FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Simulación de Gerencia de Operaciones SIMPRO

Industria: MARTES Y VIERNES

Firma GRUPO 2

INTEGRANTES:

IDROGO BUSTAMANTE, Yesica Diana

LUNA PAREDES, Luz Estrella

PEDEMONTE PIMINCHUMO, Gloria Joanna

RODRIGUEZ LUNA, Damaris

ROMERO HUANCAS, Leiter

SALDAÑA DEL AGUILA, Ingrid Angelith

ASESOR:

RAUL ELIAS DUEÑAS LUJAN

TARAPOTO – PERÚ

2021
 INDICE

I. PRESENTACION...................................................................................................3
II. INTRODUCCION....................................................................................................4
III. INDUSTRIA MARTES Y VIERNES.....................................................................8
IV. CONCLUSIONES DE RESULTADOS.................................................................8
V. CONCLUSIONES...................................................................................................9
VI. RECOMENDACIONES.......................................................................................9
I. PRESENTACION
En el presente ciclo académico 2022 – 0, los estudiantes del curso de
Laboratorio de negocios desarrollaremos el simulador de negocios SIMPRO, en
nuestra clase se creó la industria MARTES-JUEVES, y dentro de ella había 6
firmas y nosotros tenemos a cargo la FIRMA N°2.

El presente trabajo correspondiente al simulador SIMPRO, se desarrolla en

base a decisiones, por tanto, el presente informe desarrollaremos la PRIMERA
DECISION de la firma N° 2, detallando los aciertos y desaciertos vertidos en
ella y mostrando los resultados de los mismos.
II. INTRODUCCION
Este trabajo consiste en la toma de decisiones de la industria MARTES-
JUEVES de la firma N° 2, para ello conozcamos un poco mas de lo que trata el
Simulador de Negocios SIMPRO

Una simulación es una representación que imita las características, rasgos y

apariencia de un sistema a través de modelos simbólicos (Render & Stair,
1997). Por lo que se puede decir que un simulador de negocios es una
representación de un ambiente empresarial competitivo, imitando diferentes
entornos sectoriales y situaciones por medio de un programa de computadora.
El enfoque de un simulador se basa en las interacciones entre las entidades
funcionales de un sistema, que incluyen variables y parámetros de decisión.

El diseño de SIMPRO como una experiencia educacional planeada orientada a

la Gerencia de Operaciones y Producción, estuvo basado en tres nociones:

1. La actividad central de los Gerentes de Operaciones y Producción es la

toma de decisiones sobre control de inventarios y asignaciones de
mano de obra a máquinas.
2. Para realizar esas decisiones correctamente, es esencial comprender
ciertos conceptos fundamentales, ideas y técnicas analíticas tales como
análisis incremental, programación de producción y modelos de lotes
económicos.
3. Una mejor comprensión de esos conceptos, ideas y herramientas puede
obtenerse más efectivamente si el participante tiene una oportunidad de
aplicarlas a una decisión especifica de producción. Es por esta razón
que

Simpro incluye dos Manuales, uno Básico que sólo la simulación propiamente,
y un Manual Avanzado donde hay material detallado que demuestra cómo las
técnicas modernas pueden aplicarse en la Gerencia de Operaciones y
Producción.

Así, el objetivo fundamental de SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio de

ciertos conceptos y técnicas básicas de la Gerencia de Operaciones y
Producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas. De acuerdo a este
objetivo las demás áreas funcionales de la empresa, marketing y finanzas han
sido incluidas en SIMPRO sólo en la medida que tienen alguna relevancia a la
Gerencia de Operaciones y Producción.
 Nuestro control de calidad la gestión
anterior quedo con un costo de $100, a
nuestro criterio consideramos elevar esta
inversión porque es de suma importancia
verificar la calidad de producción.

 El mantenimiento de planta es necesario

para poder prevenir las deficiencias en
las maquinas y evitar demoras en la
producción.

 Nuestras ordenes de materia son los

proyectados que pensamos obtener y así
cumplir con nuestra producción.
 Los operadores seleccionados en la LINEA 1 para la producción de los productos (X, Y, Z) se establecieron de acuerdo a su eficiencia
para la adecuada elaboración de los productos.
 Las horas establecidas por cada operador con sus respectiva maquina se estableció de acuerdo a la cantidad a producir por producto.
 El entrenamiento a los operadores se estableció para el adecuado desarrollo en sus actividades.
 Los operadores seleccionados en la LINEA 2 para la producción de los productos (X, Y, Z) se establecieron de acuerdo a su poca
eficiencia.
 Las horas programadas nos basamos en el porcentaje de su eficiencia y creímos necesario la elevación mas de sus 8 horas y cumplir
con la producción.
III. INDUSTRIA MARTES Y VIERNES
FIRMA 2

1. DECISIONES DEL SIMPRO

 La planta tiene dos líneas de producción, tres tipos de productos (X, Y, Z)
y ocho trabajadores reclutados de 28.
 Por desconocimiento de esta, optamos por poner trabajadores en un plan
de trabajo de 8,10 y 12 horas.
 Pusimos en línea 1 a nuestros operadores más eficientes y en línea 2 a
los menos eficientes. Y decidimos también ponerlos en entrenamiento.
 Intentamos cubrir el monto solicitado de requerimiento programado.

IV. CONCLUSIONES DE RESULTADOS

 TRABAJADORES
Con respecto a los trabajadores en nuestra industria MARTES Y VIERNES,
tenemos asignados 8 trabajadores de los cuales no están cumpliendo con la
eficiencia que se requiere para nuestra producción ya que todos no están en
las mismas condiciones ya que unos son más eficientes que otros, para
ellos nosotros estimamos que debemos entrenamiento constantemente al
personal.
o Por lo tanto, a más entrenamiento de nuestros trabajadores sabremos
quienes son más eficientes y poder asignar a la línea que más lo requiere y
así mejorar nuestros objetivos y poder cubrir la demanda y evitar las multas.
o La firma 2, obtuvimos como costo unitario 7.82 frente a 4.59 de la firma N° 6,
lo que nos indica que nuestro costo es muy elevado y no podríamos
competir con la misma, puesto que incluso ellos al vender a un precio de
7.00, no podríamos hacerle frente ya que no cubriría nuestros costos.
o Nuestra varianza es de 4.33 muy por encima de la varianza de la varianza
de la firma 6, siendo esta de 1.19.

 MAQUINAS
En cuanto a las maquinas se tiene que prever el estado en que se
encuentren para poder programar las horas de trabajo y así poder producir
mucho más, considerando que en algún momento pueden entrar en
mantenimiento afectando la producción diaria. Para ello se debe monitorear
constantemente las máquinas para evitar grandes costos.
  CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad es una herramienta indispensable en la empresa de
producción a la hora de controlar los productos y poder establecer
mecanismos de control que permitan conocer como están nuestros
productos. Para así poder mantener los mínimos estándares que se
requiere.

 INVENTARIOS
En conclusión, los inventarios aportan gran conocimiento a la empresa ya
que por medio de ellos se puede hacer un buen manejo de todos los
recursos que producimos, con la finalidad de poder optimizar los costos.
Los costos pueden ser muy altos sino sabemos controlar los inventarios y
por ende nuestros productos van a ser más caros que los demás.

 DEMANDA
Concluimos que para tener una mejor demanda en nuestra industria
tenemos que empezar con reducir nuestros costos unitarios lo cual se
visualiza en comparación con las demás firmas como el costo unitario más
alto. Por lo tanto, estamos en desventaja para poder competir en el
mercado. Debemos trabajar en mejorar nuestros precios sobre todo evitando
nuestras multas y horas extras

V. CONCLUSIONES
 Dadas las decisiones tomadas, logramos darnos cuenta de nuestras fallas y
aciertos, dándonos esto mucho en que pensar para poder lograr tomar una
mejor decisión para el siguiente día, además que nuestra meta es superar a
la firma N6.
 Logramos observar que nuestros costos de producción, inversiones en
calidad, planta y demás aumentaron demasiado exageradamente, es por
eso que en la próxima decisión estaremos más atentos para mejorar

VI. RECOMENDACIONES
 Analizar detalladamente cada decisión a tomar teniendo en cuenta los
aciertos y desaciertos de las decisiones pasadas, teniendo en cuenta
nuestros objetivos como empresa.