El liderazgo no es solo una habilidad, una cualidad o un medio de influencia y, en la

mayoría de los casos, algunas personas lo poseen de manera positiva. Un líder es una

persona ambiciosa y carismática que puede marcar la diferencia y lograr sus metas,

seguida por quienes creen y comprenden sus habilidades. Existen diferentes estilos o

enfoques de líderes y líderes, pero su función principal es lograr las metas u objetivos

establecidos. Por consiguiente en esta investigación se dará a conocer algunos de estos

enfoque de liderazgo con el objetivo de que nosotros como estudiantes adquiramos un

poco más de información referente a la temática y que los lectores de este trabajo

resuelvan sus dudas referente a los enfoque del liderazgo.

Anteriormente se hablo de tipos o enfoque del liderazgo a continuación daremos a

conocer algunos de estos, se lo explicara y plantean características de estos enfoque.

Liderazgo carismático

Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, Es elegido por

la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción

y admiración.

▪ Este líder puede dar muy buenos cambios y resultados en la empresa ya que es

capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

▪ Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no

verbal y estimular a los trabajadores.

▪ El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su

carisma. Son capaces de cambiar las necesidades, valores, objetivos o

aspiraciones de los trabajadores.

 ▪ Se interesa en saber, por ejemplo, el nombre de los empleados que acaban de

integrarse a trabajar, dándoles la bienvenida, independientemente al puesto que

ocupen.

Es un estilo de dirección se combina bien con el tipo de liderazgo laissez faire (El

liderazgo laissez-faire se basa en "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben

hacer") y paternalista ya que ambos se permiten dejar la responsabilidad en manos del

personal. Como otro punto a favor es que su carisma y capacidad comunicativa ofrece

una imagen de la empresa muy positiva.

Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es a menudo identificado como el estilo más eficaz. Este

estilo fue descrito por primera vez a finales de los años 1970 y más tarde ampliado por el

investigador Bernard M. Bass.

Algunas de las características clave de su estilo de liderazgo son las habilidades para

motivar e inspirar seguidores y para dirigir cambios positivos en los grupos.

El liderazgo transformacional se emplea para generar grandes cambios en el

comportamiento y la actitud de los trabajadores para obtener el compromiso necesario

para alcanzar las metas y cumplir con los objetivos de las empresas.

Una de las particularidades de este tipo de liderazgo es que el líder se enfoca de manera

individual en cada uno de los trabajadores considerando sus habilidades y aptitudes y

también sus debilidades para promover el desarrollo y crecimiento en el ámbito tanto

personal como laboral.

Los líderes desarrollan la empatía y la comunicación en el trabajo para crear vínculos

personales con los trabajadores que generen confianza, lealtad y de esta forma fortalecer

el compromiso con la empresa y el sentido de permanencia.

Los líderes transformacionales saben cómo motivar e inspirar a sus servidores. Los

conocen tan bien de forma individual como grupal, que para ellos es fácil crear un

ambiente de trabajo agradable. Los resultados de esto se ven reflejados en el rendimiento

del equipo de trabajo.

Líder transaccional

El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder incentiva

el desempeño laboral de las tareas, a través de un sistema de premios y castigos.

Se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo.

Los líderes que utilizan el liderazgo transaccional como un modelo deben prestar atención

a sus seguidores con el fin de encontrar las fallas y desviaciones. Este tipo de liderazgo

es eficaz en situaciones de crisis y de emergencia, así como para proyectos que necesitan

ser llevados a cabo de una manera específica. Para pontificar a las personas subordinadas.

Los líderes transaccionales se centran en aumentar la eficiencia de las rutinas y

procedimientos establecidos y están más preocupados por seguir las reglas existentes que

por hacer cambios en la estructura de la organización.

A través de este sistema, el líder premia a aquellos empleados que desarrollan sus

actividades de forma correcta y asimismo castiga a quienes no cumplen con las normas

establecidas, motivando de esta manera a que el empleado realice de buena forma su tarea.

Las principales características del liderazgo transaccional son las siguientes:

▪ Es sumamente eficaz en situaciones de emergencia y crisis.

 ▪ Los empleados deben conocer claramente las actividades a realizar.

▪ Se suele utilizar en proyectos específicos que se llevan a cabo.

▪ Se premian los esfuerzos de los trabajadores con premios.

▪ Se castiga al empleado que no sigue las normas establecidas.

Líder nivel 5

Según Collins, un líder de Nivel 5 reúne las características de todos los niveles

inferiores…, y algo más. El líder de Nivel 5 dice “quiero mirar desde mi porche una de

esas grandes compañías del mundo y poder decir, yo solía trabajar allí”. Este pensamiento

resume por dónde van los esfuerzos de este tipo de management, centrado en los

resultados de la empresa y no en su propia reputación. Es decir, un liderazgo que perdure

en los empleados como sello y filosofía más que como proyección individual del ego.

La idea del liderazgo de Nivel 5 es convertir el trabajo de bueno en grande, y evitar que,

al entregar el testigo a otros, pase de grande a irrelevante. Por eso la base de este liderazgo

son la humildad, la voluntad profesional, el control del ego y una profunda ambición por

conseguir los logros en equipo.

Características

▪ El nivel 5 es capaz de conseguir resultados excelentes en su trabajo y que estos

perduren cuando él no está, de lo contrario se queda en los niveles anteriores y su

huella desaparece cuando él deja de liderar.

▪ Es el máximo exponente del liderazgo según la clasificación de Collins. Es una

persona esencialmente humilde y que busca el beneficio de la organización por

encima del suyo propio.

▪ Un visionario que asume las responsabilidades propias de su puesto y busca

resultados sostenibles.
 ▪ Una persona modesta y que motiva a los demás con su ejemplo, pero sabe

quedarse en un segundo plano y dejar que la organización se perpetúe.

Para terminar, en general, el liderazgo eficaz es un liderazgo que logra metas con la ayuda

de personas que confían en el líder. Es por lo que las personas que demuestran cualidades

de liderazgo que son de suma importancia en el ámbito administrativo en el que se

desempeñan las empresas, organizaciones y sociedades para lograr sus metas y objetivos.

Sin líderes, las personas caminarían sin ningún propósito porque las personas necesitan

orientación y modelos a seguir para guiar sus vidas.

 Referencias

Andrés, Á. (2021, 12 mayo). 5 razones para aplicar el liderazgo transformacional.

Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual.

https://www.bizneo.com/blog/liderazgo-transformacional/

De TechTarget, C. (2017, 21 junio). Liderazgo transaccional. SearchDataCenter en

Español. https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Liderazgo-

transaccional

Equipo editorial, Etecé. (2021, 6 agosto). Líder - Concepto, tipos y características.

Concepto. https://concepto.de/lider/

Editorial Grudemi. (2020, 5 junio). Liderazgo transaccional. Enciclopedia Económica.

https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transaccional/

Gandia. (s. f.). Liderazgo carismático. Urbalad. Recuperado 25 de agosto de 2021, de

https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-

linia/59.Ser_buen_lider/liderazgo_carismtico.html#:%7E:text=El%20l%C3%A

Dder%20carism%C3%A1tico%20es%20aquel,capacidad%20de%20seducci%C

3%B3n%20y%20admiraci%C3%B3n.&text=El%20grupo%20se%20re%C3%B

Ane%20en,de%20comunicaci%C3%B3n%20y%20su%20carisma.

Unir, V. (2021, 13 enero). Liderazgo transformacional: en qué consiste y cuáles son sus

características. Universidad Virtual. | UNIR Ecuador - Maestrías y Grados

virtuales. https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/liderazgo-transformacional/

Nirian, P. O. (2021, 16 junio). Liderazgo transaccional. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-transaccional.html

Barrera, N. (2017, 9 agosto). Tipos de liderazgo, liderazgo nivel 5 | ACCIONA Talento

Sostenible. web-people. https://people.acciona.com/es/cultura-

 organizacional/liderazgo-nivel-5-tipos-de-

lider/#:%7E:text=La%20idea%20del%20liderazgo%20de,conseguir%20los%20l

ogros%20en%20equipo.

El Líder Nivel 5. (2017, 10 agosto). PacoCorma. https://pacocorma.com/es/blog-item/el-

lider-nivel-5