dfgfghUna visión divina no se cumple de un día para otro, sino que

conlleva un proceso. Como apóstol de esta Casa, tengo la visión en mi

corazón y se la transmito a todos los creyentes que conforman esta
familia de Dios. El proceso de desarrollar la visión de Dios para esta
Casa, lo llevamos adelante manifestando Su poder sobrenatural en
cada etapa de la visión. Nada hay en esta visión que se pueda hacer
de manera natural o con fuerza humana. Todo requiere la intervención
del poder sobrenatural de Dios.

Y Jehová me respondió, y dijo:

Escribe la visión, y declárala en tablas, para que corra el que leyere en

ella. Aunque la visión tardará aún por un tiempo, mas se apresura
hacia el fin, y no mentirá; aunque tardare, espéralo, porque sin duda
vendrá, no tardará. — Habacuc 2:2-3
 Introducción

La investigación se realiza como parte de la clase mercadotecnia, la cual es

una base en cuanto a temas socioeconómicos y de interés nacional y por ende
conociendo cómo funcionan ciertas empresas después de que el covid-19 vino
a provocar cierto desnivel en ellas, ya que muchas de estas tuvieron que cerrar
y otras no cumplieron metas en cuanto a ventas.

El papel que desempeña la cadena de comercialización es muy importante en

tanto que el país importa la mayor parte de los útiles escolares, resulta preciso
tener en cuenta que las empresas importadoras y distribuidoras representan
una relevancia particular. La actividad principal consiste en la comercialización
de productos varios. En estricto sentido la acotación del mercado relevante
esta dada por cada producto que conforma parte de los productos escolares y
de oficinas estos se establecen como los mas importantes en la cadena de
valor. Se establecen una diferenciación entre los que son útiles escolares
utilizados para la enseñanza escolar y los destinados para uso institucional,
entre ellos los útiles de oficina, que si bien, los mismos son demandados por
las instituciones no lo hacen con el mismo propósito el cual es el de la
enseñanza.

El mercado de útiles escolares muestra un comportamiento bastante dinámico

considerable de marcas y productos que compiten entre sí, resulta preciso
destacar que, al no existir productos sustitutos, la competencia se genera a
través de marcas de productos.

La empresa donde se realizó la investigación llamada Disproa es una

distribuidora que se dedica a la venta y distribución de estos productos
escolares ya mencionado, quien en el tiempo de pandemia bajó la venta de
estos productos ya que se tuvo que cerrar en el tiempo de confinamiento y por
el cierre de los centros educativos sin embargo como las clases seguían en
línea poco a poco regresaron, pero sus ventas no eran las mismas a otros
años.

Honduras es un país de América, ubicado en el centro-norte de América

Central. Su nombre oficial es República de Honduras y su capital es el Distrito
Central, formado por las ciudades de Tegucigalpa y Comayagüela.

Honduras es un estado unitario y se auto define como libre, soberano e

independiente. La extensión territorial de Honduras, comprendiendo todas sus
islas, es de 112 492 km².

La organización territorial de Honduras se divide el país, política y

administrativamente, en 18 departamentos, y estos en 298 municipios. La
forma de gobierno es republicana, democrática y representativa. Se ejerce por
tres poderes: Legislativo, Ejecutivo y Judicial, complementarios e
independientes y sin relaciones de subordinación.

La población de Honduras supera los 8.7 millones de habitantes, la población

hondureña se dedica en su mayor parte a las actividades agropecuarias,
además del comercio, manufacturas, finanzas, y servicios públicos entre otras
actividades.
Distribuidora de productos de oficina, papelería y aseo (DISPROA) inició sus
operaciones en 1988, en una pequeña oficina ubicada en Comayagüela, en
ese entonces contaba con 4 empleados. La creciente demanda por parte de los
consumidores permitió el desarrollo gradual y sostenible de la empresa, el cual
llevó a cambiar sus instalaciones aproximadamente en 1991, a un local más
amplio, en donde hoy en día tiene la tienda principal.

DISPROA se desempeña en la venta y distribución de artículos para oficina,

papelería y ahora también en la línea escolar, ofrece un servicio personalizado
y productos de alta calidad a precios competitivos con el objetivo principal de
satisfacer las, necesidades de los clientes de la mejor forma posible. Cuenta
con cobertura completa de distribución en la ciudad capital y en algunas
partes del interior del país como ser Danlí, Comayagua, Siguatepeque,
Choluteca y San Pedro Sula.

MISION

Empresa Distribuidora de oficina y útiles escolares comprometida a satisfacer

las necesidades de nuestros clientes.

VISION
Ser una empresa líder y primera opción de compra en el mercado nacional en
la distribución de productos escolares y oficina.

Aunque las economías como la de Honduras pueden seguir obteniendo

beneficios de sus ventajas comparativas para atraer inversión, los cambios que
trajo la pandemia en el mercado laboral, como el uso más extensivo del
teletrabajo, hacen que el nivel educativo de la población trabajadora se
convierta en un factor cada vez más decisivo para atraer inversión. Por tanto,
es necesario implementar políticas para capacitar a la fuerza de trabajo tanto
en el uso de tecnologías, como en destrezas numéricas y habilidades blandas
(puntualidad, trabajo en equipo, pensamiento crítico, etc.)

Esta empresa más allá de las características técnicas con las que puede
competir el producto, muestra que la industria de útiles escolares en particular
involucra elementos diferenciadores dentro de los que se encuentran las
marcas, empaques y precios dentro de la estructura de mercado. De esta
manera la dinámica competitiva del sector ha obligado a las empresas de
distribución especializada realicen fuertes campañas para hacer mayor
participación en el mercado.

Los principales agentes económicos que participan en la distribución

mayorista/minorista, han demostrado en los últimos años un comportamiento
estable en el nivel de sus inversiones, relativo a los valores necesarios para la
adquisición de inventarios.
No obstante, durante la pandemia se vio un reflejo de cambio ya que las ventas
no eran iguales la distribución de útiles se dio de una forma diferente ya que no
se vendía el mismo número de cuadernos o de materiales escolares viviendo
así un panorama retador.

Conclusiones

La empresa no estaba en capacidad para tener alto personal ya que la venta

del producto tuvo una caída drástica en cuanto a ingresos. Las deficiencias
estructurales del mercado laboral se han profundizado como consecuencia de
la pandemia, por lo que cada vez es más urgente que Honduras redefina la
estrategia de generación de empleos.

La empresa aplicará estrategias comerciales como ser ofertas en los productos

como medio para atraer clientes y así distribuir en varios lugares siendo así
combinando producto y calidad promoviéndolo a través de medios de
comunicación y sitios virtuales.
 Bibliografía

https://www.disproahn.com/

https://www.portafolio.co/innovacion/realidad-virtual-la-novedad-de-las-
universidades-en-presencialidad-561128

https://www.cni.hn/consecuencias-en-la-economia-hondurena-ante-la-potencial-
epidemia-del-coronavirus-y-la-tendencia-bajista-de-los-mercados-de-capitales-
en-los-estados-unidos-de-america/
 Productos de Oficina y Escolares Disproa

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