Líder carismático

Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a trabajar, con
visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas. Un estilo carismático de liderazgo
es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en
sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás.

Una de las principales ventajas de este tipo de liderazgo es que genera una eficiente motivación
entre los empleados. Esto ocurre porque se sienten parte de un equipo liderado por una persona
que les entiende. Esto, además, ayuda a mejorar el clima organizacional y, por ende, a optimizar la
imagen de la empresa, tanto interna como externamente. Por otra parte, la producción se ve
incrementada al eliminar el ausentismo laboral y realizar tareas conjuntas.

En general, una de las desventajas suele considerarse en este tipo de liderazgo es el control
estricto sobre las funciones de cada empleado. Esto puede generar un incumplimiento prolongado
de las tareas laborales. Además, para lograr ser considerado carismático, muchas veces el líder se
ve obligado a perdonar errores y alabar excesivamente pequeños logros, cuando no siempre debe
ser así. De aplicarse incorrectamente, esto puede ocasionar mediocridad y dependencia de los
trabajadores en relación al líder.

Ejemplo: este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo,
de modo que el éxito parece estar marcado por la presencia del líder. Es algo comprometido,
porque si el líder abandona, los proyectos o la propia empresa podrían verse afectados.

Líder empresarial

Un líder empresarial gestiona dos grandes rubros para lograr obtener resultados; procesos tales
como estrategias, unidades de negocio y las personas.

El líder empresarial debe tener la capacidad de apaciguar las distintas personalidades de las
personas que laboran en determinado sitio de trabajo, para el mejor desempeño de los mismo y
por consiguiente la consecución de los objetivos, esto sin dejar de lado las emociones y
sentimientos de dichos individuos, para eso el líder debe ser un ejemplo a seguir dentro de la
empresa.

Desarrollar talento, generar aprendizaje, fomentar cambios, ideas son fuente de valor.
Representan un factor diferencial ante los competidores. El líder lo sabe, es promotor de
iniciativas que aporten valor agregado.

Entre las características que debe tener un líder se encuentran, la capacidad de tomar buenas
decisiones, ya que sobre él recae gran responsabilidad, el carisma a la hora de dirigirse hacia un
empleado para que éste se desempeñe al máximo, disciplina, debe mostrar autoridad si la
situación lo amerita, la organización es de vital importancia para liderar, ya que debe ordenar y
administrar bien los recursos que hay en la empresa, debe tener también la visión de una persona
emprendedora, debe ser creativo para diseñar y ejecutar ideas únicas que ayuden al desarrollo de
la empresa, debe ser una persona con buen léxico para que al momento de expresar alguna idea,
ésta llegue clara al receptor y sea ejecutada de manera efectiva, además de eso debe tener una
buena presencia frente a los demás, la honestidad deber ser la característica más importante ya
que tanto el empleador como los empleados depositan su confianza en él.

Es importante conseguir victorias rápidas, ayudan a motivar al líder y a la empresa. Sin embargo, el
crecimiento no se basa en cosechar triunfos en el corto plazo. Es importante  tener claridad hacia
donde se desea llegar, alinear recursos y esfuerzos hacia ese fin.

Conseguir resultados en el largo plazo para el líder es importante construir estrategias y darle
seguimiento para conseguirlo. Estrategias corporativas, alejarse del estancamiento, actualizarse
permanentemente, inspirar a los dirigidos y conseguir su apoyo, también son retos en el liderazgo
empresarial.