Fundamentos de Desarrollo y de Gerencia

de Proyectos - FDGP

Unidad de Proyectos

Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Erika Sofía Olaya Escobar

erika.olaya@escuelaing.edu.co
2020
Erika Sofía Olaya Escobar

Autopista Norte, Ak 45 No. 205 - 59 - PBX: 668 3600 - Bogotá, D.C., Colombia
 CONTENIDO

GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS.

FUNDAMENTOS DE PROYECTOS, ALINEACIÓN Y

PROCESOS GERENCIALES DE INICIACIÓN.

FORMULACIÓN (ESTUDIOS)

EVALUACIÓN FINANCIERA

GERENCIA DE PROYECTOS: PLANEACIÓN Y

CONTROL

Erika Sofía Olaya Escobar

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1. GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE
PROYECTOS

Erika Sofía Olaya Escobar

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 CONTENIDO

Organización, misión, visión, estrategia (sesión 2)

Gerencia estratégica: D.O.F.A, P.E.S.T.A, B.C.G, Porter.

(sesión 3 a 5)

Metodología del Marco Lógico (árbol de problema,

árbol de solución) (sesión 6 a 7)

Modelo Escuela GOP (alineación, formulación, evaluación),

portafolio, programas y proyectos. Gerentes. Los
proyectos impulsan el cambio (sesión 8 a 9)

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 1. GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS

1.4. MODELO ESCUELA GOP

(ALINEACIÓN, FORMULACIÓN,
EVALUACIÓN), PORTAFOLIO,
PROGRAMAS Y PROYECTOS.

Objetivos:
*Identificar los componentes de la Gestión
Organizacional de Proyectos propuesta por la Escuela
*Distinguir entre portafolio, programa y proyecto

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 PORTAFOLIO PROGRAMA PROYECTO

Es un nivel de
agrupación superior, en
el que se gestionan y
Conjunto de proyectos
priorizan tanto que guardan cierta
programas como relación entre sí y que
proyectos individuales, se pueden ejecutar de
que no tienen por qué modo secuencial,
estar relacionados entre totalmente en paralelo o
solapándose Esfuerzo temporal
sí pero que ayudan en que se lleva a cabo
su conjunto a alcanzar parcialmente.
para crear un
objetivos estratégicos
del negocio producto, servicio o
Orientados a la resultado único
obtención de uno o
Grupo de programas varios objetivos
manejados en forma estratégicos, no
coordinada, orientados a alcanzables al manejar
la obtención de uno o cada uno
varios objetivos individualmente
estratégicos

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1.4. MODELO ESCUELA GOP
 CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS

OG: formar al estudiante en los fundamentos de identificación, alineación,

formulación, evaluación y gerencia de proyectos, en forma tal que, para el
resto de su carrera y en su vida profesional, pueda aplicar de manera básica
conceptos, técnicas, metodologías, criterios y herramientas útiles para un
apropiado desarrollo y gerencia de proyectos.

OE1: Distinguir conceptos básicos de organización,

gerencia estratégica, portafolio, programas y
proyectos

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TEXTO(S) GUÍA:

• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide), 6th ed. EE.UU: PMI 2017. 756 p. ISBN
978-1-62825-184-5 (TEXTO BÁSICO DEL CURSO)

• SAPAG Nassir – SAPAG Reinaldo. Preparación y evaluación de proyectos. Mc Graw-Hill 2007. No Topográfico 658.404 S161p

• Proyectos – Identificación, Formulación, Evaluación y Gerencia. Arboleda Vélez Germán. Alfaomega 2a Ed. ISBN: 978-958-682-884-0 (TEXTO BÁSICO DEL
CURSO)

• RIVERA, Francisco. HERNÁNDEZ, Gisel. Administración de proyectos – guía para el aprendizaje, 1 ed. México: Prentice Hall 2010. 360 p. ISBN 978-607-442-620-5

• KERZNER, Harold. Project management – a systems approach to planning, scheduling and controlling. 10 ed. EE.UU: WILEY 2009. 1094 p. ISBN 978-0-470-27870-
3

• GRAY, Clifford y LARSON, Erik. Administración de proyectos, 4 ed. México: McGraw Hill 2009. 550 p. ISBN 13 978-970-10-7235-6

• INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN. Sistemas de gestión de la calidad – directrices para la gestión de la calidad en proyectos.
NTC-ISO 10006. Bogotá D.C.: Icontec, 2003. 37 p.

• LEAL, César y GUTIÉRREZ Germán. Gerencia de proyectos por valor ganado – Earned value project management. En:
Revista de la Escuela Colombiana de Ingeniería. Abril-junio, 2007. Año 17 N° 66, p. 45-52.

• DAVID, Fred. Conceptos de administración estratégica. 11 ed. México: Pearson Educación 2008. 416 p. ISBN 978-
970-26-1189-9

OTRAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The Standard for organizational Project Management (OPM ®), 1st ed. EE.UU: PMI 2018. ISBN 978-62825-200-2

NU. CEPAL. ILPES. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. 2005. ISSN 1680-886X

SITIOS WEB RELEVANTES PARA LA ASIGNATURA (Fuentes diferentes a las bibliográficas)

• Marco lógico…
• Project Management Institute (PMI): www.pmi.org
• International Project Management Association (IPMA): https://www.ipma.world/
• Association for Project Management (APM): https://www.apm.org.uk/
GRACIAS

Erika Sofía Olaya Escobar

erika.olaya@escuelaing.edu.co

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