Proyecto Ecovibra

PROYECTO ECOVIBRA
ACOSTA CAJAMARCA DIANA MARCELA I.D 614636

DIAZ HOYOS BARBARA ROSA I.D 572522
BERMEO YIMARLY I.D 569353
CHAVEZ HERRERA DIANA MARCELA I.D 622118
GARCIA HUERTAS YEIMY KATHERINE I.D 533850
Michele Olaya Yara
Docente
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Facultad De Ciencias Económicas
Programa Administración De Empresas
Villavicencio, Meta
2021
Tabla de contenido
Resumen..................................................................................................................................... 5
Planteamiento del problema.........................................................¡Error! Marcador no definido.
Objetivos...................................................................................................................................... 7
Objetivo general....................................................................................................................... 7
Objetivos específicos............................................................................................................... 7
Justificación e impacto central del proyecto.................................................................................8
Estudio de Mercado..................................................................................................................... 9
Análisis del entorno – PESTAL..............................................................................................10
Factores Políticos...............................................................................................................10
Factores Económicos......................................................................................................... 10
Factores Sociales...............................................................................................................10
Factores Tecnológicos........................................................................................................11
Factores Ambientales.........................................................................................................11
Factores Legales................................................................................................................12
Herramienta para recolección de información........................................................................12
Diseño de la encuesta........................................................................................................12
Análisis de la información...................................................................................................15
Análisis de la Oferta............................................................................................................... 20
Análisis de la Demanda..........................................................................................................21
Análisis de proveedores............................................................¡Error! Marcador no definido.

Estrategias de Marketing Mix.................................................................................................21
Definición de los productos/servicios a ofertar....................................................................22
Estrategia de precios.......................................................................................................... 22
Estrategia de distribución (plaza)........................................................................................24
Estrategia de promoción y comercialización.......................................................................24
Estudio Técnico......................................................................................................................... 25
Localización del proyecto.......................................................................................................25
Tamaño del proyecto............................................................................................................. 27
Ingeniería del proyecto...........................................................................................................28
Ficha técnica de los productos/servicios.............................................................................29
Inversiones Fijas................................................................................................................. 31
Selección de proveedores..................................................................................................32
Capacidad Instalada...........................................................................................................33
Estudio Administrativo y Legal...................................................................................................33
Planificación para la constitución legal...................................................................................36
Tipo de empresa................................................................................................................. 36
Códigos CIIU...................................................................................................................... 37
Requisitos de ley................................................................................................................ 37
Estrategia organizacional.......................................................................................................37
Marca................................................................................................................................. 38
Misión................................................................................................................................. 38
Visión.................................................................................................................................. 39
Estructura organizacional.......................................................................................................39
Organigrama....................................................................................................................... 40
Planta de personal.............................................................................................................. 40
Estudio financiero...................................................................................................................... 52
Presupuesto de gastos operacionales................................................................................54
Presupuesto de costos directos e indirectos..........................................................................54
Presupuesto de ingresos proyectado........................................¡Error! Marcador no definido.
Inversión inicial....................................................................................................................... 55
Capital Social (aporte de los socios)...................................................................................55
Presupuesto de gastos financieros........................................................................................55
Punto de equilibrio.................................................................................................................56
Balance Inicial proyectado.....................................................................................................57
Estado de resultados proyectado...........................................................................................57
Flujo de caja proyectado........................................................................................................58
Evaluación del Plan de Negocio................................................................................................60
Evaluación Financiera............................................................................................................60
Tasa Interna de Retorno (TIR)............................................................................................60
Valor Actual Neto (VAN).....................................................................................................60
Relación Beneficio – Costo (B/C).......................................................................................60
Indicadores de impacto social del proyecto........................................................................60

Conclusiones............................................................................................................................. 61
Resumen
Muy pocas personas son conscientes del Gran impacto negativo que genera al medio
ambiente el aceite de cocina al ser desechado por el sistema de alcantarillado que desemboca
al sistema hídrico.
El proyecto que presentamos llamado ECOVIBRA tiene como finalidad mitigar este gran
Impacto en la ciudad de acacias y generar conciencia a las familias acacireñas sobre la
problemática del calentamiento global por las diferentes clases de contaminación que
generamos diariamente a nuestro medio ambiente principalmente con el aceite de cocina que
se usa a diario donde está enfocado el proyecto. ECOVIBRA quiere dar a conocer y poner en
práctica que todos podemos contribuir con pequeñas obras a generar un gran cambio, Y de
esta manera se realiza un aporte al medio ambiente y se crea una microempresa dónde se
generan ingresos.
Dentro de las ventajas de la transformación del aceite en productos de aseo caseros
bajo estas condiciones encontramos las siguientes:
1. Generación de limpieza a largo plazo de las cuencas hidrográficas y ríos.

2. Creación de conciencia ciudadana para aprovechamiento de productos subutilizados.
3. Generación de empleo y desarrollo sostenible.
Planteamiento del problema
“El aceite usado tiene un alto poder contaminante debido a su contenido en materia
orgánica, que cuenta con 5.000 veces más carga contaminante que el agua residual que circula
por las alcantarillas y redes de saneamiento”,
Actualmente el aceite vegetal es un residuo al que no se le ha dado un manejo
adecuado en su disposición final, a pesar de las consecuencias nefastas que este produce al
medio ambiente la comunidad aún no tiene la percepción, ni cultura del cuidado de este y no se
instruyen sobre estos temas. Por lo tanto, es necesario incorporar en nuestros hábitos prácticas
ambientales, acciones o medidas, sencillas y útiles, que ayuden a mejorar la calidad de vida de
la comunidad y su entorno, que generen cambios positivos en los hábitos y procedimientos
relacionados con el medio ambiente.
La Disposición final y adecuada del aceite vegetal usado es de suma importancia debido
a las consecuencias o efectos que surgen por la eliminación incorrecta; Cuando este se vierte
en el sistema de alcantarillado, produce taponamiento, malos olores y proliferación de
bacterias; Si alcanzan los cuerpos de aguas como ríos o nacederos, debido a su densidad
forma capas o películas que dificultan el paso de la luz e intercambio de oxígeno con el aire,
causando alteraciones en la vida marina que pueda existir en este cuerpo. También puede
generar afecciones a la salud de las personas ya que existen entidades privadas que lo
recolectan y lo reintroducen al mercado como aceite comestible o como insumo para la
elaboración de alimentos para animales.

Objetivos
Objetivo general
Ser la primera empresa en recolección, transformación, y comercialización de aceite de
cocina reciclado, generando conciencia ambiental en la comunidad y compromiso de los
mismos en la preservación del medio ambiente.
Objetivos específicos
 Recolectar y transformar el aceite de cocina.
 Comercializar productos a base de aceite reciclado.
 Crear conciencia ambiental en la comunidad.
 Satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo productos de calidad, y precios
competitivos con un valor agregado.

Justificación e impacto central del proyecto
Esta idea de negocio fue escogida porque se busca disminuir el impacto ambiental, brindando
a las familias y demás comunidad la oportunidad de utilizar un producto transformado y con la
recolección del aceite proteger el medio ambiente. Además, ayuda a mejorar los ambientes
físicos haciendo referencia al clima, los entornos geológicos y la contaminación; también ayuda
a la mejora del ambiente biológico como lo es la población humana, de tal modo la idea es
realizar alianzas estratégicas con empresas que apoyen al mejoramiento del medio ambiente y
al mismo tiempo ayuden con la concientización y cultura ambiental.
El aceite vegetal usado es una de las alternativas con mejores perspectivas en la
producción de detergentes, ya que es la materia prima más barata y con su utilización se evitan
los costos de tratamientos como residuo. Además, como valor añadido, la utilización de aceites
usados significa la buena gestión y uso del residuo. La utilización de aceites usados presenta
dificultades logísticas, no sólo por su recogida, como se ha dicho, sino también por su control y
trazabilidad debido a su carácter de residuo. Por ello la recolección se divide en tres grupos,
hogares, hotelería e industrias.
Para el desarrollo del proyecto, se pretende recolectar el aceite utilizado en los hogares,
tiendas de comida, restaurantes que utilizan aceites para producir sus productos, los cuales
normalmente terminan vaciados en las alcantarillas y finalmente en los ríos, lo cual genera un
daño a nivel medioambiental de magnitudes catastróficas, tanto en el agua como en el suelo;
bajo nuestro esquema, podemos aprovecharlo y transformarlo en detergente artesanal, velas
aromatizantes y lustrador para muebles que tiene ventajas tanto para el ser humano como el
medio ambiente y de acuerdo a la legislación colombiana, La cartera ambiental expidió la
Resolución 316 de 2018, por la cual se establecen disposiciones relacionadas con la gestión de
los aceites de cocina usados y se dictan otras que aplican a los productores, distribuidores y
comercializadores de aceites vegetales comestibles, generadores (industriales, comerciales y
servicios) y gestores de Aceite de Cocina Usado (ACU), que realizan actividades de
recolección, tratamiento y/o aprovechamiento de aceites de cocina usados, dentro del marco de
la gestión y cumpliendo con los requerimientos de la normativa vigente.
Estudio de Mercado
Análisis del entorno
ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.1.1 Análisis PESTEL. Bag Banner analiza los factores
políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales; para determinar y conocer
el entorno que lo rodea.
2.1.1.1 Político. El crecimiento Verde es un enfoque que propende por un desarrollo
sostenible que garantice el bienestar económico y social de la población en el largo plazo,
asegurando que la base de los recursos provea los bienes y servicios ecosistémicos que el
país necesita y el ambiente natural sea capaz de recuperarse ante los impactos de las
actividades productivas. Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018.
Existen dos programas a los que se puede dar alcance: Reembolsable al planeta:
Liderada por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y WWF-Colombia. Esta
campaña es para promover su uso eficiente con el fin de disminuir los altos índices de
contaminación en ríos y océanos, dado que especies como las tortugas confunden el plástico
con alimento produciendo la muerte de estos animales.

Legal. Artículo 8 de la Constitución Política es deber del Estado y de los particulares
proteger las riquezas naturales de la Nación. Artículos 79 y 80 de la Constitución Política
consagran el derecho colectivo a gozar de un ambiente sano y el deber del Estado de proteger
la diversidad e integridad del ambiente, planificar el manejo y aprovechamiento de los recursos
naturales a fin de garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o
sustitución y prevenir los factores de deterioro ambiental. Ley 1753 de 2015- Plan Nacional de
Desarrollo 2014 – 2018, el crecimiento verde es un enfoque que propende por un desarrollo
sostenible que garantice el bienestar económico y social de la población en el largo plazo,
asegurando que la base de los recursos provea los bienes y servicios ecosistémicos que el
país necesita y el ambiente natural sea capaz de recuperarse ante los impactos de las
actividades productivas. Resolución 0668 de 2016, Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible
Análisis del entorno – PESTAL
Análisis PESTEL. “Herramienta que permite comprender el crecimiento o declive del
mercado, y en consecuencia, la posición potencial y dirección de un negocio, funciona como un
marco para analizar y revisar la estrategia, dirección de la empresa o una propuesta de
marketing está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos”
Factores Políticos
 Regulación y protección ambiental
 Políticas de impuestos
 Leyes de empleo
 Estabilidad política
Factores Económicos
 Grado de competencia y especialización de los productos frente a otras marcas en el
municipio de acacias.
 Inflación y crecimiento económico en nuestro país, por las leyes establecidas.
 Tasa de desempleo.
Situación económica local.Factores Sociales
 Aumento y crecimiento de población acceso de compra de productos de aseo y
aromatizantes.
 Tendencias de estilo de vida.
 Factores de compra del consumidor.
 Publicidad y relaciones públicas.
 Demografía.
Factores Tecnológicos
 Estamos a la vanguardia, el comercio ha vivido una gran revolución con las nuevas
tecnologías. Prueba de ello es el comercio electrónico. Las compras online cada vez
son más frecuentes, así que nuestro producto estará presente en esta nueva línea.
 La maquinaria que se posee puede evolucionar puede ser una consecuencia para la
empresa ya que si no se evoluciona puede afectar la producción.
Factores Ambientales
 Desechar el aceite por el lavaplatos o el inodoro genera una gran fuente de
contaminación de las aguas de los ríos, lagos, quebradas, etcétera... por cada
litro de aceite de cocina usado que es desechado por el alcantarillado contamina
40.000 litros de agua aproximadamente, imaginemos Cuántos litros de aceite

son desechados diariamente por los acacireños generando un alto grado de
contaminación a nuestras Fuentes hídricas.
 El desechar este producto genera un impacto negativo al ecosistema afectando
la variedad de peces y demás especies que se encuentran en las Fuentes
hídricas afectando muy seriamente a la población quienes no tienen la
capacitación o la información suficiente donde se evidencia las graves
consecuencias que se tienen al realizar este acto de desechar el aceite por el
alcantarillado y los innumerables efectos negativos que se obtienen afectando a
toda la población.
Factores Legales
 Algunas amenazas en la organización son el cambio de leyes
medioambientales, leyes de salud y seguridad laboral estas influyen
directamente con la organización en algunas ocasiones.
Herramienta para recolección de información
Introducción sobre la información recolectada
Diseño de la encuesta
Análisis de la información
El mercado objetivo identificado preliminarmente es de 12 personas con las siguientes
características:
 Amas de casa
 Trabajadoras de cocina en restaurantes y propietarios.
Usando la fórmula estadística se determina una muestra de 12 personas a las cuales
se les aplicó la encuesta. En términos generales, los resultados obtenidos son: (por cada una
de las preguntas incluir la gráfica de la tabulación y un pequeño análisis)
1.
Según la encuesta encontramos que el 41.7% de la población no recicla el aceite
de cocina encontrando una problemática qué afecta el medio ambiente.
2.
Según la encuesta, se necesita capacitación a los habitantes de acacias sobre el debido
manejo del aceite de cocina utilizado Para mitigar el impacto ambiental.
3.
Según la encuesta encontramos una población dispuesta a colaborar con el medio
ambiente recolectando el aceite para reciclar
4.
El constante desechó del aceite de cocina se ve reflejado en la pregunta 4 y 5
dándonos un dato preocupante de la cantidad de aceite desechado a las fuentes hídricas por
falta de conocimientos del impacto ambiental.
5.
6.
Nos toca trabajar fuertemente para poder llegar a toda la población de la ciudad de
acacias generando conciencia del aceite qué se desecha.
7.
8.
Según la encuesta la Información que observamos en la Gráfica número 8 encontramos
que el proyecto es muy viable el 100% de las personas encuestadas se ven interesadas en
colaborar apoyando la Conservación del medio ambiente.
9.
10.
Encontramos una cogida total de la población de la ciudad de acacias según las
encuestas realizadas, ECOVIBRA obtendría respaldo de la población garantizando un aporte al
medio ambiente a cambio de los productos obtenidos a base de este material.
Esta información recolectada, permite que se realice de manera más acertada el estudio
de mercado.
Análisis de la Oferta
ECO VIBRA una empresa con un proyecto innovador que busca mitigar el
impacto en el medio ambiente que genera el aceite vegetal después de su uso natural,
evitando que sea arrojado por el sistema de alcantarillado o a la basura. Por medio de
la recolección y transformación, ECO VIBRA ofrece productos de aseo, y velas
aromatizantes con estándares de alta calidad a las amas de casa y establecimientos,
según los datos recolectados ECO VIBRA tiene un impacto positivo en el mercado por
qué los detergentes, velas aromatizantes son productos que se utilizan a diario en
todos los hogares y establecimientos acacireños, adicional a todos los beneficios que
trae el producto es muy económico comparado con las otras marcas existentes en el
mercado, Buscando un posicionamiento en las marcas preferidas por los
consumidores, siendo la primera empresa en acacias que lanza un producto tan
novedoso, brindando un excelente servicio con calidad generando un impacto positivo
a la naturaleza.
Análisis de la Demanda
Para realizar el análisis de la demanda realizamos recolección de datos de los
posibles consumidores buscando satisfacer las necesidades y gustos de los clientes,
se busca tener una mayor participación en el mercado con nuestro producto innovador
siendo la primera empresa en el municipio en brindar este servicio personalizado
aportando gran ayuda al medio ambiente por medio de la recolección y transformación
del aceite vegetal usado que brinda un valor agregado que es el canje de la materia
prima por productos transformados , ECO VIBRA busca evolucionar con su proyecto de
alta calidad creando un nicho de mercado a un precio asequible y ser el producto
preferido por todos los acacireños por su calidad adaptando los aromas según el gusto
de cada cliente aceptando sugerencias para mejorar, evolucionar en el mercado
obteniendo como resultado una mejor demanda participativa.
Estrategias de Marketing Mix

Definición de los productos/servicios a ofertar
Se ofrece un producto innovador garantizado, hecho a base de aceite de cocina
reciclado, de buena calidad a un precio asequible, nuestro producto optimiza los gastos
en el hogar para la canasta familiar, por lo anterior el impacto que genera es un plus a
favor ya que satisface las necesidades de nuestro cliente generando conciencia
ambiental.
Ofrecemos los siguientes productos:
NOMBRE DEL PRODUCTO PRESENTACIÓN

Detergente en polvo 500mg. - 1000mg. - 3000mg.
Velas aromatizantes Pebetero - Mediana
Detergente en barra 400g.
Lustrador de muebles 200ml.
Estrategia de precios
Pronóstico (%) incremento en las ventas.
Se definido de acuerdo a las aspiraciones de ventas y las encuestas realizadas por a los
posibles clientes.
Proyección de ventas
Estrategia de distribución (plaza)
Respecto a la plaza, hace referencia en el lugar estratégico donde se ubicará
físicamente el centro de distribución EcoVibra en el municipio de Acacias en el barrio
Asociación de amigos en la dirección Carrera 30#16-68.
Estrategia de promoción y comercialización Estrategias de precio
Se realizó un Shopping de precios en los principales supermercados, con el fin
de comparar y obtener un precio competitivo de los productos que vamos a
comercializar.
 A mayor gramaje, más economía en el producto adquirido en comparación a los
productos del mercado tradicional.
Promoción
La campaña de marketing consta de dos pilares fuertes, recolectar el aceite de
cocina y realizar el canje de nuestro producto y dar a conocer sus beneficios a nuestros
clientes, en especial amas de casa para afianzar la compra directa, la idea es crear
promociones (volantes, Brochure, folletos, redes sociales, blog, emailing). Colocar
avisos publicitarios en el que impulsen a recolectar el aceite de cocina generando
conciencia ambiental.
Concientizar y motivar a la comunidad y dueños de establecimientos de comida
rápida es el objetivo principal de este emprendimiento, optimizar gastos de la canasta
familiar, por medio de promociones por cantidades o siendo miembros estratégicos
para el marketing.
Estudio Técnico
Localización del proyecto
Macro localización
Al estudiar las variables decidimos iniciar el proyecto de la recolección y transformación
del aceite vegetal utilizado, para la comercialización y canje de productos de aseo en el
municipio de Acacias Meta.
Tipo de lugar: Se define la localidad del barrio Asociación de Amigos al encontrarse
ubicado estratégicamente por sus vías de acceso siendo una zona descongestionada
recurrente y de fácil parqueo adicional a esto el crecimiento del municipio parte de este
punto.
Monto de Inversión: Nuestra inversión inicial es por un monto de $20.000.000 de pesos
los cuales se emplearán en la compra de equipos, muebles, y enseres que se utilizaran
en la transformación de los productos ya que las instalaciones son propias.

Micro localización
Ubicación: Carrera 30#16-68 barrio Asociación de Amigos en Acacias Meta, a 800 metros de la
avenida Nacional vía Villavicencio acceso por el este a la nueva plaza de mercado, al oeste a
500 metros del hospital municipal, y al sur con escuela de tránsito de Acacias, y al norte con
calle 14 vía parque principal de Acacias.
Para definir este punto de localización nos basamos en la propiedad del inmueble generando
ahorro en los costos de arriendos; enfocándonos en la visualización y comercialización de
nuestros productos se presenta como una oportunidad positiva porque son sectores familiares
y a sus alrededores encontramos foco en el comercio.
Las vías de acceso están totalmente pavimentadas es un sector con excelente suministro de
agua potable, energía y redes de comunicación.

Tamaño del proyecto
Este está directamente relacionado con el costo de la inversión y nivel de operación;
Dependiendo el flujo de caja genera impacto en la rentabilidad.
TAMAÑO DEL PROYECTO
Producción en 192.000 Unidades
un año
Monto de la $ 20.000.000
Inversión
Numerus de 4
Empleos
Cobertura Es un proyecto municipal, ubicado en la Ciudad de Acacias, en el barrio
Geográfica Asociación de amigos.
Demanda del El municipio de Acacias cuenta con 110 barrios. Se escogió el barrio Asociación
mercado de Amigos como punto fijo de manera estratégica para la venta de nuestros
productos.

Ingeniería del proyecto
Desarrollo y diseño de los procesos productivos de Ecovibra.
Flujograma
Flujograma jabón en barra-polvo

Flujograma velas aromatizadas
Ficha técnica de los productos/servicios
Inversiones Fijas
La empresa está equipada con muebles y enseres ubicados en el local arriendado, junto
con equipo de oficina computador y celular, y una moto para repartir la entrega de los
productos de ECOVIBRA.
Análisis y selección de proveedores
Nuestro proveedor principal serán las amas de casa y los restaurantes de comida rápida,
quienes se encargan de la recolección del aceite en los envases suministrados por ECOVIBRA
para luego ser llevados al proceso de transformación y comercialización.

Precio: El precio está a nuestro alcance ya que sería un canje por los productos transformados
por ECOVIBRA.
Forma de pago: Canje de productos (Por 5000 ml de aceite reciclado, el proveedor puede
escoger cualquiera de estos productos
Bolsa de detergente de 1000gr
Detergente en barra de 200g
Paquete de velas pebetero por 6 unidades
Frasco lustrador para muebles de 150ml
Disponibilidad: Dependen del proveedor y su gasto, pues estos indicarán el día que
debe ser recogido el recipiente con el aceite utilizado.
Capacidad Instalada
Estudio Administrativo y Legal
Bogotá, D.C. 13 de marzo de 2018. (MADS). El Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible le pondrá freno a la inadecuada disposición de aceites de cocina usados en el país,

los cuales han generado impactos desfavorables para el medioambiente, especialmente para
los recursos hídricos, el suelo y la salud humana.
Al respecto el viceministro de Políticas y Normalización Ambiental, Willer Guevara
Hurtado anunció que “este gobierno se ha interesado en mirar la optimización en el manejo de
los residuos bajo un modelo de economía circular, por eso esta resolución fomenta el
aprovechamiento de aceite de cocina usado como insumo para la producción de nuevos
productos como biodiesel; aditivos de caucho; en la industria oleoquímica, es decir, lubricantes,
detergentes y tintas para artes gráficas, entre otras”.
Si bien este tipo de residuos no ha sido regulado en el país, exceptuando las
autoridades ambientales de Bogotá y Barranquilla que tienen normativas vigentes al respecto,
en el Artículo 14 de la Resolución 316 de 2018 se estableció que, a partir del mes de marzo,
con la entrada en vigencia de esta resolución, inicia el plazo para su cumplimiento.
Según datos de Asograsas, en 2016 en Colombia el consumo aparente de aceite
vegetal comestible es de 621.000 toneladas.
Al ser vertidos en los cuerpos de agua superficial, los aceites afectan su capacidad de
intercambio de oxígeno y alteran el ecosistema, así mismo el vertimiento al suelo puede
causar: erosión, pérdidas de fertilidad del suelo y destrucción de hábitats de animales. Incluso,
a nivel urbano, al ser vertidos en el sistema de alcantarillado se obstruyen las redes y se
ocasionan dificultades en la disposición y sobrecostos a las Plantas de Tratamiento.
De allí la importancia de implementar un modelo de economía circular que promueva el
aprovechamiento del Aceite de Cocina Usado como materia prima para la producción de
nuevos productos, como: aditivos de caucho, jabones, poliuretano, surfactantes, lodos de
perforación, tintas para artes gráficas, ceras, velas y resinas entre otros. El principal
aprovechamiento de este aceite en Colombia, es utilizarlo como materia.

El artículo 79 de la Constitución Política establece que todas las personas tienen
derecho a gozar de un ambiente sano y que es deber del Estado proteger la diversidad e
integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia ecológica y fomentar la
educación para el logro de estos fines.
Así mismo el artículo 80 de la Constitución Política establece que el Estado planificará el
manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para garantizar su desarrollo sostenible,
su conservación, restauración o sustitución.
Además, deberá prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las
sanciones legales y exigir la reparación de los daños causados. Que el Artículo 2º de la Ley
1252 de 2008 establece como principios entre otros los siguientes:
 Minimizar la generación de residuos peligrosos mediante la aplicación de tecnologías
ambientalmente limpias y la implementación de los planes integrales de residuos
peligrosos.
 Diseñar planes, sistemas y procesos adecuados, limpios y eficientes de tratamiento,
almacenamiento, transporte, reutilización y disposición final de residuos peligrosos que
propendan al cuidado de la salud humana y el ambiente.
 Implementar estrategias y acciones para sustituir los procesos de producción
contaminantes por procesos limpios, inducir la innovación o reconversión tecnológica,
las buenas prácticas de manufactura o la transferencia de tecnologías apropiadas,
formar los recursos humanos especializados de apoyo, estudiar y aplicar los
instrumentos económicos adecuados a las condiciones nacionales para inducir al
cambio en los procesos productivos y en los patrones de consumo.
 Ejercer una política de producción más limpia como estrategia empresarial, a fin de
generar una conciencia y responsabilidad social que incluya el trabajo conjunto entre el
Estado, la empresa, la Academia y la comunidad para su diseño y ejecución, que

involucre la información pública como pilar de la gestión integral de los residuos
peligrosos.
 Aprovechar al máximo los residuos peligrosos susceptibles de ser devueltos al ciclo
productivo como materia prima, disminuyendo así los costos de tratamiento y
disposición final.
 Desarrollar planes y actividades acordes con la Política Ambiental para la Gestión
Integral de Residuos o Desechos Peligrosos que resuelvan los graves problemas que
conllevan la generación y el manejo inadecuado de los residuos peligrosos.
 Aumentar la riqueza, fomentando la creación de fuentes de ingresos y de empleos,
elevando la competitividad de los sectores y mejorando el desempeño ambiental de
todos los actores y sectores sociales que generan y manejan residuos peligrosos.
 Gestionar internacionalmente el procesamiento y disposición final de residuos
peligrosos que no estén dentro de las posibilidades de la tecnología nacional.
 Generar modelos eficientes de gestión de residuos peligrosos, que, con apoyo de la
ingeniería y la tecnología disponible, se aproximen a la realidad ambiental del país y
sirvan como herramientas de prevención, vigilancia y contingencia.
Planificación para la constitución legal
Tipo de empresa
Eco vibra es una sociedad por acciones simplificada razón social es ECO
VIBRA s.as
ECO VIBRA tiene un total de 5 accionistas los cuales realizaron un
contrato celebrando la sociedad donde cada socio se compromete a realizar un aporte
de $5´000.000 para iniciar el funcionamiento del proyecto.

ECO VIBRA por ser una sociedad por acciones simplificadas tiene los siguientes
compromisos con el estado:
 Impuesto sobre la renta y complementarios.
 Impuesto de valor agregado IVA.
 Retención en la Fuente.
 Impuesto de industria y comercio.
 Gravámenes a movimientos financieros.
Códigos CIIU
 2011 fabricación de sustancias y productos químicos básicos

 4755 comercio al por menor de artículos y utensilios de uso doméstico
Requisitos de ley
Estrategia ideológica
La finalidad de la creación de ECOVIBRA es aportar a la comunidad conciencia
ecología, con un valor agregado de la ganancia personal, al cuidar el medio ambiente y servirse
del aporte en la recolección a nivel personal del aceite vegetal ya utilizado, generando la gana
a gana y sembrando el habito de reducir, reciclar y reutilizar.

Marca
Misión
EcoVibra es una empresa dedicada a la recolección y transformación de aceites
de cocina reciclados, cuyo objetivo es crear conciencia ambiental como un valor
agregado a sus productos, con costos competitivos, logrando obtener resultados
exitosos, contribuyendo con el desarrollo ecológico del municipio de Acacias.

Visión
Para el año 2026 seremos una empresa reconocida a nivel departamental en el
mercado por su continuidad en la recolección, transformación y comercialización de
productos realizados a base de aceite de cocina reciclado, reconocida por brindar
productos de calidad, contar con un equipo humano calificado, comprometido con el
buen servicio y la conservación del medio ambiente.
Estructura organizacional

Organigrama
Planta de personal
I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
DENOMINACIÓN: GERENTE GENERAL
CÓDIGO: 15-01
GRADO: 01
Marque con X el ESTRATÉGICO X

TIPO DE PROCESO
al cual se asocia MISIONAL
esta cargo
DE APOYO
NOMBRE DEL PROCESO: GERENCIAL
ÁREA/DEPENDENCIA: GERENCIA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO: JUNTA DE SOCIOS
II. PROPÓSITO PRINCIPAL: Planifica, organizar, dirigir y controlar todos los proceso realizados
dentro de la organización
III. FUNCIONES DEL CARGO
1. Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa
2. Organizar los recursos de la entidad
3. Definir a dónde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras
muchas tareas
4. Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la organización

5. Crear una estructura organizacional en función de la competencia, del mercado, de los
agentes externo para ser más competitivos y ganar más cuota de mercado
6. Controlar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de marketing, etcétera.
OTRAS FUNCIONES RELACIONADAS
1. Apoyo, motivación y reconocimiento a su equipo de trabajo

2. Dar solución efectiva y aceptada
3. Solución de conflictos
V. CONOCIMIENTOS ESENCIALES
1. Manejo de herramientas ofimáticas.
2. Manejo de personal
3. Liderazgo
4. Ejecución de normas
5. Servicio al cliente
VI. REQUISITOS:
ACADÉMICOS:
Profesional en Economía, Administración de Empresas, con especialización en alta gerencia
DE DESEMPEÑO:
3 años de experiencia en gerencia y 1 año de experiencia profesional
VII. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES REQUERIDAS PARA ESTE CARGO
1. Liderazgo
2. Trabajo en equipo
3. Responsable
4. Trabajo bajo presión.
5. Proactivo
6. Organización
DENOMINACIÓN: JEFE DE MERCADEO Y VENTAS
CÓDIGO: 15-02
GRADO: 01
Marque con X el ESTRATÉGICO X

TIPO DE PROCESO
esta cargo
DE APOYO
NOMBRE DEL PROCESO: MERCADEO Y VENTAS
ÁREA/DEPENDENCIA: COMERCIAL
CARGO DEL JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL
II. PROPOSITO PRINCIPAL: Dirigir, controlar y coordinar procesos operativos administrativos y
técnicos del área comercial de la empresa
1. Elaboración de los presupuestos anuales de ventas y gastos de ventas.

2. Elaborar propuesta anual de mercado y coordinación de la comunicación y publicidad
3. Coordinar y supervisar al equipo de ventas
4. Propuestas de la definición de precios en base al mercado y a la rentabilidad esperada por la
empresa
5. Atención y servicio al cliente y a proveedores
6. Manejo de distribuidores
7. Apoyo en la recuperación de cartera
8. Realizar informes periódicos sobre la ejecución del área de mercadeo

3. Liderazgo
VI. REQUISITOS:
ACADÉMICOS:
Profesional en Economía, Administración de Empresas, con especialización en mercadeo
DE DESEMPEÑO:
De 1 a 3 años de experiencia en el área comercial
1. Liderazgo
3. Responsable
5. Proactivo
6. Organización
DENOMINACIÓN: ASESOR DE VENTAS
CODIGO: 15-03
GRADO: 01
Marque con X el ESTRATÉGICO

TIPO DE PROCESO
al cual se asocia MISIONAL X
esta cargo
DE APOYO
CARGO DEL JEFE INMEDIATO: JEFE DE MERCADEO Y VENTAS
II. PROPÓSITO PRINCIPAL: Brindar excelente atención y servicios a los clientes de la empresa, con
el fin de satisfacer la necesidad y lograr la lealtad de los clientes y consolidar ventas efectivas.
1. Atención y servicio a los clientes

2. Elaboración de informes
3. Realizar la apertura y cierre de las ventas
4. Recuperación de cartera
5. Elaborar Base de datos y seguimiento a clientes
6. Elaboración de facturación y pedidos
7. Archivar la documentación correspondiente
8. Recibir y hacer llamadas telefónicas
9. Realizar las demás funciones que le sean asignada del área de mercadeo

2. Atender de forma oportuna los clientes
3. Velar por el inventario asignado
4. Habilidades comunicativas

2. Atención y Servicio al cliente
3. Manejo de herramientas TIC´S
VI. REQUISITOS:
ACADEMICOS:
Bachiller Académico
DE DESEMPEÑO:
De 6 meses a 1 años de experiencia en el área de ventas
2. Responsable
4. Proactivo
5. Organización
DENOMINACIÓN: LOGÍSTICA Y DISTRIBUIDOR
CODIGO: 15-04
GRADO: 01

TIPO DE PROCESO
al cual se asocia a MISIONAL X
este cargo
DE APOYO

CARGO DEL JEFE INMEDIATO: JEFE DE MERCADEO Y VENTAS
II. PROPOSITO PRINCIPAL: Realizar la logística de los productos y distribuirlos a los diferentes clientes de
la empresa
1. Realizar el proceso de logística para la entrega de los productos
2. Entregar al cliente los productos solicitados
3. Elaborar informes periódicos sobre las entregas
4. Conducir y cuidar el vehículo de la empresa
5. Velar por entregar los pedidos en el tiempo establecido

2. Atender de forma oportuna los clientes
3. Velar por el inventario asignado
2. Atención y Servicio al cliente
3. Manejo de herramientas TIC´S
4. Manejo de las normas de tránsito
VI. REQUISITOS:
ACADEMICOS:
Bachiller Académico
DE DESEMPEÑO:
De 6 meses a 1 años de experiencia en el área comercial y licencia de conducción A2

2. Responsable
4. Proactivo
5. Organización
DENOMINACIÓN: COORDINADOR DE PRODUCCIÓN
CODIGO: 15-05
GRADO: 01

TIPO DE PROCESO
esta cargo
DE APOYO X
NOMBRE DEL PROCESO: PRODUCCIÓN
ÁREA/DEPENDENCIA: PRODUCCIÓN
CARGO DEL JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL
II. PROPÓSITO PRINCIPAL: Planificar, revisar y organizar el ingreso del producto y el proceso de
estampados

1. Organizar y dar seguimiento a la ejecución del estampado
2. Realizar informes de los pedidos solicitados a los proveedores
3. Manejo de la maquinaria a cargo
4. Verificar el cumplimiento de calidad
5. Coordinar los materiales
6. Realizar acuerdos comerciales con los proveedores
7. Ejecutar planes de mejora
3. Liderazgo
5. Habilidades comunicativas
VI. REQUISITOS:
ACADEMICOS:
Técnico o tecnólogo en el área.
DE DESEMPEÑO:
De 6 meses a 1 años de experiencia en el área

2. Responsable
4. Proactivo
5. Organización
Estudio financiero
El estudio financiero nos permite identificar lo relacionado con el estudio de mercado y
el estudio técnico, determinando las inversiones, ingresos y costos que se han tenido en cuenta
durante la realización de este proyecto enfocado a la comercialización de bolsas
biodegradables en la ciudad de Villavicencio.
A Continuación, se hará un análisis sobre el estudio financiero con una proyección de
cinco años, destacando algunos estados financieros como son inversiones, costos directos e
indirectos de fabricación, estado de costos, entre otros.

La siguiente tabla muestra uno de los gastos administrativos de la empresa, como lo es
la nómina administrativa. Para llevar a cabo su actividad comercial, ECOVIBRA requiere de un
gerente administrativo y un jefe de mercadeo y ventas, trabajos que proyectan un gasto de
$20.096.732 para el año 1. Además, se estima que el gasto que representa la nómina de ventas es
también de $15.274.429 para el año 1, donde se cuenta con un asesor de ventas.
Nomina administrativa
Presupuesto de gastos operacionales
Presupuesto de costos directos e indirectos

Inversión inicial
Establecimos el valor inicial de $52.000.000 millones de pesos por el cálculo de los
costos de la materia prima y los costos directos e indirectos.
Capital Social (aporte de los socios)
La inversión inicial del proyecto será de $52.000.000 que será utilizado en las
adecuaciones e insumos necesarias para iniciar la actividad de la empresa.
Fuentes de financiación
Presupuesto de gastos financieros
Se escogió el Banco de Bogotá ya que nos ofreció tasa preferencial par Microempresarios con
tasa del 9,00% anual, a un plazo de 5 años por lo tanto le genera una mejor rentabilidad a
ECOVIBRA.
Punto de equilibrio
Según esta tabla nos muestra que ECOVIBRA, como punto de equilibrio debe vender
en su primer año más de $73.200, para no presentar perdidas en su actividad comercial para
cubrir el total de los costos y gastos fijos de este mismo año y a su vez dejar ganacias.
Balance Inicial proyectado
Estado de resultados proyectado

Flujo de caja proyectado
Evaluación del Plan de Negocio
Consultar: Méndez Lozano, R. (2016). Formulación y evaluación de proyectos: enfoque
para emprendedores (9a. ed.). Ecoe Ediciones. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/130459?
page=337
Evaluación Financiera
A través de los siguientes criterios de evaluación:
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Insertar como figura la información del módulo financiero definitivo-
Valor Actual Neto (VAN)
Relación Beneficio – Costo (B/C)
Indicadores de impacto social y ambiental del proyecto

Conclusiones
Referencias
Prieto, Herrera, Jorge Eliécer. Investigación de mercados, Recuperado de:

ttps://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3198871.
Tenderos debe aprender a competir Fenalco Meta. (13 de septiembre de 2018). Periódico del
Meta. Recuperado de: https://periodicodelmeta.com/tenderos-deben-aprender-a-
competir-fenalco-meta/
Méndez, R. (2016). Formulación y Evaluación de Proyectos, enfoque para emprendedores.

Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/130459?page=1
Senado de República de Colombia. Proyecto de Ley de 2014. Recuperado de:

http://leyes.senado.gov.co/proyectos/images/documentos/Textos
%20Radicados/proyectos%20de%20ley/2014%20-%202015/PL%20061-
14%20ACEITES%20DE%20FRITURA.pdf
Ministerio de ambiente y desarrollo sostenible 2021. Buenas practicas para el manejo de los
aceites de cocina usados. Recuperado de:
https://www.minambiente.gov.co/index.php/noticias-minambiente/3673-ministerio-de-
ambiente-reglamenta-disposicion-de-aceites-de-cocina-usados-en-el-pais
Dussan, C. (14 de diciembre de 2011). ¿Qué es la tasa técnica de proyección y la tasa interna
de oportunidad? [Mensaje en un blog]. Recuperado de:
http://karlosdussan.blogspot.com/2011/12/que-es-la-tasa-interna-de-oportunidad.html
Congreso de la república de Colombia, Cámara de representantes. Proyecto de ley 2018.

Recuperado de: http://www.andi.com.co/Uploads/P.L.006-2018C%20(ACEITES
%20USADOS)_636710497422141954.pdf

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PROYECTO ECOVIBRA

ACOSTA CAJAMARCA DIANA MARCELA I.D 614636

Michele Olaya Yara

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad De Ciencias Económicas

Programa Administración De Empresas

Planteamiento del problema.........................................................¡Error! Marcador no definido.

Justificación e impacto central del proyecto.................................................................................8

Análisis del entorno – PESTAL..............................................................................................10

Herramienta para recolección de información........................................................................12

Análisis de proveedores............................................................¡Error! Marcador no definido.

Definición de los productos/servicios a ofertar....................................................................22

Estrategia de distribución (plaza)........................................................................................24

Estrategia de promoción y comercialización.......................................................................24

Localización del proyecto.......................................................................................................25

Tamaño del proyecto............................................................................................................. 27

Ingeniería del proyecto...........................................................................................................28

Ficha técnica de los productos/servicios.............................................................................29

Estudio Administrativo y Legal...................................................................................................33

Planificación para la constitución legal...................................................................................36

Presupuesto de gastos operacionales................................................................................54

Presupuesto de costos directos e indirectos..........................................................................54

Presupuesto de ingresos proyectado........................................¡Error! Marcador no definido.

Capital Social (aporte de los socios)...................................................................................55

Presupuesto de gastos financieros........................................................................................55

Balance Inicial proyectado.....................................................................................................57

Estado de resultados proyectado...........................................................................................57

Flujo de caja proyectado........................................................................................................58

Evaluación del Plan de Negocio................................................................................................60

Tasa Interna de Retorno (TIR)............................................................................................60

Valor Actual Neto (VAN).....................................................................................................60

Relación Beneficio – Costo (B/C).......................................................................................60

Indicadores de impacto social del proyecto........................................................................60

Impacto en la ciudad de acacias y generar conciencia a las familias acacireñas sobre la

Dentro de las ventajas de la transformación del aceite en productos de aseo caseros

bajo estas condiciones encontramos las siguientes:

1. Generación de limpieza a largo plazo de las cuencas hidrográficas y ríos.

por las alcantarillas y redes de saneamiento”,

Actualmente el aceite vegetal es un residuo al que no se le ha dado un manejo

la comunidad y su entorno, que generen cambios positivos en los hábitos y procedimientos

relacionados con el medio ambiente.

en el sistema de alcantarillado, produce taponamiento, malos olores y proliferación de

recolectan y lo reintroducen al mercado como aceite comestible o como insumo para la

elaboración de alimentos para animales.

Ser la primera empresa en recolección, transformación, y comercialización de aceite de

cocina reciclado, generando conciencia ambiental en la comunidad y compromiso de los

mismos en la preservación del medio ambiente.

 Recolectar y transformar el aceite de cocina.

 Comercializar productos a base de aceite reciclado.

 Crear conciencia ambiental en la comunidad.

 Satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo productos de calidad, y precios

competitivos con un valor agregado.

a las familias y demás comunidad la oportunidad de utilizar un producto transformado y con la

al mismo tiempo ayuden con la concientización y cultura ambiental.

El aceite vegetal usado es una de las alternativas con mejores perspectivas en la

hogares, hotelería e industrias.

daño a nivel medioambiental de magnitudes catastróficas, tanto en el agua como en el suelo;

bajo nuestro esquema, podemos aprovecharlo y transformarlo en detergente artesanal, velas

medio ambiente y de acuerdo a la legislación colombiana, La cartera ambiental expidió la

comercializadores de aceites vegetales comestibles, generadores (industriales, comerciales y

servicios) y gestores de Aceite de Cocina Usado (ACU), que realizan actividades de

la gestión y cumpliendo con los requerimientos de la normativa vigente.