Plan Estrategico de Talento Humano

Alcaldía Municipal SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD
de Miraflores MACROPROCESO CÓDIGO PR-AJ-090
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SECRETARIA DE GOBIERNO,
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SEGURIDAD Y POSCONFLICTO
PLAN ESTRATEGICO DE TALENTO
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PLAN ESTRATÉGICO DE TALENTO HUMANO

2022
Talento Humano
““CONSTRUYENDO FUTURO PARA

MIRAFLORES””
ARLEY ACOSTA
Alcalde Municipal
www.miraflores-guaviare.gov.co
E-MAIL: alcaldía@miraflores-guaviare.gov.co
Alcaldía Municipal-Barrio chino Calle 5 N° 10- 25
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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................3
MARCO LEGAL ...............................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................................6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ......................................................................................................6
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ALCALDÍA .....................................................6
MISIÓN .........................................................................................................................................6
VISIÓN ..........................................................................................................................................7
VALORES ÉTICOS .....................................................................................................................7
Características de los Valores éticos ........................................................................................7
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................................9
PLANTA DE PERSONAL DE LA ALCALDIA MUNICIPAL MIRAFLORES. ......................10
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ..........................................................................12
ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO .........................................................................12
MISIÓN .......................................................................................................................................12
VISIÓN ........................................................................................................................................13
SEGUIMIENTO ..............................................................................................................................14
REGISTRO .................................................................................................................................14
Registro de Asistencia: .............................................................................................................14
Registro de la evaluación: ........................................................................................................15
Informe consolidado de la evaluación del desempeño laboral y la evaluación de la
gestión de los gerentes públicos ............................................................................................15
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INTRODUCCIÓN
La Alcaldía Municipal está encaminada en garantizar a la Comunidad de Miraflores, un

desarrollo social en donde se construyan bases para mejorar la calidad de vida de los
habitantes. Para cumplir con este propósito es necesaria la adopción de un plan de
administración del talento humano, orientado a optimizar los procesos de selección,
permanencia y retiro del personal, así como la potencialización de sus capacidades y
competencias, y contribuir a su desarrollo integral, logrando un buen clima laboral y
eficiencia en los resultados de la entidad. Teniendo en cuenta lo anterior, se elaboró un
Plan de Estratégico de Talento Humano, como un instrumento de planeación que contiene
las estrategias, objetivos, actividades, seguimiento y evaluación de los programas de
Bienestar Social, Capacitación, Seguridad y Salud en el trabajo y Administración de
Personal; dirigidos a mejorar la calidad de vida, desarrollar competencias, mejorar la salud
laboral, prevenir riesgos laborales y lograr una eficiente utilización y aprovechamiento de
los recursos humanos en función de los objetivos institucionales y de las necesidades de
desarrollo, crecimiento y mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios de la
Alcaldía Municipal de Miraflores Guaviare. El presente documento incluye el Plan
Institucional de Capacitación, el Plan de Bienestar e Incentivos, el Plan Anual de Vacantes
el Plan de Seguridad y Salud en el trabajo.
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MARCO LEGAL
El Plan Estratégico de Gestión Humana se ajusta a la normatividad que rige para las
entidades estatales y se encuentra orientado por los principios rectores de la función
pública.
 Constitución Política de Colombia.

 Decreto Ley 1567 de 1998. “Por el cual se crea el sistema nacional de capacitación
y el sistema de estímulos para los empleados del Estado”.
 Ley 734 de 2002. “Por la cual se expide el Código Único Disciplinario”
 Ley 872 de 2003. "Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama
Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicios".
 Decreto 1746 de 2003. “Por el cual se determinan los objetivos y estructura orgánica
del Ministerio de Cultura y se dictan otras disposiciones”
 Ley 909 de 2004. “Por el cual se expiden normas que regulan el empleo público, la
carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.
 Decreto 1227 de 2005. “Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004
y el Decreto-ley 1567 de 1998”.
 Decreto 2539 de 2005. “Por el cual se establecen las competencias laborales
generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos de las
entidades a las cuales se aplican los Decretos-ley 770 y 785 de 2005”.
 Ley 1064 de 2006, “Por la cual se dictan normas para el apoyo y fortalecimiento de
la educación para el trabajo y el desarrollo humano establecida como educación no
formal en la Ley General de Educación”
 Decreto 4665 de 2007. “Por el cual se adopta la actualización del Plan Nacional de
Formación y Capacitación para los Servidores Públicos”.
 Decreto 4827 de 2008. “Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de
Cultura”.
 Ley 1474 de 2011. “Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los
mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la
efectividad del control de la gestión pública”.
 Decreto 2482 de 2012, por el cual se establecen los lineamientos generales para la
integración de la planeación y la gestión.
 Decreto 943 de 2014. “Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno
(MECI)”.
 Ley 1753 de 2015, por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014- 2018
“Todos por un nuevo país”.
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 Decreto 1083 de 2015. “Por medio del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector de Función Pública”
 Resolución 1158 de 2015. “Por la cual se modifica y adopta el Manual de Funciones
y Competencias Laborales para los empleos de la planta de personal del Ministerio
de Cultura”
 Resolución 1183 de 2015. “Por la cual se modifica parcialmente la Resolución 1158
de 2015”.
 Acuerdo No. 565 del 25 de enero de 2016 "Por el cual se establece el Sistema Tipo
de Evaluación del Desempeño Laboral de los Empleados Públicos de Carrera
Administrativa y en Período de Prueba"
 Decreto 648 de 2017. “Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015,
Reglamento Único del Sector de la Función Pública”.
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OBJETIVO GENERAL
Planear, ejecutar y evaluar los procesos orientados a crear, mantener y mejorar las
condiciones que favorezcan el desarrollo integral de nuestro talento humano, buscando
elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, y efectividad en la prestación de los
servicios al ciudadano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar e implementar un plan de formación que permita elevar las competencias y
habilidades de nuestro talento humano, en función de la mejora permanente de su
desempeño.
 Contribuir al desarrollo integral del servidor y mejorar la cultura organizacional a

través del Plan de Bienestar e Incentivos.
 Fortalecer la cultura de la prevención y manejo de los riesgos en el entorno laboral,
a través del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Fortalecer el modelo de gestión por competencias laborales para facilitar los
procesos de selección, evaluación y movilidad.
 Potenciar el desarrollo del talento humano orientado a la cultura del servicio, de
forma que se incremente el nivel de confianza de la ciudadana.
 Promover la cultura de autogestión, autocontrol y autoevaluación en busca de
mejores prácticas de gestión pública.
 Simplificación de procesos y procedimientos en materia de administración de
personal, a fin de hacer más eficiente la gestión.
 Adoptar mecanismos que optimicen la evaluación del desempeño laboral y de la
gestión de los gerentes públicos, cumpliendo las disposiciones legales.
 Promover el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones - TIC
para la optimización de los procesos y mejora del desempeño institucional.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ALCALDÍA
MISIÓN
Aportar en la construcción de un municipio más justo, solidario y fraterno, donde el referente
es el hombre y uno de sus valores esenciales es la solidaridad; donde lo social, lo colectivo
y la búsqueda del bien común son los postulados que orientan la gestión administrativa,
para que entre todos; Juntas de Acción Comunal, comunidad organizada, comunidades
indígenas y la administración local, lograr el pleno ejercicio de los derechos sociales,
económicos y políticos para todas y todos.
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VISIÓN
Hacer de Miraflores, Guaviare un municipio incluyente, solidario, con capacidad de generar
oportunidades de acceso a los servicios y al disfrute de la riqueza colectiva, un municipio
integrado ínter local y regionalmente, que desarrolle sus potencialidades y vocaciones,
sustentable y sostenible ambientalmente. Con una comunidad cualificada para asumir los
nuevos retos del municipio, que articule personas, organizaciones e instituciones, alrededor
de una visión compartida de futuro, con participación ciudadana decisoria y sistemas de
regulación para el manejo pacifico de sus diferencias, con una gestión pública transparente,
fundamentada en la equidad, la eficacia, eficiencia y la solidaridad.
VALORES ÉTICOS
Son los atributos, cualidades y actitudes fundamentales del comportamiento humano, que
dan sentido a la vida, permiten una mejor convivencia, y otorgan efectos positivos dignos
de aprobación. La Ley maneja los derechos y objetivos de la comunidad, la ética implica
superar los esquemas del interés particular o privado, para hacer que los asuntos de la
entidad sean de un verdadero interés general para el servidor.
CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES ÉTICOS

Los actos de los servidores públicos de la Administración Central de Miraflores Guaviare
son regidos por los siguientes valores éticos:
RESPONSABILIDAD: Para los funcionarios de la Administración Central de Miraflores

Guaviare la responsabilidad la desempeñan día a día a través de la capacidad de cumplir
a cabalidad con las obligaciones y deberes frente a la familia, la comunidad, la institución,
el Estado asumiendo las consecuencias de sus propias acciones.
HONESTIDAD Consiste en actuar con rectitud, transparencia y coherencia con lo que se

piensa, se expresa y se hace. Los funcionarios de la Administración Central de Miraflores
Guaviare consideran que la honestidad se evidencia cuando un ser humano se comporta
de manera transparente con sus semejantes, es decir, no oculta nada y esto Ie da
tranquilidad.
RESPETO Consideración y estima, por la comunidad o sociedad civil, el entorno, su

cuidado y la observancia de conductas para preservarlo y dignificarlo. De esta manera para
los funcionarios de la entidad, el respeto es la base fundamental para una convivencia sana
y pacífica entre los miembros de una sociedad. Para practicarlo es precise tener una clara
noción de los derechos fundamentales de las personas, entre los que se destaca en primer
lugar el derecho a la vida, además de otros tan importantes como el derecho a disfrutar de
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libertad, disponer de sus pertenencias o proteger su intimidad, por solo citar algunos entre
los muchos derechos sin los cuales es imposible vivir con orgullo y dignidad.
COMPROMISO Los funcionarios de la Administración Central de Miraflores Guaviare

consideran que este valor es uno de los valores más importantes en la vida, ya que una
persona comprometida es generosa, busca como dar más afecto, cariño, esfuerzo y
bienestar. Es decir, va más allá de lo que supone en principio el deber contraído. Se siente
bien con lo que hace hasta el punto de no ver el compromiso como una carga sino como el
medio ideal para perfeccionarse a través del servicio a los demás.
TRANSPARENCIA La transparencia se define como la actitud cabal, entera, recta razón o

conocimiento práctico de lo que debemos hacer o decir, comportamiento con justicia,
severidad y firmeza.
TOLERANCIA La tolerancia es la expresión más clara del respeto por los demás y como
tal, es un valor fundamental para la convivencia pacífica entre las personas. Tiene que ver
con el reconocimiento de los otros como seres humanos, con derecho a ser aceptados en
su individualidad y en su diferencia; el que es tolerante sabe que, si alguien es de una raza
distinta a la suya o proviene de otro país, otra cultura, otra clase social, o piensa distinto a
él, no por ello es su rival o su enemigo.
SOLIDARIDAD Los funcionarios de la Administración Central de Miraflores Guaviare

desarrollan la solidaridad concentrando todos los esfuerzos, enfocados hacia un mismo fin.
Es la aplicación del principio de dignidad humana para reaccionar fraternalmente en las
relaciones cotidianas y actuar con idoneidad ante las adversidades.
LEALTAD Es el sentimiento de respeto y fidelidad que inspiran las personas y cada uno de
los compañeros de trabajo de la Administración Municipal. La lealtad genera un alto sentido
del compromiso y ello permite ser constante en afectos y cumplidor de palabra. Hay muchas
cosas que inspiran lealtad y la merecen. Los seres queridos, los amigos sinceros, la palabra
amorosa con la que se comparte la vida, la institución en la que se trabaja o se estudia y la
patria a la que se pertenece.
INTEGRIDAD Actitud cabal, entera, recta razón o conocimiento práctico de lo que debemos
hacer o decir, comportamiento con justicia, severidad y firmeza. Los funcionarios de la
Administración Central de Miraflores Guaviare, en el cumplimiento de sus funciones ejercen
con honradez, moralidad, rectitud, dignidad y decoro, aportan toda su capacidad,
conocimiento y experiencia laboral, en el cumplimiento de sus funciones. En cualquier
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circunstancia actúan de tal forma que su conducta genera y fortalece la confianza de la

colectividad institucional sobre su integridad y prestigio para beneficio propio y de la
Entidad.
BONDAD es la disposición permanente a hacer el bien, de manera amable, generosa y

firme. Los funcionarios de la administración municipal en el ejercicio de sus funciones
sienten un gran respeto por sus semejantes y se preocupan por su bienestar. Si alguien no
está en buena situación y necesita ayuda, el que es bondadoso no duda en ofrecérsela y lo
hace sin ofender, amorosamente y poniendo un gran interés en ello.
PRUDENCIA Una persona prudente se caracteriza por su cautela al actuar, la cual es

resultado del alto valor que dé a su propia vida, a los demás y en general, a todas las cosas
que vale la pena proteger.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo a lo señalado en el Acuerdo No. 018 de 2017, Por medio del cual se establece
la estructura orgánica, la plataforma estratégica, el sistema de nomenclatura y las funciones
generales y con la Resolución 382 10 noviembre de 2017 por medio de la cual se establece
“por medio de la cual se distribuyen los cargos de la planta global de la administración
central de la alcaldía municipal de Miraflores-Guaviare”; y la información primaria obtenida
del área de Talento Humano del Municipio; la Estructura Orgánica que actualmente rige a
la Entidad es la siguiente
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Imagen 1. Estructura Orgánica de la Alcaldía de Miraflores Guaviare.
PLANTA DE PERSONAL DE LA ALCALDIA MUNICIPAL MIRAFLORES.

Así mismo el Municipio de Miraflores con el Acuerdo No. 018 octubre de 2017, “por la cual
se modifica la estructura de la alcaldía municipal de Miraflores Guaviare y se señalan las
funciones de sus dependencias”, además se dictan otras disposiciones de la Entidad
La estructura administrativa del nivel central estará provista por los siguientes cargos:
DESPACHO DEL ALCALDE:
NUMERO DE
CARGOS DENOMINACIÓN DEL CARGO CODIGO GRADO
1 Alcalde. 005 001
Secretario ejecutivo de despacho del
1 alcalde. 438 004
Tabla1. planta de personal del municipio de Miraflores, Guaviare año 2021
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PLANTA GLOBAL:
NIVEL DENOMINACIÓN CÓDIGO GRADO NATURALEZA NÚMERO DE

DEL EMPLEO DEL CARGO CARGOS
DESPACHO DEL ALCALDE
Directivo Alcalde 005 … EP 1 (Uno)
Asistencial Secretario 438 03 LNR 1 (Uno
Ejecutivo del
Despacho del
alcalde
PLANTA GLOBAL
DIRECTIVO
Directivo Secretario de 020 02 LNR 1 (Uno)
Despacho
Despacho
Despacho
Directivo Jefe de Oficina 006 03 P 1 (Uno)
de Control
Interno de
Gestión
Directivo Jefe de Oficina 006 03 LNR 1 (Uno)
de Jurídica y
Contratación
PROFESIONAL
Profesional Comisario de 202 02 Provisionalidad 1 (Uno)
Familia
TÉCNICO
Técnico Inspector de 303 03 Provisionalidad 1 (Uno)
Policía 3ª a 6ª
Categoría
Técnico Técnico 367 03 Provisionalidad 8 (Ocho)
Administrativo
Técnico Técnico Área 323 03 Provisionalidad 1 (Uno)
Salud
Técnico Técnico 314 04 Provisionalidad 1 (Uno)
Operativo
ASISTENCIAL
Asistencial Auxiliar 407 03 Provisionalidad 1 (Uno)
Administrativo
Asistencial Conductor 480 03 Provisionalidad 1 (Uno)
Asistencial Operario 487 03 Provisionalidad 5 (Cinco)
Tabla1. planta de personal del municipio de Miraflores, Guaviare año 2022
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DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

La administración Municipal planifico e implemento el plan de previsión y Plan anual de
vacantes de la administración municipal en cumplimiento a la normatividad en cuanto al
ingreso, permanencia y retiro de los servidores de la entidad, revisando la normatividad
vigente en materia de talento humano, proceso de selección, situaciones administrativas y
preparación pre- pensionados. Se debe planificar, estimular y evaluar la contribución de los
servidores en cumplimiento de las metas y objetivos institucionales utilizando como
herramienta la Evaluación del Desempeño, actualmente se cuenta con 19 cargos en
provisionalidad,
Por otra parte, en la aplicación del plan institucional de capacitación, de acuerdo a las
necesidades reflejadas en la encuesta y necesidades de cada dependencia se pudo
evidenciar que se desarrollaron las habilidades capacidades, destrezas, valores y
competencias fundamentales, con miras a propiciar su eficacia personal, grupal y
organizacional, de manera que se posibilite el desarrollo profesional de los funcionarios y
el mejoramiento de la prestación de los servicios. Con el Plan de Bienestar e incentivos y
estímulos se desarrollaron actividades de integración deportiva y actitudinal, estímulos por
el buen desempeño y labor realizada dentro de la administración.
ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO

La planeación estratégica es el instrumento a través del cual se identifica y planea la
ejecución de actividades para cubrir las necesidades de los servidores públicos de la
Alcaldía Municipal de Miraflores. En este contexto, las actividades constitutivas de los
planes de acción en materia de talento humano se circunscribirían a los procesos de
ingreso, permanencia y retiro de los servidores públicos. De igual forma, se materializa en
los siguientes documentos:
 Plan Institucional de Capacitación

 Plan de Bienestar e Incentivos
 Plan Anual de Vacantes
MISIÓN
Administrar el Talento Humano de la Alcaldía Municipal de Miraflores, en cumplimiento de
las disposiciones legales que rigen la materia, logrando potencializar sus competencias y
desarrollo integral, apuntando hacia el logro de los objetivos institucionales.
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VISIÓN
Ser reconocida finalizando el periodo, como una entidad que promueve el desarrollo integral
de los funcionarios, por medio de su realización personal, profesional y laboral, logrando
impactar positivamente en su calidad de vida y cumplir con los objetivos institucionales.
La planeación de la gestión del talento humano de la Alcaldía Municipal se concreta a través

de los planes anuales de Capacitación, Bienestar e Incentivos y el Plan de Vacantes, de
conformidad con los lineamientos establecidos en las normas vigentes en esta materia.
Dentro del Plan de la vigencia actual, se han definido las líneas estratégicas prioritarias de
gerencia del talento humano, relacionadas a continuación:
LÍNEA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES

ESTRATÉGICA
Gestión del Talento
Fortalecer los  Políticas de Actualizar el Plan el
Humano procesos de Gestión del Plan Estratégico
selección, Talento del Recurso
retención y Humano Humano
desvinculación de  Plan Anual de
los servidores del Vacantes
Ministerio
Cultura y Clima Mejoramiento de  Plan Desarrollar el Plan
Organizacional las Condiciones de Institucional de de Bienestar para
Vida Laboral Bienestar e contribuir al
Incentivos mejoramiento de la
Calidad de Vida de
los servidores del
municipio
Fortalecer la cultura
de la prevención y
manejo de los
riesgos en el
entorno laboral, a
través del Sistema
de Gestión de
Seguridad y Salud
en el Trabajo
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Formación del Establecer un plan  Plan Fortalecer las

Talento Humano de capacitación Institucional de capacidades,
orientado a formar, Capacitación conocimientos y
fortalecer y habilidades de los
potencializar las servidores en el
competencias, puesto de trabajo, a
según las través de la
necesidades implementación del
evidenciadas en la Plan Institucional
encuesta aplicada. de Capacitación
Determinar
necesidades de
inducción,
reinducción y
entrenamiento
Sistemas de Fortalecer los  Informe de Articular los
Información y sistemas de caracterización sistemas de
Comunicación información y de personal información interna
comunicación de la  Estrategia de Diseñar, Ejecutar y
entidad. Comunicación Evaluar una
estrategia de
comunicación
efectiva.
SEGUIMIENTO
El seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico, se realizará a través de la evaluación de
los indicadores de gestión definidos en cada uno de los planes que hacen parte integral del
documento. Aunado a lo anterior, se elaborarán informes semestrales y/o anuales, que
servirán de insumo para la toma de decisiones de la dependencia responsable.
REGISTRO
Durante la ejecución de las actividades de capacitación, bienestar y seguridad en el
trabajo se deberán dejar los siguientes registros:
Registro de Asistencia:
Este registro debe ser diligenciado por todos los asistentes a las actividades y permitirá
tener una base de datos actualizada que permita llevar una estadística sobre el índice de
participación.
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Registro de la evaluación:
Aplicará para todas las actividades que se lleven a cabo, se efectuará una vez finalice la
actividad a través del formato diseñado para ello, con el propósito de conocer la percepción
de los funcionarios que participaron. En caso de no ser posible la aplicación de la evaluación
a todos los asistentes, se practicará a una muestra aleatoria que debe ser representativa.
El resultado que arroje dicha evaluación será comunicado al área o funcionario responsable
quien deberá implementar las acciones de mejora necesarias, que permitan obtener
resultados satisfactorios en la evaluación. Este registro debe estar debidamente tabulado y
será un insumo para la toma de decisiones gerenciales.
El Sistema contiene información sobre el talento humano al servicio de las organizaciones

públicas, en cuanto a datos de las hojas de vida, declaración de bienes y rentas y sobre los
procesos propios de las áreas encargadas de administrar al personal vinculado a éstas. El
SIGEP es a su vez, una herramienta de gestión para las instituciones públicas, al permitirles
adelantar con base en la información del sistema y la viabilidad del mismo, procesos como
la movilidad de personal, el Plan Institucional de Capacitación, evaluación del desempeño,
programas de bienestar social e incentivos.
Informe consolidado de la evaluación del desempeño laboral y la evaluación de la

gestión de los gerentes públicos
Se consolidará un informe anual que contendrá los resultados, que servirá de insumo para
la formulación de los planes de la siguiente vigencia.

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““CONSTRUYENDO FUTURO PARA

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La Alcaldía Municipal está encaminada en garantizar a la Comunidad de Miraflores, un

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 Constitución Política de Colombia.

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 Contribuir al desarrollo integral del servidor y mejorar la cultura organizacional a

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ALCALDÍA

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CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES ÉTICOS

RESPONSABILIDAD: Para los funcionarios de la Administración Central de Miraflores

HONESTIDAD Consiste en actuar con rectitud, transparencia y coherencia con lo que se

RESPETO Consideración y estima, por la comunidad o sociedad civil, el entorno, su

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COMPROMISO Los funcionarios de la Administración Central de Miraflores Guaviare

TRANSPARENCIA La transparencia se define como la actitud cabal, entera, recta razón o

SOLIDARIDAD Los funcionarios de la Administración Central de Miraflores Guaviare

Nit. 800103198-4 APOYO

circunstancia actúan de tal forma que su conducta genera y fortalece la confianza de la

BONDAD es la disposición permanente a hacer el bien, de manera amable, generosa y

PRUDENCIA Una persona prudente se caracteriza por su cautela al actuar, la cual es

Nit. 800103198-4 APOYO

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PLANTA DE PERSONAL DE LA ALCALDIA MUNICIPAL MIRAFLORES.

DESPACHO DEL ALCALDE:

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NIVEL DENOMINACIÓN CÓDIGO GRADO NATURALEZA NÚMERO DE

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DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO

 Plan Institucional de Capacitación

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La planeación de la gestión del talento humano de la Alcaldía Municipal se concreta a través

LÍNEA OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES

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Formación del Establecer un plan  Plan Fortalecer las

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El Sistema contiene información sobre el talento humano al servicio de las organizaciones

Informe consolidado de la evaluación del desempeño laboral y la evaluación de la

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