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BOGOTA D.C
04 DE ABRIL DE 2020
¿GESTION HUMANA
DESPLIEGUE ESTRATEGICO
BUSCA SASTISFACER
NECESIDADES
PROCESO DE PLANEACION
VINCULACION PERSONAL,
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,
EVALUACION DE DESEMPEÑO,
DISEÑO DE CARGOS, PLANTA DE
CAPACITACION Y FORMACION,
PERSONAL, SISTEMA DE
REMUNERACION, BIENESTAR
REMUNERACION
LABORQAL, CLIMA LABORAL
FORTALECER PRINCIPIOS DE POLITICAS DE GESTION HUMANA
SODLIDARIDAD,
TRAPARENCIA, Y RESPETYO
EN LA RELACION LABORAL
GUIAS ORIENTADORAS ASPIRACIONES LABORALES
EJECUTAR ACCIONES
PROCESOS DE GESTION
HUMANHUMANA
PLANEACION ESTRATEGICA
ORGANIZACIONAL
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEAR GESTION HUMANA
ESTRATEGIA
ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE
FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR
DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR
OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS
CONTROL Y EVALUACION
DESPLIEGUE ESTRATEGICO
ETAPAS
1 2 3 4 5 6
DISEÑO DE CARGOS
DEFINIR
TAREAS FUNCIONES
PUESTO DE
TRABAJO CONCEPTUALIZACION
ORGANIZACION PERSONA
MODELO CLASICO
SITUACIONAL MODELO HUMANISTA
LA PERSONA COMO ORGANIZACIÓN INFORMAL
VARIEDAD
APENDICE DE LA MAQUINA LIDERAZGO
AUTONOMIA
FRAGMRENTACION DEL RECOMPENSAS SOCIALES
SIGNIFICADO DE LA TAREA
TRABAJO TRABAJO EN QUIPO
IDENTIDAD CON LA TAREA
ENFASIS EN LA EFICIENCIA ENFASIS EN LAS PÉRSONAS
RETROALIMENTACION
ESPECIALIZACION CONTEXTO DEL CARGHO
ASPECTOS
CALIDAD DE VIDA
LABORAL EFECTUA CAMBIOS EN LA CULTURA DE UNA ORGNIZACION
OPORTUNIDADES DE
CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
MEJORA EL BIENESTAR FISICO Y EMOCIONAL DE SUS EMPLEADOS
REQUISITOS:
PUESTO DE TRABAJO
CARACTERISTICAS
PROCESO PERCEPTUAL
CARACTERISTICAS
PEREPCIONFRENTE AL CONTENIDO
DEL CARGO
IDENTIDAD DE LA TAREAS
AUTONOMIA
RETROINFORMACION
RELACIONES PERSONALES
OPORTUNIDAD DE ENTABLAR
AMISTADES
ENFOQUE MECANICISTA
ENFOQUE MOTIVACIONAL
ROTACION DE PUESTOS
ANALISIS DE PUESTO
PROCESO
PERMITE SABER
OBSERVACION Y ESTUDIO
COMO SE HACE
PORQUE SE HACE
ELEMENTOS DE UN TRABAJO
ESPECÍFICO
CONDICIONES
QUE EXIGE
POR PARTE DE UN PROGRAMA DE
ANALISIS DE PÚESTOS
BENEFICIOS
ORGANIZACIÓN
JEFE INMEDIATO COLABORADORES
PRESENTACION AL COMITE
ASPECTOS CLAVES
OBSERVACION
CUESTIONARIOS
ENTREVISTAS
BITACORA
MIXTO
IDENTIFICACION
CARGO
RESUMEN DEL
CARGO
INFORMACION A OBTENER
DESCRIPCION DE
FUNCIONES
CONDICIONES
AMBIENTALES
REQUISITOS
RIESGOS
FUNCIONES
ACTIVIDADES
DESCRIPCION DE CARGOS
TAREAS
RESPONSABILIDADES
RELACIONES
CONDICIONES DE TRABAJO
GESTION HUMANA
PODER DESARROLLO DE
CONOCIMIENTOS
MOTIVACION
AUTOESTIMA Y
CONFIANZA
LIDERAZGO TOMA DE DECISIONES
RECONOCIMIENTO DE
IDEAS
SOLUCION DE PROBLEMAS EN
LA ORGANIZACION
FORMA COMPLETA
TRABAJO DESDE EL
HOGAR
FORMA MIXTA
TELETRABAJO PROBLEMAS DE
ADAPTACION, FALTA DE
DESVENTAJAS
COORDINACION
ESPACIO FISICO,
EQUIPAMIENTO,
BENEFICIOS AHORRO
DESPLAZAMIENTOS,
PRODUCTIVIDAD
OUTPLACEMENT ASESORIA PROFESIONAL REUBICACION
FACILITAR
INDIVIDUAL GRUPAL
REINCERCION LABORARL
MERCADO LABORAL
PERSONALIDAD Y EMPATIA
HEADHUNTER CUALIDADES
LIDERAZGO
ESTABILIDAD Y COMPROMISO
ENCONTRAR
COMPÁTIBILIDAD
CANTIDATOS MAS
ACERTADOS
GESTION HUMANA OFF-SHORING
CO-SOURCING
CONTRATACION DE EMPRESAS EXTERNAS ETAPAS DE PROCESO
ESTRATEGIAS PARA
CARACTERIZAR
PROFESIONALES Y PERSONAS
MARKETING PERSONAL
VIDA PERSONAL
PERSONALIDAD
AREAS RELACIONES
CRECIMIENTO PROFESIONAL Y
LABORAL