ACTIVIDAD 3.

ANÁLISIS COMPARATIVO ENFOQUES MODERNOS

HEYDI GISSELL LUENGAS VARGAS

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS
ENFOQUES GERENCIALES
TUNJA
2020
ACTIVIDAD 2. ANÁLISIS COMPARATIVO ENFOQUES MODERNOS

PROFESOR
OMAR CLÍMACO OLIVEROS

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS
ENFOQUES GERENCALES
TUNJA
2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................... 1
2. OBJETIVOS.................................................................................................................................................. 2
2.1. OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................ 2
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................................................... 2
3. CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS DIVERSOS ENFOQUES MODERNOS DE LA
ADMINISTRACIÓN.............................................................................................................................................. 3
4. CONCLUSIONES.......................................................................................................................................... 6
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................................... 7
 1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza con el fin de aplicar los conceptos estudiados en la

unidad 2 “Enfoques Gerenciales Modernos” del módulo enfoques gerenciales
desarrollando:

1. Elaborar un cuadro comparativo que establezca mediante unos criterios

prestablecidos, los términos en común y de diferencia entre los diversos Enfoques
Modernos de la Administración. De igual manera destacar la vigencia (u obsolescencia
si es el caso) de cada uno de los Enfoques Modernos frente al papel desarrollado por la
gerencia en las empresas y organizaciones de hoy.

1
 2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Aplicar y relacionar los temas tratados en la Unidad 2. Enfoques gerenciales modernos,

por medio de un cuadro comparativo

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar, definir y aplicar conceptos sobre enfoques modernos de la

administración.

 Identificar los diferentes enfoques modernos de la administración y sus

correspondientes elementos para su desarrollo en una organización.

2
 3.CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS DIVERSOS ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUES ORGANIZACIONES
EMPOWERMENT GERENCIA DE LA
GERENCIALES INTELIGENTES DOWNSIZING RIGHTSIZING OUTSOURCING BENCHMARKING REINGENIERÍA COACHING
ORGANIZACIONAL CALIDAD TOTAL
MODERNOS
Asegurar que los Alcanzar Mejorar la
Mejorar la Satisfacer de una
miembros de la mejoras en calidad de los
Mejora de la calidad de los Optimizar los flexibilidad, costos, Mejorar manera equilibrada
organización mejorar su rendimiento, resultados
procesos organizacionales procesos y calidad, practicas en las necesidades y
OBJETIVO estén producción o sus tales como obtenidos.
e incremento de la recursos de la rentabilidad y las empresas, expectativas de
aprendiendo y servicios costos, calidad, Aumentar el
productividad. empresa permanencia en el + competitivas todos sus grupos
poniendo en servicio y liderazgo de las
mercado. de interés
práctica todo el rapidez personas.
Mantenimiento de
Reunir, Subcontratación
Cambio estándares de Proceso de
procesar, de servicios o Rediseñar
Estructura planificado,diseñ Acción de calidad adecuados orientación
interpretar y productos a otras radicalmente los
organizacional o de una tomar una en los procesos y entrenamiento
Delegar poder a comunicar empresas en lugar procesos
CONCEPTO para aumentar organización empresa como productos que muchas
subordinados información en de producirlos o principales de
la para que sea modelo de enfocados al logro compañías
los procesos de crearlos en la negocios, de
productividad altamente objeto de la satisfacción prestan a
toma de propia principio a fin
competitiva del cliente y del directivos
decisiones organización.
mercado.
Reorientación.
ENFOQUE Empleados/subordinados Toma de decisiones Mejora continua Proceso nuevo
Convergencia.
Pensamiento
Sistémico, Cambio de las
Dominio • Las Eficiencia de unidades del
Delegación, Desempeño, Competitividad Registros y Formación.
Personal, competencias procesos, trabajo, Cambio
Reconocimiento, Poder, , ingresar a tecnicas de calidad Motivación,
ELEMENTOS Modelos Competencias tecnología, en el trabajo,
Recurso, Conocimiento, nuevos - Normas como ISO Estructuración de
Mentales, , Nuevas desbalance Cambio en los
Comunicación mercados, 9000 y QS 9000 la empresa
Construcción de tendencias y carga de trabajo roles del
una Visión estrategias trabajador.
Compartida,Apre
Proporciona
Ayuda a la
mejoras,
Disminución del resolución de
Simplificación Diversificación Mejores
Aporte y opinión de los costo del producto Referencia de conflictos dentro
Incremento de de procesos, de recursos procesos en
empleados importante, o servicio, Mayor calidad, Detectar de la
los ingresos, Reducir humanos, las distintas
VENTAJAS Toma de decisiones calidad hacia el área fuertes y organización.
Reducción en los costos, Innovar cambio areas de la
eficiente,Mejoras en la cliente, áreas débiles, Desarrolla las
costos. Optimizacion interno y empresa,
productividad. Capacitación del mejora continua habilidades
de recursos mercado aumneta
personal comunicativas de
paerticipacion
las personas.
en el mercado
Falta de Pérdida de Pérdida de Conformarse
No se perciben los visión, estabilidad, autonomía y Alto costo, con resultados Dificil medir los
cambios a corto plazo, Recorte de Trabajadores sin control, Manejo recurso suboptimos, resultados y
DESVENTAJAS
Falta de compromiso con personal, experiencia, incorrecto del humano Abandonar el retrono de la
el trabajo. Recortar Resistencia al contrato, Falla del capacitado esfuerzo de inversión
recursos cambio recurso humano reingeniería,
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 3. CONCLUSIONES

La realización del cuadro comparativo, permitieron reforzar conceptos y profundizar en

la temática de la unidad 2; enfoques gerenciales modernos,

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 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Caurin., (2017). Coaching empresarial. Consultado en

https://www.emprendepyme.net/coaching-empresarial.html

Duque & Castro, (2011) Organizaciones inteligentes: evidencia empírica de una

organización que aprende en Colombia (Hospital Universitario San Ignacio), consultado
en https://es.slideshare.net/yrodriguezzz/las-organizaciones-inteligentes

Franklin & Benjamín, (2006). Anexo 3 Empowerment. Consultado en

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/anexo3.pdf

Limas., (2016). Unidad 2, FESAD. Enfoques gerenciales modernos.