CENTRO INCA

FORMACION LABORAL

ESTUDIANTES

MARCELA VARGAS

DAYANA MORALES

GABRIELA MAZO

DIANA ORTIZ

ALEXANDRA BANQUEZ

BLADIMIR CHAMORRO

DOCENTE

LUZ MARINA LLERENA

CODIGO

505

AÑO

2022
2. Resolver las siguientes preguntas contempladas en la guía, con base la información
recolectada por visita presencial o virtualmente.

a) Identifique los elementos del direccionamiento estratégico de 5 empresas de distinta

naturaleza: de servicio, Industrial, comercial financiera y multinacional.

Grupo Éxito

Somos un negocio que se adapta a las nuevas formas de consumo de los clientes. A través de
la innovación, la transformación digital, las experiencias y la sostenibilidad, respondemos a un
entorno competitivo y aportamos al desarrollo de los lugares donde tenemos presencia.

Misión. Somos un negocio que se adapta a las nuevas formas de consumo de los clientes. A
través de la innovación, la transformación digital, las experiencias y la sostenibilidad,
respondemos a un entorno competitivo y aportamos al desarrollo de los lugares donde
tenemos presencia.

Visión. Como empresa comercial lo que debemos conseguir es llegar una empresa líder a nivel
nacional.

Y nuestros valores son respeto, amabilidad y lo principal servicio a nuestros clientes, como
empresa que debemos tratar con personas que son nuestros consumidores.

Para poder producir resultados positivos debemos hacer que nuestros supermercados
ofrezcan mayor variedad de productos que sean atractivos a nuestros consumidores y de la
misma manera debemos acomodarnos al bolsillo del consumidor en variedades de productos.

EPS Sanitas

Misión. Somos gestores del riesgo en salud de los colombianos basados en la atención

primaria como el eje fundamental y articulador de las atenciones en salud, con enfoque
preventivo, de forma amable, confiable, eficiente y rentable.
Visión. En 2023 EPS Sanitas será un referente nacional en aseguramiento en salud, reconocida
por sus innovadores modelos de atención y por la utilización de la tecnología que permita una
gestión priorizada e individualizada del riesgo en salud, con altos niveles de satisfacción
generados por la percepción de cuidado y gestión de riesgo y acentuados por la facilidad para
resolver las necesidades de salud de sus afiliados.

ECOPETROL

Misión. Ecopetrol trabaja todos los días para construir un mejor futuro que sea rentable y
sostenible, con una operación sana, limpia y segura. Así mismo, Ecopetrol asegura la
excelencia operacional y la transparencia en cada una de sus acciones a través de la
construcción de relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés.

Visión. Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas,
orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción,
comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia
operacional.

GRUPO AVAL

Misión. La misión del Grupo Aval es proporcionar a nuestros clientes soluciones financieras
socialmente responsables, seguras, fáciles de acceder, entender y manejar en cualquier lugar y
hora que lo requieran, a través de los vehículos legales disponibles en cada uno de los
mercados donde operamos; estas soluciones deben ser además rentables para nuestros
clientes y para nuestras empresas y de esa manera redundar en generación de valor para
nuestros accionistas.

Visión. Convertirnos en uno de los tres principales grupos financieros en Hispanoamérica,

ofreciendo portafolios de productos y servicios que permitan a nuestros clientes manejar
todas sus finanzas con nosotros y de manera integrada y a la vez maximizar el valor de su
inversión a nuestros accionistas a partir de la confianza en nuestra solidez y consistente
rentabilidad.

ADIDAS

Misión. La misión de Adidas es esforzarse por ser el líder en el segmento de artículos

deportivos a nivel mundial. Es por eso que sus marcas se han construido sobre la base del
amor al deporte y el estilo de vida que eso conlleva. De esa manera, se comprometen a que
sus productos mejoren de manera continua, de manera que puedan seguir siendo una
empresa competitiva. El foco está puesto en los clientes, pero también en los deportistas que
son embajadores de la marca. Enfocando el desarrollo en sus necesidades a la hora de
practicar la actividad deportiva, pueden mejorar los productos que le ofrecen al mercado en
general.

Visión. Dentro de su declaración la visión de Adidas es ser la marca líder en diseño,

enfocándose en brindar productos que ayuden a sacar lo mejor de cada atleta. Cada producto
debe estar pensado en ayudar a que estos deportistas puedan rendir de la mejor manera,
sosteniendo su lugar de importancia en este nicho de mercado.

b) Relacione puntos en común y diferencias en los elementos del direccionamiento estratégico

de estas empresas.

Los puntos en común que tienen las anteriores empresas mencionadas es que tienen
ambiciones muy grandes y están muy afianzadas en el campo donde estas se desarrollan por
lo cual sus productos presentan una alta demanda tanto a nivel nacional como internacional.
Una de sus diferencias podría ser el campo donde cada una de las empresas se desarrolla y por
lo tanto el producto final que le termina ofreciendo a sus clientes.

C) ¿Como técnico laboral de su área, Como sería su participación en cada uno de los
elementos del direccionamiento estratégico de una empresa?

En primer lugar, para poder trabajar en una empresa, tienes que entender todas sus reglas,
misión y visión, lo que quieres lograr es la mayoría de las personas, por lo que es muy
importante adaptarse a los elementos de la estrategia antes de trabajar. Esta dirección y sus
reglas. Será parte de cada uno de los proyectos de estas empresas, aportando el talento y
desempeñando una función dentro de la empresa aportando de manera positiva en la función
que se va a desarrollar.

3. CASO 1: La experiencia de Ford

En 1996, Ford introdujo el modelo Taurus en el mercado japonés después de haber sido un
éxito de ventas en Estados Unidos (país en el que la compañía tiene su casa matriz) y de
haberlo fabricado con éxito en muchos mercados europeos. En el caso de Japón, el vehículo
tenía el volante en la parte derecha del coche para ajustarse a los conductores japoneses,
cambio que costó 150 millones de dólares. Tuvo que invertir el tablero de control para el aire
acondicionado y la radio con objeto de facilitar su manejo con la mano izquierda. Los asientos
tuvieron que hacerse más bajos para adaptarlos a la estatura media de los conductores
japoneses, y se realizaron prolongadas campañas de marketing para persuadir a los
conductores japoneses de la compra del Taurus. Todo ello tuvo que llevarse a cabo en
coordinación con la casa matriz en Estados Unidos, con el objetivo de aprovechar la tecnología
y Los conocimientos generados en Estados Unidos en el mercado japonés.

a) ¿Puede decirse que Ford es una Organización Inteligente? Justifique su respuesta.

Si, Ford es una compañía inteligente ya que al modificar el Taurus a una versión más cómoda
para los consumidores japoneses esto significaría un aumento de ventas en Japón, ya que en
esta versión se adapta a sus costumbres y comodidades de los conductores promedios que hay
en este país, además de prolongadas campañas publicitarias que ayudarían mucho con la
popularidad y por ende dando paso a las ventas del automóvil en el país asiático.

b) Explique si Ford pudo emplear otras alternativas y, de ser así, indique cuáles.
Compárelas de forma crítica con la alternativa elegida.

la estrategia empleada por Ford de buscar la comodidad del cliente japonés y

promocionar de manera máxima los cambios hechos para la distribución del automóvil
en este país pudo haber sido algo bueno para las ventas y para la popularidad del
Taurus dentro de los conductores, pero significo una gran suma de dinero en la
modificación de estos autos, se pudo haber creado una línea de automóviles creados
 exclusivamente para el mercado japonés, la cual se adaptaría a las costumbres y
comodidades del consumidor japonés.
Ford pudo haber creado una línea diferente al Taurus en alianza con una empresa local
japonesa que tenga mayor conocimiento en las preferencias de los consumidores y así
evitar el transporte de material originario de estados unidos hasta Japón.

Ford puede establecer oficinas y fábricas en Japón que lleven a estudio del mercado y
la fabricación exclusiva para este país.

c) Relacione la experiencia Ford con el libro leído.

Gran parte de la experiencia de Ford es relevante para este libro, ya que la empresa ha
tomado una serie de pasos basados en el análisis para fortalecer su posición en nuevos
mercados. Los pasos son que luego del éxito de uno de sus productos, decide tomar
todas las habilidades y experiencia adquirida, se arriesga y ofrece su producto en otro
país, es decir, utiliza toda la información que ha recopilado y lo que obtiene. El valor
agregado de sus productos. Analizando los resultados obtenidos, se realizan las
modificaciones necesarias en sus productos para permitirles adaptarse a nuevos
mercados, asegurando así el éxito a largo plazo.

d) Asumió el desafío tal como la enfrentan las organizaciones inteligentes.

Sí, porque después de haber tenido éxito en un determinado mercado y ganar

conocimiento, tecnología y valor agregado, decidí expandirme a nuevos mercados que
había analizado previamente para ofrecer el mejor producto.

4. Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3 partes: una para
manejar las finanzas, otra para calidad y a la tercera para las relaciones interpersonales.
¿Qué opinas sobre el caso de la experiencia de Ford en cuanto a atiende a estos tres
enfoques del que hacer de un líder?

Las tres áreas son partes fundamentales y siguiendo a estas se puede llegar a obtener el
objetivo deseado, enfocando metas propuestas.

Las finanzas son parte fundamental de una empresa ya que estas son las bases económicas de
estas y son posibles llevar a ejecutar cabo ideas que se dan dentro de la empresa.

En cuanto a la calidad es un factor muy importante ya que de esto depende la aceptación que
el cliente le da al producto en el mercado, ya que esto se tiene muy en cuenta por parte del
consumidor final.

Las relaciones interpersonales son también parte fundamental de la empresa ya que nos lleva
a desenvolvernos mejor con las personas que integran el grupo de trabajo, ya que la relación
entre empleados y empleadores será más agradable y por lo tanto tendrá una función más
armónica.
5. por qué considera que es importante el espíritu emprendedor para su vida, en lo laboral y
en la sociedad.

Se pude considerar importante el espíritu emprendedor debido a que cada persona busca
metas y objetivos para mejorar su calidad de vida, tanto en lo laboral, lo social y personal, ya
que esto te motiva a querer mejorar cada día en ir en busca de las metas y objetivos
propuestos por la persona en todos los aspectos de la vida.

6. con base en la información recolectada construya un vocabulario técnico. Muestre la

realidad del tema asignado aplicando en trabajo los términos técnicos.

Compañía integrada: Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y

comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas
diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común.

Sostenibilidad: Cualidad de sostenible, especialmente las características del desarrollo que

asegura las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de futuras
generaciones.

Misión: La misión de una empresa es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón de
ser. Indica la actividad que realiza la empresa. Suele plasmarse en una declaración escrita (una
frase o un párrafo) que refleja la razón de ser de la empresa.

Accionistas: Persona que posee acciones en una sociedad financiera, comercial o industrial.

Visión: La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata
de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo
planea conseguir sus metas.

Direccionamiento estratégico: El direccionamiento estratégico es la formulación de las

finalidades y propósitos de una organización; en él se consignan los objetivos a largo plazo que
sirven para fijar el plan estratégico.

Ventaja competitiva: característica diferencial de una empresa respecto a sus competidores

Relaciones interpersonales: Las relaciones humanas o interpersonales, son aquellas que se

establecen y sostienen con otras personas en procura de satisfacer las necesidades;
intercambiar sentimientos, conocimientos y experiencias entre los individuo en un momento
particular.

Mercado: es cualquier conjunto de transacciones de procesos o acuerdos de intercambio de

bienes o servicio entre individuos o asociaciones entre individuos.

Direccionamiento estratégico: El direccionamiento estratégico es la formulación de las

finalidades y propósitos de una organización; en él se consignan los objetivos a largo plazo que
sirven para fijar el plan estratégico.

Excelencia operacional: La excelencia operacional engloba las mejores prácticas, procesos y

procedimientos para optimizar resultados en una organización.
Organización inteligente: Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender
permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir
sino sobre todo desarrollar la capacidad de crear.