Los Cinco Errores de General Motors

Viviana Rayo Tamayo

Especialización en alta gerencia, Fundación universitaria del Área Andina

Prevención y gestión del riesgo

Javier Plutarco Castañeda Torres

29 noviembre del 2021

Índice de contenido
Introducción.........................................................................................................................3

Mapa conceptual “cinco errores de General Motors”..........................................................4

Conclusiones........................................................................................................................5

Consideraciones acerca de las decisiones tomadas por General Motors........................6

Listado de referencias..........................................................................................................7
 Introducción

En el mundo económico los fracasos empresariales suelen suceder debido a factores

internos y externos que afectan la organización.

En diversas ocasiones estos pueden ser controlables o no, sin embargo, la manera en la

que una empresa actúa frente a estos y da soluciones marca una diferencia extrema en los

resultados finales (economia, s.f.).

Desarrollar, crear o administrar una empresa no es una tarea fácil, la cimentación, bases e

ideas deben ser lo suficientemente claras y aunque claramente el ideal u objetivo de una

compañía sea generar beneficios, esto no debe ser la prioridad inicial (Emprender, s.f.).

Para una empresa que inicia en el mercado, los primeros cinco años suelen ser los más

difíciles. Algunos factores que pueden influir con este desenlace van desde el momento de

creación de la empresa, es decir, las razones por las que fue posicionada potencialmente en el

mercado pasando por mala gestión empresarial hasta la falta de flexibilidad (Gestiopolis, s.f.) .

En el presente documento se hablará del caso de General Motors empresa automotriz que

enfrentó la posible quiebra en el año 2009, identificando mediante un mapa conceptual de

manera sistemática la problemática expuesta en el párrafo anterior; De esta manera evidenciar

los diferentes tipos de riesgos que se materializaron en dicha situación.

Mapa conceptual “cinco errores de General Motors”
 Conclusiones

General motors debido a una mala gestión o decisiones inadecuadas no pudo sobrellevar

todos los riesgos a los que se enfrentó, estos fueron internos y externos. Los cuales tuvieron

como desenlace la declaración de banca rota y la empresa tuvo que pasar a manos del gobierno

estadounidense (Miguel Maiquez, s.f.).

En 2008 se vivió una crisis global la cual trajo como consecuencia la reducción del precio

del petróleo que a su vez ocasionó la reducción de créditos para los consumidores. Esto no trajo

beneficios para la compañía y el manejo que se le dio a la situación no fue la más adecuada

(Republica, s.f.).

La compañía tuvo que terminar con más de 14.000 contratos a empleados y cerrar cinco

plantas de producción en diferentes países, lo mencionado fue consecuencia de cinco errores

significativos a los que General Motors estuvo expuesta (Miguel Maiquez, s.f.).

Globalmente el número de vehículos que se venden cada día ascienden convirtiéndose en

grandes tendencias, pero esto solo procede de países emergentes y no de mercados tradicionales

(BBC mundo, s.f.). Esta situación trae como consecuencia la subida de precios y esto a su vez

impacta en las ventas. Las nuevas tendencias de consumo, específicamente, la caída en las

ventas de los modelos sedán, vehículos que están perdiendo interés en las compras de los

consumidores estadounidenses. Los recortes anunciados implican que en América del Norte se

dejen de fabricar seis tipos de vehículos, todo sedán (Krebs, s.f.).

La guerra comercial entre Estados Unidos y China aumentó los aranceles de importación

del acero y aluminio, esto también logró aumentar el costo de los vehículos; La crisis global que

aumentó el costo del petróleo, la guerra comercial, el mal direccionamiento estratégico y las

decisiones quizás apresuradas, afectaron drásticamente las ventas (BBC mundo, s.f.).
 Los problemas en las empresas son totalmente naturales, la importancia radica en la

prevención y gestión de los riesgos (Jose Alcibiades Guerra Parada, s.f.). Empresas como

General Motors demuestran que se debe hacer énfasis en la administración del riesgo y la toma

de decisiones.

La gestión del riesgo exige que se establezcan acciones, no aisladas, sino de manera

estructurada, integral y permanente para identificar, analizar, medir, calificar, evaluar y

monitorear todo tipo de riesgos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos de las

organizaciones, con el propósito de responder con medidas efectivas para su manejo y control a

través de un plan de acción (Jose Alcibiades Guerra Parada, s.f.).

El riesgo está ligado a la incertidumbre sobre eventos futuros, y resulta imposible

eliminarlo. Por esto la manera más adecuada de hacerle frente es aprendiendo a administrarlo,

distinguiendo las fuentes de donde proviene, midiendo el grado de exposición que se asume y

eligiendo las mejores estrategias disponibles para controlarlo y conocer los grados de

vulnerabilidad que se posee (scielo, s.f.).

Consideraciones acerca de las decisiones tomadas por General Motors

La empresa General Motors es una excelente compañía, a pesar de las no muy buenas

decisiones tomadas durante la crisis. Los directivos de General Motors se concentraron todo el

tiempo en tratar de mantener a flote la compañía e intentar posicionarla nuevamente y crear

una estabilidad.

Las estrategias que utilizó la compañía no fueron las adecuadas, sin embargo, hay que

aportar al hecho de que no se rindieron, e intentaron todo lo que tenían a su alcance para

mejorar la situación.
 Listado de referencias

BBC mundo. (s.f.). BBC. Recuperado el NOVIEMBRE de 2021, de

https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

economia. (s.f.). economia. Obtenido de https://economia3.com/las-causas-mas-frecuentes-

del-fracaso-empresarial/

Emprender. (s.f.). Emprender Facil. Obtenido de https://www.emprender-facil.com/fracaso-

empresarial/

Gestiopolis. (s.f.). Gestiopolis. Recuperado el noviembre de 2021, de

https://www.gestiopolis.com/factores-quiebra-empresa/

Jose Alcibiades Guerra Parada. (s.f.). revista empresarial. Recuperado el noviembre de 2021, de

https://revistaempresarial.com/empresas/la-gestion-del-riesgo-empresarial/

Krebs, M. (s.f.). BBC MUNDO. Obtenido de https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

Miguel Maiquez. (s.f.). 20 minutos. Recuperado el noviembre de 2021, de

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/?autoref=true

Republica. (s.f.). La republica. Recuperado el noviembre de 2021, de

https://www.larepublica.co/globoeconomia/conozca-cinco-razones-que-hicieron-que-

general-motors-llegara-al-drastico-recorte-de-personal-2799659

scielo. (s.f.). scielo.sld. Recuperado el noviembre de 2021, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S2218-36202018000100269