UCENM

Integrantes:
Martha Elizabeth Maldonado Calderón
Beyri Daniela Lopez Maldonado

Números de cuenta:
120270014.
120270076.

Asunto:
Proyecto Fase 4

Asignatura:
Administración de Recursos Humanos

Catedrático:
Jacobo Weizenblut.

Lugar y fecha de entrega:

Ocotepeque, 21 de noviembre del 2021.
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
MARCO TEORICO .......................................................................................................................... 5
HISTORIA DE LA EMPRESA ........................................................................................................ 6
RUBRO .............................................................................................................................................. 7
UBICACION ...................................................................................................................................... 7
MISION, VISION Y VALORES ....................................................................................................... 8
ANALISIS FODA............................................................................................................................ 10
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 12
 INTRODUCCION

Actualmente las organizaciones de todo tipo deben desarrollarse y

mantener ventajas competitivas que permitan posicionarse
adecuadamente en el mercado. En el presente trabajo de
investigación se encuentra una clara identificación de la
necesidad conceptual acerca del modelo de desarrollo para un plan de
mercado, la idea básica es dotar al empresario de las herramientas para
elaborar un plan que cumpla con los requisitos para una buena
estrategia organizacional.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Dar a comprender la historia de la compañía LEAR CORPORATION, identificar los
problemas y la falta de recursos en la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Identificar y hacer seguimiento en la creación de un negocio.
 Guiar al emprendedor o a la empresa en sus actividades.
 Dar estricto cumplimiento a los compromisos contraídos con los clientes,
mantenimiento calidad en el proyecto y servicio.
 MARCO TEORICO

Nuestra corporación.
Lear se fundó en 1917 en Detroit como American Metal Products, un fabricante de
conjuntos de asientos y otros componentes para la industria automotriz y la industria
dela aviación. Lear completó una oferta pública inicial en 1994 y se convirtió en un
proveedor global a través de un crecimiento orgánico y una serie de adquisiciones.
Lear es un proveedor líder de Nivel 1 de dos sistemas críticos para
la industria automotriz global: sistemas de gestión de la energía eléctrica
y asientos. Nosotros proveemos nuestros productos a prácticamente todas
las fábricas automotrices más importantes del mundo, y puede encontrarse
contenido de Lear en más de 300 marcas de automóviles en todo el mundo.
El éxito del equipo de Lear está impulsado por un enfoque constante en servir a
nuestros clientes y mantener la excelencia en todas nuestras operaciones a nivel
global.

Limitaciones
1. Cargas fiscales
2. El clima político
3. La infraestructura del país.
4. Falta de mano de obra calificada.

Alcances
1. Permanecer 25 años en el país.
2. Ser la fuente número 1 de empleos en la zona occidental.
3. Levantar el nivel o calidad de vida de esta zona.
4. Proveer con su impuesto mas avances en la zona.
5. Ser la empresa número 1 en Centroamérica del área automotriz.
 HISTORIA DE LA EMPRESA
En el año de 1995, la compañía UNITED TECHNOLOGIES AUTOMOTIVE
comenzó a operar en Honduras con el nombre de UNITED TECHNOLOGIES
AUTOMOTIVE, Planta 213. Se instaló en Naco, Santa Bárbara, Km. 22, brindando
trabajo a los pobladores de Naco y Cofradía. Posteriormente en mayo de 1999, UTA
que constaba de varias divisiones: automotriz, construcción y aeroespacial, decidió
vender la división automotriz para comprar otra aeroespacial. LEAR
CORPORATION, fue la compañía que adquirió la división automotriz que estaba
vendiendo UTA. Actualmente la planta en Honduras se llama LEAR HONDURAS, y
que para propósitos de este trabajo se llamará de ahora en adelante LEAR
HONDURAS.
Esta empresa ha decidido expandirse, y como ahora está creciendo brinda empleo
aproximadamente 2600 personas de las comunidades vecinas. LEAR HONDURAS,
pertenece al sector secundario del rubro de transformación y desarrolla sus diseños
en sus propios talleres, y fabrica sistemas eléctricos para carros, estos se conocen
como arneses. Un arnés es el que se encarga de distribuir la energía eléctrica a
todos los componentes eléctricos de un automóvil. LEAR HONDURAS es una
Sociedad Anónima, de Zona Libre; IT's a maquila de capital extranjero.

SOMOS 98.000 empleados 207 plantas 36 países.

 RUBRO

En LEAR CORPORATIONS nos dedicamos a la fabricación de arneses para la

industria automotriz, para la marca: FORD
Organización De Lear Honduras La estructura organizacional de la empresa es
funcional, pues está basada en las funciones de Manufactura, Contabilidad,
Recursos Humanos, Ingeniería, Calidad y Producción; y es descendente porque va
desde el Director de Planta hasta los Operadores de línea.
Especificaciones Del Producto En LEAR HONDURAS se fabrican arneses. Un arnés
un sistema de conexiones eléctricas, sirve para interconectar todas las funciones
eléctricas de un automóvil. La marca con que se conocen los arneses que fabrica
LEARHONDURAS es LEAR CORPORATION, puesto que así se identifica
globalmente. Cada arnés lleva una etiqueta que contiene el No. de Parte (modelo
de vehículo y la opción; si es mecánico, automático, etc.), la fecha de elaboración y
la línea de producción. El Pallet en el que son enviados porta una etiqueta que lleva
la información en letras y en código de barra. Esta información contiene el No. de
Parte, la cantidad empacada, el Código de Proveedor y el No. de Serie del
contenedor. Para cada arnés existe un diseño que contiene todas las
especificaciones requeridas por el cliente. Este plano es proporcionado por el mismo
cliente.
LEAR HONDURAS fabrica arneses para modelos de automóvil de FORD,
GENERAL MOTOR y CHRYSLER: Para FORD: Ranger Focus Jaguar Para
GMCGMT-800 Para CHRYSLER Durango

UBICACION

Kilómetro 22, Naco Santa Barbará.

 MISION, VISION Y VALORES

Misión
 Superar las necesidades y expectativas de nuestros clientes al: ofrecer
productos y servicios de la más alta calidad.
 Ofrecer soluciones agregadas de bajo costo y alto valor.
 Mejorar continuamente nuestra eficiencia operativa.
 Conducir nuestros negocios con integridad.

Visión
 Ser reconocidos de manera sistemática como:
 Proveedor preferido
 Empleador preferido
 Inversión preferida
 Una Compañía que apoya a las comunidades en donde realizamos nuestra
actividad comercial.

Valores

 Trabajo en equipo
 Enfoque al cliente
 Excelencia Operacional
 Servicio a la comunidad
 Diversidad
 Integridad

“Por este medio damos a conocer los valores fundamentales de Lear Corporation el
conocimiento y aplicación de ellos nos harán triunfar juntos.
INTEGRIDAD: Ser ejemplo y promover la integridad en nuestro círculo de influencia.
Lear promueve la participación activa de sus empleados con comunicación abierta
para crear un ambiente libre de corrupción, hostigamiento, acoso e inseguridad.
Vida en concordancia con nuestro estado de conciencia más elevado. La integridad
personal requiere valor. En una sociedad donde se pierden los valores y crece la
desconfianza, la integridad es un desafío impresionante en los negocios, la familia,
el estado y la Sociedad en general. La palabra “integridad” implica rectitud, bondad,
honradez, habilidad; alguien en quien se puede confiar.
  ENFOQUE AL CLIENTE
 INTEGRIDAD
 TRABAJO EN EQUIPO
 EXCELENCIA OPERACIONAL
 SERVICIO A LA COMUNIDAD
 DIVERSIDAD

TRABAJO EN EQUIPO: Si lo que hacemos lo hacemos uniendo esfuerzo,

tendremos más y mejores resultados que haciéndolo en forma individual. Lear
promueve el trabajo en equipo, compartiendo ideas, creando retos y obteniendo lo
mejor de cada uno de nosotros.
El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro.
Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos
hacer grandes cosas.
El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del
equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye
sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se construye
con maestría personal.
ENFOQUE AL CLIENTE: Nuestra prioridad y nuestra razón de ser son nuestros
clientes. Este valor nos indica que nuestros esfuerzos deberán estar encaminados
a dar el mejor servicio, la mejor calidad, la entrega en tiempo para satisfacer y
exceder sus requerimientos. El cliente es lo más importante y recuerda que
siempre tiene la razón
 ANALISIS FODA

Fortalezas:
A continuación se muestra el Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades
y Amenazas (SWOT) de Lear Corporation. Las fortalezas son:
1. Proceso efectivo de ejecución de la demanda
2. Alcance operativo en más de 35 países en todo el mundo
3. Cartera de marca diversificada
4. Enfoque en la mejora de la I + D
5. Más de 100,000 personas están empleadas en la empresa.
6. Está listada como una compañía Afortune 500

Debilidades:
Estas son las debilidades en el análisis FODA de Lear Corporation:
1. La alta competencia significa una cuota de mercado limitada.
2. La dependencia excesiva de algunas compañías puede ser un riesgo comercial.

Oportunidades:
A continuación se presentan las Oportunidades en el análisis FODA de
Lear Corporation:
1. Fusiones y adquisiciones estratégicas
2. Dirigirse a países de bajo costo
3. Centrarse en las opciones de energía verde

Amenazas:
Las amenazas en el análisis FODA de Lear Corporation son las mencionadas:
1. Descuidar las normas de emisión
2. Terminación intensa y dura
3. Guerra de precios desigual.
 CONCLUSIONES

 Con este proyecto podemos obtener mucha información de los estudios de

marketing realizados por la empresa o negocio que elegí.

 La empresa ha sabido mantener a su clientela debido a la diversidad de

productos y su ubicación estratégica.

 LEAR CORPORATIONS es una empresa que está en crecimiento, y

tiene expectativas de desarrollarse cada día más, pero es
importante que la empresa planee la forma en adquirir este
desarrollo, creando planes estratégicos, para evaluar las oportunidades
que tiene y los problemas que puedan estar enfrentando, para buscar las
soluciones más viables y por eso se utilizó el análisis FODA
 BIBLIOGRAFIA

https://www.lear.com/

https://www.google.com/search?sa=X&biw=1366&bih=625&tbs=lf:1,lf_ui:4&tbm=lcl&sxsrf=AOae
mvJgPba9vnCFOdIrOm6yY-
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https://en.grupoindustronic.com/lear-corporation/