Buen día compañeros, les comparto mi participación en el foro 1.

1. ¿Qué es Estrategia? ¿Qué actividades son estratégicas y cuáles no?

¿Por qué?

Estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor

diferente para el consumidor lo cual permite a la compañía crecer y tener mejor
rentabilidad. Es una ciencia que requiere habilidades Analíticas y capacidad de
visualizar el futuro.

Existen actividades que son estratégicas y otras no, las actividades

estratégicas son aquellas que permiten a la empresa ser más notable y cumplir
sus objetivos planeados. Algunos ejemplos serían: una campaña publicitaria,
ofrecer un servicio adicional de soporte en la compra de un producto. La
adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para
llevar esos objetivos la capacidad de tomar esas decisiones bien formadas son
actividades estratégicas. Los objetivos no son considerados estrategias, porque
las estrategias son consideradas medidas que todos en las empresas deben
conocer.

Comentario

Implementar practicas mejores, comprar la maquinaria más moderna, usar el

internet para comunicarse con clientes, hacer una buena administración por
parte de los gerentes, estas actividades son necesarias para que la empresa
sea más eficiente y productiva pero no se consideran estrategias ya que no le
aportan a la empresa un valor distinto que el de su competencia.

2. ¿Cuál es el mayor desafío en una empresa referente a la estrategia y las

mejores prácticas? ¿Qué opina sobre lo que menciona Michael Porter?

El mayor desafío es lograr el equilibrio necesario para que se puedan escoger y

llevar a cabo las mejores prácticas que permitan a la empresa hacer más
notable lo que los diferencia de sus competidores.
Otro desafio es personal adecuado, la mayoría de las organizaciones corren
con este problema.

Concuerdo con lo que dice Porter, ya que en muchas ocasiones como

consumidores tienes frente a ti dos productos iguales y escoges el que te da
algo extra, el que te parece más único, o aquel que tienes presente en tu mente
y lo asocias a una marca.

3. ¿Cómo definiría usted la administración estratégica?

La administración estratégica diría que es la planificación, el análisis o

monitoreo y a la vez la evaluación continua, que una organización
necesita para lograr sus metas y objetivos.
Es la ciencia que le permite a una empresa escoger las prácticas,
actividades y los enfoques necesarios.

4. Explique el proceso de administración estratégica. ¿Cuáles cree usted

que son las actividades fundamentales en la última etapa del proceso?

a. Formulación de la estrategia: aquí se define la misión, visión de la

empresa, se identifican las oportunidades y amenazas externas y sus
fortalezas y debilidades internas.

b. Implementación de la estrategia: en esta etapa se establecen

objetivos anuales, formula políticas, motiva a los empleados, y destina
recursos para llevar a la práctica la estrategia.

c. Evaluación: en esta etapa se revisan los factores externos e internos

que son la base de la estrategia. Se mide el desempeño y se realizan
acciones correctivas para modificar lo que se considere necesario, en
esta etapa puede realizarse un análisis FODA de la empresa, el cual
permitirá darse una idea si las estrategias que se plantearon al inicio
están funcionando.
5. ¿Cuáles son los términos claves dentro de la dirección estratégica? ¿Por
qué cree usted que son claves?
Los términos claves dentro de la dirección estratégica son: ventaja
competitiva, estrategas, declaración de la misión y visión, oportunidades
y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo
plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas. Considero que son
claves porque son la base del funcionamiento de la empresa, estos
deben establecerse desde el comienzo de las operaciones de la misma,
para que sean las directrices a seguir en su diario funcionamiento. Son
sujetos de revisión periódica para que puedan ser modificados si es
necesario.

6. ¿Cuál cree usted que son los principales beneficios de la administración

estratégica?
Lograr la comprensión y el compromiso de todos los empleados.
Que el proceso otorgue más facultad de decisión a los individuos.
Las empresas son más rentables y exitosas en relación con las que no
llevan una administración estratégica.
Tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas.
Mayor productividad de los empleados.
Impone orden y disciplina.

7. ¿La administración estratégica incrementa la burocracia en las

empresas? ¿Qué opina usted?
No, creo que lo que nos da la administración estratégica son métodos,
procedimientos o formas de cómo deben realizarse las cosas, todos
estos conceptos nos ayudan a tener una mejor administración de lo que
ocurre en la empresa, no considero que sea burocracia, es una mejor
forma de hacer las cosas y de controlar lo que ocurre en el día a día. Sin
estos procedimientos sería muy difícil llevar a cabo un buen análisis de
la empresa y detectar cuáles son las áreas que se deben modificar o
reforzar.