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MAPA CONCEPTUAL GESTION HUMANA

JUAN SEBASTIAN ARIAS RODRIGUEZ - 2902822

BOGOTA D.C

04 DE ABRIL DE 2020
¿GESTION HUMANA

DESPLIEGUE ESTRATEGICO

BUSCA SASTISFACER
NECESIDADES

PROCESO DE PLANEACION

VISION, MISION, POLITICAS,


PRINCIPIOS, PLANES, PROGRAMAS

COMPONENTE FUNCIONAL COMPONENTE ESTRUCTURAL

VINCULACION PERSONAL,
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,
EVALUACION DE DESEMPEÑO,
DISEÑO DE CARGOS, PLANTA DE
CAPACITACION Y FORMACION,
PERSONAL, SISTEMA DE
REMUNERACION, BIENESTAR
REMUNERACION
LABORQAL, CLIMA LABORAL
FORTALECER PRINCIPIOS DE POLITICAS DE GESTION HUMANA
SODLIDARIDAD,
TRAPARENCIA, Y RESPETYO
EN LA RELACION LABORAL
GUIAS ORIENTADORAS ASPIRACIONES LABORALES

EJECUTAR ACCIONES

DESARROLLO INSTITUCIONAL FUNCIONARIOS DE LA


ORGANIZACION

POLITICA DE ADMISION- POLITICAS DE POLITICAS DE EVALUACION Y


POLITICA DE APLICACIÓN DE POLITICA DE DESARROLLO DE
PROVISION DE RECURSOS MANTENIMIENTOS DE CONTROL DE RECURSOS
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS
HUMANOS RECURSOS HUMANOS HUMANOS
DESPLIEGUE ESTRATEGICO

PROCESOS DE GESTION
HUMANHUMANA

ADMISION APLICACION COMPENSACION DESARROLLO MANTENIMIENTO EVALUACION

ANALISIS Y REMUNERACION, DISCIPLINA,


CAPACITACION, HIGIENE, BASE DE DATOS,
DESCRIPCION DE DISEÑO DE CARGOS BENEFICIOS Y
ENTRENAMIENTO, SEGURIDAD, SISTEMAS DE
CARGOS SERVICIOS
CALIDAD INFORMACION
GERENCIAL
DESPLIEGUE ESTRATEGICO

PLANEACION ESTRATEGICA
ORGANIZACIONAL

PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEAR GESTION HUMANA
ESTRATEGIA

CURSO DE ACCION Y DECIDIR


ARTE Y CIENCIA DE ES LA DETERMINACION DE
POR ANTICIPADO QUE ES LO
FORMULAR E IMPLANTAR LOS OBJETIVOS A LARGO
QUE DEBE HACERSE
DECISIONES PARA ALCANZAR PLAZO, LA ELECCION DE LAS
OBJETIVOS ACCIONES Y RECURSOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE ARTE Y CIENCIA DE
FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR FORMULAR E IMPLANTAR
DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR DECISIONES PARA ALCANZAR
OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS

CONTROL Y EVALUACION
DESPLIEGUE ESTRATEGICO

ETAPAS

1 2 3 4 5 6

DEFINICION DE LA ANALISIS DE LAS PROGRAMACION DISEÑO E


IDENTIFICACION DEL ANALISIS DE LA
MISION Y VISION NECESIDADES DEL DE MEDIDAS DE IMPLEMENTACION DE
DIRECCIONAMIENTO DISPONIBILIDAD
DEL AREA DE PERSONAL COBERTURA PLANES ESTRATEGICOS
ESTRATEGICO DE PERSONAL
TALENTO HUMANO DE RECURSOS
HUMANOS
GESTION HUMANA

DISEÑO DE CARGOS

ESPECIFICACION PARA CADA


PUESTO DE TRABAJO
PROCESOS COMPENSACION

SASTISFACER LOS REQUISITOS


PERSONALES DEL OCUPANTE
VINCULACION EVALUACION DEL FORMACION Y BIENESTAR
DESEMPEÑO DESARROLLO LABORAL
PERSONAL

DEFINIR

TAREAS FUNCIONES
PUESTO DE
TRABAJO CONCEPTUALIZACION

UNA UNIDAD DE ORGANIZACIÓN QUE CONLLEVA CARGO


UN GRUPO DE DEBERES Y RESPONSABILIDADES
QUE LO VUELVEN SEPARADO Y DISTINTO DE OTROS
CARGOS

TAREA ATRIBUCION FUNCION

ORGANIZACION PERSONA

ACTIVIDAD QUE CONJUNTO DE


FACULTAD O
DEBE SER TAREAS Y
COMPETENCIA
COMPLETADA ATRIBUCIONES
PARA HACER ALGO
DENTRO DE UN EJECUTADAS DE
QUE TIENE UNA
TIEMPO DEFINIDO MANERA
PERSONA EN
SISTEMATICAY
FUNCION DE SU
REITERADA
CARGO O DE SU
EMPLEO
FUNCIONES FORMALIZADAS FUNCIONES NO FORMALIZADAS

HAN SIDO ASIGNADAS HAN SIDO ASIGNADAS


AL CARGO A LA PERSONA NO HAN SIDO
HAN SIDO ASIGNADAS,
ASIGNADAS A NADIE Y
PERO EL RESPONSABLE
NECESITAN HACERSE
NOS LAS EJECUTA

MODELO CLASICO
SITUACIONAL MODELO HUMANISTA
 LA PERSONA COMO  ORGANIZACIÓN INFORMAL
 VARIEDAD
APENDICE DE LA MAQUINA  LIDERAZGO
 AUTONOMIA
 FRAGMRENTACION DEL  RECOMPENSAS SOCIALES
 SIGNIFICADO DE LA TAREA
TRABAJO  TRABAJO EN QUIPO
 IDENTIDAD CON LA TAREA
 ENFASIS EN LA EFICIENCIA  ENFASIS EN LAS PÉRSONAS
 RETROALIMENTACION
 ESPECIALIZACION  CONTEXTO DEL CARGHO

ASPECTOS

ESTRUCTURAS AUTORIDAD PAPEL DE DISEÑO DE GRUPOS DE COMPENSACION ENTRENAMIENTO


ASESOR CARGOS TRABAJOS
DIRECCIONAMIENTO
ESTRUCTURA
ESTRATEGICO DE LA PUESTO DE TRABAJO
ORGANIZACIONAL
EMPRESA

DISEÑO DE PESTO DE TRABAJO SE REALIZA CUANDO

SE INICIA UNA SE MODIFICAN DE


SE CREAN NUEVOS
ORGANIZACION MANERA SIGNIFICATIVA
PUESTOS
LOS PUESTOS COMO
RESULTADO DE NUEVAS
TECNOLOGIAS, METODOS,
PROCEDIMIENTOS O
SISTEMAS
DESTACA LA DIGINIDAD DE LOS TRABAJADORES

CALIDAD DE VIDA
LABORAL EFECTUA CAMBIOS EN LA CULTURA DE UNA ORGNIZACION
OPORTUNIDADES DE
CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
MEJORA EL BIENESTAR FISICO Y EMOCIONAL DE SUS EMPLEADOS

CONJUNTO DE TAREAS QUE EL OCUPANTE DEBERA


DISEÑO DE CARGOS CONTENIDO DEL CARGO
DESEMPEÑAR

ESTUDIOS, EXPERIENCIAS, COMPETENCIAS, Y


DISEÑO DE CARGOS
OTRAS CARACTERISTICAS, PERSONALES, QUE SE
ESPERA QUE POSEA LA PERSONAS QUE DEBE
EJECUTAR EL PUESTO DE TRABAJO

CONTEXTO DEL PUESTO


DE TRABAJO FACTORES TALES COMO LAS DEMANDAS FISICAS O
CONDICIONES DEL CARGO, RESPONSABILIDAD,
AMBIENTE LABORAL
SASTISFACER

REQUISITOS:

TECNOLOGICOS ORGANIZACIONALES SOCIALES PERSONALES DE OCUPANTE

DEFINIR CUATRO ASPECTOS

NIVEL JERARQUICO AREA O DEPARTAMENTO SUPERIOR JERARQUICO PERSONAS A CARGO

PUESTO DE TRABAJO
CARACTERISTICAS

ALCANCE PROFUNDIDAD RELACIONES DEL PUESTO

NUMERO DE TAREAS QUE UNA GRADO DE INFLUENCIA O RELACIONES PERSONALES QUE


PERSONA PUEDE LLEVAR A CABO DISCRECION QUE UNA PESONA IMPONE O POSIBILITA UN PUESTO
TIENE PARA DECIDIR LAS DE TRABAJO
ACTIVIDADES Y LOS RESULTADOS EN
QUE REALIZA SU TAREA

PROCESO PERCEPTUAL

ESTIMULOS SELECCIÓN DE ESTIMULOS PERCEPCION, RESPUESTA CONDUCTAL


QUE HACE EL SENSOR ORGANIZACIÓN E
INTERPRETACION DE LOS
ESTIMULOS
VARIEDAD

CARACTERISTICAS
PEREPCIONFRENTE AL CONTENIDO
DEL CARGO
IDENTIDAD DE LA TAREAS

AUTONOMIA

RETROINFORMACION

RELACIONES PERSONALES

OPORTUNIDAD DE ENTABLAR
AMISTADES

ENFOQUE MECANICISTA

ENFOQUES DE DISEÑO DE PUESTO


ENFOQUE MOTIVACIONAL

ENFOQUE MOTIVACIONAL
ROTACION DE PUESTOS

REDISEÑO DEL CARGO


AMPLIACION DEL PUESTO

RETROALIMENTACION NUEVO APRENDIZAJE PROGRAMACION SINGULARIDAD CONTROL SOBRE LOS RESPONDABILIDAD


DIRECTA RECURSOS PERSONAL
GESTION HUMANA

ANALISIS DE PUESTO

PROCESO

PERMITE SABER
OBSERVACION Y ESTUDIO

COMO SE HACE

PORQUE SE HACE
ELEMENTOS DE UN TRABAJO
ESPECÍFICO

CONDICIONES

QUE EXIGE
POR PARTE DE UN PROGRAMA DE
ANALISIS DE PÚESTOS
BENEFICIOS

ORGANIZACIÓN
JEFE INMEDIATO COLABORADORES

PERMITE CONOCER Y COMPRENDER


LES PERMITE DISTINGUIR CON
MEJORA SU CONOCIMIENTO FLUJO MEJOR LOS DEBERES DEL CARGO
PRECISION LOS ELEMENTOS QUE
- DE TRABAJO
INTREGRAN UN PUESTO DE TRABAJO

PERMITE REALIZAR UNA MEJOR GUIA DESARROLLO


SELECCIÓN DEL PERSONAL
SIRVE DE BASE PARA FIJAR LOS
COMPROMISOS EN LA EVALUACION

FACILITA EFECTUAR UNA INSTRUMENTO FIJAR


EVALUACION OBJETIVA DE LOS COMPROMISOS EN LA EVALUACION
COLABORADORES
ETAPAS

PLANEACION PREPARACION REALIZACION

DETERMINA PUESTOS A ANALIZAR RECLUTAMIENTO DE ANALISTAS OBTENCION DE DATOS

CRONOGRAMA DE TRABAJO PLANEACION SELECCIÓN DE DATOS

METODOS A USAR PREPARACION DEL MATERIAL Y DEL


REDACCION PROVISIONAL DE
AMBIENTE
ANALIS
PLANEACION
FACTORES A ANALIZAR
OBTENCION DATOS PREVIOS REDACCION DEFINITIVA

PRESENTACION AL COMITE
ASPECTOS CLAVES

ACTIVIDAD ATRIBUCION FUNCION CARGO

METODOS PARA OBTENER


INFORMACION

OBSERVACION

CUESTIONARIOS

ENTREVISTAS

BITACORA

MIXTO
IDENTIFICACION
CARGO

RESUMEN DEL
CARGO
INFORMACION A OBTENER
DESCRIPCION DE
FUNCIONES

CONDICIONES
AMBIENTALES

REQUISITOS

RIESGOS

FUNCIONES

ACTIVIDADES
DESCRIPCION DE CARGOS
TAREAS

RESPONSABILIDADES

RELACIONES

CONDICIONES DE TRABAJO
GESTION HUMANA

PUNTOS PRINCIPALES EMPOWERMENT RESULTADOS POSITIVOS

PODER DESARROLLO DE
CONOCIMIENTOS

DESARROLLO DAR PODER


TRABAJO EN EQUIPO

MOTIVACION
AUTOESTIMA Y
CONFIANZA
LIDERAZGO TOMA DE DECISIONES

RECONOCIMIENTO DE
IDEAS
SOLUCION DE PROBLEMAS EN
LA ORGANIZACION

FORMA COMPLETA
TRABAJO DESDE EL
HOGAR
FORMA MIXTA

TELETRABAJO PROBLEMAS DE
ADAPTACION, FALTA DE
DESVENTAJAS
COORDINACION

ESPACIO FISICO,
EQUIPAMIENTO,
BENEFICIOS AHORRO
DESPLAZAMIENTOS,
PRODUCTIVIDAD
OUTPLACEMENT ASESORIA PROFESIONAL REUBICACION

FACILITAR
INDIVIDUAL GRUPAL

REINCERCION LABORARL

MERCADO LABORAL

PERSONALIDAD Y EMPATIA

ACTIDU Y COMUNICACIÓN VERBAL

HEADHUNTER CUALIDADES
LIDERAZGO

ESTABILIDAD Y COMPROMISO
ENCONTRAR
COMPÁTIBILIDAD

CANTIDATOS MAS
ACERTADOS
GESTION HUMANA OFF-SHORING

PROCESO TIPOS IN-HOUSE


OUTSOURCING

CO-SOURCING
CONTRATACION DE EMPRESAS EXTERNAS ETAPAS DE PROCESO

ANALISIS SELECCION LICITACION CONTRATO ADAPTACION EVALUACION

ESTRATEGIAS PARA
CARACTERIZAR
PROFESIONALES Y PERSONAS

MARKETING PERSONAL

VIDA PERSONAL

PERSONALIDAD

AREAS RELACIONES

CRECIMIENTO PROFESIONAL Y
LABORAL

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