GRUPO 2

INTEGRANTES CORREO
IDROGO BUSTAMANTE YESICA DIANA ydidrogoi@ucvvirtual.edu.pe
LUNA PAREDES LUZ ESTRELLA llunapa1099@ucvvirtual.edu.pe
PEDEMONTE PIMINCHUMO GLORIA JOANNA gpedemontep@ucvvirtual.edu.pe
RODRIGUEZ LUNA MARIA DAMARIS mrodriguezl@ucvvirtual.edu.pe
ROMERO HUANCAS LEITER rromerohu1593@ucvvirtual.edu.pe
SALDAÑA DEL AGUILA INGRID ANGELITH saldanaa123@ucvvirtual.edu.pe
PASO 1
ELEMENTOS DEL COSTO DE CALIDAD
ELEMENTOS DEL COSTO
CONTABLE PREVENCION EVALUACION FALLA
INTERNA
MATERIA PRIMA 1807 11 0
MANO DE OBRA 128 0 0
MATERIALES
MATERIALESINDIRECTOS
DE OBRA 0 0
INDIRECTA 732 0 300
FIJOS 580 150 300
TOTAL 3247 161 600

PASO 2 EN BASE A LA MATRIZ EN (1) ASIGNAR EN CADA RECUADRO

BENEFICIOS EN
NRO TIPOS DETALLE
SIMPRO

COSTOS DE PREPARACION Y AJUST

Enfrentarse a COSTO DE CONTRATACIÒN (TRABAJAD

1 Decisiones Inter- COSTOS OPERARIOS
relacionadas
COSTO DE SUSPENCIÒN (TRABAJADO

COSTO DE DESPIDO (TRABAJADOR

COSTO POR HORA (TRABAJADOR)

HORAS EXTRAS (TRABAJADOR)

ORDEN DE
100
CARGA NORMAL

ORDEN DE
175
Toma Dinámica de CARGA EXPRES
PEDIDOS Y COSTOS DE
2 Decisiones a través
MATERIA PRIMA
del Tiempo DESCUENTO X
>857 UNI
VOLUMEN:

PEDIDOS POR MATERIA

PRIMA
 PEDIDOS POR MATERIA
PRIMA

costo de maquina
Enfrentarse a
3 Decisiones Inter- COSTOS USO DE EQUIPO Costo de mantenimiento de plan
relacionadas
costo de contratacion

la maquina no puede pararse 2 veces

se requeriran 2 hras de reparacion por cada maquina

Enfrentarse a
COSTO MANTENIMIENTO
4 Decisiones Inter-
relacionadas
PLANTA 100 dolares por cada reparacion

el SIMPRO puede gastar en el mantenimiento ha

9,999 dolares
porcentaje de unidades

tasa de rechazo
Enfrentarse a periodo 2
5 Decisiones Inter- COSTO CONTROL DE CALIDAD
relacionadas
coloca en detalle esto: Cada períod
cantidad que desee hasta un máximo d
esos gastos tienen un efecto inmed

Costo de alamacenaje de materia prim

Toma Dinámica de Costo de piezas en proceso, almacenados al final d

6 Decisiones a través COSTOS DE ALMACENAJE
del Tiempo

Costos de productos terminados almace

Costo de Reparación

Tiempo de Reparación
Toma de MAQUINA 1 1X ($100 por 2 hor
Decisiones bajo MAQUINA 2 2Y ($100 por 2 hor
7 COSTOS DE REPARACION
Condiciones de
Incertidumbre MAQUINA 3 0Z ($100 por 2 hora
MAQUINA 4 0X ($100 por 2 hor
MAQUINAS Horas programada
7 COSTOS DE REPARACION
Condiciones de
Incertidumbre

1X 8 horas
2Y 8 horas
3Z 8 horas
4X 8 horas
COSTOS REQUERIDOS
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
Toma Dinámica de MAQUINA 4
8 Decisiones a través COSTOS DE PREPARACION
del Tiempo MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINA 4
COSTO DE REPARACION X MAQUINA

Toma de Costos de multa por demanda insatisfe

Decisiones bajo
9 MULTA DEMANDA
Condiciones de
Incertidumbre

(MULTA CONTRACTUAL POR UNIDAD QUE NO SE

suministros de piezas (autos)

costos de almacenaje
Toma Dinámica de
10 Decisiones a través COSTOS FIJOS multas contractuales(costos adicionales de orde
del Tiempo
COSTOS FIJOS (PERIODO 1)
(incurre la firma,tales como alquile

M. DE OBRA
PREP. AJUSTE DE MAQUINA
Toma Dinámica de
PREPARACION DE MAQUINAS
11 Decisiones a través COSTOS TOTALES
del Tiempo MATERIA PRIMA
USO DE EQUIPO
ALMACENAJE PROD. EN PROCESO
ALMACENAJE PROD. TERMINADO
MULTA DEMANDA
TOTAL
 MATRIZ
COSTO DE CALIDAD
FALLA TOTAL
EXTERNA
0 1818
0 128
0 0
0 1032
0 1030
0 4008

DETALLE SIMPRO

OSTOS DE PREPARACION Y AJUSTE 5 $ (cada hora)

O DE CONTRATACIÒN (TRABAJADOR) 50 $ (por cada trabajador)

TO DE SUSPENCIÒN (TRABAJADOR) 8 $ (cada trabajador)

OSTO DE DESPIDO (TRABAJADOR) 25 $ (cada trabajador)

2 $ ( cada hora por trabajador - pago

OSTO POR HORA (TRABAJADOR) mìnimo 4 hrs = 8 $)

HORAS EXTRAS (TRABAJADOR) 3 $ (cada hora extra por trabajador)

LOTE PRECIO UNITARIO

3000 1

6000 0.98

9000 0.973
12000 0.97
 21000 0.966

costo de maquina 10$ (por hora de un trabajador)

sto de mantenimiento de planta (hasta un tope de 9,999 $)

50$( por cada uno de los tres

costo de contratacion trabajadores)

de pararse 2 veces

s de reparacion por cada maquina

ada reparacion

gastar en el mantenimiento hasta un tope

porcentaje de unidades (con un maximo de 9,999$)

tasa de rechazo 10%

periodo 2 400 uniddaes de x

loca en detalle esto: Cada período el ejecutivo de SIMPRO puede gastar la

ad que desee hasta un máximo de 9,999 Dólares en control de calidad y todos
os gastos tienen un efecto inmediato en el período en que son realizados.

to de alamacenaje de materia prima $ 0,15/und que se queda en inventario

$ 0,02 por cada X'

en proceso, almacenados al final de cada periodo $ 0,03 por cada Y'
$ 0,04 por cada Z'

$ 0,03 por cada X.

de productos terminados almacenados $ 0,05 para Y.
$ 0,07 para Z.

Costo de Reparación $100 por cada maquina reparada

Tiempo de Reparación 2 horas por cada maquina

1X ($100 por 2 horas) 100
2Y ($100 por 2 horas) 200
0Z ($100 por 2 horas) 0
0X ($100 por 2 horas) 0
Horas programadas Horas producidas
 8 horas 6 horas
8 horas 6 horas
8 horas 8 horas
8 horas 8 horas
COSTOS REQUERIDOS 5 DOLARES POR HORA
0 (5 $ por hora) 0
2 (5 $ por hora) 10
0 (5 $ por hora) 0
3 (5 $ por hora) 15
1 (5 $ por hora) 5
3 (5 $ por hora) 15
0 (5 $ por hora) 0
3 (5 $ por hora) 15
E REPARACION X MAQUINA 100 X 2 (HORAS)

s de multa por demanda insatisfecha:

producto X = 3$, producto Y = 4$,
producto Z = 5$

ACTUAL POR UNIDAD QUE NO SE LOGRA SURTIR)

suministros de piezas (autos) 0,015 (por cada unidad)

costos de almacenaje 3 $(por cada X); 4$ (por cada Y); 5$(por
cada Z)
tuales(costos adicionales de ordenes atrasadas

COSTOS FIJOS (PERIODO 1) 300

ncurre la firma,tales como alquileres, teléfonos y otros gastos indirectos)

COSTO DEL PERIODO

X Y Z TOTAL

48 32 48 128
AQUINA 0 0 0 0
MAQUINAS 100 200 0 300
537 353 916 1806
240 160 240 640
D. EN PROCESO 14 17 12 43
D. TERMINADO 12 14 23 49
0 0 0 0
TOTAL 951 776 1239 2966
 APORTACIONES GRUPO 2

Cada período, numerosas unidades X, Y, y Z producidas en la

Línea 2 pueden ser rechazadas, es decir, pueden no llegar a
satisfacer las especificaciones de calidad.
Nunca hay productos rechazados en la Línea 1.

Se encurrira en un costo de contratacion por cada trabajador

asignado.
Debido a las capacitaciones estimamos reducir las horas
extras.

Las ordenes normales son productos que estan disponibles y

pueden colocarse en cualquier periodo.

Son ordenes que estan disponibles de manera urgente y tienen un

costo extra.

Se ofrecera un descuento si las ordenes son > 857 unidades y el

descuento se aplica para ordenes normales u ordenes express.
El costo de mantenimiento de planta se puede ejecutar en un
limite de costo y este a su vez puede se generara para el uso
inmediato y resolver imprevistos en las maquinarias.

Procurar el uso intercalado en un promedio de horas para el

trabajo de las maquinas y evitar asi el imprevistos sobre las
maquinas y su funcionamiento, evitando asi horas de reparacion y
estas a su vez pueden tener un descando y continuar con su
produccion.

Para hacerse efectivamente, las decisiones en SIMPRO

deben tomarse después de evaluar su impacto en todas las
demás. Por ejemplo, al programar sus (tres) productos en
sus máquinas en algún período, el gerente debe de
considerar la capacidad de sus trabajadores

Primero existe un costo de almacenaje del inventario de

materia prima que es de 0.015/unidad por cada unidad que
se queda en los inventarios al final de cada período.
Segundo, al producir X’, Y’ y Z’ puede utilizarse los
inventarios de materia prima al principio del
período así como las órdenes que pudieran llegar durante el
período. Tercero, si falta materia prima disponible para
permitir la producción de X’, Y’ y Z’, que de otra forma
hubiera sido posible, la producción de cada producto será
reducida proporcionalmente en cada máquina

Para aumentar la produccion de X en un periodo particular

se podria asignar este producto a mas maquinas, programar
sobre tiempo y/o asignar a sus trabajadores mas eficientes a
la produccion de este producto.

Tomando en cuenta en el simpro, aportamos que se debe

determinar la capacidad de predecir la duracion y
conservacion de cada maquina sin niguna falla o deterioro
para sus respectvos usos e asi prevenir problemas futuros.
Para poder lograr el obejtivo sin fallas debemos tener
conocimientos previos el cual nos proporciona simpro y
poder tomar una decision al instante que se desea realizar.
determinar la capacidad de predecir la duracion y
conservacion de cada maquina sin niguna falla o deterioro
para sus respectvos usos e asi prevenir problemas futuros.
Para poder lograr el obejtivo sin fallas debemos tener
conocimientos previos el cual nos proporciona simpro y
poder tomar una decision al instante que se desea realizar.

Para lograr un bajo costo de preparacion, según simpro

debemos contar con una maquina para su respectiva
elaboracion el cual equivale a $5y asi poder lograr pocas
horas de trabajo.

Para evitar este tipo de demandas, la empresa debería enviar una

prórroga donde soliciten cambiar los periodos de envió, o
también podrían mejorar su sistema de producción para evitar
multas innecesarias, aunque sería factible tener en cuenta la
mejora de mano de obra directa y tener un control de
maquinarias para que esta no detenga toda la producción.

Según en simpro para se debe dedicar una atencion considerable

a la planeacion anticipada para luego evitar de esta manera
multas contractuales evitando asi costos adicionales.

Como ejecutivo de la empresa debemos enfrentar muchas

incertidumbres para poder asi tomar una decisión ya que no se
conoce precisamente la demanda que se va a tener ya que
estimamos a treves del tiempo, eso va a depender de las ventas
que se realicen por modelos de autos. sabiendo que si tenemos
un costo menor al mercado podemos compertir. Por ello esta
practica se debe realizar de manera periodica.