¿Qué es el liderazgo empresarial y por qué es clave para las organizaciones

actuales?
El liderazgo empresarial se refiere a la capacidad de una persona para dirigir,
guiar e influir en el comportamiento y el trabajo de otros hacia la consecución de
las metas de negocio. En otras palabras, el liderazgo es el factor humano que une
al equipo y lo motiva hacía unos propósitos.
Un líder poderoso garantiza que una organización alcance sus objetivos y actúe
con decisión para superar las amenazas y caminar hacia el éxito. Para ello, los
líderes empresariales tratan con partes interesadas internas y externas y, a
menudo, son la cara de una empresa al ascender a puestos ejecutivos como el de
CEO, director de operaciones, director financiero o presidente.
Así, los líderes motivan e inspiran a los empleados, al tiempo que interactúan con
los accionistas y los clientes. Su capacidad de influencia es tal que puede impulsar
o estancar una organización.
Conviene diferenciar el concepto de liderazgo organizacional respecto al de
gestión, ya que tienden a confundirse. El liderazgo requiere rasgos que se
extienden más allá de los deberes de gestión como la empatía, la innovación, el
carisma o la valentía para asumir riesgos. Un líder trata de motivar e inspirar a las
personas que le rodean para que comprendan la visión de la empresa y trabajen
junto a él en el logro de los objetivos.
Respecto a la gestión, implica administrar el trabajo y garantizar que las
actividades se realicen como se debería. Un gerente busca conducir a su equipo
para que alcance las metas mientras sigue las reglas de la empresa. Por ello, es
más probable que los gerentes se resistan al cambio y a la innovación
preservando las estructuras existentes de la organización porque ellos mismos
operan precisamente dentro de esa estructura.
La gestión tradicional destinada a mantener el “status quo” está quedando
obsoleta en un entorno empresarial cambiante marcado por la innovación y la
disrupción. El rol de gerente ya no es suficiente. Para sobrevivir en el contexto
actual las empresas necesitan líderes estratégicos que desarrollen sistemas y
procesos duraderos capaces de impulsar el cambio y la mejora de las prácticas
actuales para asegurarse de satisfacer las necesidades futuras del mercado.

Liderazgo de coaching
Los líderes bajo este estilo de liderazgo basan su influencia en su capacidad para
ayudar a los empleados a identificar sus debilidades y fortalezas, además de
considerar sus aspiraciones personales y profesionales. El líder actúa como un
verdadero coach animando y motivando a los empleados a fijar unos objetivos y
alcanzarlos.
El estilo de coaching funciona bien cuando los empleados ya son conscientes de
sus debilidades y pretenden mejorar su desempeño. Por el contrario, el estilo de
coaching tiene poco sentido cuando los empleados, por la razón que sea, se
resisten a aprender o cambiar sus formas.
¿Cuáles son las principales habilidades del liderazgo empresarial y cómo
potenciarlas?
Para desempeñar con éxito el liderazgo organizacional y conducir a una empresa
al éxito, un líder necesita reunir una serie de cualidades. Las repasamos.

 Resolución de problemas y toma de decisiones responsables.

 Comunicación efectiva, empatía y capacidad de escucha.
 Identificar futuras innovaciones y oportunidades.
 Usar la integridad, la honestidad y la ética.
 Pasión para ser capaz de motivar a los empleados, construir relaciones
sólidas entre los miembros del equipo, difundir la visión de la organización e
inspirar a otros a compartir esa visión.
 Pensar estratégicamente, en todo el sistema y de manera holística.
Comprender dónde está la empresa ahora, dónde debería estar y qué se
puede hacer para llevarla ahí es parte de la dirección estratégica.
Si bien hay personas que parecen estar naturalmente dotadas de más habilidades
de liderazgo que otras, cualquiera puede aprender a convertirse en líder
mejorando sus propias capacidades con el fin de lograr competencias
empresariales que potencien el valor profesional. De hecho, a lo largo de la
historia observamos casos de personas que, aunque no tenían experiencia previa
en liderazgo empresarial, destacaron en situaciones de crisis y persuadieron a
otros hacia el cambio asumiendo roles de liderazgo.