CAPÍTULO 1

INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016

SESIÓN 1
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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 BLOQUE 2
DEFINICIÓN DE PROYECTO ,PROYECTO, PROGRAMAS, PORTAFOLIO

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 La Dirección de Proyectos

“Es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo"* .

Una adecuada dirección de proyectos permite

administrar eficientemente:
• Los esfuerzos
• El tiempo, costos y recursos
• Los productos obtenidos

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 Proyectos, programas y portafolios

2
1 3
Programa:

Grupo de Portafolio:
Proyecto:
proyectos
relacionados, Grupos de
Esfuerzo temporal
gestionados de proyectos o
emprendido para
manera coordinada programas,
crear un producto,
para obtener agrupados para
servicio o resultado
beneficios y control, facilitar la gestión y
único.
no disponibles si se logro de los objetivos
gestionaran estratégicos.
individualmente.

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 Proyectos, programas y portafolios

Fuente: Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Sexta Edición, 2017, figura 1-3, página 12
5
 Dirección organizacional de proyectos (OPM)

• Los portafolios, programas y proyectos están alineados con las estrategias

organizacionales o son impulsados por ellas:

• La dirección de portafolios los alinea con las estrategias seleccionando los

programas y proyectos adecuados, priorizando el trabajo y proveyendo
recursos.
• La dirección de programas armoniza sus componentes y controla la
interdependencia para lograr los beneficios especificados.
• La dirección de proyectos permite el logro de las metas y objetivos de la
organización*.

Fuente: Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®) – Sexta Edición, 2017, página 16 6
 Proyectos y operaciones

El concepto de “proyecto” es superpuesto y a veces confundido con el de operaciones,

dado que ambos ejecutan trabajos.

PROYECTO OPERACIONES
• Realizados por personas
• Restringidos por limitación de recursos
• Planificados, ejecutados y controlados

Compiten
por Recursos

• Temporales y únicos • Continuas y repetitivas

• Cumplen objetivos y culminan • Adopta nuevos objetivos y
continúan
• Proyectos implantan operación
• Ejecutan las actividades del
negocio

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