LA PLANEACIÓN AGREGADA

DE LA PRODUCCIÓN
EJEMPLO
 Una empresa fabricó 41382 unidades de
distintos tipos. Se trabajaron 260 días y se
tuvo un promedio de 40 trabajadores.
 41383 engranes/año
 260 días/año
 40 hombres promedio mensuales
 (260*40) = 10400 días-trabajador/año
 41382 /(260*40) = 3.98 = 4 engranes/días-trabajador
 Los costos de producción, excluyendo la mano de obra
no cambian en el horizonte de planeación y se ignoran.
Además considere los siguientes datos:

 Costo de contratación = $450 / trabajador

 Costo de almacenaje = $5 unidad/mes

 Salarios y beneficios = $120 trabajador/día

 Costo de despido = $600 /trabajador

 Costo de orden atrasada = $15 unidad/mes

 Trabajadores disponibles = 35
 Elabore los siguientes planes:

 Plan de inventario cero,

 Plan de fuerza de trabajo nivelada (con

ordenes atrasadas y sin ordenes
atrasadas) y

 Plan mixto
Algunos datos:
 41383 engranes/año
 260 días/año
 40 hombres promedio mensuales
 (260*40) = 10400 días-trabajador/año
 Capacidad de un trabajador o tasa de producción:
 (41382 engranes/año) / (10400 días-trabajador/año) = 3.98 =
4 engranes/días-trabajador
 Trabajadores necesarios

𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎/𝑚𝑒𝑠
Trabajadores necesarios = 𝑑í𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠 𝑥(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟/𝑑í𝑎)
 Pronóstico de la demanda agregada para engranes:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Demand 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670

a
(cajas)
Días 21 20 23 21 22 22 129
hábiles/
mes
 DATOS DEL EJERCICIO
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Demanda
(cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670

Año pasado Cantidad Unidades unidades/trabaja

Producción 4 dor/día
Producción Total 41383 engranes
Días trabajados 260 días Costo de
contratación $450.00 /trabajador
Trabajadores
trabajadores
promedios 40 costo de
almacenaje $5.00 /unidad/mes
dias-trabajador/año 10400 Salarios y
beneficios $120.00 /trabajador/día
engranes/día Costo de
Capacidad 3.979135
s-trabajador despido $600.00 /trabajador
engranes/día Costo de orden
Capacidad
4 s-trabajador atrasada $15.00 /unidad/mes
Plan de inventario cero
 Plan de inventario cero

 Calculamos la capacidad promedio por trabajador,

basándonos en los datos históricos:

 41382/(260*40) = 3.97 = 4 unidades/trabajador/día

 Con esta dato, se piensa a crear el plan de

inventario 0:
 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total/promedi
o
Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
(cajas)

Días 21 20 23 21 22 22 129
hábiles/mes

Trabajadores 35
disponibles

Trabajadores
necesarios

Trabajadores
contratados

Trabajadores
despedidos

Costo de
contratación

Costo de
despido

Salarios

Total
Plan de inventario cero 4 unidades

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Dias 21 20 23 21 22 22 129
Unidades/trabajador 84 80 92 84 88 88 516
Demanda (cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
Trabajadores necesarios (Calculado) 32.857143 41.5 43.15217391 42.14285714 36.13636364 32.95454545 228.743083
Trabajadores necesarios 33 42 44 43 37 33 232
Trabajadores disponibles 35 33 42 44 43 37 N/D
Trabajadores contratados 0 9 2 0 0 0 11
Costo de contratación $0.00 $4,050.00 $900.00 $0.00 $0.00 $0.00 $4,950.00
Trabajadores despedidos 2 0 0 1 6 4 13
Costo de despido $1,200.00 $0.00 $0.00 $600.00 $3,600.00 $2,400.00 $7,800.00
Trabajadores empleados 33 42 44 43 37 33 232
Costo de mano de obra $83,160.00 $100,800.00 $121,440.00 $108,360.00 $97,680.00 $87,120.00 $598,560.00
Unidades producidas 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
Inventario neto 0 0 0 0 0 0 0
Costo de almacenaje $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo órdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo total $84,360.00 $104,850.00 $122,340.00 $108,960.00 $101,280.00 $89,520.00 $611,310.00
 Demanda vs Producción

4000

3500

3000

2500

2000
Demanda (cajas)
1500 Unidades producidas

1000

500

0
Unidades producidas
Enero Febrero Marzo Demanda (cajas)
Abril
Mayo Junio

Estrategia de caza, persecusión o inventario cero

 Fuerza laboral
Fuerza laboral

9
Contratados

Enero Febrero Marzo Abril-1 Mayo Junio

-2

-4
Despedidos
-6
Plan fuerza nivelada: Ordenes atrasadas
 Plan fuerza nivelada: Ordenes atrasadas
 El plan de fuerza nivelada con faltantes:

 Tomamos los totales y calculamos la

fuerza promedio , es decir
 Fuerza constante = 19670 / (4*129) = 39
 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total/promedio
Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
(cajas)
Días 21 20 23 21 22 22 129
hábiles/mes
Trabajadores 35 39 39 39 39 39 ---
disponibles
Trabajadores 39 39 39 39 39 39 39
necesarios
Trabajadores 4 0 0 0 0 0 9
contratados
Costo de $ 1800 0 0 0 0 0 $ 1800
contratación
Unidades 3276 3120 3588 3276 3432 2978 19670
producidas
Unidades en 516 316 0 0 0 0 832
Inventario
Unidades 0 0 66 330 78 0 474
faltantes
Costo de $ 2580 $ 1580 0 0 0 0 $ 4160
inventario
Costo por 0 0 $ 990 $ 4950 $ 1170 0 $ 7110
faltantes
Salarios $ 98280 $ 93600 $ 107640 $ 98280 $ 102960 $ 102960 $ 603720

Días 3.3076 2.0256 0 0 0 0 0.8888 prom

amortiguador
Total $ 102660 $ 95180 $ 108630 $103230 $ 104130 $ 102960 $ 616790
Producción Constante: órdenes atrasadas
4

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Dias 21 20 23 21 22 22 129
Unidades/trabajador 84 80 92 84 88 88 516
Demanda (cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
Trabajadores necesarios (Calculado) 32.85714286 41.5 43.15217391 42.14285714 36.13636364 32.95454545 228.743083
Trabajadores necesarios 39 39 39 39 39 39 234
Trabajadores disponibles 35 39 39 39 39 39 N/D
Trabajadores contratados 4 0 0 0 0 0 4
Costo de contratación $1,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $1,800.00
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0
Costo de despido $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Trabajadores empleados 39 39 39 39 39 39 234
Costo de mano de obra $98,280.00 $93,600.00 $107,640.00 $98,280.00 $102,960.00 $102,960.00 $603,720.00
Unidades producidas 3276 3120 3588 3276 3432 2978 19670
Inventario neto 516 316 -66 -330 -78 0 N/D
Costo de almacenaje $2,580.00 $1,580.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $4,160.00
Costo órdenes atrasadas $0.00 $0.00 $990.00 $4,950.00 $1,170.00 $0.00 $7,110.00
Costo total $102,660.00 $95,180.00 $108,630.00 $103,230.00 $104,130.00 $102,960.00 $616,790.00

38.12015504 39
Unidades producidas e inventario neto
 Unidades producidas:
 Unidades/trabajador*trabajadores necesarios
 Días/mes*tasa de producción en unidades*trabajadores necesarios
 Para el mes de enero: Inventario de
 84*39 = 3276 seguridad
 21*4*39= 3276
 Inventario neto:
 Unidades producidas - Demanda = 3276 - 2760 = 516 (para el
primero)
 A partir del primero se toma el inventario de seguridad.
 Unidades producidas – Demanda + inventario de seguridad =
3120-3320 + 516= 316
Unidades Demanda vs Producción (Con Faltantes)

Demanda (cajas)
Unidades producidas

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Meses
 DEMANDA VS PRODUCCIÓN CON INVENTARIOS Y FALTANTES
4500

4000
INVENTARIO

3500

3000
UNIDADES

2500 FALTANTES
2000 Demanda (cajas)
Producción + inventario

1500

1000

500

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

MESES
 Inventario neto
Inventario neto

516

316

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
-66 -78

-330
Plan fuerza nivelada: sin faltantes
 Plan fuerza nivelada: sin faltantes
 El plan de fuerza nivelada sin faltantes:
 Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados
de los días/periodo y demanda.

𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎
Trabajadores (acumulado)= 𝑑í𝑎𝑠 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑥(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟/𝑑í𝑎)
 Demanda y
Días Acumulados

enero febrero marzo abril mayo junio

Dias/mes 21 20 23 21 22 22
Suma de días 21 41 64 85 107 129
Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900
Suma de demanda 2760 6080 10050 13590 16770 19670
Trabajadores 32.85714286 37.07317073 39.2578125 39.97058824 39.18224299 38.120155
33 37 39 40 39 38
38
El decimal se asume con un
hombre más. En vez de 37 se
Estos números se obtienen de dividir la suma de la
asume un 38
demanda entre (/) (la suma de días multiplicada
por las unidades producidas (4 unidades).
 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total/promedio
Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
(cajas)
Días 21 20 23 21 22 22 129
hábiles/mes
Demanda 2760 6080 10050 13590 16770 19670 ---
acumulada
Días 21 41 64 85 107 129 ---
acumulados
Máximo de 33 38 38 40 40 39 ---
trabajadores Ajuste
Trabajadores 35 40 40 40 40 40 ---
disponibles
Trabajadores 40 40 40 40 40 40 40
necesarios
Trabajadores 5 0 0 0 0 0 5
contratados
Costo de $ 2250 0 0 0 0 0 $ 1800
contratación
Unidades 3360 3200 3680 3360 3520 2550 19670
producidas
Unidades en 600 480 190 10 350 0 1630
Inventario
Costo de $ 3500 $ 2400 $ 950 $ 50 $ 1750 0 $ 8150
inventario
Salarios $ 100800 $ 96000 $ 110400 $ 100800 $ 105600 $ 105600 $ 619200

Días 3.75 3.00 1.18 0.0625 2.1875 0 1.6966 prom

amortiguador
Total $ 106350 $ 98400 $ 111350 $ 100850 $ 107350 $ 105600 $ 629900
Producción Constante: sin faltantes 4

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Dias 21 20 23 21 22 22 129
Unidades/trabajador 84 80 92 84 88 88 516
Demanda (cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670

Trabajadores necesarios (Calculado) 32.85714286 41.5 43.15217391 42.14285714 36.13636364 32.95454545 228.743083
Trabajadores necesarios 40 40 40 40 40 40 240
Trabajadores disponibles 35 40 40 40 40 40 N/D
Trabajadores contratados 5 0 0 0 0 0 5
Costo de contratación $2,250.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,250.00
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0
Costo de despido $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Trabajadores empleados 40 40 40 40 40 40 240
Costo de mano de obra $100,800.00 $96,000.00 $110,400.00 $100,800.00 $105,600.00 $105,600.00 $619,200.00
Unidades producidas 3360 3200 3680 3350 3180 2900 19670
Inventario neto 600 480 190 0 0 0 N/D
Costo de almacenaje $3,000.00 $2,400.00 $950.00 $0.00 $0.00 $0.00 $6,350.00
Costo órdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo total $106,050.00 $98,400.00 $111,350.00 $100,800.00 $105,600.00 $105,600.00 $627,800.00
38.12015504 39
 Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes:

 Tomamos el pico de la demanda y calculamos la fuerza constante = 3970/(4*23) = 44

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total/promedio

Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
(cajas)
Días 21 20 23 21 22 22 129
hábiles/mes
Trabajadores 35 44 44 44 44 44 ---
disponibles
Trabajadores 44 44 44 44 44 44 44
necesarios
Trabajadores 9 0 0 0 0 0 9
contratados
Costo de $ 4050 0 0 0 0 0 $ 4050
contratación
Unidades 3696 3520 4048 3696 3872 838 19670
producidas
Unidades en 936 1136 1214 1370 2062 0 6718
Inventario
Costo de $ 4680 $ 5680 $ 6070 $ 6850 $ 10310 0 $ 33590
inventario
Salarios $ 110880 $ 105600 $ 121440 $ 110880 $ 116160 $ 116160 $ 681120
Días 5.3181 6.4545 6.8977 7.7840 11.7159 0 6.3617 prom
amortiguador
Total $ 119610 $ 111280 $ 127510 $ 117730 $ 126470 $ 116160 $ 718760

 El costo de inventario resulta elevado, por este motivo no se recomienda usar el pico de la demanda.
Solo en caso de requerir un “colchón” amplio de producto.
4500

4000

3500

3000

2500
Demanda (cajas)
2000 Unidades producidas

1500

1000

500

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
 Inventario neto
700

600

500
UNIDADES

400

300

200

100

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Inventario neto 600 480 190 0 0 0
Plan Mixto
 Plan Mixto
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Dias 21 20 23 21 22 22 129

Unidades/trabajador 84 80 92 84 88 88 516

Demanda (cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670

Trabajadores necesarios (Calculado) 32.85714286 41.5 43.15217391 42.14285714 36.13636364 32.95454545 228.743083

Trabajadores necesarios 38 38 42 42 35 35 230

Trabajadores disponibles 35 38 38 42 42 35 N/D

Trabajadores contratados 3 0 4 0 0 0 7

Costo de contratación $1,350.00 $0.00 $1,800.00 $0.00 $0.00 $0.00 $3,150.00

Trabajadores despedidos 0 0 0 0 7 0 7

Costo de despido $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $4,200.00 $0.00 $4,200.00

Trabajadores empleados 38 38 42 42 35 35 230

Costo de mano de obra $95,760.00 $91,200.00 $115,920.00 $105,840.00 $92,400.00 $92,400.00 $593,520.00

Unidades producidas 3192 3040 3864 3528 3080 2966 19670

Inventario neto 432 152 46 34 -66 0 N/D

Costo de almacenaje $2,160.00 $760.00 $230.00 $170.00 $0.00 $0.00 $3,320.00

Costo órdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $990.00 $0.00 $990.00

Costo total $99,270.00 $91,960.00 $117,950.00 $106,010.00 $97,590.00 $92,400.00 $605,180.00

 Inventario neto
500

400

300

200 Inventario neto

100

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

-100
 Fuerza laboral
6

4 4
3
2

0 0 0 0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Fuerza laboral

-2

-4

-6
-7
-8
 DEMANDA VS PRODUCCIÓN
4000
3500
3000
2500
2000
1500 Demanda (cajas)
Unidades producidas
1000 COMBINACIÓN DE ESTRATEGIAS
500
0
Unidades producidas
Demanda (cajas)
Los cambios en los niveles de mano de obra pueden dificultar la
contratación. Puede ser aceptables costos mas altos a cambio de
empleo estables. Además, para un horizonte dinámico, el termino
del horizonte puede no tener un gran efecto sobre las decisiones
para el periodo.