TUTORÍA 2

PREGUNTAS GENERADORAS

JHON ALEXANDER LEAL

WILSON JAVIER MOLINA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

POLÍTICA DE NEGOCIOS

2021
  ¿Cómo aplican en la empresa los conceptos de planificación estratégica y el
diagnóstico de objetivos empresariales?

Dentro de las empresas el proceso de planificación estratégica es aquella dirección que la

empresa va a coger al iniciar que va hacer y cómo se va a desarrollar dentro del mercado además
de esto si la planificación se lleva correctamente serán las bases sólidas para que la empresa siga
creciendo y así halle la manera de responder a los desafíos y oportunidades que se encuentren en
el camino y el diagnostico de objetivos es aquel que junto al proceso de planificación busca el
análisis de la organización y sus fallas existentes para hayas las mejores soluciones de los
problemas existentes estos dos unidos con el fin de mejorar la empresa cada vez que haya
avanzado en el mercado

 ¿Qué es el proceso administrativo?

Para una empresa el proceso administrativo es un circulo de flujo continuo de actividades que se
deben desarrollar dentro de las empresas con el fin de cumplir los objetivos empresariales y
poder obtener el máxima aprovechamiento de los recursos internos como pueden ser humano
técnicos y materiales, además este conjunto de actividades sirve también para hallar solución a
problemas que se hayan presentado en el ambiente de la empresa estar en el mejoramiento
continuo de ella.

 ¿Cuál es la importancia de implementar y utilizar el ciclo PHVA?

La importancia que se tiene en la implementación de PHVA es que este círculo es que nos
ayudan a mejorar en todos los aspectos de la empresa buscando la eficiencia tanto en la solución
de problemas como en la productividad interna además de esto nos ayuda a ser más competitivos
frente a otras empresa del mercado ya que el PHVA es un ciclo infinito de mejora a toda donde
siempre se estará mejorando en todos los aspectos sea producción, problemas empresariales, y
demás así que los beneficios que este ciclo nos brinda es muy amplio para poder usarlo.
  ¿Qué es un plan de acción?

Un plan de acción es una carta de navegación que se debe seguir muy exactamente como se
plantea para cumplir una misión, es decir se establecen unos parámetros que nos permita revisar
antes de iniciar un proyecto los posibles problemas a tener y los pasos a seguir, un plan de acción
nos permitirá ser más acertados en el proceso hacia un objetivo.
Un ejemplo de plan de acción sería definir quién tiene la propiedad intelectual de una iniciativa,
cuándo se espera que se complete, qué recursos se necesitan, etc. Esta es tu hoja de ruta detallada
del viaje que tomarás para alcanzar tus metas. La creación de un plan de acción te ofrece una
guía clara para el éxito.

Se entiende por plan de acción como la presentación de ciertas tareas que deben ser realizadas en
un tiempo determinado, es decir es aquel momento en el cual se decreta, decide y se asignan las
tareas, donde luego se definen los plazos de tiempo para poder realizarlas y se calcula el uso de
ciertos recursos.

En conclusión un plan de acción se hace importante y necesario para llevar a buen término una
meta, que se cumpliría luego de realizar unas actividades establecidas en el plan de acción.

 ¿Para qué sirve la planeación estratégica?

La planeación estratégica es una herramienta de gestión, que permite establecer el proceso

mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el
logro de los objetivos.

Es claro que todas las organizaciones sin importar su actividad quieres crecer y ser exitosas, y
para eso siempre se plantean metas, sin embargo para llegar al éxito no es solo plantear esas
metas si no definir de qué forma lo va a lograr, revisando la capacidad económica, las
actividades a realizar pero sobre todo la estrategia a implementar para llevar a cabo ese plan, es
aquí donde hablamos de plan estratégico, y para qué sirve sencillamente sirve para poder
identificar posibles problemas durante el camino hacia el cumplimiento de esa meta para tomar
decisiones a tiempo pero sobre todo acertadas que permita corregir el error y continuar.
  ¿Qué es una cadena de valor?

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades

necesarias para crear un producto o servicio. . Su propósito es incrementar la eficiencia en la
producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.

El modelo de cadena de valor es una herramienta teórica empresarial, utilizada de forma que
permite evidenciar o evaluar realmente cuales acciones permitirán una mejor eficiencia y por
ende un crecimiento en la producción de un producto con el menor costo, es decir permite
evaluar la relación costo – beneficio, se dice que permite evaluar una logística interna como lo
son: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas
y otras externas como por ejemplo: almacenamiento de los productos terminados y distribución
del producto al consumidor, esto con el fin de:

 Mejorar su eficiencia y optimizar sus procesos internos.

 Elaborar productos de mayor calidad.
 Reducir costes al adoptar protocolos de prevención de fallos.
 Impulsar la integración de sus procesos y objetivos.
 Ejecutar un mejor seguimiento de los procesos.