Del libro:

«GESTION DEL TALENTO

HUMANO»
Autor:
Idalberto Chiavenato.

Parte I:
“Los nuevos desafíos
de la administración
de recursos humanos”
 Capitulo 1: Introducción a la administración
moderna de personas

Las organizaciones
cambian su concepto y
modifican sus prácticas Las personas se
administrativas para convierten en el
movilizar y utilizar con elemento básico
plenitud a las personas
en sus actividades. del éxito de la
empresa.
 Introducción a la administración
moderna de personas

En la actualidad se habla de
estrategia de recursos
humanos para expresar la
utilización deliberada de las
personas, con el propósito de
que ayuden a la organización
a ganar o mantener una
ventaja sostenible frente a
los competidores.
El contexto de la administración de recursos humanos

ORGANIZACION DEPENDENCIA PERSONAS

 Supervivencia * Mejores salarios

 Crecimiento sostenido * Mejores prestaciones
 Rentabilidad * Estabilidad de empleo
* Seguridad en el trabajo
 Productividad
* Calidad de vida en el trabajo
 Calidad en productos y servicios * Satisfacción en el trabajo
 Reducción de costos * Consideración y respeto
* Oportunidad de crecimiento
 Participación en el mercado
* Libertad para trabajar
 Nuevos mercados * Liderazgo
 Nuevos clientes * Orgullo por la organización
 Competitividad
Nombres que han recibido las personas en la
organización
a través del tiempo

- Trabajadores ++ Talento humano

- Empleados
++ Capital humano
- Oficinistas
- Personal ++ Capital Intelectual
- Operadores
- Recursos Humanos
- Colaboradores
- Asociados
 Administración moderna de personas

Las organizaciones
cambian su concepto y
modifican sus prácticas Las personas se
administrativas para convierten en el
movilizar y utilizar con elemento básico
plenitud a las personas
en sus actividades. del éxito de la
empresa.
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA DEL CONOCIMIENTO

Conocimiento
2a. REV.
industrial
1a. REV.
industrial
Agrícola

Factor Capital
Estratégico: Tierra Máquina Tecnología
Intelectual
La administración de Recursos
Humanos en el trabajo

Se refiere a las prácticas y políticas necesarias

para manejar los asuntos que tienen que ver con
las relaciones humanas del trabajo administrativo

Se trata de reclutar, seleccionar, capacitar,

evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro
y equitativo para los colaboradores de la
compañía.
El contexto de la administración de recursos humanos
Las personas
como Recursos
- Empleados aislados en los puestos
- Horario rígido establecido
- Preocupación por las normas y las reglas
- Subordinación al jefe
- Fidelidad a la organización
- Dependencia de la jefatura
- Alineación con la organización
- Importancia en la especialización
- Ejecución de tareas
- Importancia en las destrezas manuales
- Mano de obra
Las personas
como
Colaboradores
+ Colaboradores agrupados en equipos
+ Metas negociadas y compartidas
+ Preocupación por los resultados
+ Atención y satisfacción con la misión
y la visión
+ Interdependencia con colegas y equipos
+ Participar y compartir
+ Importancia de la ética y la responsabilidad
+ Proveedores de actividad
+ Importancia del conocimiento
Inteligencia y talento
 Aspectos fundamentales de la
administración moderna de recursos
200
humanos
0

Como asociadas las

Las personas como personas hacen
Las personas como
activadores de los inversiones en la
seres humanos, Las personas
recursos de la organización (esfuerzo,
dotadas de organización, como como asociadas dedicación,
personalidad propia, elementos que impulsan de la responsabilidad,
proveedoras de a la organización, compromiso, riesgo,
organización,
conocimiento, capaces de dotarla de etc.) con la esperanza
habilidades y talento indispensable capaces de de obtener rendimiento
competencias para sus constante conducirla a la de esa inversión
renovación y (mejores salarios,
indispensables para excelencia y al
competitividad en el crecimiento
la debida éxito.
mundo lleno de cambios satisfacción, desarrollo
administración.
y desafíos. de carrera, etc.)
Aspectos fundamentales de la administración moderna de
recursos humanos

Las personas como

Las personas
talentos proveedores TODA INVERSION
como el capital
de competencias, las SOLO SE
personas como humano de la
2 JUSTIFICA SI
0 elementos vivos y organización como PRODUCE
0 portadores de el principal activo de RENDIMIENTO
0 competencias
la empresa que
RAZONABLE
esenciales para el éxito
agrega inteligencia a
de la organización.
su negocio.
Objetivos de la administración de
200
recursos humanos
0

Desarrollar y
Administrar e Mantener políticas Construir la
mantener la impulsar el éticas y
mejor empresa
calidad de cambio comportamiento
y el mejor
vida en el socialmente
equipo
trabajo responsable

Son múltiples, pero entre otras cosas debe contribuir a la

eficacia de la organización.
 Objetivos de la administración de recursos
humanos
200
0

Ayudar a la Proporcionar
Proporcionar Aumentar la auto
organización a a la actualización y la
competitividad
alcanzar sus a la organización satisfacción de
personas bien las personas en el
objetivos y a organización
trabajo.
realizar su entrenadas y

misión. motivadas

Son múltiples, pero entre otras cosas debe contribuir a la

eficacia de la organización.