia, fecha.
Introducción Agrega un párrafo de no más de 120 palabras 3
a modo de introducción.
Índice Agrega una tabla de contenido. 2
Modelo Redacta un análisis concreto y completo del 23
organizacional modelo organizacional identificado.
Entorno Integra una tabla de clasificación de las 30
características del entorno de la empresa.
Plan Integra un plan estratégico con todos los 30
estratégico elementos solicitados como la visión, misión,
valores, objetivos, estrategias, metas,
acciones, recursos, responsables y plazos.
Bibliografía Incluye una hoja de bibliografía en el formato 5
APA.
Ortografía y Todas las palabras están escritas 5
puntuación correctamente, sin errores.
Total 100