Universidad Abierta Para Adultos.

Carrera

Contabilidad empresarial

Asignatura

Administración de empresas 1

Tema

La cultura organizacional y el entorno empresarial

Participante

Nathaly Rodríguez García

Matricula

100052692

Facilitador

Ramón Polanco, M.A

Santiago de los caballeros, Republica Dominicana

Fecha de entrega

11 de agosto 2022

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 Contenido

Presentación………………………………………………………………. pág. 1
Contenido…………………………………………………………………... pág. 2
Introducción………………………………………………………………… pág.3

Temas
1.Selecciona una empresa de su comunidad e indaga sobre los modelos
cultura organizacional luego entrevista al gerente acerca cuales patrones
identifica la cultura organizacional en la empresa y como es aplicada a lo
interno de la institución…………………………………………………pág.4

Modelos cultura organizacional de esta empresa

Cantidad de vehículos…………………………………………………pág.5
Ventas de vehículos……………………………………………………. Pág.6 y 7

Entrevista al gerente acerca cuales patrones identifica la cultura

organizacional en la empresa y como es aplicada a lo interno de la
institución………………. Pág.8

Conclusión………………………………………………………………………pag.9
Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te
servirá?) ……………………………………………………………………pag.9

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Introducción
Comenzaremos por definir que es la cultura organizacional de una empresa.
Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los
que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la
compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que
se relaciona la plantilla.
La maestra nos asignó Seleccionar una empresa de su comunidad e indaga
sobre los modelos cultura organizacional luego entrevista al gerente acerca
cuales patrones identifica la cultura organizacional en la empresa y como es
aplicada a lo interno de la institución.

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1.Selecciona una empresa de su comunidad e indaga sobre los modelos
cultura organizacional luego entrevista al gerente acerca cuales patrones
identifica la cultura organizacional en la empresa y como es aplicada a lo
interno de la institución.
Empresa
PATIO AUTO IMPORT, Exportacion e Importacion de Vehiculos y
Financiamientos ,Agencia de vehiculos
Se dedica a la ventas y compras de vehículos nuevos y usados.
misión
Brindar el mejor servicio a sus clientes y ser una de las mejores empresas de
dealer a nivel del país.
Visión
Agrandar la cadena de dealer

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Modelos cultura organizacional de esta empresa.
Como funciona esta empresa.

Cantidad de vehículos:
El inventario de vehículos de la empresa contiene vehículos que son
recibidos a compra, vehículos a consignación y vehículos comprados.
Ellos utilizan un modelo para control del inventario donde colocan suplidor –
marca-modelo-Color-Año- Columna 1 según el siguiente cuadro:

Suplido Marca Modelo Color Año Column

r a1
x CHEVBROL SUBURB NEGR 2007 1
person ET AN O
a

Aparte de que a estos vehículos se le agrega a la computadora, también se le

hace un expediente en un folder donde se le colocan los mismos datos para
que cuando se vallan a buscar para realizar la venta de ese vehículo solo halla
que coger los datos de ahí, según esos vehículos vendido se van sacando de
las casillas y esos expedientes que se hacen en folder se colocan por mes
según se vendan.

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Ventas de vehículos.
Formato para vender los vehículos:
1. Hoja de venta-
1-DATOS PERSONALES:
NOMBRE DEL COMPRADOR:
DIRECCION:
NUMERO DE CEDULA: NACIONALIDAD: _ __
TELEFONO RESIDENCIA: CEL:
NOMBRE ESPOSA(O) CEL. ESPOSO:
FAX_______________E. MAIL: ___________________
DONDE LABORA: ___
CARGO: DIRECCION DE OFICINA: .

2-REFERENCIAS PERSONALES:

NOMBRE: PARENTESCO: TEL.

NOMBRE: _ PARENTESCO: _ TEL:

3-DATOS DEL VEHICULO VENDIDO:

TIPO DE VEHICULO: MARCAS:

MODELO: AÑO: COLOR:
PLACA: CHASIS:

4-DATOS DE VEHICULO RECIBIDO:

TIPO DE VEHICULO: MARCA:

MODELO AÑO: COLOR:
PLACA: CHASIS:

5-TRASPASO DEL VEHICULO:

NOMBRE EN LA MATRICULA DEL VEHICULO VENDIDO:

NOMBRE EN LA MATRICULA DEL VEHICULO RECIBIDO:
6-DATOS DE LA VENTA:

VALOR DE VENTA: US$ INICIAL: VALOR DEL TRASPASO: RD$

BALANCE PENDIENTE: US$
VEHICULO RECIBIDO: US$_ FINANCIAMIENTO
FECHA DE COMPRA: _ PAGARES NOTARIAL CANTIDAD DE
PAGARESES: _ FECHA DE PAGO: VALOR DE PAGARES
FECHA DE VENCIMIENTO:

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____________________
________________________ FIRMA DEL COMPRADOR
APROBADO POR

2. Pagare prestamos-cuotas – cuando hay deuda

3. Pagare prestamos cuotas dólares- esto se usa cuando el gerente
queda de acuerdo con el comprador y la deuda es tratada en dólares.
4. Pagare tiempo límite- pagare con fecha limite
5. Pagare tiempo límite dólares-estos son los prestamos que tienen una
fecha limite para pagar en dólares.
6. Se les entrega un recibo detallado de la venta.

Después de finalizada la venta se crea una carpeta por cada cliente y luego se
genera una capeta mensual para determinar cuantas ventas se hicieron al mes.
Ya luego se manda a hacer un traspaso de la matricula a nombre de la persona
que compre dicho vehículo. Ya cuando el cliente completa la deuda se le
entrega la matricula original.
Su forma de venta
Parte de la ganancia de los vehículos se le reparte por si el vehículo tiene algún
fallo ellos lo arreglan se les da 15 días como garantía.

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Entrevista al gerente acerca cuales patrones identifica la cultura
organizacional en la empresa y como es aplicada a lo interno de la
institución.

El dueño de esta empresa es Juan Manuel Martínez Alvares

Los patrones identifican la cultura organizacional en la empresa y como
es aplicada a lo interno de la institución.
1. Compras de vehículos.
2. Ventas de vehículos.
3. Reciben vehículos que son a consignación.
4. Reciben vehículo por intercambio de venta
5. En ocasiones se hace el financiamiento en la misma empresa cuando el
cliente no tiene el dinero completo es una facilidad que ofrece la
empresa.

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Conclusión
Las organizaciones con una cultura organizacional tienden a tener más éxito
que las organizaciones menos estructuradas porque cuentan con sistemas que
promueven el desempeño, la productividad y el compromiso de los empleados.
Tener una cultura organizacional sólida motiva a todos a hacer su mejor
trabajo.

Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te

servirá?)
(¿Qué entendiste?
Entiendo que la cultura organizacional se refiere a la misión, los objetivos, las
expectativas y los valores de una organización que guían a sus empleados.
¿Qué aprendiste?
Que la cultura organizacional es una parte muy importante para que una
empresa sea exitosa.
¿Para qué te servirá?
Esto servirá de mucho ya que en un futuro si decido tener mi propia empresa
Ésta establece expectativas sobre cómo se comportan y trabajan las personas,
y qué tan bien funcionan como equipo. De tal manera, la cultura puede romper
los límites entre equipos aislados, conducir la toma de decisiones y mejorar el
flujo de trabajo en genera.