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ACTIVIDAD EJE 1

LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

Presentado por:

Presentado a la Docente:

Javier Plutarco Castañeda Torres

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Especialización en Alta Gerencia
Prevención y Gestión del Riesgo
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2023
Índice de Contenido

Introducción ………………………………………………………………3
Mapa Conceptual …………………………………………………………4
Conclusiones ……………………… ………………………………………5
Lista de Referencias ………………………………………………………6
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Introducción

La historia de la quiebra de General Motors es compleja y multifacética, pero se

pueden identificar varios factores clave que contribuyeron a su colapso financiero en 2009.

Uno de los principales factores fue la caída de la demanda de automóviles en el

mercado estadounidense, que se debió en parte a la recesión económica mundial de 2008. Los
consumidores estaban gastando menos dinero en bienes duraderos como los automóviles, lo
que llevó a una disminución en las ventas de General Motors y otras compañías automotrices.

Además, General Motors había acumulado una gran cantidad de deuda a lo largo de
los años y tenía una estructura de costos poco eficiente en comparación con sus
competidores. La compañía tenía una gran cantidad de empleados sindicalizados y costos de
atención médica y pensiones que eran difíciles de manejar en un mercado cada vez más
competitivo.

Otro factor importante fue la falta de innovación y enfoque en la calidad de los

productos de General Motors. La compañía se había centrado en la producción de vehículos
grandes y de baja eficiencia de combustible durante mucho tiempo, mientras que sus
conductores se estaban moviendo hacia la producción de vehículos más pequeños y más
eficientes.

En última instancia, estos factores y otros más condujeron a una disminución

constante en la rentabilidad de General Motors y su eventual quiebra en 2009. La empresa se
declaró en bancarrota y se sometió a una reestructuración financiera importante para poder
seguir operando.
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MAPA CONCEPTUAL
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Conclusiones

Según lo anteriormente descrito demuestra que; La historia de General Motors es un

ejemplo de cómo las compañías pueden enfrentar desafíos y dificultades significativas en la
industria automotriz y en otros sectores. La competencia, la tecnología en evolución, los
cambios en la demanda de los consumidores y otros factores pueden tener un impacto
significativo en las compañías automotrices y en su capacidad para estabilizar rentables.

Sin embargo, la historia de General Motors también muestra que las compañías
pueden adaptarse y evolucionar en respuesta a estos desafíos. GM ha sobrevivido y
prosperado a lo largo de más de un siglo de cambios significativos en la industria automotriz,
y ha seguido siendo una de las compañías automotrices más importantes del mundo.

La capacidad de GM para adaptarse a los cambios en el mercado y para innovar con

nuevos modelos de vehículos y tecnologías avanzadas sugiere que la compañía está bien
posicionada para seguir siendo competitiva en el futuro. Al mismo tiempo, la historia de GM
también es un recordatorio de que las compañías necesitan estar atentas a los cambios en el
mercado y ser capaces de ajustar su estrategia y operaciones en consecuencia para estabilizar
viables y rentables.
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Lista de Referencias

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

Rosales, R. A., Sanjuán, K. E. V., & Bustos, E. S. (2010). La caída del imperio automotriz
estadounidense. Espacios públicos, 13(27), 96-112.

Elías, J. C. (2013). Análisis de la quiebra de General Motors Corporation de 2008, desde la

finaciarización. In XVIII Congreso Internacional de Contaduría, Administración e
Informática (pp. 2-4). México, DF: Ciudad Universitaria.