TUTORÍA 3

PREGUNTAS GENERADORAS

JHON ALEXANDER LEAL

WILSON JAVIER MOLINA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

POLÍTICA DE NEGOCIOS

2021
Pregunta problema

¿Cómo se desarrolla la gestión estratégica organizacional en las empresas?

Preguntas generadoras

1. ¿Concepto de gestión estratégica?

Dentro de lo leído se puede concluir que es el acto de coordinar controladamente una empresa
con el fin de cumplir los objetivos y metas propuestos por la empresa estos normalmente se
centran en las actividades de la gerencia, y sus áreas funcionales de recursos humanos, finanzas,
contabilidad.

2. ¿Qué se necesita para realizar la gestión estratégica?

Dentro de los procesos que se deben llevar para realizar una correcta gestión estratégica se deben
hacer lo siguiente:

 Establecimiento de metas: ya se a corto mediano o largo plazo con el fin de realizar los
procesos necesarios
 Análisis: dentro de este proceso se debe tener en cuenta las necesidades de la empresa
esto con el fin de definir e identificar iniciativas que ayuden a nuestra empresa a crecer
 Formulación de estrategia: este paso es para revisar los datos obtenidos en el paso
anterior y además de eso es analizar la empresa como tal para ver con que se cuenta para
realizar y desarrollar las metas de la empresa.
 Implementación de la estrategia: dentro del esta parte del proceso se debe poner en
cuenta todo lo anterior y ejecutar correctamente la estrategia y que todos sus integrantes
tengan en cuenta su labor para llevar a cabo
 Evaluación y control: dentro de esto lo que se debe hacer es medir el desempeño que se
ha llevado en los procesos y modificar los elementos que sean necesarios para cumplir
con las metas.
 3. ¿Quién debe dirigir la gestión estratégica de la empresa?

Dentro de la empresa la persona que debe dirigir la gestión estratégica es el GCE que es
directamente de la empresa y el cual es el encargado y designado para la ejecución de la gestión
estratégica y que esta se lleve a cabo con total normalidad.

4. ¿El administrador Financiero debe ser parte de la gestión estratégica de la

empresa?

Dentro de lo leído se puede decir que el admi. Financiero si debe ser parte esencial dentro de la
gestión estratégica ya que este contara con información de la empresa y estados como tal que
ayudaran a plantear objetivos de cumplimento más complejos y acertados en el tiempo.

5. ¿Qué es un indicador, cuáles son sus características y cuál es su finalidad?, ¿qué

indicadores se pueden construir en una empresa?

Dentro de lo que se leyó los indicadores son todos aquellos instrumentos que sirven para medir y
evaluar el desempeño ya sea de una persona una oficina o una empresa como tal con el fin de
saber si está cumpliendo los objetivos de la empresa además los indicadores ayudan al
mejoramiento continuo para que la empresa no quede estancada y crezca tanto por dentro como
en el mercado que actué.

Las características que los indicadores tienen son las siguientes:

 Pertinencia: describir la situación o fenómeno determinado para objeto de estudio

 Funcionalidad: ver que el indicador como tal sea medible y operacional y acorde a la
empresa
 Disponibilidad: se deben construir con indicadores anteriores que hayan servido en la
empresa
 Interpretabilidad: que sean fáciles de entender y que cualquier persona los pueda
interpretar
 Utilidad: como dice la palabra que sirvan dentro del empresa y que permita tomar
decisiones
  Confiabilidad: que los datos que generen deben tener cierto grado de acierto en la
información que se obtiene

Para una empresa si esta crea sus propios indicadores estos solo se pueden utilizar dentro de ella
ya que todas las empresas no son las mismas para ello la empresa como tal deberá ver que datos
quiere recolectar y para que uno de los indicadores que se pueden crear dentro de una empresa
es:

Indicador de eficiencia

Indicador de eficacia

Indicación de participación en el mercado

Indicador de Clientes previstos

Entre muchos otros con el fin de mejorar la eficiencia de la empresa