El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales

o directivas que un individuo tiene para influir en la

forma de ser o actuar de las personas o en un grupo
de trabajo determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos.
El objetivo de un buen líder es conseguir que el
equipo trabaje de manera efectiva tanto
individualmente como grupal. Su figura es clave para
que el departamento funcione. En muchas ocasiones
esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo
está formado por personas heterogéneas, con
intereses propios y conocimientos diferenciados. Por
ello, el líder debe defender la independencia del
empleado, apoyándole en el uso de todo su potencial y
creatividad y estimulando su sentimiento de
pertenencia para crear un verdadero equipo.

1.Fijar metas y expectativas es imprescindible para

que los equipos trabajen unidos con un objetivo
común.
Una persona que se dirige hacia una meta clara y fija,
se aplicará con mayor determinacion porque sabe lo
que se espera de él. Por eso, se vuelve imprescindible
que un líder le trasmita a sus equipos cuál es la
misión, la visión y la estrategia. Puedes empezar
estableciendo una meta ambiciosa a largo plazo y,
poco a poco, segmentando tareas más pequeñas con
resultados más inmediatos que motivarán a tu equipo y
harán que no desvíen la mirada del objetivo.

2. Invertir en las personas.

El talento humano es la variable más importante y
valiosa de cualquier organización. Por eso, si quieres
gente preparada, debes invertir en su formación y
capacitación. En primer lugar, debes seleccionar a
aquellos perfiles que crees que tienen pontencial en
aquellas áreas y divisiones que te van a ayudar a
alcanzar la meta y, una vez que forman parte de tu
equipo, invertir en ellas para que sigan evolucionando,
para que crezcan profesionalmente y, con ellos, hagan
crecer a la organizacion hacia el objetivo marcado. Las
personas con cualidades de liderazgo son capaces de
reconocer las habilidades especiales y saben cómo
utilizarlas en beneficio de la empresa.

3. Potenciar el talento.
Es importante crear planes de carrera para cada una
de las personas que trabajan contigo. Haz con ellos
evaluciones del desempeño y da un feedback sincero
sobre cuáles son sus puntos fuertes y sus áreas de
mejora. Por otro lado, las personas talentosas suelen
ser, a la vez, ambiciosas, por lo que no siempre es
fácil retenerlas. Por esa razón es imprescindible cuidar
y motivar al empleado con talento. Otro ingrediente
fundamental es el compromiso, y este únicamente se
logra con una buena comunicación entre la dirección y
los trabajadores. Esto hará que se sientan motivados y
satisfechos.

4. La comunicación, clave para liderar de forma

efectiva.
Es imprescindible trabajar la comunicación como
elemento esencial para transmitir los valores a tu
equipo. La clave es comunicar con transparencia, de
manera clara y concisa. Sin embargo, este flujo de
comunicación e información no puede ser unilateral.
Los buenos líderes siempre tienen un oído abierto
hacia las preocupaciones de sus empleados.
Comunicación y liderazgo van de la mano cuando
hablamos de los líderes de hoy... y los del mañana.

5. Escucha activa.
La escucha activa implica observar y preguntar,
flexibilidad y confianza, apertura y firmeza. Ya no se
trata solo de saber qué necesidades tienen los
equipos, sino tambien de escucharlos activamente, es
decir, reunir todas sus ideas y aportaciones y llevarlas
a la práctica. Cuando hay una escucha activa en el
equipo, los integrantes entienden y comprenden mejor
la razón de su trabajo. Amplían su visión y dirección
acorde a sus estrategias y metas.

6. El entusiasmo y el espíritu de superación

Son valores esenciales en cualquier líder que busca
ser una persona de referencia dentro de sus equipos.
Para ello es necesario que crees un grupo de trabajo
sano, optimista, divertido y, a su vez, ambicioso y
retador. Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar
su entusiasmo por los proyectos es una de las
habilidades más importantes y la clave del éxito. Los
empleados motivados son buenos empleados. Cuanto
más consciente seas de tus propias capacidades y
más abierto esté a ellas, más éxito tendrás como líder.

7. Predicar con el ejemplo.

Albert Einstein dijo que “el ejemplo no es la mejor
manera de enseñar, es la única” y, esta frase, cobra
especial sentido cuando se habla de la relación entre
un líder y su equipo. Debes ser el primero en trabajar
duro, en tomar las responsabilidades que amparan tu
posición y, a su vez, hacerlo con honestidad, ética y
autenticidad. No pretendas ser lo que no eres. La
habilidad de liderazgo también puede verse como la
capacidad de entregar responsabilidad y delegar
tareas. Aquellos que trasladan responsabilidad a sus
empleados los motivan y garantizan su lealtad.
Se innovador y visionario, detecta oportunidades de
mejora, crea un ambiente que estimule la creatividad y
sobre todo, confía en ti mismo y tu equipo te seguirá.
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o
proceso por medio del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para poder conseguir los
objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa.
Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y
trabajadores.
¿Cómo influye el liderazgo personal en una
empresa?
Seguro que alguna vez habrás escuchado una de esas
historias de emprendimiento en las que la buena
marcha de un negocio, su nivel de productividad y sus
beneficios eran resultado directo de la persona que
estaba al frente de la misma. ¿Te suena de algo? A
que conoces algún ejemplo cercano, ¿verdad? Más
que historias de emprendimiento, son historias de
liderazgo. Los negocios más prestigiosos del planeta
deben su éxito, al menos en una etapa inicial, a la
forma en que sus líderes han ejercido su papel en la
organización. Así de sencillo. Y, a la vez, así de
complejo. Nada es más difícil que llevar a cuestas la
responsabilidad de un negocio y convertirlo en una
opción rentable y sostenible. Para ello hace falta más
que un par de conocimientos especializados.

¿Por qué es tan importante el modelo de

liderazgo?
No es ninguna novedad afirmar que cada empresa u
organización se parece a quienes están al frente de
ella. De hecho, el vínculo entre liderazgo y gestión es
más estrecho de lo que se cree. Cada decisión, cada
gesto y cada movimiento llevan impresa la manera
en que los líderes entienden la actividad
empresarial. De ahí la aspiración –que no debe
tomarse de forma literal– de tener una empresa a la
medida de cada uno. Si esto es así, se debe en parte a
que el liderazgo supone muchas más cuestiones que
hacer visible una voz de mando. Diversos teóricos y
profesionales de la gestión empresarial coinciden al
afirmar que el liderazgo está compuesto por cuatro
elementos esenciales:
a) El poder: todo liderazgo supone una relación de
poder, aunque sea mínima. Quien lidera también
dirige, orienta, guía, controla, supervisa y reconduce;
está en una posición distinta a los otros y por tanto
ejerce una relación de poder. De la forma en que
ejerza tal relación dependerá el éxito o el fracaso de su
papel. Hay relaciones autoritarias; otras participativas y
democráticas.
b) Entendimiento con los otros: sin embargo, el líder
no es nadie por sí solo. Necesita de los otros para
ejercer su papel. Por tal motivo, debe adquirir las
facultades necesarias para conducir grupos de trabajo
hacia metas comunes. En este sentido, hay un
elemento que debe tener en cuenta, la motivación, que
puede aplicarse en cualquiera de sus modalidades:
- Motivación individual.
- Motivación colectiva.
- Motivación intrínseca.
- Motivación extrínseca.
c) Gestión: por supuesto, un buen líder debe ser un
excelente especialista. Sus conocimientos serán de
gran valor para la buena marcha de la empresa, tanto
en el plano técnico como en el de la gestión. En este
punto se encuentran aspectos como el manejo de
recursos, la planificación, la gestión del talento o los
planes de expansión y crecimiento, entre otros.
d) Diseño de ambientes: finalmente, al líder también
le incumbe el diseño de espacios de trabajo óptimos y
la difusión de valores institucionales. A esto se le
conoce con el nombre de «cultura empresarial», que
tiene que ver tanto con los hábitos y procedimientos
establecidos como los de carácter informal. De la
forma en que conciba estos espacios y logre integrar
los elementos dependerá el carácter de la
organización.
Estos son los cuatro elementos básicos que explican la
importancia de un buen modelo de liderazgo. Si tu
objetivo es reforzar la imagen del negocio que
presides, no dudes en indagar en ellos e integrarlos en
una estructura eficaz.

La importancia del liderazgo en el mundo de la

empresa
En el artículo de hoy, vamos a hablar de un tema de lo
más interesante, y que no siempre se trata tanto como
se debería, y es el del liderazgo en el mundo de la
empresa. Como podrás ver, el liderazgo es algo
fundamental en un empresario que quiera tener éxito.
¿Por qué es importante el liderazgo en una
empresa?

El liderazgo en la empresa es imprescindible

porque es lo que define, en gran medida, el
correcto rumbo de la misma. Como el capitán del
barco es el más importante de toda la tripulación, o
el director de orquesta es el más importante de
toda la orquesta, el papel del líder es fundamental
en la empresa.

Por lo general, la figura del líder en una empresa

coincide con el dueño de la misma, o, cuando ésta
es muy grande, con el gestor que la dirige. Es en
estas personas donde el liderazgo es
imprescindible, por varias razones, que veremos a
lo largo del artículo.

Además, un buen líder debe contar con varias

características esenciales, que son las siguientes:

1. Visión: Uno de los primeros elementos que no

puede faltar en ningún buen líder es la visión de
futuro. Esta es una de las diferencias esenciales
entre una persona común y corriente y un líder. El
líder tiene la capacidad de prever qué va a suceder
y hacer planes a futuro, de forma que la empresa
siempre esté avanzando, cumpliendo objetivo tras
objetivo.
2. Empatía: Otro aspecto muy importante es la
empatía. Ésta es imprescindible para que el
ambiente en la empresa sea lo más reconfortante
posible, y, derivado de ello, la gente se sienta
cómoda trabajando allí. Una empresa donde los
trabajadores están contentos, funciona mejor.

3. Capacidad de formar equipos: También es

importante formar equipos que funcionen. Este es
uno de los errores más comunes entre los
emprendedores y empresarios novatos que no
tienen capacidad de liderazgo. En el momento de
formar equipos, se juntan con personas que son
como ellos, en lugar de buscar personas
complementarias, que permitan crear un equipo
que funcione en varias direcciones.

4. Dinamismo: Por último, el líder tiene que tener

dinamismo. ¿Por qué? Porque la visión que
mencionábamos en el primer punto, puede fallar.
Perfectamente se puede hacer un plan y que éste
falle. En ese momento, es necesario ser capaz de
pivotar y ofrecer una respuesta que permita a la
empresa seguir avanzando, mientras los demás
miembros de la misma están perdidos.

El liderazgo es importante desde antes de que

nazca la empresa

Algo que hay que tener claro es que el liderazgo es

imprescindible desde antes de que nazca la
empresa. Ya durante la fase de planificación y
creación de la misma, se harán necesarias las
características de la personalidad del líder.

Así, elegir entre obtener créditos rápidos sin

papeles a través de Prestamosrapidosweb.com u
optar por un crowdfunding, es una decisión que
implica las características del líder, y que, si no se
toma correctamente, puede ser altamente
perjudicial en las etapas posteriores del proyecto.

Otras decisiones, como las que hacen referencia al

modelo de negocio, a la tendencia del mercado, al
sector o nicho que atacar, etc. también requieren
de una visión amplia, como la que tiene el líder,
para tomar las decisiones correctas.

Y, por supuesto, la formación de equipos que se

lleva a cabo antes de crear la empresa, también es
responsabilidad del líder, tal y como hemos
mencionado anteriormente.

Por todo ello, el papel del líder es fundamental

desde el primer momento.

También es importante durante el crecimiento de la

misma

En la fase de crecimiento, el papel del líder es

todavía más importante. De hecho, probablemente,
esta etapa es que más necesita de un buen
liderazgo. En el caso anterior, todavía se está a
tiempo de hacer cambios y arreglos, y, en la
siguiente etapa, la empresa puede sobrevivir sin
líder.

Sin embargo, cuando la empresa está creciendo,

necesita del mejor liderazgo posible. Es el
momento en el que se ha comprobado que el
modelo de negocio funciona, que la empresa
puede ser rentable, etc.

Pero también es el momento en el que se

encuentra con los problemas de escalabilidad, y
tendrá que debatirse entre obtener créditos
rápidos para poder crecer, o llevar a cabo ese
crecimiento en base al dinero que la propia
empresa genera.

También es el momento en el que hay que pivotar,

entender si el mercado está contento con tu
producto o servicio o puedes mejorarlo. Es el
momento de optimizar procesos, y el momento de
eliminar competidores por medio de ofrecer más
por menos.

En definitiva, es el momento en el que más se

requiere a un buen líder.

Y, por supuesto, también es importante cuando se

estabiliza
Por último, cuando una empresa se estabiliza, el
líder sigue siendo necesario. Es cierto que es la
etapa en la que menos necesario es, porque una
empresa que domina un sector y está fuerte en él,
puede sobrevivir incluso con un mal gestor al
frente.

Pero las grandes empresas son aquellas que

mantienen líderes capaces en las tres etapas.

Y esto incluye a cualquier tipo de empresa.

Desde Mundo Pisos, que es una empresa
inmobiliaria en Palma de Mallorca, a la gran Apple,
o a cualquier otra gran marca tecnológica
internacional.

Si en la etapa de estabilización no hay un buen

líder, rápidamente se entrará en la fase de declive.
Esto se hace evidente en el caso de Mundo Pisos,
ya que se han sabido estabilizar en su mercado y
se han hecho líderes en la compra de pisos en
Palma de Mallorca.

¿Y sabes por qué un líder mantiene la empresa

funcionando cuando ya está en fase de
estabilización? Porque se niega a aceptar que se
encuentra en esa fase y sigue trabajando como si
estuviese, todavía, en la fase de crecimiento.

Como puedes ver, el liderazgo es un elemento

imprescindible en el mundo de la empresa. Una
empresa sin un buen líder al frente, no podrá
crecer y, desde luego, si crece, no podrá
mantenerse en el sector frente a una competencia
que está ofreciendo lo mismo, pero con un
liderazgo fuerte al frente.

Equilibrar gestión y liderazgo, un paso para el éxito

empresarial
Muchos confunden liderazgo con gestión, aunque los
dos términos se relacionan, en su metodología sus
acciones son muy diferentes. El éxito de una empresa
depende de los dos.
Partiendo de la base: Gestión es el conjunto
de operaciones y ejercicio de
responsabilidades sobre un conjunto de actividades;
en las empresas, es la correcta administración de los
recursos (materiales y humanos). El liderazgo, es un
conjunto de habilidades de una persona, para dirigir,
influenciar y tomar decisiones en una empresa,
ayudando a cumplir los objetivos de esta.
Existen muchas empresas en las que hay exceso de
gestión y escasez de liderazgo. Estas, deben
desarrollar su capacidad de equilibrar estas dos
acciones de trabajo. Las empresas exitosas tienen una
cuidadosa selección al momento de contratar personal,
para buscar activamente aquellos que tienen un alto
potencial de liderazgo y los exponen a situaciones
profesionales diseñadas para desarrollar ese potencial.
En el momento en que una empresa entiende la
diferencia entre gestión y liderazgo, es posible que
pueda comenzar a preparar a sus colaboradores a ser
líderes – gestores.

La diferencia entre liderazgo y gestión

Una buena gestión en una empresa permite mantener
un poco el orden, la calidad y rentabilidad de los
productos o servicios ofrecidos. Por su parte, el
liderazgo se ocupa del cambio. El sector empresarial
evoluciona cada vez más y se vuelve
más competitivo, razón por la cual el liderazgo ha
obtenido una mayor importancia. Hacer lo que se
hacía en años anteriores o mejorarlo ya no es
suficiente, es fundamental realizar cambios drásticos
para sobrevivir y poder competir con éxito a las
empresas de ahora.
Estos cambios requieren de un buen líder que los
oriente, guíe, los inspire y los motive a cumplir con los
objetivos de la empresa. Aunque la función del
liderazgo, consiste en provocar estas modificaciones,
es importante poder determinar la orientación de estas
y los objetivos a cumplir; para esto, la gestión entra en
juego, pues desde esta se debe desarrollar la
orientación.
Cómo Aplicar el Liderazgo en el Entorno Laboral
En una conversación con Elena Pérez-Moreiras,
Psicóloga experta en Coaching, me comentó una
frase que me hizo reflexionar, y que se atribuye al
Dalai Lama, dice así “Para un gobernante, la mejor
manera de dirigir un país es, antes de nada,
gobernarse a sí mismo”
Si utilizamos el concepto de liderar en vez del
concepto de gobernar, la nueva frase se adaptaría
más al entorno laboral de las organizaciones. Veamos
si nos hace reflexionar:
“Para un líder, la mejor manera de liderar a un
equipo es, antes de nada, liderarse a sí mismo”

Entendiendo que liderar es la habilidad de influir

positivamente en uno mismo y posteriormente en
otros, para cambiar la realidad que nos rodea.
En mi opinión, en un entorno laboral donde el
liderazgo es una pieza clave para la consecución de
objetivos, la frase se puede convertir en un mantra
para cualquier persona que gestione equipos.
Una manera de liderarse a sí mismo es buscar el
equilibrio entre lo que uno piensa, lo que uno siente y
lo que uno hace, de manera que actúe
consecuentemente y, por lo tanto, pueda ser una
referencia en el ámbito profesional para los equipos
que lidere y/o para los equipos con los que trabaje de
otras áreas.
- Comparto la siguiente visión sobre las principales
responsabilidades / funciones de un líder:
1. Compartir/Crear una visión.
2. Conseguir la adhesión.
3. Llevar la visión a la práctica.
4. Hacer el seguimiento.
5. Conseguir resultados.
6. Actuar en equipo.
Estas responsabilidades se ponen en práctica
mediante el comportamiento. Es decir, el líder utiliza
estas palancas para influir positivamente en su entorno
de colaboradores, a través de su comportamiento. La
eficacia como líder es comportamental y depende de
lo qué hace, cómo lo hace, cuándo lo hace, con quién
lo hace. Por lo tanto, lo que hacemos tiene un impacto
emocional en mayor o menor medida en aquellos que
nos observan y viceversa.

- Personas como Elena Pérez-Moreiras, psicóloga

experta en coaching, y Emilio Duró, proselitista del
optimismo, entre otros, apoyan la idea de que la
emoción es una energía contagiosa y, personalmente,
estoy totalmente de acuerdo.
- Una práctica de liderazgo, que obtiene buenos
resultados en el entorno laboral, hace referencia a la
idea de compartir la información y el conocimiento, en
vez de enfocarnos únicamente en competir con el
compañero. El objetivo es alcanzar las metas
marcadas por la organización y, para ello, nos
podemos ayudar a través de la comunicación, tanto a
nivel grupal como a nivel individual. ¿Cómo podríamos
poner en marcha esta iniciativa? Se puede realizar en
un principio en sesiones individuales (líder y
colaborador) y posteriormente en sesiones grupales
(líder y equipo). Será la misión del líder el compartir
con su equipo de colaboradores, y también con otros
líderes de su área, las mejores prácticas que hayan
identificado.
- Trabajando la premisa: ”liderar es la habilidad de
influir positivamente en uno mismo y
posteriormente en otros para cambiar la realidad
que nos rodea”, además de influir positivamente en
uno mismo, ¿sobre qué otras personas podríamos
influir positivamente? En mi opinión lo tengo claro, Los
Clientes, que entendiéndolo desde una perspectiva
más amplia, me lleva a preguntarme sobre ¿Quiénes
son los Clientes para los líderes?

En mi opinión, la segmentación que aplica una

organización desde la óptica del marketing relacional,
influye a los Clientes de ésta en términos de invertir los
recursos económicos de una manera eficiente para
obtener un mayor retorno de la inversión. Y desde la
óptica del Liderazgo también se puede aplicar una
segmentación al equipo de colaboradores que
gestionas, si utilizas el Liderazgo Situacional.
Desde mi experiencia profesional liderando equipos en
American Express, he podido comprobar, que en el
liderazgo la regla del “café para todos” no es rentable,
en términos de eficiencia. Es más eficaz aplicar la
segmentación, de manera que cada colaborador
obtenga de parte de su líder lo que necesite.
En el Liderazgo Situacional, la clave está en conocer a
tus colaboradores, así como su grado de madurez
profesional, de manera que el liderazgo que se aplique
sea más directivo o más de apoyo, según la madurez
del colaborador.
Adjunto un gráfico resumido sobre las acciones que
puede utilizar el líder para adaptarse a la madurez del
colaborador (Dirigir, Entrenar, Apoyar y Delegar)

Para ir cerrando este post, comentar muy brevemente

que, si ”liderar es la habilidad de influir
positivamente en uno mismo y posteriormente en
otros para cambiar la realidad que nos rodea”, es
recomendable que el líder identifique a los
colaboradores que puedan y quieran desarrollarse
como nuevos líderes dentro de la organización, de
manera que, desde su área de responsabilidad, sea
capaz de cambiar de una manera positiva la realidad
que rodea tanto a la organización como a estos
potenciales líderes.
- Quisiera finalizar con una breve reflexión sobre
liderazgo de Richard Branson, fundador de Virgin
Group, muy curiosa: “Todos tenemos un Líder dentro
de nosotros, por lo que nos anima a tomar decisiones,
a cometer errores y a seguir avanzando”. Si estáis
interesados, aquí tenéis el enlace: “Follow the Leader”

10 ESTILOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

¿Qué tipo de jefe eres? De hecho, ¿eres jefe o eres

líder? De esto venimos hablando en más de una
ocasión, y es que atrás quedó aquello de ser un jefe
con mano dura, impasible y al que todos temían, y
hemos pasado a organizaciones que triunfan gracias
al liderazgo saludable de sus dirigentes. Y es que no
es lo mismo ser jefe que ser líder y tampoco todas las
formas de liderar son iguales y tienen los mismos
efectos. Por eso hoy nos adentramos y detallamos 10
estilos de liderazgo organizacional para que puedas
elegir cuál se adecua más a las posibilidades de
vuestra empresa.

Liderazgo organizacional, ¿qué es?

El liderazgo organizacional es el ámbito del liderazgo
que atiende a los líderes de las organizaciones –
empresas, es decir, en el área profesional. Y es que
líderes hay y debe haberlos en todas las facetas de la
vida porque cuando un grupo está adecuadamente
liderado, es mucho más fácil y sencillo llegar a los
objetivos marcados y además, disfrutar en el proceso.
El liderazgo organizacional está absolutamente ligado
a las cualidades y habilidades interpersonales de
los protagonistas (de los líderes en cuestión) para
acometer las labores profesionales que son de su
responsabilidad bajo un prisma de motivación,
construcción de equipo, la capacidad de influir (y no
mandar), y que todos aprendan de todos en pro del
proyecto y la empresa.
Así, un buen líder organizacional, tomará como
premisa cumplir con sus tareas y que el equipo a su
cargo también lo haga, pero para ello tomará
herramientas muy diferentes a las que venía utilizando
un jefe de los de antes. Para eso, se han desarrollado
diversos tipos de liderazgo organizacional que
sustentan dichas acciones:

Los 10 estilos de liderazgo organizacional

1. Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como
tal con un título pero que representa ese “rol” a la
perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino
que se toman sus recomendaciones y guías como algo
que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día
a día se convierte en los líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy
apreciado por el grupo y más que aceptado.
 2. Liderazgo autoritario – autocrático
Como su propio nombre indica se basa en la autoridad
del supuesto líder, y decimos supuesto porque una
figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus
decisiones simplemente por el cargo que ostenta es
más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que
a un líder actual.
En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de
libertad comunicacional y de movimientos en el grupo.
Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos
actos), y también la responsabilidad de los errores
(aunque en este caso suele derivarla sobre los
empleados).
3. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las
organizaciones actuales. El liderazgo carismático
también es uno de los más reconocidos dentro de las
organizaciones, y es que genera y trabaja mucho
sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del
grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino
constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que
puede traer la contraindicación de que si el líder
desaparece (porque se marcha de la empresa), la
estructura se tambalea incluso hasta caer.
4. Liderazgo participativo – democrático
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre
indica, todos participan, y es un tipo de relación muy
saludable porque todos los miembros del grupo
aportan sus puntos de vista e intervienen en las
decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los
integrantes y el líder es un modelo de referencia, así
como de admiración, pero todos se sienten libres de
participar en igualdad de condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo
constante entre todos que favorece la consecución de
los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
5. Liderazgo liberal - “laissez-faire”
Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la
traducción real de esta frase en francés. Y es que en
este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta
libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la
toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer
y decidir lo que considere oportuno, y la función del
líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto
ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado
el perfil de colaboradores con los que cuenta
(personas muy autónomas e independientes,
perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El
problema de este tipo de liderazgo es que tiene que
estar absolutamente convencido de que los miembros
del equipo poseen dichas destrezas.
6. Liderazgo transformacional – el más completo
Se considera el liderazgo más completo y es que los
líderes que actúan bajo este esquema son los
llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde
su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el
grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y
motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy
valorados y buscados para ocupar puestos de
responsabilidad en las organizaciones.
7. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las
normas de la empresa por encima de lo que es más
conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita
para poder llegar a los objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo
que conlleva a una rigidez absoluta en el modelo de
gestión. Está bien cuando se trata de decisiones
económicas o empresas, por ejemplo, con materiales
peligrosos, pero hay que tener cuidado con este
liderazgo y sus consecuencias.
8. Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las
personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde
pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la
compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder
sabrá identificar las personalidades de los miembros
de su equipo, agruparlas según necesidades y
hacerlas crecer exponencialmente.
9. Liderazgo orientado a la tarea
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman
las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más
importante es aquello que hay que hacer, la tarea que
hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida,
económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el
crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.
10. Liderazgo “de la curva”
Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho
siempre porque se basa en la “curva de la felicidad”. Si
todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si
la productividad es muy elevada y todo el entorno es
satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que
podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre
se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del
liderazgo de la curva.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo
que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de
las labores. Son líderes muy bien cualificados y que
trabajan por el éxito del equipo.
1. Liderazgo es la capacidad, natural o adquirida que
tienen algunas personas, grupos o instituciones de
dirigir a otras personas.
a) Quienes son líderes. Son las personas con
cualidad innatas o adquiridas que tomar la
dirección de los grupos de personas para guiarlos
donde ellos consideras que deban ir.
Los líderes pueden ser directos o indirectos por su
forma de actuar; naturales o formales el primero
que nace con la cualidad de ser líder y el formal
es el que tiene liderazgo por autoridad formal de
una institución -los jefes por ejemplo- También
hay líderes por su prestigio en la comunidad. Los
líderes los hay autocráticos (autoritarios y
democráticos, lo que se distingue por el estilo con
el que dirigen.
b) Normalmente si son líderes directos porque
participan con interés en los asuntos de
importancia colectiva, generalmente exponiendo
ideas originales e inteligentes que hacen que las
demás personas comprendan de que se tratan los
asuntos que les ocupan. Los líderes indirectos son
aquellos que generalmente permanecen en
silenció y observan las situaciones detenidamente
e influyen en los grupos hablando persona a
persona con otros para que se haga lo que
consideran adecuado. También suelen actuar con
 el ejemplo
b) Al líder se le puede distinguir porque siempre
son conocidos por la mayoría de personas, y
generalmente se les busca y no se presentan
solos. Pueden ser muy carismáticos y caerle bien
a las personas, buenos conversadores y evitan
entrar en conflictos personas con otros.
c) La diferencia entre líder y jefe es que al líder se
le sigue por voluntad propia de los seguidores. Al
jefe se le obedece por razones de su autoridad
formal.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que

se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común.

Liderazgo: capacidad que tiene una persona para

lograr compartir sus ideales y adoptarlos en otras
personas y de esta manera llevarlos a cumplir un
objetivo

líderes: generalmente las personas al frente, sin

embargo hay lideres buenos y líderes malos

los identifica: su capacidad, aptitud y resultado

diferencias: un líder comparte un ideal y lo adopta a

través de más personas, cumple su objetivo, un jefe
puede o no ser líder únicamente cumple una función
únicamente