Teorías Contemporáneas de la Administración

CALIDAD TOTAL ADMINISTRACIÓN-OBJETIVOS OCÉANOS AZULES MEJORA CONTINUA JUSTO A TIEMPO DOWNSIZING RIGHTSIZIG

Que es Que es
Que es Que es Que es Que es
Que es

Es una filosofía que

Su objetivo central es, tratar
de reducir y controlar los
costos de las operaciones y
aumentar la productividad,
enfocándose en todos los
niveles de la organización.
Ventajas Desventajas
Hace referencia a la Se enfoca en dejar a un Es una estrategia
busca optimizar y Es una filosofía que busca Es la relación de las
orientación que debemos lado la competencia, mediante la cual, una
aumentar la calidad de optimizar industrial, esta dimensiones de la
tener en una empresa, para tomar ese nuevo empresa hace un proceso
un producto, proceso o indica, que se debe estructura de una
donde todos los esfuerzos mercado, buscando la de restructuración y
servicio. producir solo lo que sea empresa, para lograr su
individuales, forman un necesidad del cliente. racionalización, esto con
necesario, en la cantidad y tamaño correcto, se debe
esfuerzo en común, aquí el momento que sea el fin de reducir costos y
rediseñar la organización
cada uno de los integrantes necesario. mejorar sus niveles de
y hacer ajustes al
dela organización aporta eficacia.
personal.
desde sus funciones para el
cumplimiento de los Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
objetivos organizacionales.
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

Al iniciar nuevos
La competencia
mercados, se •Incrementa Se deben
pierde la
Desventajas presenta un la realizar
Ventajas potencia y crea
•Identificar los •Su cambio drástico productividad inversiones •Inventarios •Resistencia
una nueva Aumento de la •Reducir
principios de la implementación es en el cambio importantes, mínimos. inicial de •Problemas
demanda en el productividad. los •Perdida de
excelencia, un proceso lento y mental. Los para las los de
mercado, así se •Permite Se simplifica la procesos, estabilidad.
mediante un listado largo, se requiere recursos son pequeñas y empleados. reubicación.
•Se pueden amplían las eliminar los •Se minimiza buena haciéndolos
de buenas prácticas, de grandes •Fija las limitados, se medianas
obtener oportunidades procesos la perdida de comunicación más cortos,
que permita y a la inversiones. responsabilid requieren fuertes empresas. La •Resistencia al
objetivos para el repetitivos insumos. •Se pueden interna, Jefe- •Despido de simples y
vez sirva como ades a cada inversiones y mejora continua cambio, por los
individuales o crecimiento originar los Empleado, de personal, esto eficaces.
instrumento de persona. altos costos, es un proceso empleados.
•Requiere de un departamental beneficioso en problemas esta manera, genera
autoevaluación para también, se re •Mejoras en muy largo y
cambio de la es a los el mercado. •Se crea una de stock o se hace más
el personal de las quiere una buena corto plazo y requiera un desempleo.
organización y es generales relación más retrasos pero sencilla la •Mayor •Mayor causa
organizaciones. •Favorece disposición y garantiza cambio de toda
necesario tener el cercana con no tener un toma de adaptación al de despidos y
el trabajo motivación por resultados la organización.
compromiso de los inventario decisiones. •Temor entre mercado. luego necesitar
en equipo, •Se pueden partes dela alta visibles en
•Permite eliminar absolutamente todos proveedores. planificado. los mismos reincorporar
vinculado a forzar los gerencia, para los procesos.
procesos de poco los integrantes de la empleados por ese personal
todos en resultados a realizar cambios •Mayor
rendimiento, así, organización sin futuras faltante.
obtener corto y o modificaciones. •El sistema eficiencia a la
se evita gastos •Retraso en reestructuracio
importar su nivel. resultados es flexible y adaptación de
mediano plazo, suministros. nes.
innecesarios. positivos. dañando los permite los tareas.
resultados a cambios
•Reduce el rápidos. •Quedar sin
•Permite un largo plazo.
desperdicio y materia prima.
sistema de
ahorro de tiempo, promoción
esto lleva a una •Podría
e incentivos generar
reducción de justos y
gastos. rivalidades
predecibles, internas entre
fomentando los
así, la departamento,
iniciativa generando
propia del ansiedad ante
empleado. la dificultad
de cumplir los
objetivos.