Está en la página 1de 13

CONTROL Y EVALUACION DE LA ESTRATEGIA: HACIA UNA DEFINICION

Una estrategia es un conjunto de acciones que se planifican de forma tal que la


realización de cada una de ellas, en un orden determinado, lleve a resultados
esperados. Estas sirven para guiar a las empresas a lo largo del tiempo en pro de
objetivos específicos. Estos generalmente relacionados con el crecimiento, desarrollo y
la rentabilidad. Sin embargo, también existe la creación de estrategias más localizadas.
Estas se aplican en secciones específicas de una organización o que están pensadas
para conseguir resultados a corto plazo.

El control y evaluación de la estrategia es un paso igual de importante que la planeación


misma. Si consideramos que la planeación es el proceso que permite guiar, entonces
su control y evaluación nos dice si nos dirigimos al éxito o al fracaso. Que las empresas
tengan un futuro prometedor depende directamente de las acciones que se hayan
planificado para tal fin. Por lo tanto, es fundamental saber si se tomaron las decisiones
correctas, si ambiente empresarial ha cambiado de tal manera que ya la estrategia no
se ajusta a la realidad.

El control y la evaluación le dan a la organización el análisis y reflexión de un panorama


de acciones en un lapso de tiempo. Además, da conocimiento sobre puntos clave de la
ejecución de la planeación estratégica que pudiesen servir como referencias de
progreso, en diferentes etapas. Dispone a la organización y a todo el equipo de trabajo
a llevar a cabo de forma inmediata acciones correctivas para mejorar el desempeño de
la empresa. Asimismo, justifica los cambios con base a un análisis previo, cuidadoso y
metódico de resultados.

En la actualidad las empresas requieren de una evaluación y toma de control adecuada


de las estrategias ya que pende de ella el éxito o fracaso de la empresa. Debido a que
las estrategias a tomar en cuenta son aquellas las que Definen en sí y en su mayoría el
rumbo a seguir por la entidad. Para comenzar es muy importante conocer la naturaleza
y proceso de evaluación de las estrategias. La gestión estratégica debe hacerse
buscando en los recursos y el medio ambiente de la empresa, esta gestión está
relacionada con los negocios los cuales son similares a la comercialización,
contabilidad, publicidad, etc..

1
1. ¿Qué es el control y evaluación de estrategias?

Una de las gestiones finales en cualquier proceso de planeación. Se trata de un proceso


de verificación de pasos y resultados que permite medir el progreso o desarrollo de un
negocio.

2. ¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es un conjunto de acciones que se planifican de forma tal que la


realización de cada una de ellas, en un orden determinado, lleve a resultados esperados

3. ¿Para qué sirve las estrategias?

Estas sirven para guiar a las empresas a lo largo del tiempo en pro de objetivos
específicos. Estos generalmente relacionados con el crecimiento, desarrollo y la
rentabilidad. Sin embargo, también existe la creación de estrategias más localizadas.

4. ¿para qué sirve el control y evaluación de estrategias?

Este sirve para guiar las acciones que van a ayudar a cumplir con la misión y la visión
de la organización.

5. ¿En qué consiste el control y evaluación de estrategias?

Consiste en medir el impacto que han tenido las acciones planificadas. Este proceso
sirve a la empresa para conocer y analizar si la planificación propuesta está realmente
dirigiendo a la organización en la dirección correcta
6. ¿Por qué decimos que la planeación estratégica es un proceso holístico?

Proceso holístico, su control y evaluación también lo es. Eso quiere decir que toma en
cuenta datos cuantitativos y cualitativos para conocer y comprender el alcance de las
acciones, su valor (positivo o negativo) y darles una interpretación adecuada.

7. ¿Cuál son las dos fases importantes?

La supervisión y luego el estudio de los resultados.

8. ¿Qué nos otorga la evaluación de la estrategia?

Nos otorga un panorama claro de lo que sucede con la empresa. Nos dice qué es lo que
está ocurriendo con la organización y hacia dónde se dirige. Asimismo, permite llevar a
cabo acciones correctivas en el caso de ser necesario.

9. ¿a qué nos orienta esta fase?

se orienta más hacia la acción inmediata gracias a la supervisión; mientras la


evaluación sirve para recabar información, para luego planear acciones que mejoren
el futuro de la compañía.

10. ¿Cuál es la finalidad de este proceso?

Que las empresas tengan un futuro prometedor depende directamente de las acciones
que se hayan planificado para tal fin.

2
11. ¿Cómo tomar decisiones correctas?

Ha cambiado de tal manera que ya la estrategia no se ajusta a la realidad. De igual


forma, comprender si se va por buen camino y existe la posibilidad de aprovechar más
y nuevas oportunidades.

12. ¿Cuál es la finalidad primordial?

Otra de sus finalidades primordiales es dar a conocer el conjunto de acciones


correctivas que se deben comenzar a ejecutar por el bien de la organización.¿

13. ¿Cuál es el modelo de medición de las empresas?

Igualmente, controlar y evaluar una estrategia es crear a su vez una especie de modelo
de medición del desempeño de una empresa

14. ¿Que tienen que hacer los negocios para tener mejor desempeño?

Todos los negocios que pretendan permanecer realmente activos en el mercado deben
mejorar constantemente su competitividad. Debido al creciente dinamismo de los
mercados actuales

15. ¿Cuál es uno de los procesos de las empresas?

Los diferenciales y ventajas no son permanentes. Por ello, las organizaciones necesitan
estar en permanente evaluación interna y del entorno, a fin de estar a la par con los
cambios
16. ¿Características del control y la evaluación?

El control y la evaluación le dan a la organización el análisis y reflexión de un panorama


de acciones en un lapso de tiempo. Además, da conocimiento sobre puntos clave de la
ejecución de la planeación estratégica que pudiesen servir como referencias de
progreso, en diferentes etapas.

17. ¿a qué ayuda el control y evaluación?

El control ayuda a la organización a no desviarse significativamente de los parámetros


establecidos por la planeación. Sin embargo, si llegase a suceder una desviación de
objetivos, entonces la evaluación sirve para retomar el rumbo

18. ¿Qué se debe evaluar?

El enfoque cuantitativo nos permitirá medir datos numéricos y entender los resultados a
la luz de la inversión y los pronósticos de crecimiento. Por su parte, el enfoque cualitativo
nos servirá para ir a profundidad, más allá de los números. Entender causas y
consecuencias e interpretación de situaciones

19. ¿Qué es el desempeño interno?

El criterio del desempeño interno se relaciona con la disposición de los recursos:


humanos, técnicos y financieros. De igual forma, se evalúa el nivel de satisfacción
de los colaboradores.

3
20. ¿De qué depende la empresa?

El equipo humano es igual o más importante para alcanzar las metas. Una empresa no
depende de una sola persona, sino de un grupo de colaboradores que motivados y
satisfechos trabajan de forma conjunta para lograr objetivos de desempeño y
crecimiento.

21. ¿Que es la factibilidad?

La factibilidad no es otra cosa la viabilidad de la estrategia. Es decir, sopesar las


capacidades tanto tecnológicas como humanas que se tienen para alcanzar los
objetivos propuestos.

22. ¿Qué es el desempeño externo?

El criterio del desempeño externo nos permite medir y comparar la operatividad y el


entorno empresarial

23. ¿Qué ofrece el desempeño externo?

Ofrece conocimiento sobre cuáles son las competencias principales del negocio y si ha
aprovechado o no las oportunidades.

24. ¿Quién ejecuta la evaluación y el control?

En algunos casos es la gerencia o directiva quien se encarga de llevar a cabo este


proceso, así como el proceso entero de la planeación estratégica. También,
dependiendo del tamaño de la organización puede designarse un personal
especialmente dedicado a esta tarea. Sin embargo, el control y evaluación de la
estrategia es un compromiso de todo el equipo de trabajadores.

25. ¿Cual es la responsabilidad de la gerencia estratégica?

La gerencia estratégica tiene la responsabilidad y el compromiso de la toma de


decisiones a gran escala. Sin embargo, el resto del personal es el encargado de poner
en práctica los lineamientos de vienen desde la gerencia. Por ello, cada colaborador es
importante al momento de crear la estrategia y evaluarla.

26. ¿Qué previene el control y evaluación?

se realizan de forma oportuna previenen a la gerencia de problemas que afectan a la


empresa o posibles amenazas y riesgos. Asimismo, evitan que situaciones a las que se
puede encontrar una solución se conviertan en problemas serios.

27. ¿Cómo es el presupuesto de las empresas?

El presupuesto de toda empresa es limitado, no hay dinero suficiente para realizar todas
las actividades previstas. Por esta razón hay que establecer prioridades en el Plan de
Marketing con sus correspondientes costos. Así, en base a las actividades previstas y a
sus costos asociados, hay que decidir las que se realizarán para no salirse del
presupuesto.

4
28. ¿Qué es el porcentaje de ventas?

Consiste en analizar la cantidad de dinero que otras empresas del sector se gastan
en publicidad, medios de comunicación, etc. Teniendo en cuenta nuestra cuota de
mercado relativa se podrá determinar lo que corresponde gastarse en el Plan de
Marketing

29. ¿Qué es el método Analítico?

Para llegar al presupuesto final hay que estimar los costos de efectuar cada actividad
prevista. Este método se basa en que únicamente se lograrán los objetivos de ventas y
los de marketing si efectivamente se pone en práctica tal y como se había proyectado

30. ¿Que el método competitivo?

El presupuesto propio se ajusta según este criterio, así se asegura que se mantendrá
una cierta competitividad para el mercado objetivo. La ventaja de este método es que
prevé el potencial necesario para responder a las actuaciones de la competencia

31. ¿Cuáles son los métodos del presupuesto?


 Porcentaje de ventas
 Método analítico
 Método competitivo

32. ¿Cómo se combina los métodos anteriores?

Si hay datos suficientes se deben combinar los tres métodos anteriores. Son el primer
método se puede comenzar para obtener una cifra aproximada. Después se utilizaría el
segundo método para afinar. Si los resultados obtenidos por ambos métodos difieren
mucho habría que descubrir las razones. El tercer método debe considerarse aunque
no se emplee, ya que permitirá estar preparado ante posibles ataques

33. ¿Qué es el periodo de retorno?

Una parte importante de cualquier presupuesto es el estudio sobre el periodo de retorno.


Su análisis debe considerar tanto el corto como el largo plazo. Hay que estimar los
gastos asociados con todas las acciones que se desarrollan y los beneficios que se
lograrán con cada una de ellas, para así poder valorar objetivamente si la inversión
puede recuperarse, en cuanto tiempo y con qué rentabilidad

34. ¿Qué es la contribución de gastos fijos?

Se comienza calculando las ventas brutas esperadas; se resta el costo de los productos
asociados para obtener el margen bruto de ventas. Después se calculan todos los
gastos asociados con la venta del producto, gastos de distribución, de promoción, de
publicidad.

35. ¿Por qué hay que asegurar del plan marketing?

A corto plazo hay que asegurar que el plan de marketing genere suficientes ventas para
cubrir adecuadamente los costos directos de marketing necesarios para generarlas

36. ¿Qué Sucederá a largo plazo?

5
Mientras que a largo plazo se desarrollarán programas que cubran los costos variables
de marketing y los costos fijos para así lograr un beneficio para la empresa

37. ¿Qué es el margen bruto de ventas?

Como en el caso anterior, se comienza calculando el margen bruto. Ahora el margen


bruto debe emplearse en publicidad, promoción y beneficios. Para el cálculo del margen
bruto de ventas se consideran todos los gastos excepto publicidad, promoción y
beneficios.
38. ¿Qué es calendario marketing?

Una vez que se ha realizado el presupuesto y se ha estudiado el periodo de retorno es


el momento de resumir todo el Plan en una única página. Este sumario debe realizarse
en forma de calendario, así se obtiene una representación gráfica muy adecuada para
valorar el funcionamiento de las diferentes actividades

39. ¿Qué es control?

La única forma en que será posible cumplir con las estrategias de mercadotecnia de
manera eficiente, es estableciendo medidas de control que permitan verificar el correcto
desarrollo de las mismas, para ello es necesario revisar algunos conceptos básicos del
control, supervisión y evaluación.

40. ¿Qué es el control preventivo?

Este método consiste en analizar las estrategias por segunda vez para su posible
corrección o depuración

41. ¿Qué es el control concurrente?

Se presenta cuando la acción se Está llevando a cabo, con este método se aplica la
supervisión directa.

42. ¿Qué es la retroalimentación?

La retroalimentación se aplica cuando alguna actividad o estrategia ha sido aplicada una


vez terminado se analiza las ventajas y desventajas, después se presentan los
comentarios y sirven para una futura planeación.

43. ¿Cuatro razones comunes para no alcanzar objetivos?

Son poner objetivos irreales, estrategias de mercadotecnia inadecuadas en el plan,


implementación deficiente y cambios en el ambiente después de que el objetivo quedó
especificado y de que la estrategia se puso en marcha.

44. ¿Que proporciona el control?

El control proporciona los mecanismos de evaluación de los resultados de


mercadotecnia a la luz de las metas del plan y la corrección de acciones que no
contribuyen a que la compañía alcance esas metas dentro de los lineamientos del
presupuesto

6
45. ¿Qué es auditoria en Mercadotecnia?

Consiste en una evaluación completa, periódica y sistemática de las metas, estrategias,


estructura y desempeño de la organización de mercadotecnia

46. ¿Características de la auditoria en mercadotecnia?

Tiene cuatro características: · Amplia. · Sistemática. · Independiente. · Periódica.

47. ¿Qué es evaluación?

Una vez finalizado el Plan de Marketing hay que evaluar los resultados. La información
obtenida será muy útil para realizar las modificaciones o ajustes adecuados. También
proporcionará experiencia muy valiosa para la realización de futuros planes de
marketing.

48. ¿Ejemplo?

Por ejemplo, después de finalizar una actividad específica tal como una campaña
publicitaria, una promoción, un cambio de precio, etc., hay que evaluar los resultados.
Se deben estudiar las ventas y el comportamiento del consumidor.

49. ¿Para qué sirven los datos de ventas?

Los datos de ventas anteriores a la ejecución sirven como punto de referencia; los
resultados 18 durante el periodo de ejecución permiten calibrar la efectividad de las
actividades llevadas a cabo; es decir, el impacto producido.

50. ¿Qué permiten los datos?

Permiten conocer si se han modificado los hábitos de compra a largo plazo, si las
medidas han calado hondo o simplemente se han logrado unos resultados efímeros

51. ¿Métodos de resultado de ventas?

con o sin mercados de control.

52. ¿Qué es mercado de control?

Este método utiliza mercados de control, es decir, mercados a los que no se aplican las
técnicas de marketing.

53. ¿En que son similares los mercados sin control y mercados con control?

En términos de volumen de ventas, tendencia de las ventas, niveles de distribución,


penetración y cobertura, tamaño, factores demográficos, y otros factores que puedan
influir en las ventas

54. ¿Que es el proceso de evaluación?

El proceso consiste en tomar datos de ventas y de actitud hacia el producto antes,


durante y después de la ejecución del Plan de Marketing.

55. ¿Recomendaciones a seguir son?


 Hay que evaluar los puntos principales del Plan de Marketing para
determinar su éxito.
 No deben evaluarse los datos globales. Si es posible, hay que analizar

7
cada promoción, cada variación de precio, cada campaña publicitaria.
 Todo lo que se aprende en la evaluación debe aplicarse en futuros
planes de marketing.
 El proceso de realimentación debe realizarse lo antes posible, los
resultados que se van produciendo modificarán las acciones futuras.
 Este proceso debe ser rápido y dinámico.
56. ¿Errores de la planificación estratégica?
 Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones
futuras que la organización o empresa debe alcanzar.
 Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar-
modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
 Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el
pensamiento estratégico y la planeación táctica.
 Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de
consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una
decisión real o intencionada que tomara la dirección.
 Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

57. ¿Lo que no es una planificación estratégica?

 No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas solo, pueden tomarse en el


momento.
 Exige que se haga la elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones
en si, las cuales se toman en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el
momento.
 No pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas
tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronostico en relación a factores
(compras de insumos, instalaciones, mano de obra.

58. ¿Necesidades y beneficios de la planificación estratégica?

 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.


 Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
 Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo
 Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva,
señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

59. ¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para


traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos,

60. ¿Qué fomenta la Planeación estratégica?

fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los


esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea

8
61. ¿Posibles peligros de la planeación?
El más conocido ha sido acerca de la investigación que realizó Steiner sobre
varios cientos de compañías, en su mayoría de grandes.
Aquí, como en otros estudios, sobresalen dos peligros: la ausencia de apoyo a
la planeación por parte de la alta dirección y un "clima" en la organización no
acorde con la misma

62. ¿Peligros de la planeación Corporativa?

 La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planeación


a un planificador.
 Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planeación a largo plazo, y el proceso se desacredita entre los
otros funcionarios del staff.
 Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de
planes a largo plazo.
 Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planeación de la mayoría del
personal de línea.
 Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo.
 Descuidar el fomento de un clima en la compañía que favorezca, a la planeación.
 Asumir que la planeación corporativa de gran alcance es algo ajeno al proceso
completo de administración.
 Inyectar demasiada formalidad al sistema, que le haga falta flexibilidad, fluidez y
simplicidad, restringiendo la creatividad

63. ¿Pasos de evaluación de estrategias?

 análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias


tomadas
 Medición del desempeño organizativo
 Realización de acciones correctivas
 El fín de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:
 analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias
 examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias.

64. ¿Qué es planificación contingente?

los imprevistos pueden llegar a la obsolescencia de las estrategias una empresa, a


pesar de la cuidadosa formulación, ejecución y evaluación de estrategia. Con el objeto
de reducir al mínimo el impacto de los peligros potenciales, las organizaciones deberían
desarrollar planes contingentes como parte del proceso de evaluación de estrategias

65. ¿Qué es estrategia empresarial?

9
El cual se refiere a los conjuntos de acciones planificadas anticipadamente, cuyo
objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus
metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

66. ¿Qué es estrategia de marketing?


Está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los
clientes, con mayor efectividad en competencia, a fin de generar en el cliente lealtad
hacia una empresa o marca. Es una parte del marketing que contribuye a planear,
determinar y coordinar todas aquellas actividades operativas

67. ¿Qué es estrategia operativa?

De acuerdo a las capacidades fundamentales de la empresa consiste en establecer las


principales ventajas y prioridades competitivas basadas en costo, calidad, tiempo y
flexibilidad, del sistema de producción.

68. ¿Qué es la gestión Estratégica?

La gestión estratégica es la acción y decisión que el empleado de la organización analiza


otros tipos de situaciones, estos son evaluados por el personal de la empresa. Las
estrategias deben ser modificadas o cambiadas según el requisito. Esta mide el efecto
de las estrategias del negocio y del impacto de estas en la tasa de crecimiento de la
misma.

69. ¿A Donde nos lleva el proceso de evaluación de estrategias?

El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la Estrategia las afecta,
comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones
pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan. Estas acciones
pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o hasta la
misión de la empresa

70. ¿ En que se basa la evaluación de estrategias?

Se basa en la retroalimentación oportuna y adecuada. Por que adecuada?, porque


debemos controlar la presión ejercida para medir los resultados, de forma que los datos
a recaudar no sean alterados por la presión de la alta gerencia. La alta gerencia es
responsable de la evaluación por lo que debe cuidar que los resultados sean lo mas
objetivos posible

71. ¿Sistema efectivo para la evaluación de estrategias?

 Primero, sus actividades deben ser económicas. El exceso de información


puede llegar a ser tan perjudicial como la carencia de ella, y el exceso de
controles puede producir mas daño que beneficio.
 segundo, las actividades evaluativas deben ser significativas y estar
relacionadas con las metas y objetivos de la empresa. Así mismo, deben

10
proporcionar a la gerencia información útil sobre las labores en las que ejerce
el control e influencia.T
 tercero, deberían proporcionar información oportuna. Una pregunta clave es
proporciona las actividades de evaluación de estrategia información oportuna
para el uso de la gerencia.

72. ¿Que es comunicación de estrategias?

Para que todos estos pasos se puedan evaluar positivamente hay una máxima:
deben de comunicarse adecuadamente. El estilo comunicativo debe ser el
adecuado para la audiencia, ofreciendo un lenguaje claro y profesional. De lo
contrario aceptar la estrategia propuesta sería un acto de fe. Como si vamos al
médico y nos habla con tecnicismos que no alcanzamos a entender.

73. ¿Cómo es la evaluación de alternativas

para evaluar que estamos escogiendo la estrategia adecuada, es deseable tener


más de una opción. El análisis realizado previamente nos debería de ayudar a
entender cuál alternativa es la más apropiada. Si no ver mucha relación entre el
análisis y las alternativas mejor no implementes esa estrategia.

74. ¿pasos para realizar una evaluación de estrategias?

1. Identificación de los retos de la empresa


2. Análisis
3. Evaluación estratégica de alternativas
4. Calidad de las recomendaciones
5. Planificación estratégica
6. Comunicación de la estrategia

75. ¿En que consiste la evaluación de estrategias?

La evaluación de estrategias consiste en utilizar una serie de instrumentos de


evaluación y metodologías para optimizar la estrategia a seguir. Así se mejora la
calidad y el control durante su implementación.
Hay que tener en cuenta que cada empresa tiene retos diferentes. Por lo tanto, al
formular una estrategia, esta se debe adaptar al negocio. Y aunque una estrategia
puede ser vista desde muchos puntos de vista, eso no significa que no se pueda
analizar de forma racional y objetiva.

11
CONCLUSIONES

La evaluación de las estrategias sobre una base continua y no periódica, permite la


fijación de puntos de referencia de progreso y control más efectivo. Ciertas estratégicas
requieren años para su ejecución y por ello sus resultados no se verán por mucho
tiempo. Los buenos estrategas combinan la paciencia con el deseo de llevar a cabo
medidas correctivas en forma rápida cuando se estimen necesarias.

A medida que a inestabilidad y la complejidad del medio aumenten, las actividades de


evaluación se lleven a cabo con mayor frecuencia. La gerencia debe estar inmersa en
una conversión dinámica, ambientes organizativos, frecuencia en cuanto a revisión de
lo planificado; constatando de esta forma, si a nivel interno se formularon estrategias
equívocas o la no ejecución de buenas tácticas, excenciales en el proceso de
crecimiento y desarrollo de la empresa. A nivel externo, es indispensable verificar las
acciones de los competidores, cambios en la demanda, avances tecnológicos,
económicos, demográficos, gubernamentales; determinado su incidencia en la relación
plena de metas y objetivos.

La direccionalidad de procesos, debe mantener analizadas, tanto debilidades fortalezas;


de igual, las amenazas y oportunidades; fundamentales en criterios medibles y de y de
fácil verificación. Los que predicen resultados, suelen ser mas importantes que los que
revelan lo que ha sucedido.

Toda Organización debe perseguir la adecuación a los cambios, bien sea estructurales,
tecnológicos, gerenciales, administrativos u otras; la idea es proyectarse con controles
efectivos y predicciones que alcancen exactitud, disminuyendo la probabilidad de error
y por consiguiente competitividad ante un mercado que cada día se torna más exigente.
Así mismo debe planificar y de ser requerido, ejecutar medidas correctivas que
reorienten la política y misión de la empresa. Tomar nuevos enfoques y revaluación de
estrategias, siendo agente multiplicador y partícipe en el efecto cascada, de todas
aquellas acciones de la empresa.

Por último, hay que mantener presente criterios amplios de evaluación, destacando
razones financieras como tasa de retorno de inversión y capital, margen de utilidad,
participación en el mercado y crecimiento entre otros; donde la esencia cuantitativa
suele ser pieza vital del proceso, amparada en planes contingentes y auditorías
periódicas.

12
BIBLIOGRAFIA.

Evaluación y Control de la Estrategia (emprendices.co)

Evaluación estratégica, 6 pasos para seleccionar tu mejor idea


(estrategiapractica.com)

UNAH
DIRECCION ESTRATEGICA PARA
MERCADOS INTERNACIONALES

LIC, NELSON BENAVIDES.


ALUMNA: CINTHIA MARTINEZ
CUENTA 20171005250
SECCION 1700

13

También podría gustarte